郝海巖

(中交三航局江蘇分公司，江蘇連云港 222042)

隨著鐵路建設(shè)的快速發(fā)展，預(yù)制梁成了施工中的重點(diǎn)，預(yù)制場的成本控制顯得尤為重要。預(yù)制場的成本控制體現(xiàn)在兩方面:1)預(yù)制場在前期策劃方面的控制，尤其是臨建和設(shè)備投入方面;2)在預(yù)制梁過程中的成本控制。

1 成本管理的思路

1.1 成本管理模式的內(nèi)容

成本管理模式的內(nèi)容包括:成本管理體系、成本目標(biāo)、成本策劃、成本計(jì)劃、預(yù)防糾正計(jì)劃書及實(shí)施辦法、成本管理QC小組活動、月度成本分析會、成本崗位責(zé)任制考核辦法。

1.2 成本管理體系

建立完善的成本管理體系，明確各崗位的管理職責(zé)、權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到位。

成本管理體系見圖1，體系內(nèi)各部職責(zé)及權(quán)限見表1。

2 成本管理的實(shí)施

2.1 預(yù)制場前期策劃的成本控制

預(yù)制場前期策劃的控制主要是臨建和設(shè)備方面的投入控制。預(yù)制場前期策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是做好預(yù)制場的平面布置。預(yù)制場的布置方式分為縱列式和橫列式布置兩種，其中:1)縱列式布置:是指制、存梁臺座、喂梁場地呈一線布置。制、移、喂梁都由大型龍門吊獨(dú)立完成，呈流水線作業(yè)面。2)橫列式布置:是指制、存、喂梁區(qū)并列的布置方法。制梁區(qū)由輕噸位級龍門吊完成一系列工藝，再由移梁設(shè)備將梁移入存梁場地，架梁時(shí)先用移梁設(shè)備將梁移入喂梁區(qū)，再用大噸位龍門吊將梁吊到運(yùn)梁車上，整個(gè)工藝同樣是一個(gè)流水線作業(yè)面。

圖1 成本管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

梁場移梁方式主要有輪軌式和吊移式兩種。

1)輪軌式是一種獨(dú)立的移梁體系，由移運(yùn)系統(tǒng)和平衡支撐系統(tǒng)組成。輪軌式平移方式因其具有結(jié)構(gòu)自重輕、承重大，且移動平穩(wěn)、快捷的特點(diǎn)，減輕了勞動強(qiáng)度，節(jié)約了成本，提高了工效。

2)吊移式以提梁機(jī)移梁為代表，箱梁頂板均設(shè)計(jì)有專門的吊裝孔，提梁機(jī)通過將吊具的專用吊桿插入吊裝孔并用大螺帽緊固的方式將梁體吊起，沿預(yù)設(shè)軌道或道路將梁平移到位，整個(gè)吊梁的吊具體系滿足四點(diǎn)受力、三點(diǎn)平衡的原則。

表1 成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配表

預(yù)制場前期策劃的控制模式為首先確定預(yù)制場布置方式與移梁方式的組合，對預(yù)制場工裝設(shè)備進(jìn)行配置，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，找出滿足工期、質(zhì)量、安全的最經(jīng)濟(jì)的方案。

預(yù)制場布置方式與移梁方式主要有三種組合形式:縱列式布置與吊移式移梁、橫列式布置與輪軌式移梁、橫列式布置與吊移式移梁。

預(yù)制場工裝設(shè)備費(fèi)用由下列費(fèi)用組成:

1)模板及大臨工程費(fèi)用:外模、內(nèi)模、底模、制梁臺座、存梁臺座、蒸養(yǎng)設(shè)施、租地費(fèi)用、移梁走行線費(fèi)用、水電及各種管線的費(fèi)用;

2)制梁設(shè)備費(fèi)用:提運(yùn)鋼筋和模板的龍門吊、提梁機(jī)、移梁小車、運(yùn)梁車、提梁龍門吊、蒸養(yǎng)鍋爐、攪拌站、吊車等的費(fèi)用。

2.2 預(yù)制梁過程中的成本控制

明確各分項(xiàng)工程成本控制點(diǎn)，合理組織施工模式，制定成本控制預(yù)防糾正措施，防止效益流失。1)鋼筋施工工藝改進(jìn):箱梁鋼筋出廠長度一般為9 m，預(yù)制梁長度為32.6 m，造成大量的鋼筋切割，增加了廢舊鋼筋的數(shù)量，經(jīng)與鋼筋廠家變更，將鋼筋出廠長度變更為8 m，同時(shí)將主梁切斷下來的短小鋼筋作為箱梁頂板的架立鋼筋，將鋼筋最大限度的利用;同時(shí)在過程當(dāng)中由預(yù)制場技術(shù)部門嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，保證鋼筋的數(shù)量和長度滿足設(shè)計(jì)要求。通過在梁場中實(shí)踐，鋼筋損耗率控制在0.8%以內(nèi)。2)模板施工過程控制:模板施工中合理配置外模與內(nèi)模的數(shù)量，內(nèi)模采用液壓內(nèi)模，與外模按照1∶2的關(guān)系進(jìn)行配置。對于箱梁吊裝孔、通風(fēng)孔采用鋼構(gòu)件提前安裝，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%時(shí)將預(yù)埋件拔出，下次預(yù)制梁時(shí)再進(jìn)行安裝，循環(huán)使用。3)混凝土施工過程控制:將每片箱梁的設(shè)計(jì)混凝土量扣除鋼筋預(yù)埋件所占體積后得出每片箱梁實(shí)際混凝土量，加上合理的損耗0.5%后作為實(shí)際控制澆筑的混凝土量。通過對設(shè)備、人員的合理調(diào)配進(jìn)行控制，若發(fā)現(xiàn)超標(biāo)要分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。4)張拉過程控制:通過設(shè)備的改進(jìn)，將張拉用千斤頂與專業(yè)廠家聯(lián)系，將頂缸的長度縮短，節(jié)約了鋼絞線的長度，也節(jié)約了成本。5)壓漿過程控制:將壓漿所用的水泥、壓漿料加上損耗量后進(jìn)行控制，一旦超標(biāo)即分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。6)預(yù)制場水、電管理:在預(yù)制場內(nèi)進(jìn)行深孔打井，將井底的水進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，節(jié)約成本;合理進(jìn)行用電量的估算，在預(yù)制場的不同區(qū)域進(jìn)行電表控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域超標(biāo)，進(jìn)行分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

2.3 成本工作措施

1)開展成本管理QC小組活動，組織月度成本分析會，確保成本管理的“全員參與，全過程控制”。為了確保人人參與成本管理，成本支出過程能夠得到有效控制。首先預(yù)制場應(yīng)建立以場長為首，總工為執(zhí)行主管的成本管理QC小組，并根據(jù)工程進(jìn)展情況定期開展小組活動，組織成本管理月度分析會。并要求各職能人員詳細(xì)記錄本崗位成本支出情況。通過月度的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對成本計(jì)劃書的成本根據(jù)場部財(cái)務(wù)及其他部門數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，檢查實(shí)際發(fā)生的成本與成本計(jì)劃書中計(jì)劃成本是否有偏差，若有偏差及時(shí)分析原因(是成本計(jì)劃書中控制措施未落實(shí)好，還是成本計(jì)劃書中的控制措施不得當(dāng))，及時(shí)調(diào)整控制措施，并對調(diào)整的控制措施按崗位職責(zé)進(jìn)行分解，來達(dá)到最佳成本管理的效果。2)建立完善的考核辦法，強(qiáng)化成本管理意識。為促進(jìn)廣大員工的成本工作積極性，預(yù)制場制定了《預(yù)制場崗位成本考核辦法》，預(yù)制場根據(jù)考核辦法以及本工程各月的施工管理情況對各部門工作按月考核并發(fā)布考核結(jié)果。考核辦法根據(jù)目前預(yù)制場的管理水平，規(guī)定將公司工作管理目標(biāo)及公司對預(yù)制場的考核責(zé)任納入相關(guān)職能崗位職責(zé)，將公司對預(yù)制場考核獎罰的20%與相關(guān)職能人員兌現(xiàn)。例如“對于工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人的崗位成本責(zé)任考核:使用優(yōu)化施工工藝方案在原方案的成本基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本時(shí)，獎勵節(jié)約成本的20%;未及時(shí)按既定工藝方案完成任務(wù)的，造成增加成本者，罰增加成本數(shù)額的20%”。另外預(yù)制場根據(jù)成本活動分析情況進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，水電管理辦法等相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的成本意識。

3 成本管理工作成效

在預(yù)制場運(yùn)用成本管理模式進(jìn)行成本管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，成本管理模式在成本管理工作中的運(yùn)用是切實(shí)可行的。