視頻行業(yè)里，有人在正面市場大戰(zhàn)，有人在細分市場發(fā)力。不僅如此，一旁虎視眈眈的還有許多傳統(tǒng)媒體與機構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“云時代”到來，戰(zhàn)事正在升級到“云端”。
　　
　　視頻“云戰(zhàn)略”
　　“新媒體的誕生無一例外都是由技術(shù)革命帶來的?！盤PTVCEO陶闖說。隨著網(wǎng)絡(luò)走進云時代，云計算、云儲存、云書城、云殺毒、云聊等各種以“云”為概念的應(yīng)用和新媒體產(chǎn)品快速涌現(xiàn)?！斑@種不需要額外代價就能使用信息資源的按需獲取方式，在IT產(chǎn)業(yè)歷史上前所未有?！敝袊娮訉W會云計算專家委員會秘書長林潤華表示，云技術(shù)使所有的IT硬件系統(tǒng)資源得以跨系統(tǒng)整合，不僅節(jié)約了成本，也創(chuàng)造了更多產(chǎn)生新價值的機會。
　　正是在云技術(shù)幫助下，用戶得以從復雜的視頻設(shè)備中解放出來。為了滿足用戶隨時隨地享受視頻服務(wù)的需求，騰訊、搜狐視頻、PPTV、激動、樂視等網(wǎng)站均于此發(fā)力。云跡、PPCloud、激動云、TV云，眾多云平臺的出現(xiàn)正在各自實現(xiàn)其“一云多屏，全面覆蓋”的功能。
　　陶闖表示，憑借PPCloud視頻云平臺技術(shù)實力，PPTV已成為業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)集網(wǎng)頁端、PC客戶端以及移動多終端應(yīng)用為一體的視頻新媒體品牌。
　　同時搜狐視頻產(chǎn)品部相關(guān)負責人也介紹，其“云跡”產(chǎn)品另有一大特色，即支持多種類型終端異地觀看保存的歷史記錄，“比如，搜狐視頻登陸用戶在辦公室用PC機WEB界面看目前最熱的《永不磨滅的番號》，沒有看完下班坐地鐵時可用手機端或回家后用PAD端繼續(xù)斷點觀看，非常方便?！?br/>　　盡管優(yōu)勢各有不同，但讓用戶在不同終端之間做到無縫對接，是視頻行業(yè)云戰(zhàn)略的共同特色。
　　涌上“云端”的除了視頻行業(yè)里的老牌玩家，新應(yīng)用與新產(chǎn)品也紛紛踏“云”而來。原酷6網(wǎng)高管趙亮離職后創(chuàng)業(yè)移動互聯(lián)，他表示其移動視頻應(yīng)用“愛攝會”也將利用視頻云服務(wù)和各大開放平臺融合，打造社區(qū)概念。
　　
　　做大“云端”
　　在強調(diào)全平臺登陸之外，視頻網(wǎng)站更是紛紛對“云”建設(shè)進行不遺余力地推介。陶闖表示PPTV“不差錢”，“我們斥資1個億在全中國建立視頻云技術(shù)中心，PPTV視頻云中心的容量，是最接近我們的競爭對手的十倍以上?！?br/>　　騰訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧稱，“我們要打造中國最大的云視頻服務(wù)平臺?！逼渥孕艁碓从谫Y金充裕的母公司，2011年騰訊視頻以過億費用加大內(nèi)容采買力度是對其戰(zhàn)略的有力支撐。
　　而激動網(wǎng)、樂視網(wǎng)則已在內(nèi)容資源庫上有了不錯積累。激動云的負責人吳起表示，“激動網(wǎng)經(jīng)過多年正版經(jīng)營，已經(jīng)擁有了相當龐大的正版資源，包括資訊、影視、綜藝、娛樂、紀實、赳客原創(chuàng)等18個頻道的1000多萬個正版視頻庫，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容存在‘激動云’中，可為多渠道所用。”
　　“云端”有多大，是否會決定云戰(zhàn)略的成功？吳起表示，目前大部分視頻網(wǎng)站做“云”都是為了強化其既有商業(yè)模式，“云”只是為其提供了一個技術(shù)優(yōu)化方案，而獲利仍延續(xù)的是廣告、內(nèi)容分發(fā)等模式。如果從強化網(wǎng)站作為媒體中心概念這一角度來說，“云”的規(guī)?；ㄔO(shè)的確非常重要。不過，“廣告也要賣得足夠高，才能覆蓋成本?！痹谀壳耙曨l網(wǎng)站普遍虧損的情況下，“云”在渠道獲利上的強大優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)出來。
　　“這是主流的戰(zhàn)場，也是主流模式，但還可以尋找其他的細分市場?！眳瞧鸨硎?，“激動云的做法就和大家不太一樣?！奔釉浦υ艬2B的商業(yè)模式，用戶并非直接的視頻網(wǎng)站受眾，因而它并不強調(diào)激動網(wǎng)的媒體屬性，而是幫助更多的第三方實現(xiàn)新媒體價值。吳起認為，這類B2B新業(yè)務(wù)模式在3年內(nèi)將呈現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
　　
　　細分的第三方服務(wù)
　　“激動云服務(wù)的是海量的第三方客戶。其中有地方廣電這種大鱷級的——一個網(wǎng)站的模塊升級就投入幾百上千萬，也有國內(nèi)正涌現(xiàn)出的十幾萬個中小型需要視頻服務(wù)的站點，比如一個賣二胡的網(wǎng)站?！眳瞧鹫f，對于這些用戶來說，內(nèi)容庫并不是他們所關(guān)注的，“按需購買”是激動云吸引這些第三方的特性之一?！百I多少帶寬、流量，買哪些工具，就好像在超市購物一樣?！?br/>　　不久前，在激動云的架構(gòu)上，吳起幫助江蘇電視臺完成了“無線江蘇”的項目。手機的流媒體解決方案是激動云服務(wù)模塊的一種，“我們跟廣電的合作，包括大型的政府教育系統(tǒng)的合作都是模塊化的。”吳起表示，出于安全性的考慮，廣電企業(yè)更愿意在本地架設(shè)“私有云”，而為之搭建好與云端上“公有云”的通道后，商業(yè)信息可以傳輸?shù)綇V電本地，使之不至成為一個信息孤島。在將多碼流、多分辨率的視頻傳入私有云進行轉(zhuǎn)碼后，地方廣電也可將其進行多平臺分發(fā)，“手機、平板電腦，甚至數(shù)字電視機頂盒都可以。”
　　“隨著三網(wǎng)融合的深入，傳統(tǒng)媒介開始加快在手機端的布局，同時對相應(yīng)的技術(shù)、運營等方面的服務(wù)需求也在增加，目前市場上推出的手機流媒體系統(tǒng)解決方案，正是看好了這一特定細分領(lǐng)域?！卑骄W(wǎng)CEO張毅對記者說。
　　這些針對第三方用戶的“商業(yè)智能”信息服務(wù)，包括幫助客戶實現(xiàn)用戶點播排行、基于標簽關(guān)鍵詞的搜索關(guān)聯(lián)、視頻審核的敏感詞過濾、自定義播放器等，這些功能為合作伙伴優(yōu)化內(nèi)容提供更多支撐。“同時激動云還為客戶提供完備的廣告及數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，為運營及營收提供分析工具。” 吳起說，“在這個模式里，我們讓企業(yè)付費，而企業(yè)則可以拿著這個成熟的視頻平臺營利，變成創(chuàng)收工具?！?
　　
　　“小市場”的門檻
　　與視頻網(wǎng)站正面戰(zhàn)場相比，第三方視頻服務(wù)類市場的發(fā)展比媒體市場晚幾年。吳起認為，可能三年以后會出現(xiàn)具有壟斷價值的品牌，但目前還沒有形成特別明顯的市場格局，只是參與者逐漸增加?！澳脧V電為例，排得上號的有十幾家，包括在廣電領(lǐng)域里做了十幾年的設(shè)備集成商也加入進來，開始做自己的新媒體事業(yè)部?！?
　　但同時，第三方視頻服務(wù)類市場的門檻也在形成，其難度并非技術(shù)，而是需要很長時間的研發(fā)儲備——把每個模塊封裝成可批量化的產(chǎn)品，并讓它能組裝到第三方原有的系統(tǒng)里。吳起解釋，“就像直播一樣，每個視頻網(wǎng)站都能做，但是要讓第三方網(wǎng)站像模塊一樣，取下來就能用，需要將每一個功能——細小到一個留言或聊天的應(yīng)用都得單獨封裝和開發(fā)?！?
　　不過在視頻行業(yè)里，第三方服務(wù)也是相對細分的小市場。據(jù)了解，目前一家專做廣電直播服務(wù)模塊的企業(yè)，一年營收約在2000多萬，這使得一些規(guī)模較大且尚糾纏于版權(quán)大戰(zhàn)中的視頻網(wǎng)站無暇顧及。但市場的成長相當迅速，“等到有一天正面戰(zhàn)場打完時，這個細分市場已經(jīng)被一些企業(yè)壟斷得差不多，也就沒有再進入的可能了?！睆堃阏f。