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        蔣錫培 中國電纜業(yè)的領(lǐng)跑者

        2012-12-28 09:21:30吳言
        人物周刊 2012年12期
        關(guān)鍵詞:遠(yuǎn)東企業(yè)發(fā)展

        吳言

        在民營企業(yè)家中,蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人??赡苷且?yàn)樗倪@種性情,使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年,并取得非常的成績。

        上世紀(jì)八十年代末,中國江浙一帶出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)高潮。他們多為草莽出身,學(xué)歷不高,他們白手起家,勤勞肯干,完成了自己的原始積累??墒沁@其中,把企業(yè)真正做大、做強(qiáng)的并不多。蔣錫培,這個(gè)中國江蘇農(nóng)村的一個(gè)小伙子,以修理手表起家。雖然創(chuàng)業(yè)初期遭遇波折,但他憑借韌性和執(zhí)著,從不被人看好的電纜做起,打造了屬于自己的商業(yè)帝國。

        二十多年來,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,遠(yuǎn)東集團(tuán)保持了平均每年32%以上的發(fā)展速度,如今已發(fā)展成為擁有164.45億元資產(chǎn),年銷售收入近兩百億元,員工8000余名,涉及電線電纜、新材料、醫(yī)藥、投資、證券、管理咨詢等領(lǐng)域,其中核心業(yè)務(wù)遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)銷量連續(xù)十三年居全國首位,并名列世界電線電纜制造業(yè)中國入選企業(yè)第一名,成為中國線纜行業(yè)的領(lǐng)跑者。

        放棄學(xué)業(yè)投身商海

        上個(gè)世紀(jì)80年代初,蔣錫培高考名落孫山,父母希望他復(fù)讀,繼續(xù)考大學(xué)。因?yàn)橐患倚值芙忝?人,蔣錫培是最有希望能考上大學(xué)的一個(gè)。然而經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和年輕人對(duì)財(cái)富的渴望,讓從小性格剛強(qiáng)好勝的蔣錫培早早踏入社會(huì)。這個(gè)被家里看好的蔣錫培,做出了影響他一生的重要選擇。

        蔣錫培覺得,條條大路通羅馬。他看到自己的二哥,修鐘表生意干的有聲有色。他覺得這是一個(gè)很好的手藝,每天能掙幾十快錢。就算不上大學(xué),自己創(chuàng)業(yè)也能成就未來。而那時(shí)候他的人生目標(biāo),就是靠修鐘表掙夠5萬塊,然后蓋一間房子、娶一個(gè)漂亮的老婆,十分簡單和明確。于是他不顧父母的反對(duì),選擇跟隨二哥學(xué)習(xí)修理鐘表。

        蔣錫培天資聰慧,他只花了56天時(shí)間,就學(xué)會(huì)了別人要半年才學(xué)會(huì)的修表技術(shù),并且做得不錯(cuò)。同時(shí),他很勤奮,能吃苦,每天加班修理鐘表到深夜。更重要的是,他和周圍的群眾打成了一片。那個(gè)時(shí)候,很多人寧可等上兩個(gè)月,也要他親自修。另外,他收費(fèi)合理,友善,所以大家都很喜歡他。在此期間,他也學(xué)會(huì)了認(rèn)真、誠懇、耐心、專業(yè),這個(gè)個(gè)性,也為他日后成就大業(yè)打下了基礎(chǔ),也是蘇商的特點(diǎn)之一。

        靠修鐘表蔣錫培賺來了第一桶金。然而,當(dāng)他用了不到一年時(shí)間就賺到了5萬元錢,順利實(shí)現(xiàn)他當(dāng)初定下的“最大目標(biāo)”時(shí),他的自信和創(chuàng)業(yè)的“野心”一下子被激發(fā)了出來。1986年,蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業(yè),創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。

        但因?yàn)橘Y本不足,技術(shù)、管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量無法保障,導(dǎo)致一年后,就虧空了本金,還欠下30多萬的外債。在上世紀(jì)80年代,30多萬是一個(gè)天文數(shù)字。蔣錫培承認(rèn),那個(gè)時(shí)候確實(shí)是他人生中最困難時(shí)期之一。他的創(chuàng)業(yè)本金,是1塊錢、2塊錢積攢起來的,一下子虧光了還要再賠30多萬,家里所有的東西,除了房子沒有賣掉以外,幾乎都變賣光了。

        一般的人可能會(huì)就此低沉,或者一蹶不振。但是這位個(gè)子不高,喜歡穿著淺色襯衫,留著板寸短發(fā)的男人,沒有趴下,“我相信天無絕人之路”。在這個(gè)時(shí)候,他大哥在其人生道路和創(chuàng)業(yè)道路上,又一次起了關(guān)鍵作用。蔣錫培的大哥和他說,電線電纜一天一個(gè)價(jià),你為什么不去做這個(gè)生意呢?一句話,點(diǎn)醒迷途中人,蔣錫培靈機(jī)一動(dòng),“嗯,是個(gè)不錯(cuò)的主意。”

        20世紀(jì)90年代,中國電力等國家壟斷產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式處于粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期,對(duì)電線電纜等需求較大,產(chǎn)生了大量的市場空間。于是蔣錫培很快又從親戚朋友那籌集到十幾萬,開始了新的創(chuàng)業(yè)。

        四次改革順勢發(fā)展

        上世紀(jì)90年代初,正趕上改革開放大浪潮如火如荼的行進(jìn)。各種項(xiàng)目的建設(shè),使得電力需求旺盛,而國內(nèi)能生產(chǎn)的企業(yè)還比較少。于是,蔣錫培在1990年創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東控股集團(tuán)前身),就是在這樣的背景下,有了發(fā)展的沃土。

        在當(dāng)時(shí),信息有很大的時(shí)間差,供需關(guān)系不能及時(shí)獲知,于是在價(jià)格方面也有很大的差距。安徽、浙江的電纜,價(jià)格要比江蘇、上海一帶要便宜得多,一個(gè)禮拜價(jià)格可能相差20%,甚至30%,50%。蔣錫培就是利用這個(gè)時(shí)間差,把機(jī)電公司,五金公司庫存、柜臺(tái)的產(chǎn)品拿過來,再運(yùn)到上海一帶賣。發(fā)展到后來,他直接到浙江的電纜生產(chǎn)廠家拿貨。就這樣,他先于別人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場,也慢慢占領(lǐng)了這個(gè)市場。一年多后,他把之前虧損的30多萬填平,還賺了100多萬,獲得了創(chuàng)辦范道電工塑料廠的原始資本。

        蔣錫培日夜謀算著更大更快的發(fā)展,而四次改制則是他不同發(fā)展時(shí)期的點(diǎn)睛之筆。1992年初,蔣錫培接受所在鄉(xiāng)黨委建議,果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè),主動(dòng)戴上了“紅帽子”。從民營到集體,遠(yuǎn)東贏得了較好的發(fā)展環(huán)境,也為人才引進(jìn)掃除了障礙。1995年,針對(duì)鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端,遠(yuǎn)東集團(tuán)開始探索資本運(yùn)營的新途徑。蔣錫培決心進(jìn)行股份制改造。公司采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式,1995年成功募集了1350萬元內(nèi)部員工股,以及100萬元集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬元,從而把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體之中。兩次成功的改制,給遠(yuǎn)東帶來了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生產(chǎn)設(shè)備的更新。

        但隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,市場、資金問題又成為制約遠(yuǎn)東發(fā)展的“瓶頸”。改變這種狀況的惟一途徑,仍然是堅(jiān)持改革,建立新的市場機(jī)制,走規(guī)模效益之路。經(jīng)過多次實(shí)地考察論證和審計(jì)評(píng)估,1997年4月,中國華能集團(tuán)公司等四大國企與遠(yuǎn)東集團(tuán)在北京正式簽約,成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。此次合作,遠(yuǎn)東將原有員工股中的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國有企業(yè),企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟(jì)。與國有電力巨頭聯(lián)姻,使遠(yuǎn)東站在了巨人肩上,從而在更高平臺(tái)上發(fā)展?;旌闲徒?jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行給遠(yuǎn)東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間,但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要素的重新組合,合資各方都需要根據(jù)國家方針政策和市場形勢作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年,蔣錫培開始回購國有和集體股權(quán),改組遠(yuǎn)東集團(tuán),完善法人治理結(jié)構(gòu),成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司。

        對(duì)于這四次改制,蔣錫培把它看成是不得已而為之。很多企業(yè)在變來變?nèi)ブ?,把自己變垮了。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)可以說是幸運(yùn)的,在歷史的洪流中選對(duì)了方向,存活了下來,并且活得不錯(cuò)。遠(yuǎn)東走到今日,他感慨深刻:“一定要審時(shí)度勢,符合經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,才能真正能夠使得企業(yè)安全、健康、快速地發(fā)展。今后的發(fā)展方向不能錯(cuò)誤,戰(zhàn)略不能錯(cuò)誤!”而作為一名企業(yè)家,蔣錫培給出的建議是,首先要有眼光,第二要有膽量,第三要不停止腳步,第四要有相應(yīng)的能力,最后是要有非常真誠的性格。

        成就現(xiàn)在 展望未來

        善于運(yùn)用成熟的戰(zhàn)略思維,是蔣錫培在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中一路揚(yáng)帆破浪的根本原因。多大膽的計(jì)劃,多宏偉的走勢,他都能在不動(dòng)聲色中思考成形。他那看似平靜的外表下,涌動(dòng)著熾烈的智慧之焰。大動(dòng)若靜,蔣錫培天生似乎就是一個(gè)戰(zhàn)略家的性格。

        如果將蔣錫培與其它一些與他同樣成功的企業(yè)家作橫向比較,會(huì)發(fā)現(xiàn),在成功總是相同的情況下,蔣錫培所走過的彎路是最少的,受過的挫敗是最小的,幾乎是平穩(wěn)地直線攀升。這恐怕不能簡單地用運(yùn)氣好壞來解釋。但有兩點(diǎn)原因是不能忽視的。其一是蔣錫培善于觀勢、借勢,能順時(shí)而動(dòng),每一步都精確無誤地順合著時(shí)代和事業(yè)發(fā)展的要求。這種過人的應(yīng)變能力使他立于不敗之地。其二是戰(zhàn)略的神奇作用。有些企業(yè)家是走一步看一步,但很有魄力,在跌跌撞撞,百轉(zhuǎn)千折之后獲得了成功。蔣錫培不是這樣的人,在做事之前,他已經(jīng)進(jìn)行了縝密的思考,在各個(gè)方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,已經(jīng)形成了自己的戰(zhàn)略。在這戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,他的一步步成功看似有如神話,實(shí)則包含著深刻的必然。也許,這對(duì)于一個(gè)想做一點(diǎn)事情的人會(huì)有所啟示。蔣錫培說,根據(jù)新的形勢發(fā)展,遠(yuǎn)東要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ),以積極迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)為主線,以“做大、做強(qiáng)、做精、做?!睘槟繕?biāo),以創(chuàng)新管理為主題,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工富裕為根本出發(fā)點(diǎn),全面提高企業(yè)管理整體水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

        發(fā)展到今天,遠(yuǎn)東還涉足到了醫(yī)藥、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè),多元化的經(jīng)營,對(duì)民營企業(yè)來說也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。如果風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),會(huì)牽連主業(yè),甚至更大的威脅?;仡欉^去30年,中國很多優(yōu)秀的企業(yè)或多或少地進(jìn)行著多元化的努力,一些企業(yè)由于戰(zhàn)略和擴(kuò)張步伐過快等原因,因此有聲而衰,所謂“成也多元化,敗也多元化”。不少企業(yè)失敗主要是由于對(duì)于多元化的本質(zhì)缺乏深入了解,只重現(xiàn)象,同時(shí)不少民營企業(yè)家短視現(xiàn)象和急功近利的心態(tài)也是原因之一,這也是市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)階段所必須付出的學(xué)費(fèi)。對(duì)此,蔣錫培表示,其實(shí)多元化和專業(yè)化都是有風(fēng)險(xiǎn)的。關(guān)鍵是你有什么樣的資源,有什么樣的能力,你利用這些資源把握這些方向的時(shí)候一定要符合實(shí)際,也就是任何時(shí)候都要有一個(gè)度。

        選擇企業(yè)接班人,是每個(gè)民營企業(yè)家都必須面對(duì)的問題。蔣錫培有兩個(gè)兒子,他們都無意接手遠(yuǎn)東控股集團(tuán),但這一點(diǎn)也不影響父子之間的關(guān)系。他說,孩子未來接班不接班,一點(diǎn)不重要,他們可以做他們喜歡的事情。談起他的兩個(gè)兒子,蔣滿臉都是幸福?!拔矣X得他們非常優(yōu)秀。老大說現(xiàn)在想自己做事業(yè),如果我需要,可以幫忙;老二說,你太辛苦了,當(dāng)我自己把事業(yè)干好的時(shí)候,我爭取把你公司收購掉。”

        現(xiàn)在的蔣錫培是該工作的時(shí)候工作,該吃飯的時(shí)候吃飯,該睡覺的時(shí)候睡覺,生活很有規(guī)律。企業(yè)一直是有序地發(fā)展,同時(shí)生活也要兼顧好,不論是父母,還是兄弟姐妹,大家都是互相支持、互相幫助,生活得很好,他的一家很幸福。而關(guān)于企業(yè)傳承,蔣錫培也蠻是自信,他說,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)三個(gè)主業(yè)都有各自非常優(yōu)秀,非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì),投資也由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來管理。或許,就像他所說的,“企業(yè)做好好的,生活得很幸福。這是我今后最希望做的事。”

        歷程評(píng)述:

        二十多年來,蔣錫培用智慧和汗水抒寫了一曲當(dāng)代青年奮斗、創(chuàng)新、跨越的風(fēng)流之歌。他創(chuàng)辦的企業(yè)推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,他熱心社會(huì)公益事業(yè),還先后拿出700多萬元用于集體事業(yè)和貧困家庭、學(xué)生的資助。2002年當(dāng)選為中共十六大代表,先后被授予全國勞動(dòng)模范、中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖殬I(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物、 全國十大杰出跨世紀(jì)科技人才、 中國企業(yè)改革與創(chuàng)新十大風(fēng)云人物、中國十大民營企業(yè)家、裝備中國功勛企業(yè)家、全球華商十大首善、十大社會(huì)公益人物、創(chuàng)業(yè)中國年度十大公益人物、中國品牌建設(shè)十大突出企業(yè)家等稱號(hào)。榮膺“全球杰出華商獎(jiǎng)”、“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”、“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”、“亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖獎(jiǎng)”、“亞洲品牌創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng),曾先后受到胡錦濤、江澤民、溫家寶、賈慶林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的多次親切接見。

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