黃光友（左三）向遵義市委常委、時任市委組織部部長周素平（右一）介紹社區(qū)情況。（省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室供圖）

2002年，街道招考社區(qū)干部時，我經(jīng)選舉進入了社區(qū)居委會，成為一名年輕的“當家人”。面對社區(qū)辦公場所窄小擁擠、辦公經(jīng)費嚴重不足和每月只有270元的生活補貼等現(xiàn)實問題時，我感到了一種前所未有的嚴峻考驗和進退兩難的選擇：是融入社區(qū)，迎難而上？還是臨陣退縮，另尋出路？最終我選擇留在社區(qū)，并把當好一名社區(qū)“家長”作為奮斗目標。

我始終堅持“以人為本、經(jīng)營愛心、突出服務、凝聚民心”的工作思路，以創(chuàng)新的思維和經(jīng)營的理念來謀劃社區(qū)發(fā)展。整合社區(qū)資源，建立了黨務政務“一站式”服務大廳，開辦了社區(qū)郵政服務站、便民服務網(wǎng)站、愛心中轉(zhuǎn)站、便民工具“百寶屋”等便民利民服務中心；實施了網(wǎng)脈工程、“愛心托管站”、“愛心救助鈴”、“居家寶”信息平臺和居家養(yǎng)老等無償和低償服務項目。在我的帶領(lǐng)和努力下，如今的插旗山社區(qū)辦公陣地面積達800平方米，不但配齊了各種辦公設備，極大地改善了辦公條件，還使社區(qū)每年有了5萬元的固定集體經(jīng)濟收入。

我始終履行著當選時“改變社區(qū)環(huán)境、服務社區(qū)居民、改善辦公條件、提高干部待遇、克服困難抓發(fā)展、努力工作爭第一”的誓言。十年來，社區(qū)發(fā)生了大變化，各級領(lǐng)導對插旗山社區(qū)建設的做法也給予了高度評價。中組部“四進社區(qū)”試點，全省郵政服務進社區(qū)、“三關(guān)愛”工程、“居家養(yǎng)老社區(qū)關(guān)懷”和“四民社區(qū)”創(chuàng)建試點等10余項中央、省委和市委黨建重點任務先后落戶插旗山社區(qū)牽頭實施；全國“優(yōu)秀志愿者組織”、全省“五好”基層黨組織、“文明社區(qū)”等30余項榮譽，加冕插旗山社區(qū)。