一百年的故事，太長。先從一個談判說起。
　　1901年9月7日，李鴻章代表清政府簽署《辛丑條約》。當時的清廷，國庫虧空，外來勢力扼住了清政府的喉嚨?！缎脸髼l約》的簽署更是雪上加霜。
　　此時，站在李鴻章身邊的慶親王奕劻，表情冷漠，默不作聲。這是一個被李鴻章遮蓋了的配角。在《辛丑條約》簽署兩個月后，李鴻章郁郁而亡。兩年后，配角奕劻走上了歷史舞臺。
　　他上書清廷一份名為《清政府戶部試辦銀行酌擬章程》的議案。在經(jīng)過一年多的籌備后，1905年8月，由大清戶部撥款50萬兩作為啟動資金，成立了“大清戶部銀行”。這是我國歷史上第一個國家銀行，招納商股，官商各占半數(shù)，具有中央銀行和商業(yè)銀行的雙重性質(zhì)。
　　滑稽的一幕是，在大清戶部銀行的籌備期，奕劻把自己家一百二十萬兩私產(chǎn)存進了英屬匯豐銀行，以此回避入股大清戶部銀行。作為創(chuàng)辦者，他壓根對即將誕生的國家銀行沒有信心。
　　他也不曾想過，這個被自己糊里糊涂提議出來的銀行，后來竟然成為中國現(xiàn)代銀行業(yè)的奠基者。
　　幾年后，它有了一個延續(xù)百年的名字——中國銀行。
　　
　　?一?
　　1912-1928 開迎黃金年代
　　
　　1912年2月5日，上?！渡陥蟆仿≈乜橇艘粋€行名與國名一致的中國商業(yè)銀行開業(yè)的廣告。
　　數(shù)百名各界領(lǐng)袖、華僑代表和股東聚集在上海漢口路3號，原大清銀行上海分行舊址上慶祝歡呼。
　　辛亥之前，“萬歲”是皇帝的專屬詞。在中華民國成立一個月后，股東們?yōu)橐患毅y行而呼喊，這在當時成了報紙上津津樂道的料兒。
　　讓股東們高興的，不僅是因為曾經(jīng)的“大清戶部銀行”以“中國銀行”的名字存活了下來，還有一個原因，孫中山批復，廢除原有的官股500萬兩，相應增加500萬兩的商股。中國銀行保持了它官商合辦的性質(zhì)，而且，商股比例擴大了。
　　半年后，中國銀行總行在北京西交民巷原大清銀行舊址上成立，上海設分行。隨后，天津、漢口、濟南、杭州、廣州、南昌等地的大清銀行也都在清理后，相繼改為各地的中國銀行分支機構(gòu)。
　　成立沒多久，中國銀行即面臨一場“停兌危機”的考驗。
　　1916年5月，袁世凱下令：兌換券停止兌現(xiàn)和存款停止付現(xiàn)。
　　中國銀行上海分行采取了高調(diào)的姿態(tài)，即使是星期六休息時間，也照兌不誤。一周后，漸漸平靜下來的上海人開始相信，中國銀行是可信的。此時，長江中下游各中行分行紛紛效仿。等到6月2日，中央政府迫于輿論壓力，發(fā)文否定了之前的停兌決策，一場危機就這樣結(jié)束了。
　　中國銀行因此贏得了高度的社會贊譽，名聲大振。
　　辛亥革命吹來了一陣相對自由的風。民國初年，人人盼望重建，一幫老上海灘人一腔熱血灑在實業(yè)上。加上此時軍閥混戰(zhàn)，政客們忙于戰(zhàn)事，無暇顧及經(jīng)濟發(fā)展，倒是給經(jīng)濟留了些空間。一時間成就了一個中國實業(yè)的黃金時期。
　　此時，樹立起權(quán)威的中國銀行，也得到實業(yè)大佬們的肯定。江浙財團及各大銀行、交易所、申新、寶成紗廠等大企業(yè)紛紛向中國銀行購買股份。
　　趕在這發(fā)展的契機上，實業(yè)和金融相互扶持，中國銀行也迎來了自己的“黃金年代”。
　　到1928年底，中國銀行的存款額增至四億元，在上海金融市場上，足與外國銀行相抗衡。
　　
　　?二?
　　1928-1936 亂世救國
　　
　　1928年10月，中國銀行改組為專業(yè)的國際匯兌銀行。中行改組初期就提出，“營業(yè)方針不可不側(cè)重于商業(yè)方面，注意與商民之往來”。
　　改組后，中行對政府機關(guān)和個人的貸款比重逐漸減少，對工商業(yè)、農(nóng)業(yè)和交通業(yè)的貸款大幅增加，1930年后的5年內(nèi)，中行的工業(yè)貸款增加了兩倍，商業(yè)貸款增加了一倍。
　　另外，發(fā)揮專業(yè)國際匯兌銀行的優(yōu)勢，改制后的中國銀行陸續(xù)建立國外直接通匯處60多個，特約代理店90多家。
　　20世紀30年代，中國最主要的工業(yè)是紗、粉、絲三業(yè)。這三大行，在當時充當了民族經(jīng)濟支柱。中國銀行在這個行業(yè)的貸款，占到80％左右。
　　值得一提的是，期間，中行陸續(xù)組織了很多社會性組織，聚籠了一批實業(yè)家和銀行家，為民族工業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。
　　最著名的是，1932年3月，中行在上海發(fā)起成立了“國貨廠家星五聚餐會”。這個組織的目的在于加強國貨工業(yè)同行的交流，交換經(jīng)驗，共同研究發(fā)展策略。
　　交流多了，會員們逐漸認識到：要想達到抵制洋貨的目的，可以利用銀行的資金，把工廠的產(chǎn)品運到各大城市，與當?shù)氐拇笊痰旰献?，設立專門推銷國貨的大型商店，用“中國人要用中國貨”的理念，發(fā)揚群眾的愛國熱情，對抗日本貨的傾銷行為。
　　統(tǒng)一意見達成后，“星五聚餐會”下設了“中華國貨產(chǎn)銷合作協(xié)會”，專門負責此事。
　　該會章程明確指出：“以集合本國工商業(yè)同志，謀切實合作，而利國貨制造與推銷為宗旨?！彪S之而來的，是1933年中行創(chuàng)設“國貨介紹所”，并指示各地中行組織成立國貨介紹分所，推銷國貨。1933年2月9日，中行參與投資，在上海成立“中國國貨公司”，成為當時全國專銷國貨的最大商場。
　　在那個年代，愛國救國，不只是一個中國人的行為，也是一家金融機構(gòu)應當承擔的責任。
　　
　　?三?
　　1936-1949 支持抗戰(zhàn)
　　
　　在上海，當年有個名為“中行別業(yè)”的小區(qū)。這個小區(qū)位于上海市靜安區(qū)萬航渡路623弄，是中國銀行上海分行為員工建設的集體宿舍。這里曾經(jīng)是令上海人羨慕的一個地方。有商務禮堂，有休閑花園，年輕人可以自由戀愛，被認為是精神和物質(zhì)的雙重福地。
　　但是，就在1941年3月22日，噩夢襲擊了這里。
　　給日本賣命的汪精衛(wèi)，組織了一個叫“76號”的特務組織。這天凌晨，將中行別業(yè)團團圍住。一陣騷亂后，特務們破門而入，涌進每一個宿舍，拳打腳踢，凡是銀行員工都用手銬和麻繩綁在一起，總計128人。
　　上海分行的三個部門主任遭遇迫害，造成兩死一傷。
　　第二天，汪精衛(wèi)在上海《中華日報》上發(fā)表談話，以128名中行員工的性命逼迫當時的四大行發(fā)行日本在華推行的“中儲券”。
　　4月8日，在外國大使館的協(xié)調(diào)下，128名中國銀行員工終于被釋放。但是，這只是開始。
　　抗日戰(zhàn)爭期間，中日展開了金融大戰(zhàn)，金融工作者遇害的事情常見。甚至，中國銀行各個行址屢被轟炸，并遭遇日本兵的搶劫，中行不得不四處搬遷辦公地點。總行也相繼從上海搬到香港，最后落腳在重慶。
　　日偽聯(lián)合準備銀行建立后，天津中行停止供售外匯。當時，因為存在私人南調(diào)資金和購買南方物資的需要，所以經(jīng)常會有到上海的匯款，因而上海法幣（中華民國時期國民政府發(fā)行的一種貨幣）價格高于天津。為了維持法幣在華北的流通，天津中、交兩行決定，凡委托兩行往上海匯款的，按規(guī)定收取1‰的手續(xù)費，對上海地名的法幣也同樣接受。由于在上海租界內(nèi)中外銀行仍用法幣買賣外匯，天津地名的法幣可向上海匯款，還能在上海買到外匯，增強了人們對法幣的信心，使得法幣在華北淪陷區(qū)內(nèi)仍占主要地位。
　　青島中行所發(fā)行的青島地名券也同樣受到日偽壓力，被強制貶值和禁止流通。為了維護持券人利益，中行委托香港匯豐、麥加利（渣打）兩銀行轉(zhuǎn)托它們的青島分行代為收兌法幣。墊付的款項由上海中行歸還給它們在上海的分行。1939年3月到5月期間，上海中行共代為撥還350萬元。
　　值得一提的是，抗戰(zhàn)期間，即使四處流離，中國銀行也照常營業(yè)，拒絕使用“中儲券”。特別是在抗戰(zhàn)前期，中行還在海外增設了18個分支機構(gòu)，組織華僑捐助國內(nèi)抗戰(zhàn)。陳嘉庚就是在這個時期，往大陸的中國銀行存進了不少錢。
　　為了抗戰(zhàn)需要，中行總部于1939年6月決定改分區(qū)發(fā)行為集中發(fā)行，在香港成立集中調(diào)撥委員會和集中發(fā)行處。自1939年8月1日起，中行的發(fā)行及資金調(diào)撥工作統(tǒng)一于總處，各地聯(lián)行頭寸由總處統(tǒng)一調(diào)劑盈虛，各行所需券料，也由總處區(qū)別輕重緩急予以統(tǒng)籌。這對于緩解當時鈔券供需矛盾，保證軍需起到了積極作用。
　　
　　1940年，中行接到了來自八路軍的一封感謝信，信件署名：“第八路軍代表：周恩來，葉劍英，潘漢年，廖承志。民國28年1月29日”。此信是周恩來代表八路軍辦事處專程感謝中行轉(zhuǎn)匯海外僑胞支持八路軍的。1939—1945年，中行累計經(jīng)收僑匯2.30億美元，比戰(zhàn)時中國與英美兩國易貨貿(mào)易借款的總額還多7000萬美元，為抗戰(zhàn)勝利作出了貢獻。
　　抗日戰(zhàn)爭中的中國銀行，像一個赤手空拳的人站在炮火中，遭遇著悲慘，但是依舊維護著一個獨立、有責任感、有尊嚴的民族金融機構(gòu)的形象。
　　但抗戰(zhàn)結(jié)束，中行的歷史命運并未改觀。從1946年開始，一些像笑話一樣的段子開始在社會上流傳開。
　　三年前夫妻倆存著能供養(yǎng)孩子讀書吃穿一輩子的錢，到1949年，拿出來，只夠買半根油條。
　　這正是當年通貨膨脹的寫照。從1946年6月到1949年5月，國內(nèi)物價比戰(zhàn)前（1937年6月）上漲了36萬億倍，糧價比戰(zhàn)前上漲了47萬億倍。平均算下來，一粒米有一百塊錢。有人算過，1946年4月將1200元美金匯入國內(nèi)，合法幣144萬元，等到1948年回國收取匯款時，只能折合金圓券0.48元，不夠吃一頓飯。
　　一些儲戶覺得自己吃了天大的虧，就找銀行賠償存款。
　　但是，此時的銀行也難。偌大的中國銀行資金總額6000萬元，拿金圓幣一折算，僅值20元。
　　在通貨惡性膨脹，金圓券面臨崩潰之際，中國銀行處于艱難的境地。
　　
　　?四?
　　1949-1978 對外交流窗口
　　
　　戰(zhàn)亂即將結(jié)束。
　　1949年5月25日凌晨，上海，中國銀行的員工小心翼翼地出門上班，來到位于上海外灘的中行大廈時，發(fā)現(xiàn)兩副大標語：“慶祝大上海解放”和“歡迎中國人民解放軍”。
　　兩天后，上海徹底解放。在那個掛著高高標語的樓下，來了上海市軍管會的人，他們派代表接管了中行。
　　第二年4月9日，中行新一屆董事會在北京召開，中國銀行新的領(lǐng)導機構(gòu)正式組成。被接管后的中國銀行，商股占三分之一，國家投資占三分之二，恢復公私合營。
　　解放后的中國銀行，憑借它的外匯專業(yè)優(yōu)勢，陸續(xù)承擔起對外交流的窗口作用。
　　1950年，美國對中國實行全面的封鎖和禁運。中國銀行有相對豐富的海外金融機構(gòu)運作的經(jīng)驗，于是相對多地承擔了反封鎖、反禁運的任務。期間，陸續(xù)實行了一些措施。譬如，1951年1月，全國對外貿(mào)易管理會議決定，成立以中國銀行為主、貿(mào)易部門參加、各外匯指定銀行為交易員的易貨交易所，解決同一易貨貿(mào)易由不同商人完成的問題。
　　特別是在反凍結(jié)的斗爭中，中國銀行海外分支機構(gòu)不僅代總管理處和國內(nèi)聯(lián)行轉(zhuǎn)移、套換外匯資金，出具信用保證書，換開信用證等，而且大力吸收存款和提供反凍結(jié)信息，為反凍結(jié)作出了貢獻。
　　轉(zhuǎn)眼到了1979年。這一年的1月1日中美正式建交，中美雙方又開始討論解凍的問題。
　　中國銀行成為談判的主力。中行向美方提出，美國的活期存款雖不計利息，但是由于中方資金被凍結(jié)，實際上已經(jīng)變成長期存款，在此期間美方銀行則運用生息獲取利潤，所以中方要求美方單位給中方自1950年凍結(jié)以后的利息補償。最后，中方索回被凍資金1.12億美元，打了個漂亮仗。
　　改革開放前，中行憑借自己的匯兌優(yōu)勢，在幫助國家金融恢復和保證國際金融交流上，發(fā)揮了不可替代的作用。
　　
　　?五?
　　1978-2003年 改革先行者
　　
　　接下來，更多的機會來了。改革開放的時代已經(jīng)到來，各個行業(yè)顯現(xiàn)出蓬勃的朝氣。80年代末，90年代中前期，經(jīng)濟上甚至出現(xiàn)了“狂飆突進”的勁頭，銀行業(yè)也是如此。
　　1980年，世界銀行執(zhí)行董事會正式恢復了中國在世界銀行的代表權(quán)。中國銀行作為談判的主力，功不可沒。期間，中國銀行還成功地發(fā)行了17次國際債券，取得港幣澳門幣發(fā)行權(quán)……
　　這些，都是中國銀行在這個時期開創(chuàng)的國內(nèi)銀行業(yè)的第一。
　　開創(chuàng)先河的，還有信用卡。
　　改革開放初期，還在中行分管國際業(yè)務的張聯(lián)利陸續(xù)接到一些外國游客的投訴?！盀槭裁次业男庞每ㄈ〔涣隋X？”
　　信用卡？是什么東西？為什么還能當錢用？一張卡片，可以透支錢？諸多疑問困惑著張聯(lián)利。那些日子，他天天向外國游客請教信用卡的事情。幾個月后，經(jīng)過周密的調(diào)研，中行準備啟動信用卡工程。
　　1981年到1983年期間，中國銀行先后與香港南洋商業(yè)銀行、香港美國運通公司、日本東海銀行、香港東亞銀行、匯豐銀行、日本JCB、花旗銀行等達成合作協(xié)議。這就首先保證了，外國的信用卡在國內(nèi)能用的問題。
　　1985年3月，中行發(fā)行信用卡的時機成熟了，第一張名為“中銀卡”的人民幣信用卡在珠海發(fā)行。到了第二年5月，中行北京分行向總行請示發(fā)行“長城卡”，總行隨即批準，并決定將“長城卡”作為中行系統(tǒng)唯一的信用卡名稱。
　　摸著石頭過河。中行的信用卡創(chuàng)舉，給國內(nèi)金融服務帶來了變革。到了1987年，長城卡全年發(fā)卡量達到1.2萬張，吸存人民幣2億元。到了1992年7月，中行信用卡操作中心成立，負責辦理萬事達和維薩國際卡的收單清算業(yè)務，改變了過去代理國外信用卡的票據(jù)只能郵寄香港清算的局面。
　　改革開放初期，作為改革的先行者，中行在不斷創(chuàng)新的同時，也在發(fā)揮自己的優(yōu)勢，維護金融穩(wěn)定。
　　1980年到1989年，中國銀行外匯券發(fā)行量累計310億元，在市場上流通的約有41億元。外匯券方便了外國旅客，增加了非貿(mào)易外匯收入，還有力防止了逃套匯行為，打擊了外匯黑市活動。這又是一次漂亮仗。
　　當然，不斷發(fā)展中的中行也有難啃的骨頭。
　　2001年，珠三角爆發(fā)了幾次與中行相關(guān)的重大企業(yè)新聞。
　　一家當?shù)佚堫^企業(yè)，在早期通過信用擔保從中國銀行貸款4個多億。到2001年累計欠中國銀行8000萬利息。為此，中行花了三年時間要回了欠息。
　　透過這些事件，人們開始注意到，中國銀行正在變成一個更加專業(yè)化、更加嚴格的金融機構(gòu)，表現(xiàn)出了堅決維護銀行利益的決心。
　　時間到了2002年，中行成立九十周年慶。中行獲得了“中國最佳銀行”（《歐洲貨幣》雜志評出）等諸多國際認可。
　　應當說，這所老銀行，在改革發(fā)展的大潮中，用自己的行動再次證明了中行百年的信譽。
　　
　　?六?
　　2003-2006 上市蛻變
　　
　　中行的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為后來的一次發(fā)展機遇，贏得了時間。
　　2003年底，國務院決定進行國有商業(yè)銀行股份制改革，選擇了中國銀行和中國建設銀行作為試點。
　　對此，溫家寶專門叮囑：“這次改革是背水一戰(zhàn)，只能成功，不能失敗。我們采取這樣有力的措施，因為這確實是一場輸不起的實踐。我們必須下大的決心來保證這次改革成功。”
　　其后幾年，中國銀行致力于現(xiàn)代企業(yè)治理機制的建立。為此，還特意引進了新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司（簡稱“淡馬錫”）機構(gòu)。一個熏染了多年傳統(tǒng)的龐大機器，一點點挪移到了現(xiàn)代公司治理機制上來。
　　2006年6月1日晚，香港香格里拉酒店，中行IPO慶功宴會在這里舉行。
　　當天，中行在香港溢價發(fā)行112億美元，成為當時全球第四的IPO。創(chuàng)造出內(nèi)地國有控股商業(yè)銀行在香港IPO的新“資本神話”。
　　慶功宴會上，高盛將一只象征奪冠的金杯送給了中行。高盛亞洲投資銀行部聯(lián)席主管、董事總經(jīng)理馬勤用中文念了一首詩，送給中行：“鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！?br/>　　此時，距香格里拉酒店不遠，中銀香港大廈頂端的霓虹燈，每隔十幾秒鐘便會閃現(xiàn)出“3988”的中行H股股票代碼。大廈的對立面，滾動閃爍，“祝賀中國銀行成功上市！”
　　
　　一位基金經(jīng)理這樣回憶中行在港招股盛況，“如果你連中行IPO都不認購，會覺得不可思議?！泵绹聿┥缫灿涗浾f，“香港只有340萬的就業(yè)人口，中行就為股民備印了300萬份申請表，幾乎人手一份?！?br/>　　當年7月5日，中國銀行又在上海證券交易所成功上市，從而成為第一家同時在境內(nèi)外資本市場上市的國有控股銀行。
　　中國銀行的這一歷史時刻，彌補了此前國有銀行改革未能同時在A股上市的遺憾，成為全流通條件下第一只上市的超級大盤股，也是第一家在A股掛牌的國有商業(yè)銀行。
　　美國《華爾街日報》評價：這只股票將成為中國市場的風向標。
　　
　　?七?
　　2003-2012 創(chuàng)新升級
　　
　　作為一家老字號銀行，上市是中國銀行的新起點。
　　盡管它引領(lǐng)了A+H同時上市的風潮，但它必須不斷適應新的市場環(huán)境，通過持續(xù)創(chuàng)新來繼續(xù)它在中國金融界的領(lǐng)先地位。
　　早在2003年，中行就提出一項創(chuàng)新工程——IT藍圖。簡單理解，這個IT藍圖要做的，就是把中行所有包括總行分行支行在內(nèi)的銀行更換一遍操作系統(tǒng)。
　　新老操作系統(tǒng)，反映出來的最大差別是：新系統(tǒng)以客戶為中心。
　　曾有人比喻，中行的這個大膽舉措，相當于給正在飛行中的飛機換引擎。難度可想而知。
　　但是，這個仗不打不行。
　　2003年，中行發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)處于信息科技發(fā)展的瓶頸中。在更早之前，有業(yè)內(nèi)人士認為，銀行發(fā)展的生產(chǎn)力，就在IT系統(tǒng)，IT落伍了，就很難實現(xiàn)其他升級。而且，這關(guān)系著一個銀行，能否在現(xiàn)代金融社會中達到世界最先進水平。
　　中國銀行規(guī)劃了一個長達十年的IT系統(tǒng)升級。
　　中行藍圖副總指揮余彤對《中國周刊》記者坦誠，“這是個浩大的工程，期間，不斷有人質(zhì)疑，我們也有人搖擺，甚至想放棄。因為這個事情本身是否定舊系統(tǒng)，但是在新系統(tǒng)上去之前還要用，所以期間就面臨很多矛盾?！?br/>　　矛盾之中，中行一面要處理舊系統(tǒng)的革新，以保證業(yè)務需求，另一方面要開發(fā)新系統(tǒng)，沒有可以拷貝的經(jīng)驗。
　　除了矛盾，還有繁瑣。每一家銀行上新系統(tǒng)，就要經(jīng)過反復測試，做數(shù)萬個案例的檢測。期間，還不能耽誤正常的業(yè)務運行。這些都是在周末或者節(jié)假日進行。
　　2011年10月29日，中國銀行總行作為最后一個批次升級操作系統(tǒng)完成，標志著中行連續(xù)9年的攻堅戰(zhàn)，終于成功。這個技術(shù)開發(fā)，剛剛還獲得了中國人民銀行頒發(fā)的科技創(chuàng)新特等獎。
　　隨著IT藍圖的相繼成功投產(chǎn)上線，這家老銀行明顯在一些新業(yè)務的未來上開始發(fā)力。其中，最近的沖擊波來自大別山南麓的蘄春縣。
　　2011年3月4日，這個地處鄂東邊陲的小縣城里來了幾個人物。
　　蘄春縣曾經(jīng)因為李時珍的故鄉(xiāng)而聞名。和中國其他諸多縣城一樣，縣里最引人注目的，除了發(fā)達的農(nóng)業(yè)，幾乎無其他產(chǎn)業(yè)。
　　當天來的幾個人，有中國銀行總行副行長祝樹民、新加坡淡馬錫富登金融控股私人有限公司總裁羅楊思，以及人民銀行武漢分行、銀監(jiān)局、金融辦、工商局以及相關(guān)政府部門的領(lǐng)導。
　　這么多人來到這個偏僻的縣城，是因為中行要在這里設立一家村鎮(zhèn)銀行。由中行出資2700萬，富登出資300萬，各占90%和10%股份。這還是國內(nèi)首家由大型商業(yè)銀行聯(lián)手境外戰(zhàn)略投資者組建的合資村鎮(zhèn)銀行。
　　小城迎來大事，中行看重的是什么？
　　對這個疑問，祝樹民早有準備，他上來就表信心：“大型銀行通過探索和創(chuàng)新農(nóng)村金融發(fā)展的有效模式，能夠?qū)崿F(xiàn)在農(nóng)村金融市場的可持續(xù)發(fā)展和基本盈利，實現(xiàn)商業(yè)與社會效益的雙贏?！?br/>　　消息在業(yè)內(nèi)傳開，還是引起了不小的轟動。同行們發(fā)現(xiàn)，中行在國內(nèi)市場發(fā)力越來越狠了。
　　曾有同行感慨，“有一些我們的客戶，就被中行挖過去了，也有我們這里審批還沒下來或者下不來的項目，也被中行拿走了?！?br/>　　同行們感觸最深的，是在2009年。這一年，中行中小企業(yè)授信余額較年初增加3400億元，增幅高達60%。也是在這一年，中國銀行針對國內(nèi)中小企業(yè)貸款的“中銀信貸工廠”項目，獲得了“2009年最佳中國中小企業(yè)融資方案”獎。
　　到了2010年底，中行凈利潤首次超過千億元，比上年增長28.52%。
　　中行的轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)略之中的事情。2009年3月，中行董事會審議通過了新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃明確提出，中行要立足本土，加快國內(nèi)業(yè)務發(fā)展，建設大型跨國經(jīng)營銀行集團。
　　其實，轉(zhuǎn)型的并非中行一家。中國銀行業(yè)，在歷經(jīng)改革開放的一輪輪變革之后，不僅在國際金融市場上有了更多發(fā)言權(quán)，而且在國內(nèi)市場上，各家銀行也對自己的定訂和戰(zhàn)略有了更明確的想法。
　　新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型根源于中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
　　根據(jù)“十二五”規(guī)劃提出的“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”目標，銀行的金融服務理念、資源配置方式等都要隨之進行全方位轉(zhuǎn)變。只是，在這場悄無聲息的金融變革中，一直以國際市場為優(yōu)勢的中行，突然發(fā)力國內(nèi)市場，引發(fā)廣泛關(guān)注。
　　2009年，香港珠海澳門大橋項目招標。由于該項目期限長、單一利率，工行和建行對這個項目都選擇了主動退出。中行卻主動牽頭，負責約220億元項目貸款的融資安排和銀團籌組。中行的決心和力度，讓業(yè)內(nèi)驚嘆。
　　2010年，中行的人民幣資產(chǎn)業(yè)務占比提升至75%左右。在這之前的2005年，這個比例還不到50%。
　　這意味著，作為中國國際化程度最高的銀行，挖掘國內(nèi)市場潛力的策略正在繼續(xù)發(fā)酵。
　　時光回到30年前，改革開放初期，鄧小平就曾經(jīng)對銀行業(yè)的發(fā)展做了個最簡單的定義：“把銀行辦成真正的銀行。”這也成為鄧小平金融思想的核心內(nèi)容之一。
　　一定程度上，中國銀行的一百年，就是中國金融業(yè)不斷實踐這一定義的歷史。
　?。ㄙY料圖片由中國銀行提供）