摘要：裝備制造業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在新的競爭環(huán)境下構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，對于發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)功能尤為關(guān)鍵。本文通過對裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵的界定，在分析裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)特征的基礎(chǔ)上，對裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建進(jìn)行了三維分析，并從由“點(diǎn)”到“鏈”、由“鏈”到“網(wǎng)”、由“網(wǎng)”到“網(wǎng)”三個(gè)層面對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的路徑進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)　 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)　 構(gòu)建　 路徑
　　一、背景分析
　　裝備制造業(yè)被稱為工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，對一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極為關(guān)鍵。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過60多年的發(fā)展，基本形成了門類齊全、具有一定規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)體系，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的騰飛做出較大的貢獻(xiàn)。但和國外發(fā)達(dá)國家相比，仍然有較大的差距。其中光纖制造設(shè)備的100%，石油化工設(shè)備的80%，以及轎車工業(yè)設(shè)備、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備的70%來自于進(jìn)口①。在國際裝備市場上缺乏定價(jià)權(quán)和話語權(quán)。這就需要我們根據(jù)國際裝備制造的發(fā)展趨勢，從新的視角來解讀我國裝備制造業(yè)，提出新的發(fā)展思路。
　　目前，國際裝備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的改變，一方面是國際邊界的模糊，出現(xiàn)了國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的趨勢，競爭日益激烈；另一方面競爭的重點(diǎn)也由以前的“點(diǎn)”向“產(chǎn)業(yè)鏈”、“生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”演變，實(shí)質(zhì)是企業(yè)對資源的整合能力成為發(fā)展的核心；全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠凝聚資源，提升生產(chǎn)體系效率，成為國際裝備制造業(yè)未來競爭的重點(diǎn)。GE、西門子等國際裝備巨頭在全球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，試圖在未來的國際競爭中占有更大的優(yōu)勢。
　　我國裝備制造業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對新的國際挑戰(zhàn)？國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵及構(gòu)建路徑是什么？這也是本文試圖要回答的問題。
　　二、我國裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵界定
　　目前，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，其原因在于不同產(chǎn)業(yè)具有不同的特征，其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式和路徑不同。裝備制造業(yè)本身具有特殊的產(chǎn)業(yè)屬性，在技術(shù)層面上表現(xiàn)為任務(wù)的復(fù)雜性與技術(shù)的可分解性，產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，最終產(chǎn)品的組裝性和集成性非常強(qiáng)；在經(jīng)濟(jì)層面表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場容量約束與較高的資產(chǎn)專用性?？臻g集聚特征明顯，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)狀特征。具體來講：
　　（一）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)基礎(chǔ)：模塊化
　　“模塊”是指半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)制相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程。將一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)按照一定的聯(lián)系規(guī)制分解為可以進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的半自律性的子系統(tǒng)的行為，即為“模塊分解化”；按照某種聯(lián)系規(guī)制將可進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)統(tǒng)一起來，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程的行為即為“模塊集中化”，模塊的分解和集中構(gòu)成模塊化。裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于不同結(jié)點(diǎn)的企業(yè)均按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，即模塊化標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行分工和整合，一個(gè)必然的前提是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
　　（二）全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織基礎(chǔ)：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，裝備制造業(yè)企業(yè)之間生產(chǎn)、競爭的邊界日益模糊，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了組織基礎(chǔ)。擁有不同資源的企業(yè)，通過某種協(xié)調(diào)機(jī)制來圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行分工。彼此之間地位平等，具有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和共同的最終利益。裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性決定了其發(fā)展的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)格局。
　?。ㄈ┤蛏a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
　　Hakansson（1992）和Carlos(2001)分別研究了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)及其動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)；國內(nèi)學(xué)者羅一鳴、鄭如霞（2006）從不同側(cè)面研究了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，逐步突破了地域、國別、產(chǎn)業(yè)界限，最終形成一個(gè)包含產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同的行為主體之間或者不同產(chǎn)業(yè)主體之間的立體式交叉網(wǎng)絡(luò)，即產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。裝備制造產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)主要包含三層：一是裝備制造龍頭與中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，二是跨行業(yè)的大企業(yè)之間聯(lián)盟形成的網(wǎng)絡(luò)，三是裝備制造企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)要素的網(wǎng)絡(luò)。
　　因此，綜合裝備制造產(chǎn)業(yè)特征，把全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)界定為裝備制造業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)控制主導(dǎo)的、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的分工和整合，凝聚全球資源，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率而形成的立體、復(fù)雜、交叉網(wǎng)絡(luò)。
　　三、裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的三維分析
　　（一）裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建微觀分析
　　1、跨國公司是裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的主體
　　當(dāng)前，全球的跨國公司控制著60%以上的國際貿(mào)易額，80%以上的新技術(shù)、新工藝和專利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年世界500強(qiáng)中美國有84家、日本68家，其中四分之一是裝備制造企業(yè)，例如通用電氣、福特汽車、豐田汽車公司等。裝備制造業(yè)中的跨國公司在國際分工中定位于高端裝備制造業(yè)，引領(lǐng)裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢，是裝備制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)者。并基于全球分工，進(jìn)行全球生產(chǎn)布局，整合全球資源。
　　2、跨國公司的全球戰(zhàn)略促進(jìn)全球生產(chǎn)布局
　　跨國公司在全球范圍進(jìn)行國際分工和整合，使得裝備制造業(yè)出現(xiàn)“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化”現(xiàn)象?？鐕久鎸θ找婕ち业氖袌龈偁?，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在全球和區(qū)域范圍內(nèi)采取復(fù)合一體化戰(zhàn)略。按照競爭優(yōu)勢的不同在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，除生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，紛紛把研發(fā)、物流、創(chuàng)新等價(jià)值環(huán)節(jié)和當(dāng)?shù)赜袡C(jī)結(jié)合，謀求全球戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。使眾多子公司分布于價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，和母公司進(jìn)行垂直、水平或網(wǎng)絡(luò)分工，充分利用全球各地的競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。例如，為利用中國長三角的土地、勞動(dòng)力等要素優(yōu)勢，世界裝備巨頭企業(yè)久保田株式會(huì)社于2012年6月與無錫新區(qū)簽訂協(xié)議，在無錫設(shè)立小型挖掘機(jī)項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后形成1.4萬臺的年生產(chǎn)能力。
　　3、跨國公司生產(chǎn)方式改變形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
　　裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長，全球不同區(qū)域內(nèi)對裝備制造產(chǎn)品的需求不一樣，這就要求跨國公司能夠根據(jù)不同客戶的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的定制?！澳K化”在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用使得跨國公司的生產(chǎn)方式發(fā)生了改變。按照模塊化原理，處于裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)不同區(qū)域（國家）的企業(yè)，遵循共同的設(shè)計(jì)規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在各自子模塊上進(jìn)行創(chuàng)新，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品既有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，又有各自的特色；裝備制造中的龍頭企業(yè)可以根據(jù)市場上客戶的需求，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行模塊整合，形成多樣化的最終產(chǎn)品。至此，由跨國公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)微觀形成。
　?。ǘ┭b備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中觀分析
　　1、產(chǎn)業(yè)集群化是裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢
　　新興電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變革，出現(xiàn)了“模塊化趨勢”，進(jìn)一步細(xì)化和深化了產(chǎn)業(yè)分工；通過縱向和橫向維度的價(jià)值鏈多種協(xié)作，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群能夠集聚相關(guān)資源，深化分工，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和協(xié)作，降低交易成本和創(chuàng)新成本，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來提升裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著國際裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快，規(guī)模擴(kuò)大，尤其是模塊化的運(yùn)用，使得裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)分工日益深化。如果沒有能對本地資源和外部資源形成一個(gè)有效的凝聚和整合，裝備制造業(yè)就無法吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而產(chǎn)業(yè)集群化是凝聚和整合相關(guān)資源的有效載體和途徑。
　　2、產(chǎn)業(yè)集群是構(gòu)成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重要載體
　　裝備制造業(yè)集群指在裝備制造業(yè)中，某一類或幾類裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的眾多中小企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)，包括高校、科研院所、政府等在空間上或組織上集聚，彼此共同圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分工和協(xié)作，最終形成介于市場與科層組織之間的、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的區(qū)域經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
　　一方面，產(chǎn)業(yè)集群化可以為裝備制造業(yè)的發(fā)展凝聚自身的研發(fā)機(jī)構(gòu)和必須的高科技人才團(tuán)隊(duì)，研發(fā)培養(yǎng)高新技術(shù)并轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。另一方面通過產(chǎn)業(yè)集群化可以避免單一企業(yè)在國際市場開拓的不足，凝聚更多資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)來提升綜合競爭力，帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國際市場競爭中占有一席之地。
　　3、產(chǎn)業(yè)集群適應(yīng)“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)”競爭需要，全球整合資源
　　產(chǎn)業(yè)集群和跨國公司相比，能夠更有效地凝聚整合本地資源。信息化的發(fā)展使產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的規(guī)模越來越大，地理邊界日益模糊，向“無邊界集群”演進(jìn)。尤其是集群內(nèi)龍頭企業(yè)通過自身的全球網(wǎng)絡(luò)為集群和外界的溝通搭建了橋梁。
　　具體表現(xiàn)為集群內(nèi)的裝備制造龍頭企業(yè)，通過對集群內(nèi)外的模塊進(jìn)行整合，提升自身優(yōu)勢；引起其他企業(yè)進(jìn)行模仿和創(chuàng)新，出現(xiàn)集群的整體產(chǎn)業(yè)鏈超越地域空間的局限，在全球范圍內(nèi)集聚在價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)業(yè)集群的分工超越區(qū)域、國別范圍，逐步嵌入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)整合資源。
　　（三）裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建宏觀分析
　　裝備制造業(yè)對于我國來講屬于戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，關(guān)乎國家產(chǎn)業(yè)安全。其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性要求國家對其具有控制力，國有企業(yè)將在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中起主導(dǎo)作用。在全球化時(shí)代，如何處理好產(chǎn)業(yè)安全和國家控制的力度就成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的重心。
　　1、國際裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存
　　在目前國際裝備制造巨頭在產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)價(jià)值鏈高端，我國裝備制造企業(yè)總體實(shí)力不足，以價(jià)值鏈低端為主。例如2010年8月5日，世界第三大工程機(jī)械制造商美國特雷克斯集團(tuán)收購?fù)啬芗瘓F(tuán)工程起重機(jī)制造部分65％的股權(quán)，成為其起重機(jī)制造的控股方。特雷克斯集團(tuán)大大充實(shí)在華的產(chǎn)品線，并進(jìn)一步完善生產(chǎn)布局。成為在華從大型港口起重機(jī)、履帶式起重機(jī)到中小型汽車起重機(jī)的全方位成套解決方案供應(yīng)商。生產(chǎn)規(guī)模更大，技術(shù)條件更優(yōu)，配套能力更強(qiáng)的中國生產(chǎn)布局清晰可見。
　　2、在裝備制造產(chǎn)業(yè)全球競爭中，政府的作用毋庸置疑
　　裝備制造業(yè)作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必備條件，關(guān)系到新興技術(shù)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)安全，更決定了我國在國際分工中的地位。許多發(fā)達(dá)國家采取多種措施支持裝備制造業(yè)發(fā)展，新加坡政府把裝備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)視為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“雙引擎”，日本政府設(shè)立了“尖端制造技術(shù)研究中心”，法國政府制定的核電等裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。我國“裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”的頒布，從戰(zhàn)略上確定了該產(chǎn)業(yè)的地位。
　　四、我國裝備制造業(yè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建路徑
　?。ㄒ唬┯牲c(diǎn)到鏈，打造國際裝備制造龍頭企業(yè)
　　跨國公司是目前國際裝備制造競爭的主體，我國裝備制造業(yè)雖取得了較大的成績，但目前缺乏國際性的裝備制造龍頭企業(yè)。以電氣電站行業(yè)為例，上海電氣集團(tuán)和東方電氣集團(tuán)的國際化發(fā)展不足，和GE、西門子相比，仍存在較大差距。模塊化的應(yīng)用為我們提供了機(jī)遇，一方面通過模塊化的分解和整合，專注發(fā)展核心模塊并強(qiáng)化企業(yè)在核心模塊上的控制地位，使核心模塊的附加價(jià)值持續(xù)獲得提升，在“點(diǎn)”上占據(jù)優(yōu)勢進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的超額利潤分配中獲得更為優(yōu)勢的地位；另一方面基于產(chǎn)業(yè)鏈競爭的趨勢，由點(diǎn)到鏈，構(gòu)建完整的價(jià)值鏈。并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，打造具有國際影響力的裝備制造龍頭企業(yè)。
　?。ǘ┯涉湹骄W(wǎng)，形成具有國際競爭力的裝備制造集群
　　發(fā)揮裝備制造龍頭企業(yè)的作用，根據(jù)各地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展規(guī)劃，拓展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的幅度，由“產(chǎn)業(yè)鏈”向“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)”演變，最終形成橫向、縱向交叉的、復(fù)雜的立體網(wǎng)絡(luò)。目前，我國裝備制造集群主要有遼寧裝備制造集群、上海高端裝備制造集群、上海汽車產(chǎn)業(yè)集群等，這些集群需要進(jìn)一步清晰化其內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮外部網(wǎng)絡(luò)功能，有效的凝聚本地和外部相關(guān)資源，形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng)，具備核心競爭力。
　?。ㄈ┯伞熬W(wǎng)”到“網(wǎng)”，構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
　　裝備制造集群通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不同層次之間的互動(dòng)，有效地凝聚整合本地資源，并 “網(wǎng)”上運(yùn)營，以模塊的分工和整合為技術(shù)和組織上的基礎(chǔ)，構(gòu)建全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。另一方面，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)”升級，由“網(wǎng)”到“網(wǎng)”，不斷擴(kuò)大和模塊供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)的幅度和深度，構(gòu)建多層次的立體式合作網(wǎng)絡(luò)，搭建分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同生存的全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng)。
　　我國裝備制造業(yè)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)安全，其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和運(yùn)營，也需要政府的推動(dòng)和支持。通過打造國際性的企業(yè)、國際性的集群來實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的振興，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
　　參考文獻(xiàn)：
　　①M(fèi)eag