改革開放30多年來，江蘇民營企業(yè)從無到有，從弱小到逐漸強大，成為經(jīng)濟發(fā)展中的一道亮麗風景線，創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績。同時，誠信欠缺等問題的存在，又使民營企業(yè)在進一步提升活力上受到明顯的制約。為此，必須采取積極有效的對策，保證民營企業(yè)在揚長避短中提升活力。
　　民營企業(yè)在與市場機制共生演化中初顯活力
　　民營企業(yè)的總體實力持續(xù)提升。在2011年公布的全國民營企業(yè)500強中，江蘇民營企業(yè)占129家。129家上榜企業(yè)營業(yè)總收入達14913億元，占500強企業(yè)營業(yè)總收入的31.5%，上榜企業(yè)資產(chǎn)總額達10393億元，占500強企業(yè)資產(chǎn)總額的26.7%。這兩項指標的絕對值和占比均為全國第一。在民營企業(yè)100強中，江蘇有35家。其中沙鋼集團、蘇寧電器集團分列第一、第二位，雨潤集團排第七位。在“民企服務業(yè)前20強”中，江蘇有8家企業(yè)入圍，位居全國第一，表明江蘇民營企業(yè)除了在一、二產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢外，正積極向現(xiàn)代服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)拓展。在江蘇現(xiàn)有的200多個“中國名牌”中，民營企業(yè)擁有90%以上；1731個“江蘇省名牌”中，民營企業(yè)擁有1587個，占91.7%。
　　民營科技企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。2011年，江蘇民營科技企業(yè)已達36912家，全年實現(xiàn)總收入29940.9億元、凈利潤2434.9億元、上繳稅金總額1851.9億元，吸收從業(yè)人員437.4萬人。民營科技企業(yè)整體增速穩(wěn)步提升，總體實力不斷壯大。江蘇民營企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)出大幅增長，2011年共申請專利17.4萬件，授權(quán)專利9.8萬件，累計擁有有效專利25.9萬件。民營科技企業(yè)已逐步成為江蘇科技創(chuàng)新的重要力量，成為促進經(jīng)濟增長、保持社會和諧的中堅力量。
　　民營企業(yè)成為上市主力軍。在全國上市公司中，民營企業(yè)占比約50%，其中主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司中民營企業(yè)分別占比約為33%、80%和95%。江蘇作為資本市場大省，民營控股上市公司已占上市公司總量的70%，成為上市主力軍。2011年江蘇上市民企實現(xiàn)營業(yè)總收入4，776.28億元，占全省GDP近10%，凈利潤249.36億元，平均凈利潤1.55億元，平均凈資產(chǎn)收益率10.38%，161家民營上市公司中有158家公司盈利，盈利比例為98.14%。
　　民營企業(yè)對經(jīng)濟的推動作用不斷增強。2011年，全省以民營企業(yè)為主力軍的民營經(jīng)濟完成增加值25767.6億元，同比增長11.5%，占GDP的比重由上年的52.8%提升至53.0%，對全省經(jīng)濟增長的貢獻率達54.8%，拉動全省經(jīng)濟增長6.0個百分點。民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的較快發(fā)展，有力地支撐了全省經(jīng)濟發(fā)展。
　　民營企業(yè)對稅收和吸納就業(yè)的貢獻突出。從稅收貢獻看，以民營企業(yè)為主體的江蘇民營經(jīng)濟的貢獻份額近年來持續(xù)增大。2010年江蘇民營經(jīng)濟完成稅收總額為1413.38億元，稅收增速高于同期全省稅收總額增速3.6個百分點，占全省稅收總額的比重為43.5%。從吸納就業(yè)的貢獻看，近年來江蘇民營企業(yè)每年新增就業(yè)崗位300多萬個，越來越表現(xiàn)出強勁的就業(yè)吸納能力，成為全社會就業(yè)壓力的減壓器。在江蘇所有企業(yè)吸納就業(yè)人員的排序中，蘇寧電器以11.4萬員工就業(yè)位列第二，雨潤集團以6萬員工就業(yè)排名第六，南通三建、江都建工、南通二建分別以5.6萬、5.2萬、5.1萬員工就業(yè)位居第八、九、十位。
　　誠信欠缺等問題阻礙著民營企業(yè)的活力進發(fā)
　　雖然江蘇民營企業(yè)的貢獻和活力都在增強，但一些民營企業(yè)存在的誠信欠缺等問題卻明顯地影響著其自身活力的進一步進發(fā)。
　　文化積淀少、思想道德建設落后。與全國一樣，江蘇民營企業(yè)發(fā)展只有短短30多年的歷史，一些企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的唯一目標是利潤最大化，道德建設遠遠落后于經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，這就必然降低民營企業(yè)的誠信水準，影響其活力的充分進發(fā)。據(jù)中國社科院的一項關(guān)于對民營企業(yè)誠信問題的統(tǒng)計指標顯示，在中國民營企業(yè)誠信50強的排名中，浙江省入榜數(shù)為26家，江蘇省入榜數(shù)僅為9家。這說明江蘇民營企業(yè)在誠信方面明顯不如浙江民營企業(yè)。
　　質(zhì)量誠信意識較為淡薄。由于民營企業(yè)大都是在不規(guī)范的市場環(huán)境中成長起來的，它們之中的一些中小企業(yè)往往會形成一種“唯功利性”的企業(yè)價值觀，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中搞假冒偽劣、以次充好、違約毀約。在江蘇境內(nèi)，近幾年來就有“陳餡再加工”、“溶肌小龍蝦”、“化學紫砂”、“化學火鍋”等各類轟動全國的民營企業(yè)誠信缺失事件。這些，必然加劇社會對整個民營企業(yè)的偏見與誤解，阻礙民營企業(yè)活力提升。
　　經(jīng)營管理不規(guī)范。不少企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營管理知識，科學決策和市場應變能力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。如有的企業(yè)沒有獨立的財務核算-制度，存在潛在的決策和管理風險；有的企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司治理家族化現(xiàn)象比較嚴重，內(nèi)部激勵約束機制不完善。這些，都會從根本上制約民營企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和整體活力。
　　提升民營企業(yè)發(fā)展活力需要采取多重對策
　　為了進一步提升江蘇民營企業(yè)的經(jīng)營活力，應該按照揚長避短的邏輯要求，積極采取多重有效對策。
　　引導民營企業(yè)努力積淀誠信文化底蘊。要積極引導民營企業(yè)加強企業(yè)文化建設，讓先進的企業(yè)文化成為推動企業(yè)健康發(fā)展的精神源泉。為了改變部分民營企業(yè)思想道德建設落后的狀況，必須積極引導企業(yè)形成由出資人帶頭倡導、全體員工共同創(chuàng)造、富有企業(yè)自身特點的豐富多彩的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，倡導“寧可賠折腰，不讓客吃虧”、“售貨無訣竅，信譽第一條”等經(jīng)營信條，并且通過企業(yè)家誠信素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，有效積淀民營企業(yè)的誠信文化底蘊，從而為提升江蘇民營企業(yè)的經(jīng)營活力構(gòu)架起強力的道德支撐。
　　加強信用管理。民營企業(yè)誠信文化底蘊的沉淀是一個漫長的過程，加強民營企業(yè)誠信水平必須依靠政府和民營企業(yè)兩方面的力量。從政府方面看，江蘇在政府加強信用管理方面已經(jīng)邁出了一大步，政府已成為江蘇民營企業(yè)誠信品牌崛起的重要推動力。根據(jù)進一步提升民營企業(yè)經(jīng)營活力的要求，政府應該在全社會盡快建立完整的、健全的信用機制。一是要建立信用公開機制，政府要全力保證信息披露的真實、準確、完整、及時。二是要建立信用產(chǎn)品供求機制，要通過政府鼓勵示范，增強用戶意識，培育和形成信用產(chǎn)品的市場需求。三是建立信用的褒揚機制，政府管理部門應通過管理，嚴格關(guān)注和處罰有失信行為的企業(yè)，為民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中減少因誠信缺失而提高的交易成本，并加大新聞媒體對失信行為進行披露和曝光的力度。從民營企業(yè)自身看，要將企業(yè)家誠信意識貫穿到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并建立從原材料采購控制、內(nèi)部質(zhì)量審核控制、財務審核控制，到售后服務控制等全程信用管理系統(tǒng)，使企業(yè)每一道工序都參與到全程信用管理系統(tǒng)中來。
　　促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。讓民營企業(yè)將“利潤最大”變?yōu)椤耙悦駷楸尽?，廣大民營企業(yè)應該充分認識到，企業(yè)產(chǎn)品的對象是百姓，企業(yè)的利潤亦來自于百姓。如果以“陳餡”、“溶肌小龍蝦”、“化學紫砂”、“化學火鍋”等失信于百姓，民營企業(yè)將失去利潤的來源。民營企業(yè)只有做到“以民為本”，才能實現(xiàn)自身經(jīng)營水平的提高和可持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)應該將誠信理念貫徹到全體員工的思想中去，真正把打造誠信品牌作為經(jīng)營的重要抓手。
　　優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部管理。首先，創(chuàng)優(yōu)管理體制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，引導民營企業(yè)實現(xiàn)由家族管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，由個體分散經(jīng)營向集體、規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。其次，不斷推進技術(shù)革新。在目前的外在“倒逼”機制下，江蘇民營企業(yè)要不斷加大研發(fā)投入力度，提高自主創(chuàng)新能力，著力提升核心競爭力。第三，創(chuàng)新人才機制，重視人力資源開發(fā)，建立良好的培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才的機制。
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