麥肯錫的餿主意
　　20世紀(jì)80年代，瑞士航空公司是世界上最具盈利能力、最受人尊敬的航空企業(yè)之一。它的資金流運(yùn)行得很好，擁有太多的盈余資本。為其管理層提供咨詢服務(wù)的麥肯錫公司提出了一個經(jīng)營策略，以消化它的大量利潤：購買其他航空公司。
　　當(dāng)時，第一次海灣戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，航空企業(yè)估價普遍較低，正是購入其他航空公司股份的絕佳時期。因此，在很短時間內(nèi)，瑞士航空公司連續(xù)購入了比利時Sabena國家航空公司的股份。從1994年到2000年的6年時間里，瑞士航空公司先后購買了15家公司股權(quán)，成為最大的航空公司之一。
　　瑞士航空公司以較低成本收購了Sabena航空公司，因為當(dāng)時這家公司正在虧損。如果它有能力將Sabena扭虧為盈，這次收購的確是一次聰明的交易，但是，新成立的易捷和瑞安等低端航空公司使他們的這一希望化為了泡影。
　　進(jìn)入新世紀(jì)，瑞士航空公司遇到了麻煩。它背負(fù)巨額債務(wù)，收入?yún)s在萎縮。遭遇了2001年的“9·11”恐怖襲擊事件之后，其航空收入直線下降，已經(jīng)無力償還債務(wù)。瑞士政府介入干預(yù)，為它提供短期貸款，但只是杯水車薪，無法從根本上解決問題。2002年，瑞士航空公司進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
　　不尊重客戶的演講
　　英國商業(yè)史上最嚴(yán)重的錯誤來自杰拉爾德·拉特納。他是英國最大珠寶零售商拉特納斯的首席執(zhí)行官。他在英國董事協(xié)會曾做過一次非常著名的演講。這次演講發(fā)生在1991年經(jīng)濟(jì)衰退期間，他試圖解釋拉特納斯的利潤為什么還在增長。他沒有說拉特納斯通過降低生產(chǎn)成本，制造適合人們購買力的廉價產(chǎn)品維持增長。相反，他說拉特納斯之所以能夠銷售價格如此低廉的珠寶首飾，只是因為這些首飾確實成本低廉。在此，我們引用他的原話：它們“純粹是垃圾”。這只是他想要調(diào)節(jié)會場氣氛的詼諧之語，英國董事協(xié)會的與會者爆發(fā)出一陣哄堂大笑。杰拉爾德完成演講以后，全場與會者起立長時間鼓掌致意。
　　杰拉爾德認(rèn)為，他的那番講話只是取笑自己而已，最多只是取笑自己的產(chǎn)品。然而，當(dāng)媒體報道這一消息之后，他公司的營業(yè)額開始迅速下滑。他根本沒有意識到，他的講話實際上是在取笑他的顧客。一個小報刊登的標(biāo)題是，他將他的顧客變成了“22克拉的大傻瓜”。
　　這件事讓杰拉爾德和拉特納斯公司付出了極為慘痛的代價。公司營業(yè)額一夜之間直線下降，股票價格更是縮水50%，他也因此不得不辭去公司職務(wù)。在他辭職后不久，“拉特納斯”的名字被它800家連鎖商店的門上取下。
　　4400萬英鎊的免費(fèi)機(jī)票
　　1992年，在胡佛英國公司辦公室中，有人自作聰明地提出了一項促銷計劃：顧客購買他們超過100英鎊的產(chǎn)品，就可以得到免費(fèi)機(jī)票。
　　坐在會議桌旁的其他人也認(rèn)為這是一個不錯的營銷策略，可以吸引大量消費(fèi)者購買他們的產(chǎn)品，而最終領(lǐng)取免費(fèi)機(jī)票的人不會很多。
　　以胡佛公司的代表性產(chǎn)品真空吸塵器為例，商店每售出100英鎊的胡佛產(chǎn)品，大約是35英鎊利潤。那么，一臺吸塵器的生產(chǎn)成本是多少呢？我們假設(shè)，1992年胡佛吸塵器的生產(chǎn)成本是20英鎊。這意味著，銷售一臺100英鎊的吸塵器企業(yè)的毛利潤約為45英鎊。正是這筆利潤要用來為消費(fèi)者提供免費(fèi)機(jī)票。
　　起初，他們免費(fèi)提供的是兩張歐洲地區(qū)往返機(jī)票，這一促銷手段使他們迅速售出了部分積壓產(chǎn)品，于是公司決定擴(kuò)大優(yōu)惠幅度：免費(fèi)提供兩張去美國的往返機(jī)票。他們認(rèn)為，這一策略足以售空倉庫中積壓的產(chǎn)品。他們提出的營銷口號是“兩張往返機(jī)票的效用，令人難以置信”。這一促銷口號被印在他們產(chǎn)品的標(biāo)簽上，顧客因此深信不疑。印刷字體不大，優(yōu)惠條件卻相當(dāng)清楚：你只要花100英鎊以上購買胡佛的產(chǎn)品，便能獲得兩張去美國的往返機(jī)票。當(dāng)時，倫敦到紐約的機(jī)票約為200英鎊。一對夫婦如果購買一件胡佛牌吸塵器，領(lǐng)到兩張往返機(jī)票，便能節(jié)省300英鎊。因此很多人在沒有真正需求的情況下去購買胡佛的產(chǎn)品。銷售場面火爆異常，領(lǐng)取機(jī)票的人也是絡(luò)繹不絕。
　　當(dāng)他們意識到，幾乎每一個購買了胡佛產(chǎn)品的顧客都索要去美國的機(jī)票時，悔之晚矣。
　　胡佛公司根本無法應(yīng)付這一局面。顧客花幾個小時打電話索要機(jī)票，結(jié)果卻被告知要求領(lǐng)機(jī)票的人太多，航班座位被一搶而空，已經(jīng)沒有余票。然而胡佛公司已經(jīng)在產(chǎn)品標(biāo)簽上向每一位顧客承諾提供免費(fèi)機(jī)票，消費(fèi)者以此為由向法院提起了訴訟。
　　毫無疑問，消費(fèi)者贏得了訴訟，胡佛公司不得不履行數(shù)千張機(jī)票的承諾，據(jù)統(tǒng)計，有22萬人成功拿到了免費(fèi)機(jī)票，它也因此損失了4400萬英鎊（不包括訴訟費(fèi)），此外，公司聲譽(yù)也受到了難以估量的沉重打擊。
　　（摘自企業(yè)管理出版社《如何避免商業(yè)上的43個錯誤》 作者：[英]鄧肯·班納坦 譯者：派