張明

摘 要：工程項目管理的控制包括質量控制、進度控制和投資控制，本文從這方面入手，探討了國內外的工程項目管理模式和現(xiàn)階段工程項目管理的新模式，總結出我國的工程項目管理模式現(xiàn)狀。工程項目管理不僅重視預期成果，而且注重管理過程，這就需要深入的了解工程項目管理的意義。

關鍵詞：工程項目管理；質量控制；BOT模式；EPC模式

Abstract: Project management control including quality control, schedule control and investment control, this article this regard starting to explore the domestic and international engineering project management mode and the management of the project at this stage a new model, summed up our project management model the status quo. Project management not only attach importance to the expected results, but also pay attention to the management process, which requires in-depth understanding of the significance of the project management.Key words: project management; quality control; BOT mode; EPC mode

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）所謂工程項目管理，是指通過一定的組織形式，運用系統(tǒng)的觀點、理論以及方法，完善一個周期內的所有工程建設項目，它所包含的內容是：項目建議書、可行性研究、項目決策、施工、設計、設備詢價、驗收、簽證等。在系統(tǒng)運動過程中對項目管理進行有計劃、有組織地指揮、協(xié)調和控制，從而提高工程質量、縮短工程周期、提高工程投資效益。從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

1工程項目管理的“三大”控制

工程項目管理中的控制包括質量控制、進度控制和投資控制。質量控制是甲方首要關注的問題，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質量的前提下，投資控制是大家最為關心的問題，甲方希望能夠在得到符合質量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方則希望能夠合格完成工程、盡量減少成本而獲得更大盈利。

工程項目三大控制是對立統(tǒng)一的關系，進行工程項目管理，應該重視工程項目三大控制之間的矛盾性和統(tǒng)一性，統(tǒng)籌兼顧、顧全大局，防止因追求單一目標而損壞了其它目標的利益。

1.1工程項目的質量控制

質量是工程項目的核心內容，管理好工程項目的有效途徑就是提高工程項目的質量控制。一般地，應做到以下三點：

（1）進行科學管理，努力健全各項基本管理制度

（2）提高認識，加強人員管理

（3）組織施工，貫徹落實工程質量安全管理

在安全管理過程中，要重視安全教育工作，提高施工人員的安全防范意識。施工人員在施工過程中要盡職盡責，管理階層要舍得增加施工安全設施。

1.2工程項目的進度控制

項目管理部和監(jiān)理工程師對工程項目的進度控制同時進行管理，互相監(jiān)督。項目管理部經常提醒監(jiān)理監(jiān)督施工作業(yè)，加快施工進度，而監(jiān)理通過《施工組織設計》圖檢查施工進程，達到預計進度與實際進度相融合的目的。施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工計劃書，再由監(jiān)理工程師上報項目管理部，時刻進行互相監(jiān)督，保證按照規(guī)定的工期完成任務。

為了使工程項目進度控制能夠按照預期計劃順利完成，項目管理部和監(jiān)理工程師之間必須做到組織協(xié)調，落實工作安排。監(jiān)理單位，設計單位，施工單位和政府部門共同決定著工程項目的進度控制，只有將這些單位和部門的相關工作很好的串聯(lián)起來，實現(xiàn)進度控制是相對很容易的。

1.3工程項目的投資控制

工程項目的投資控制應與質量控制、進度控制同時進行，不能孤立單一的進行。為節(jié)省工程項目的投資，項目管理人員應該采用最新施工技術、最新施工材料和新的施工流程。做好工程項目的投資控制，最主要的是把握好施工階段的投資控制，把重心放到項目決策和設計階段上來，通過施工組織設計圖提前對投資控制進行計劃和預支，監(jiān)理工程師向項目管理部上報施工計劃之后，項目管理不應及時進行審核、簽證、修改等，以便實現(xiàn)工程項目的投資控制，節(jié)省額外費用。

2工程項目管理模式

2.1國內外工程項目管理模式

（1）傳統(tǒng)模式：工程項目管理的傳統(tǒng)模式(Traditional模式)在國際上應用最為普遍，傳統(tǒng)模式的優(yōu)點是：管理方法較成熟、各方對有關程序較熟悉；對設計要求可進行有效控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其缺點是：項目周期長，業(yè)主管理費較高，導致前期投入較高；變更時容易引起索賠；設計的“可施工性”較差，會降低施工效率，使進度延遲。

（2）CM (Construction Management)模式：其優(yōu)點是為了縮短工程建設工期。CM模式常用的有兩種：代理型CM模式以及非代理型CM模式。CM模式的缺點：要協(xié)調好業(yè)主、承包人和分包人的關系，如果協(xié)調不好，設計質量的風險會加大。

2.2工程項目管理的新模式

（1）EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）的特征是：①承包商承擔大部分風險；②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；③總價合同，更接近于固定總價合同。

（2）PMC模式（Project Management Contractor）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。其優(yōu)點為：節(jié)約項目投資；精簡業(yè)主建設期管理機構；有利于業(yè)主取得融資。

（3）Partnering模式（合伙模式），以考慮建設各方利益為基礎，來確定各方的共同目標，合伙模式一般要求參建各方和業(yè)主要以相互信任、共享資源為基礎，達成共同一致的協(xié)議，共同獲取效益，共同解決實施過程中的疑難現(xiàn)象，共同承擔工程風險，最終參與各方得到應有的利益和實現(xiàn)自己的宏偉目標。

2.3適合我國的工程項目管理模式選擇

（1）推廣PMC模式

PMC模式在國外工程承包形式中最為常見，是一種較為成熟的模式。推廣PMC模式過程中應注意三點：①PMC承包商對設計統(tǒng)籌管理的能力需要提高；②PMC對項目分包、轉包管理需要規(guī)范、到位；③PMC承包商專業(yè)管理能力需要加強。

（2）發(fā)展組合模式PMC+Partnering模式

充分利用兩種模式的優(yōu)點，在誠信的基礎上，業(yè)主與PMC總承包商結成伙伴關系，以達到互利的目的；節(jié)省工期、投資以及交易費用，從而使業(yè)主和參與各方獲取利益，對我國工程項目管理模式來說，這是一種很好的管理模式。

3工程項目管理的現(xiàn)實意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，每一個工程項目，其目標都是在保證質量的前提下，在不超越工期的情況下，按時完成工程項目所要求的任務，其完成意義可歸納為三點。

（1）合理安排時間：每一個工程項目都有工期，必須在這個工期內準時完成任務。

（2）合理預算投資：工程項目的另外一個重要目標就是在完成所有項目的前提下，盡量減少不必要的投資，以獲取最大效益。

（3）保證工程質量：在施工過程中要遵守設計規(guī)范和要求，以達到國家規(guī)定的性能指標要求。

為了實現(xiàn)這三個宏偉目標，在工程項目管理過程中，只有將我國的工程項目管理與國際項目管理相互融合、滲透，取長補短，才能使工程項目管理按時完成任務，節(jié)省投資和提高工程質量。

4結論

工程項目管理是全方位、系統(tǒng)的工程，在管理過程中，項目經營者要對工程項目的質量、進度、投資控制做好合理的計劃，在當今社會中，隨著經濟的迅猛發(fā)展和科學技術的提高，工程企業(yè)之間既存在著競爭又存在著互惠合作的關系，處理好這些關系，努力提高自己的管理水平，在社會管理階層出于領先地位是共同的追求。施工項目管理的成功與否決定著企業(yè)的效益，而且還對國家的經濟效益產生一定的影響。因此，通過在施工過程中實踐和管理過程中得到的經驗，開拓出一條工程項目管理的成功路徑是獲得領先地位的關鍵。

參考文獻

[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理[J]. 東南大學出版社,2005(03):28-30

[2]楊光發(fā),馬麗婧.工程項目管理模式[J].項目管理技術,2008(9):96-102

[3]盛昭瀚.大型復雜工程綜合集成管理模式初探[A].學術年會及論壇專稿[C],2009(5):46-48

[4]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,2010(04):267-268.