【摘要】水泥行業(yè)在中國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，加強生產(chǎn)成本的控制具有重要的作用，文章從四個方面對水泥廠生產(chǎn)成本控制的要點進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點

水泥行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占有重要的地位。隨著新型干法水泥生產(chǎn)工藝的成熟和推廣，目前我國的水泥企業(yè)正在向著集團化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。但作為每一個獨立經(jīng)營的水泥企業(yè)，實現(xiàn)利潤化是企業(yè)經(jīng)營的目標，生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。水泥企業(yè)加強成本控制對于提高質(zhì)量品牌，實現(xiàn)集團化經(jīng)營和低成本制造具有關(guān)鍵意義，以下是對水泥企業(yè)加強成本控制要點的探討。

一、實現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代集團企業(yè)管理中的重要組成部分，同時是集團企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標管理的重要手段之一。全面預(yù)算的內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算三大部分。水泥企業(yè)實施全面預(yù)算管理是控制生產(chǎn)成本的前提，可以從以下三個方面做起。

（一）合理編制生產(chǎn)預(yù)算：要了解生產(chǎn)成本中個各原材料市場行情和信息，為成本預(yù)算提供準確的第一手數(shù)據(jù)，同時要保證生產(chǎn)消耗的平穩(wěn)可控。

（二）落實管理制度，強化預(yù)算的執(zhí)行力度：水泥廠在預(yù)算執(zhí)行過程中要落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理，預(yù)算一經(jīng)確定，各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要嚴格執(zhí)行，如有需要要按照程序批準修改，把企業(yè)管理方法和策略融匯于預(yù)算執(zhí)行的各個過程，形成全方位全面的成本預(yù)算管理局面。

（三）預(yù)算的執(zhí)行實行責(zé)任制，完善考核評價機制：為確保預(yù)算指標的完成，要制定嚴格的考核辦法，責(zé)任到人，責(zé)任到部門，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，實現(xiàn)成本的可控制和生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、加強采購管理

采購管理是所以企業(yè)控制成本的源頭，每個企業(yè)采購管理的方法不同，水泥廠加強采購管理，要從以下幾方面做起。

（一）準確及時地掌握市場信息：采購管理部門要定時調(diào)研市場，關(guān)注市場變化信息，盡可能以最低成本采購生產(chǎn)所需材料，尤其是占比重較大的原材料，例如煤等，要了解礦山的真實信息，拓寬采購渠道。

（二）堅持原則采購：水泥廠物資采購必須強化按計劃采購和模擬招標、競價的原則以及訂貨與采購堅持簽訂合同的原則。在采購中，要制定嚴格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗備品備件、耐火材料等，堅持模擬招標的原則采購；通用備件、材料、物資堅持詢比價的原則采購；設(shè)備專用備件堅持直接從生產(chǎn)廠家采購。另外要禁止口頭訂貨，對采購合同的執(zhí)行情況定期形成報表，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交。

（三）確保模擬招標的陽光操作：水泥廠的采購活動要現(xiàn)有采購部門編制招標文件，文件經(jīng)公司相關(guān)部門會審后形成招標書向投標方發(fā)放，再由評審委員會主任召集評審會議，會上由秘書當場拆封投標文件進行現(xiàn)場評審，以投標方的資質(zhì)、價格、質(zhì)量、業(yè)績、服務(wù)等進行綜合評審。根據(jù)評審結(jié)果，由全體委員無記名投票。當眾計票，宣布計票結(jié)果，根據(jù)得票高低確定中標單位。從而保證采購過程的陽光操作，有效降低采購成本。

（四）做好入庫驗收：原材料采購入場時，一定要嚴格把關(guān)，加強檢驗、精確計量。

三、確保安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)

水泥廠要確保水泥生產(chǎn)成本的控制，就要嚴格控制各生產(chǎn)工序活動中的消耗，企業(yè)的總體生產(chǎn)水平要保持穩(wěn)定。財務(wù)在核算成本時都是按工序進行，上道工序的成本將直接影響到下道工序的成本，從而最終影響到水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠生產(chǎn)成本的控制要把握四個要點。

（一）機物料耗是石灰石成本控制的重點和難點，約占石灰石成本的三分之一。機物料耗包括輪胎、柴油、修理費等，不但要做好采購管理，還要注意材料領(lǐng)用上的控制。

（二）煤料是熟料生產(chǎn)成本控制的重點：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生產(chǎn)成本的重心。降低煤耗不但要抓好采購和驗收入庫，還要提高窯的臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率，從而有效控制成本。

（三）控制電耗和混合材的摻入量：電耗和混合材的摻入量是水泥生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵，可以著力提高水泥磨的臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率，加強設(shè)備維護和管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對于混合材的摻入量，在保證水泥強度等級的前提下要精確無誤。

（四）把好成品包裝關(guān)：在包裝過程中要確保袋重合格率達100％，并且要控制包裝袋的破損率。

四、高效的存貨管理

水泥廠的存貨管理的效率，存貨數(shù)量的真實與否對水泥、熟料的產(chǎn)量起到直接的調(diào)劑作用，從而影響水泥的生產(chǎn)成本。水泥廠加強存貨管理至關(guān)重要，要做好物料進場管理、建立存貨永續(xù)盤存制，制定統(tǒng)一的存貨盤點方法和標準，并且對盤點報表與財務(wù)成本預(yù)算的差異要及時進行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的問題，確保成本的可控性。

五、總結(jié)

水泥廠生產(chǎn)成本的控制是一項系統(tǒng)工程，相關(guān)部門要抓住成本控制的各個要點，財務(wù)部門要做好監(jiān)督核算，確保生產(chǎn)成本的可控性，實現(xiàn)水泥企業(yè)的集團化經(jīng)營和低成本生產(chǎn)。

參考文獻

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作者簡介：王復(fù)生（1975-），男，漢族，葛洲壩集團水泥有限公司。

（責(zé)任編輯：唐榮波）