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        企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討

        2012-10-14 16:42:43張美珍
        時代金融 2012年24期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化經(jīng)營

        【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容愈加的受到企業(yè)管理者的重視。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然方向。文章主要工作結(jié)合實(shí)踐,就在企業(yè)內(nèi)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行了具體探討,重點(diǎn)闡述了實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施。以期更好的做好企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理

        一、引言

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是將詳細(xì)的具體業(yè)務(wù)來作為基礎(chǔ),對每一個具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立了相對應(yīng)的工作流程。由此可知,精細(xì)財(cái)務(wù)管理是使所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過財(cái)務(wù)管理來作用到生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,充分挖掘了財(cái)務(wù)活動的潛在價值。眾所周知,只有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理,才能為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供更好的服務(wù)。

        二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征分析

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的處理,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果是從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化管理可以說是一種流程管理,是使得流程管理更具有專業(yè)化。但精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要還是要靠人來完成,所以企業(yè)要建立起必要的監(jiān)督和激勵機(jī)制,同時還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及其他各項(xiàng)工作配合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性,只有這些,才能做好企業(yè)的精細(xì)化管理。

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在于財(cái)務(wù)工作更為具體化。主要方法是將財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行分解,從而實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)營密切的聯(lián)系,進(jìn)行統(tǒng)籌管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理從優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的出發(fā),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。同時,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,如將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行密切結(jié)合,財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也是以全視角的動態(tài)進(jìn)行控制的,財(cái)務(wù)工作的重心也轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)的發(fā)展,這樣更有利于整個企業(yè)健康協(xié)調(diào)科學(xué)的向前發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,它能細(xì)化到企業(yè)管理的各個層面,可以起到拓展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的空間和范圍作用。但只有企業(yè)內(nèi)部控制制度健全才能使得精細(xì)化財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行,同時企業(yè)也需要建立起與之相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,只有這樣才能為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

        三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性分析

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這一直都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的重要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是為企業(yè)提供更為細(xì)致的財(cái)務(wù)管理、明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ),所以實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性,從而更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn),主要特點(diǎn)是可以從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題并使得風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的可以接受的范圍之內(nèi)。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,還可以降低企業(yè)成本,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

        通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)的流程更加的熟知。也可以讓企業(yè)其他員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的更為明確,工作更有方向和指引,從而更加積極的配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作。另外一個方面也可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行梳理,為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更加準(zhǔn)確的參考。

        四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施分析

        首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營成本,從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益更大化。精細(xì)化可以使的成本得到控制,減少不必要的支出,更為重要的是可以使生產(chǎn)經(jīng)營的過程得到優(yōu)化。精細(xì)財(cái)務(wù)管理工作要求要與企業(yè)的各個部門之間進(jìn)行密切的聯(lián)系,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要有財(cái)務(wù)工作的參與。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一方面是可以使得企業(yè)做好基礎(chǔ)性工作,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性與及時性,另一方面通過對精細(xì)化管理可以對財(cái)務(wù)管理的潛在力量進(jìn)一步深入的挖掘,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        其次要做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,是一項(xiàng)綜合性的管理工作。大型企業(yè),特別是工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的難度非常大。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的參與,同時也需要各個部門之間進(jìn)行共同合作,將精細(xì)化管理結(jié)合到企業(yè)每一項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中去。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌角度來看,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各個部門之間的聯(lián)系,這同時也需要建立健全企業(yè)的管理制度,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有規(guī)可循,為企業(yè)的精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

        第三,要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以做到細(xì)致入微,比如對一些財(cái)務(wù)中的反常之處,精細(xì)財(cái)務(wù)管理對會對其進(jìn)行對比分析,查找出原因,從而將一些舞弊或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的減小。同時財(cái)務(wù)工作的方法還包括了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)資金的運(yùn)用計(jì)劃安排等等。

        最后,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)必須要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),明確企業(yè)目標(biāo)與個人工作目標(biāo)的一致性。另外需要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),增進(jìn)員工之間的相互交流,使得員工對于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有更加清晰的了解。為順利的實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。

        五、小結(jié)

        企業(yè)應(yīng)該不斷地去推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一個長期的過程,不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行分析實(shí)施,但無論何種企業(yè),財(cái)務(wù)管理精細(xì)化都是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須去面對和解決的問題,只有財(cái)務(wù)管理精細(xì)化才能更加準(zhǔn)確提供與企業(yè)經(jīng)營管理各個方面相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息,有利于企業(yè)做出判斷決策。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J].國際商務(wù)財(cái)會,2009(09).

        [2] 張寶定.企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2008(11).

        作者簡介:張美珍(1970-),女,漢族,湖南邵東人,本科,湖南省朗程實(shí)業(yè)有限公司,中級職稱。

        (責(zé)任編輯:劉影)

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