王宇 李嫻

（臨汾供電分公司，山西 臨汾 041000）

隨著電網(wǎng)的發(fā)展和特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，我國(guó)將建成世界上電壓等級(jí)最高、規(guī)模最大、結(jié)構(gòu)最為復(fù)雜的特大型電網(wǎng)。隨著電力自動(dòng)化的大力推廣，目前國(guó)內(nèi)基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)調(diào)度的自動(dòng)化。尤以近幾年最為顯著，現(xiàn)在各級(jí)別的變電站正逐步開始使用電腦監(jiān)控系統(tǒng)，大大節(jié)省了人力資源，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)逐步被納入到電力生產(chǎn)的安全考核項(xiàng)目中，對(duì)其安全可靠性提出了更高的要求。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，如果工作人員出現(xiàn)任何的不規(guī)范或者失誤都會(huì)給電網(wǎng)的運(yùn)行帶來(lái)極大危險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)造成重大的安全隱患，還會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)利益。

1 電網(wǎng)調(diào)度不安全因素分析

1.1 系統(tǒng)運(yùn)行中的不安全因素

照當(dāng)前狀況來(lái)看，我國(guó)已普遍使用電力調(diào)度的自動(dòng)化模式，電腦監(jiān)控已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各級(jí)別的變電站中。 此舉有效地節(jié)約了人力資源，同時(shí)加上智能電網(wǎng)的普遍應(yīng)用，自動(dòng)化技術(shù)的不斷提升，為我們的電網(wǎng)運(yùn)行安全提供了切實(shí)有效地保障。雖然存在很多的優(yōu)越性，但是我們?nèi)圆荒艿粢暂p心，高度重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其運(yùn)行過程中還存在一定的缺陷，主要包括自身的缺陷以及環(huán)境因素。

(1)系統(tǒng)自身缺陷：系統(tǒng)的自身缺陷主要包括一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)或者工程施工不當(dāng)?shù)龋@樣就會(huì)給安全帶來(lái)隱患；二是，無(wú)用的信息過多，這些無(wú)用信息很大程度上掩蓋了真實(shí)的信息，從而帶來(lái)安全問題。 三是，設(shè)備過于陳舊嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的運(yùn)行效率。四是，目前仍使用的單通道或假雙通道的運(yùn)行模式，此模式的運(yùn)行會(huì)在很大程度上給系統(tǒng)通道帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且這種故障短時(shí)間內(nèi)難以修復(fù)，從而影響了正常的工作。

(2)環(huán)境因素主要是指人機(jī)混雜，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境得不到保證，加上目前多采用UPS提供停電時(shí)的臨時(shí)電源，并且缺乏電源維護(hù)管理的相關(guān)措施，很容易給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)隱患。此外，由于系統(tǒng)接口眾多，若采用代理服務(wù)器雙卡或三卡內(nèi)橋式分段網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和公司MIS聯(lián)網(wǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)物理級(jí)上的隔離，調(diào)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)極易受到病毒及黑客的威脅。

1.2 管理上的不安全因素

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB／T 13816--1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》的規(guī)定，生產(chǎn)過程的危害主要表現(xiàn)在以下的幾點(diǎn)：一是行為性的危險(xiǎn)；二是不當(dāng)?shù)闹笓]行為；三是錯(cuò)誤的操作；四是監(jiān)護(hù)失誤；五是，其他的錯(cuò)誤；第六點(diǎn)指其他行為性的危險(xiǎn)。

(1)管理上的不安全因素。主要表現(xiàn)為由于采用了新的設(shè)備和模式，我們的管理方式也有了很大的變化。而這些變化往往會(huì)使得我們的幸運(yùn)存在很大的隱患。具體可表現(xiàn)為允許在無(wú)人值班變電站進(jìn)行影響遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的檢修工作，準(zhǔn)許現(xiàn)場(chǎng)人員與相應(yīng)的遠(yuǎn)動(dòng)人員之間不交流意見，準(zhǔn)許調(diào)度人員直接遙控，并允許其以調(diào)度員的角色出現(xiàn)等等的現(xiàn)象。而深究起來(lái)我們就會(huì)知道產(chǎn)生這一切的根源主要是在于管理方式不合理，存在很大的缺陷。同時(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門憑借自己擁有優(yōu)良的設(shè)備等條件，而不積極的做好安全工作，不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，不備份相應(yīng)的數(shù)據(jù)，同時(shí)不能進(jìn)行有效的反事故演練等，他們通常采用以技術(shù)裝備代替現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)掩蓋存在的安全問題。同時(shí)還存在技術(shù)水平不高，不能有效地編寫運(yùn)行的規(guī)程等的問題，或者編寫的內(nèi)容太簡(jiǎn)略等等的因素，都使得我們的工作存在很大的安全性問題。

(2)誤下命令的原因，它通常是指調(diào)度員沒有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待工作或者工作時(shí)不能有效地交接班等等，或者由于工作量大、任務(wù)繁重等等使得調(diào)度員寫調(diào)度令的時(shí)候出現(xiàn)失誤，的因素都會(huì)使得誤下命令的原因發(fā)生。誤送電的原因，它主要是指工作人員沒有嚴(yán)格的之形管理操作制度，或者是工作許可以及結(jié)束的手續(xù)不清等均可帶來(lái)這種現(xiàn)象。延誤送電的原因主要是指調(diào)度員的工作不積極，沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)等，同時(shí)還可能是因?yàn)椴荒苡行д莆障到y(tǒng)的運(yùn)行狀況，尤其是在處理事故時(shí)，對(duì)工作程序模糊，不能有效地對(duì)重要的用戶及時(shí)的送電。最后一點(diǎn)是因?yàn)楣芾砣毕菀约懊つ康臋z修工作帶來(lái)的相應(yīng)的問題。

2 不安全因素的防范對(duì)策

2.1 大力開展人員培訓(xùn)

安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在現(xiàn)在的形勢(shì)之下，我們首先要做的是更新我們的觀念意識(shí)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，建立優(yōu)良的工作班子，同時(shí)還應(yīng)避免因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)、不能有效管理等現(xiàn)象的發(fā)生。 接下來(lái)要做的是加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，以提高員工的整體素養(yǎng)，通過此舉能有效地提高我們判斷故障的能力，一級(jí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力；同時(shí)我們還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任歸個(gè)人的體系，以此來(lái)提高工作效率。

2.2 加大技改投入

對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，應(yīng)迅速制定防范措施。同時(shí)，積極運(yùn)用新科技，改善設(shè)備存在的缺陷。為此，我們應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)待設(shè)備采購(gòu)問題，嚴(yán)格注意產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該注意施工的質(zhì)量，在運(yùn)行啟動(dòng)之前做好相關(guān)的驗(yàn)收工作。其次，我們還應(yīng)該積極地改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，完善對(duì)設(shè)備的巡檢工作。服務(wù)器等重要設(shè)備采取冗余技術(shù)，數(shù)據(jù)備份、備品備件等均應(yīng)有相應(yīng)的制度并貫徹實(shí)施，對(duì)于運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，我們應(yīng)該采取措施積極應(yīng)對(duì)，同時(shí)積極地更換或者停用不良設(shè)備，盡最大可能的的減少因設(shè)備自身因素造成的安全故障。

2.3 以制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

(1)工作中我們發(fā)現(xiàn)僅僅依靠科技、熱情等等是不能有效搞好工作的，我們還應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制以及考核系統(tǒng)，只有這樣，我們才能夠有效地提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升我們的工作效率。

(2)強(qiáng)化制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義，封堵新模式下出現(xiàn)的管理上的漏洞，明確工作人員各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)由人為控制向制度控制的轉(zhuǎn)變，從而杜絕以技術(shù)裝備來(lái)代替現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象。

(3)通過完善運(yùn)行值班等一系列規(guī)章制度，消除一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。在技術(shù)措施方面，按照"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"要求嚴(yán)格執(zhí)行"三票兩制"，堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制，調(diào)令復(fù)誦制、調(diào)令隔班復(fù)審、隔班預(yù)告等，嚴(yán)格認(rèn)真審核調(diào)度命令票和操作票，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，大型復(fù)雜調(diào)度操作指令票由班長(zhǎng)、分管調(diào)度所長(zhǎng)審核；加強(qiáng)調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，做到每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并采取切實(shí)可行的防范措施，使工作落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)

電力調(diào)度安全運(yùn)行是電力安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的關(guān)鍵內(nèi)容。要做好安全的調(diào)度工作，首先就必須提高我們工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、記憶責(zé)任感和安全意識(shí)。第二要提高員工的理論知識(shí)水平，嚴(yán)格遵守管理制度。最后要多進(jìn)行反事故演練以及對(duì)事故可能性的研究工作。

[1]電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程.中國(guó)電力出版社.