在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團黨委擎起了火紅黨旗，凝聚黨心民心，致力創(chuàng)新發(fā)展，勇建民企黨建標準，勇當民企發(fā)展標桿，勇?lián)衿笊鐣熑?，努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，團結帶領全體紅豆人奮勇前進。2011年，集團銷售351.71億元，比2007年翻了一番，員工工資4年增長了1.7倍。
　　黨建創(chuàng)新——從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”
　　集團黨委已下設8個黨總支、95個黨支部、1216名共產(chǎn)黨員，他們既像一塊塊堅固的基石，又像一道道強有力的銅墻鐵壁，保障著企業(yè)的內外運行。
　　共產(chǎn)黨員“亮”出來。多年來，紅豆集團把不斷發(fā)展黨員、培養(yǎng)黨員骨干當作企業(yè)最重要的“人才工程”。在人才引進中，堅持把黨員作為優(yōu)先條件；在干部選拔中，堅持把黨員作為優(yōu)先要素；在骨干培養(yǎng)中，堅持把加入黨組織作為重要目標。如今，一個黨員就是一面旗幟。在紅豆，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個崗位，都閃耀著共產(chǎn)黨員的身影，形成了“關鍵崗位黨員挑重擔、關鍵技術黨員來攻關、關鍵時刻黨員沖上前”的動人景象。2010年以來，集團申請的300多項專利中，絕大部分都是黨員來掛帥。在共產(chǎn)黨員、紅豆羽絨服研發(fā)中心主任須國強的帶領下，該技術中心不斷加大研發(fā)力度，近10年來，共研發(fā)羽絨服新品600多個，其中32個申請了國家專利。集團黨委設立的87個“黨員示范崗”，20多個“黨員責任區(qū)”，時刻以黨員先進性引領廣大員工崗位建功、崗位奉獻，更在集團內形成了職工向黨員學習的濃厚氛圍。共產(chǎn)黨員卞亞波，7年前畢業(yè)來到紅豆，從一線質檢員干起，他身邊的那些老黨員和黨員干部們對工作一絲不茍、精益求精，他們的模范行動深深感染和激勵著卞亞波，使他工作更加努力，現(xiàn)在他已成長為紅豆通用公司質檢部副部長。
　　黨委委員“選”出來。集團黨委在江蘇省率先實行“公推直選”，變“少數(shù)人當候選人、少數(shù)人選人”為“廣大職工公推、全體黨員直選”。自2005年起，紅豆連續(xù)三屆堅持實行黨委成員“公推差額直選”。2009年，周海江等11名上屆黨委班子成員全部高票當選，充分表達了民意，增強了黨組織的凝聚力。2010年10月無錫首家民營企業(yè)紀委成立，在加強黨風廉政建設的同時，增強了組織的感召力。如今“黨員當家最放心”漸漸融為企業(yè)的管理文化。目前，紅豆集團董事會主要領導全是黨委成員，10大子公司總經(jīng)理全為共產(chǎn)黨員，100多名中層干部90%是黨員。紅豆集團已建立103個黨（總）支部，實現(xiàn)了黨組織從集團總部到產(chǎn)銷一線的全面、有效覆蓋。
　　外協(xié)企業(yè)“融”進來。輸出管理、輸出文化，整合資源、抱團發(fā)展。2010年9月，紅豆集團又開國內民營企業(yè)之先河，企業(yè)黨組織率先與108家優(yōu)秀外協(xié)企業(yè)黨組織簽訂了黨建協(xié)議書，協(xié)議各方確立構建黨建經(jīng)驗互動交流、人才培養(yǎng)互惠互利和創(chuàng)先爭優(yōu)互促共進的三大平臺，實現(xiàn)了資源共享、實事共辦、發(fā)展共謀。統(tǒng)籌共建的火花，點燃了民企創(chuàng)先爭優(yōu)的激情，照亮了外協(xié)單位創(chuàng)新圖強、乘勢跨越的前進道路。為了使企業(yè)黨建更加規(guī)范化，紅豆集團創(chuàng)造性地將質量管理體系標準引入企業(yè)黨建工作，并成為全同首家通過ISO9001黨建質量管理體系認證的民營企業(yè)黨組織，有效提升了企業(yè)黨建整體水平。紅豆黨建工作已成為推進企業(yè)發(fā)展的靈魂，成為企業(yè)既快又好發(fā)展的堅強核心和根本保證。紅豆黨建的創(chuàng)新之舉，激活了眾多民營企業(yè)跨越發(fā)展的一池“春水”。
　　黨建引領——從促進增長到促進轉型
　　“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是紅豆集團持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是紅豆集團落實科學發(fā)展觀、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要體現(xiàn)。近年來，集團黨委進一步明確企業(yè)發(fā)展定位，通過不斷轉型升級，把紅豆這家傳統(tǒng)型企業(yè)打造成生態(tài)環(huán)保、低碳高效的綠色企業(yè)。集團上下廣泛開展了“比科技研發(fā)的實力、比引進人才的數(shù)量和質量、比品牌網(wǎng)絡的建設”的“三比”活動，推動企業(yè)快速發(fā)展。
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。服裝和輪胎制造是紅豆的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過五年的不斷改造提升，紅豆股份、通用科技公司成為省高新技術企業(yè)。與此同時，紅豆專心做強微笑曲線的兩端，即研發(fā)和品牌網(wǎng)絡，生產(chǎn)上全面實施外包。集團實施百才工程，已引進博士、高級工程師等各類海內外高層次人才60多名，不斷提升研發(fā)水平。為了加強銷售終端建設，由原有的批發(fā)銷售為主逐步轉為專賣為主。針對市場需求，集團推出了HOdo紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等中高檔品牌。紅豆五大品牌專賣店3000多家，擴大了紅豆品牌的市場影響力。2011年，紅豆新的200萬套全鋼子午線輪胎項目正式投產(chǎn)，紅豆形成400萬套子午線輪胎的生產(chǎn)能力，完全達產(chǎn)后紅豆輪胎產(chǎn)業(yè)年銷售額將超100億元，躍居該行業(yè)前五位。
　　新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。不斷創(chuàng)新的紅豆人并沒有停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里，而是瞄準時機、挺進高端，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變。通過人工培育紅豆杉，掌握紅豆杉快繁技術，通過提煉紫杉醇制成針劑，治療癌癥患者。經(jīng)過10多年研發(fā)，種植紅豆杉3000多萬株，年銷售盆景50多萬盆，紅豆杉抗癌藥物紫杉醇及針劑年生產(chǎn)能力10多億元，形成60億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。公司與清華大學、江南大學合作，采用針對南方紅豆杉的新型提取純化工藝和半合成工藝，既充分提取游離狀態(tài)的紫杉醇，又深度開發(fā)紫杉烷類化合物，最大限度提高其產(chǎn)品附加值。在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，努力實現(xiàn)社會效益的最大化，即通過采用高新技術、規(guī)模化生產(chǎn)，使紫杉醇針劑價格每3年降低一半，造福癌癥患者。同時通過紅豆杉的種植，帶動農(nóng)村就業(yè)、改善農(nóng)村環(huán)境、促進新農(nóng)村建設。2008年9月，“紅豆”牌紅豆杉種到了中南海，并先后亮相上海世博會中國館、西安園藝博覽會，向世界展示了中國企業(yè)生態(tài)文明建設的成果。
　　后勁產(chǎn)業(yè)國際化。企業(yè)要想做大，必須進入國際大循環(huán)，實現(xiàn)國際化發(fā)展。紅豆集團努力把產(chǎn)業(yè)國際化作為企業(yè)發(fā)展的后勁。2007年在柬埔寨西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟特區(qū)。這是首批通過商務部、財政部考核確認的境外經(jīng)濟貿易合作區(qū)，也是首個兩國簽訂框架協(xié)議的合作園區(qū)。園區(qū)引入18家企業(yè)，15家企業(yè)正式運營生產(chǎn)。園區(qū)建設得到了柬埔寨首相洪森的重視，得到溫家寶總理的關心。集團還加入了麻省理工學院的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可優(yōu)先獲得麻省理工學院的科研成果，大大增強了集團的發(fā)展后勁和參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的實力。
　　黨建助推——從關愛員工到關愛社會
　　一直以來，作為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型民營企業(yè)，紅豆以黨建工作為引領，構建和諧的勞動關系，致力于人與社會的和諧發(fā)展。
　　誠信友愛，關心員工。紅豆集團把不斷提高員工待遇作為一種責任，努力讓2萬多名員工分享紅豆發(fā)展成果。2010年以來，集團4次上調員工工資，平均增幅近60%。在紅豆，什么都可以壓，但絕不可以壓員工的收入。讓員工得實惠，大家高興了，公司領導才高興。每年開支8000萬元實現(xiàn)“包吃包住”，建立2500萬元的救助基金……一系列舉措“暖”了員工的心，提高了員工的幸福感。
　　扶危濟困，關愛社會。近幾年，汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流，重特大自然災害接連發(fā)生?！般氪ㄍψ。　薄坝駱浼佑?！”“舟曲不屈！”“中同加油”……從紅豆人內心深處爆發(fā)出的一次次吶喊，響徹長空。災害發(fā)生后，集團黨委多次組織黨員趕赴災區(qū)參加救援，為災區(qū)群眾慷慨解囊、捐款捐物1000萬元；重建時，紅豆人出錢出力，傾心支持；2011年慈善捐款2000多萬元……多年來，紅豆對外捐款捐物超3億元。做社會公益事業(yè)，紅豆人做得意氣風發(fā)。每一次愛心行動詮釋著紅豆集團的企業(yè)理念；每一次公益行為，豐富著紅豆的黨建內涵，真正實現(xiàn)了共同富裕，產(chǎn)業(yè)報國。
　　責任編輯：蘇