【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的核心內容愈加的受到企業(yè)管理者的重視。精細化財務管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然方向。文章主要工作結合實踐，就在企業(yè)內實施精細化財務管理的必要性進行了具體探討，重點闡述了實施精細化財務管理的具體措施。以期更好的做好企業(yè)精細化財務管理工作。

【關鍵詞】財務管理精細化財務管理企業(yè)管理

一、引言

精細化財務管理是將詳細的具體業(yè)務來作為基礎，對每一個具體的經(jīng)濟業(yè)務都建立了相對應的工作流程。由此可知，精細財務管理是使所有的生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過財務管理來作用到生產(chǎn)經(jīng)營領域，充分挖掘了財務活動的潛在價值。眾所周知，只有對企業(yè)財務進行科學的管理，才能為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供更好的服務。

二、精細化財務管理的特征分析

精細化財務管理主要是對數(shù)據(jù)進行精細化的處理，企業(yè)財務管理的成果是從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來的。精細化管理可以說是一種流程管理，是使得流程管理更具有專業(yè)化。但精細化財務管理主要還是要靠人來完成，所以企業(yè)要建立起必要的監(jiān)督和激勵機制，同時還要注重企業(yè)財務工作以及其他各項工作配合協(xié)調的系統(tǒng)性，只有這些，才能做好企業(yè)的精細化管理。

精細化財務管理在于財務工作更為具體化。主要方法是將財務工作的具體內容進行分解，從而實現(xiàn)將財務管理工作和企業(yè)經(jīng)營密切的聯(lián)系，進行統(tǒng)籌管理。精細化財務管理從優(yōu)化企業(yè)財務管理的目的出發(fā)，促進企業(yè)的進步。同時，精細化財務管理可以有效地促進企業(yè)財務管理水平的提升，如將財務管理的重點與企業(yè)經(jīng)營進行密切結合，財務工作的重點也是以全視角的動態(tài)進行控制的，財務工作的重心也轉變?yōu)榉沼谄髽I(yè)的發(fā)展，這樣更有利于整個企業(yè)健康協(xié)調科學的向前發(fā)展。精細化財務管理是服務于企業(yè)目標實現(xiàn)的，它能細化到企業(yè)管理的各個層面，可以起到拓展企業(yè)財務工作的空間和范圍作用。但只有企業(yè)內部控制制度健全才能使得精細化財務工作順利進行，同時企業(yè)也需要建立起與之相適應的監(jiān)管機制，只有這樣才能為企業(yè)精細化財務管理創(chuàng)造良好的實施環(huán)境，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)實施精細化財務管理的必要性分析

精細化財務管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為精細的財務數(shù)據(jù)，這一直都是企業(yè)財務管理追求的重要目標。財務管理的精細化是為企業(yè)提供更為細致的財務管理、明確企業(yè)財務目標的基礎，所以實施財務管理精細化有助于提升企業(yè)財務工作的專業(yè)性和準確性，從而更好的服務企業(yè)發(fā)展。

精細化財務管理可以降低企業(yè)的經(jīng)管風險，主要特點是可以從細微處發(fā)現(xiàn)問題并使得風險控制在一定的可以接受的范圍之內。通過精細化財務管理，還可以降低企業(yè)成本，促進企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

通過精細化的財務管理，可以使得企業(yè)財務人員對于企業(yè)生產(chǎn)的流程更加的熟知。也可以讓企業(yè)其他員工對于企業(yè)財務管理的目的更為明確，工作更有方向和指引，從而更加積極的配合企業(yè)財務部門的工作。另外一個方面也可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進行梳理，為企業(yè)的經(jīng)營決策做出更加準確的參考。

四、精細化財務管理的具體措施分析

首先要明確企業(yè)財務管理的具體任務，企業(yè)財務管理的精細化可以控制企業(yè)的相關運營成本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟利益更大化。精細化可以使的成本得到控制，減少不必要的支出，更為重要的是可以使生產(chǎn)經(jīng)營的過程得到優(yōu)化。精細財務管理工作要求要與企業(yè)的各個部門之間進行密切的聯(lián)系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要有財務工作的參與。精細化財務管理一方面是可以使得企業(yè)做好基礎性工作，從而確保企業(yè)財務信息的有效性與及時性，另一方面通過對精細化管理可以對財務管理的潛在力量進一步深入的挖掘，促進經(jīng)濟效益的提升。

其次要做到企業(yè)財務管理的精細化。財務管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，是一項綜合性的管理工作。大型企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的財務管理精細化的難度非常大。實施財務管理精細化不僅僅是財務部門的參與，同時也需要各個部門之間進行共同合作，將精細化管理結合到企業(yè)每一項的經(jīng)濟業(yè)務中去。精細化財務管理的統(tǒng)籌角度來看，需要加強企業(yè)財務部門和各個部門之間的聯(lián)系，這同時也需要建立健全企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)的財務管理工作有規(guī)可循，為企業(yè)的精細化管理創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

第三，要優(yōu)化財務管理的方法。精細化財務管理對經(jīng)濟業(yè)務可以做到細致入微，比如對一些財務中的反常之處，精細財務管理對會對其進行對比分析，查找出原因，從而將一些舞弊或者風險進行最大限度的減小。同時財務工作的方法還包括了產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，企業(yè)資金的運用計劃安排等等。

最后，加強企業(yè)財務管理人員的整體素質。企業(yè)必須要培養(yǎng)一批具有高素質的財務人員來實施企業(yè)的精細化財務管理。企業(yè)要加強對財務人員的道德素質和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，明確企業(yè)目標與個人工作目標的一致性。另外需要加強員工的業(yè)務能力培訓，增進員工之間的相互交流，使得員工對于企業(yè)的財務情況有更加清晰的了解。為順利的實施精細化財務管理奠定良好的基礎條件。

五、小結

企業(yè)應該不斷地去推行財務管理的精細化，不斷的完善企業(yè)財務管理的效率，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財務管理精細化是一個長期的過程，不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的情況進行分析實施，但無論何種企業(yè)，財務管理精細化都是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須去面對和解決的問題，只有財務管理精細化才能更加準確提供與企業(yè)經(jīng)營管理各個方面相結合的財務信息，有利于企業(yè)做出判斷決策。

參考文獻

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[2] 張寶定.企業(yè)精細化管理與財務管理精細化[J].當代經(jīng)濟(下半月)， 2008(11).

作者簡介：張美珍（1970-），女，漢族，湖南邵東人，本科，湖南省朗程實業(yè)有限公司，中級職稱。

（責任編輯：劉影）