2011年電影終端市場迎來跨越式發(fā)展，越來越多不同背景、不同目的資金涌入影院投資領(lǐng)域，造成影院投建亂象叢生：項(xiàng)目選擇盲目、經(jīng)營管理人才選擇盲目、影院經(jīng)營管理盲目（如惡性降低票價(jià)等）致使效益不盡人意——這正是2011年以來終端市場最突出的弊端。投資收益率降低使得影院在投資評估環(huán)節(jié)必須重視考量地區(qū)票房天花板，并聽取營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的意見。
　　與此同時(shí)，2011年終端市場變化還有如下特點(diǎn)：影院越建越大，銀幕也越建越大。但擴(kuò)充的體量不僅加大了消防等經(jīng)營管理隱患，也增加了人工等運(yùn)營成本。第二，爭相使用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備。IMAX、4K放映機(jī)、4D影廳等技術(shù)名詞越來越為普通觀眾所熟知。第三，影院基礎(chǔ)硬件設(shè)施高端化，影院裝潢越來越豪華，偏離了電影是大眾娛樂消費(fèi)品的初衷。三大變化均會(huì)推高影院建設(shè)的初始成本，從而使回收壓力增大，長此以往對影院發(fā)展不利。影院建設(shè)檔次要綜合考慮項(xiàng)目所在城市的平均消費(fèi)能力、所在商圈的商業(yè)定位、所在商業(yè)地產(chǎn)（購物中心）的品位定位，這也與影院日益成為商業(yè)零售業(yè)態(tài)的屬性相符。
　　自2010年年底在納斯達(dá)克上市打開融資渠道后，博納影業(yè)2011年專注于電影產(chǎn)業(yè)制發(fā)放各環(huán)節(jié)，在影院投資業(yè)務(wù)上堅(jiān)持“一城多店，區(qū)域整合，全國聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心在于布局。具體來說，就是在城市開設(shè)影城注重整體布局，以利于形成品牌號(hào)召力、發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢、避免同公司競爭；將全國市場劃分為幾個(gè)大區(qū)，分管各區(qū)屬影院主要經(jīng)營項(xiàng)目，避免全國一盤棋；基于此可在全國市場統(tǒng)一廣告落地、統(tǒng)一賣品等后產(chǎn)品進(jìn)貨等，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)想把影院體系發(fā)展成為發(fā)行陣地，提升旗下影院附加值。