與其他影院一樣，2011年是耀萊影城在“實(shí)戰(zhàn)”中收獲頗豐、同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理壓力增大的一年。前兩年啟動(dòng)的影院投建項(xiàng)目在2011年以一種爆發(fā)式姿態(tài)呈現(xiàn)，影院建設(shè)達(dá)到一個(gè)高峰，從而使得影院的經(jīng)營(yíng)管理壓力增大，專業(yè)經(jīng)營(yíng)人員嚴(yán)重缺乏。據(jù)悉已有部分連鎖影院出現(xiàn)資金斷流，這既給影院投建敲響警鐘，也警示業(yè)內(nèi)要更重視影院的經(jīng)營(yíng)管理。
　　重視影院經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)鍵在于建立人才庫(kù)——尤其應(yīng)該在立項(xiàng)之初就搭建起相關(guān)平臺(tái)，使崗位培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)累積、職位調(diào)度形成體系，助力影院投資公司的長(zhǎng)期規(guī)劃與發(fā)展。當(dāng)然，不同影院經(jīng)營(yíng)管理要因地制宜，“大體量”的耀萊影城注重提高上座率就是一種體現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，讓更多觀眾走進(jìn)影院，讓看電影成為人們的常態(tài)消費(fèi)，才是電影業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　此外，2011年出現(xiàn)了行業(yè)“洗牌”的苗頭。與影院投建火熱相對(duì)的是部分影院一開始就面臨生存危機(jī)，面臨退出市場(chǎng)或者被轉(zhuǎn)讓的困局?！跋磁啤币坏╅_始，之后影院市場(chǎng)就會(huì)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，這就要求影院必須提早進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量提升。耀萊影城希望通過多種嘗試，將一年來對(duì)“量”的追求提升至對(duì)“質(zhì)”的追求。
　　影院經(jīng)營(yíng)管理壓力增大的另一主因是國(guó)產(chǎn)影片質(zhì)量普遍不高。制、發(fā)、放多個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定盲目性，導(dǎo)致影片檔期混亂——要么扎堆上映、要么冷清入市，給影院排片帶來很大不利影響。
　　基于上述影院經(jīng)營(yíng)管理壓力，影院投建應(yīng)放慢腳步，做好市場(chǎng)調(diào)整，將精力放在電影放映這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)上。同時(shí)，希望大家共同努力，促成合理的低票價(jià)，以符合目前的消費(fèi)水平。