浙江省經(jīng)協(xié)集團(tuán)有限公司 陳志校

一、企業(yè)財務(wù)管理的不足

(一)企業(yè)思想觀念落后

工作缺乏創(chuàng)新意識,對企業(yè)的財務(wù)管理工作只是停留在工作而論工作比較表面的層面上,沒有真正把事關(guān)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)財務(wù)管理加以研究和探索,致使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。信息化管理是組織內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢,然而在兼容性方面,不能夠滿足財務(wù)管理全程監(jiān)控的要求,浪費了相當(dāng)大的人力和物力。

(二)企業(yè)預(yù)算管理不完善

現(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算管理不完善，因為現(xiàn)在的預(yù)算管理的辦法都比較落后，不能對工作人員進(jìn)行較好的控制，而且，現(xiàn)在很多公司財務(wù)失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，但現(xiàn)在的管理辦法對識別真實性的能力很差，而且對經(jīng)費的管理經(jīng)驗還不足。預(yù)算的審批與資源配置具有主觀性和隨意性,在很大程度上影響了有限的企業(yè)資源的配置效率。在整個預(yù)算編制過程中,缺乏相關(guān)專業(yè)的預(yù)算管理制度的設(shè)計、執(zhí)行、評估、監(jiān)督和信息采集的專業(yè)團(tuán)隊,從而使得預(yù)算編制科學(xué)性、連續(xù)性、規(guī)范性有所減弱,準(zhǔn)確性與合理性有所降低。

(三)會計賬務(wù)工作混亂

對于會計賬務(wù)工作混亂，一個巨大的表現(xiàn)就是原始憑證的內(nèi)容填寫不全。這里簡單的舉一個例子，就說發(fā)票問題，現(xiàn)階段在發(fā)票問題上有一個很普遍的巨大漏洞，那就是發(fā)票不能按照規(guī)定來正規(guī)的開出發(fā)票，而是隨便的開發(fā)票，比如在發(fā)票上不標(biāo)記數(shù)量和物品的單價，雖然這已經(jīng)很嚴(yán)重了，但還是比較小的問題，對于大問題來說，是在發(fā)票上沒有應(yīng)該蓋有的章，這就足以說明在這個過程中的不嚴(yán)密性，手續(xù)也是不合格的，在這個大問題中，占主導(dǎo)地位的應(yīng)該是蓋章人員的過失，一般來說，在實物憑證上應(yīng)該至少兩個人的簽字，而現(xiàn)在的情況是一般只有一個，甚至一個也沒有，或者是有那么一個簽字，如果這個簽字不夠正規(guī)的話，和不簽也是沒大有區(qū)別的。還有一個重大的問題，現(xiàn)階段是還沒有解決的，那就是在記賬憑證方面，眾所周知，記賬憑證的原始憑證是不能自己制作的，但現(xiàn)在許多的單位為了方便，所以都采取自制原始憑證的方法，這也就造成了記賬憑證的嚴(yán)重不符合規(guī)定的現(xiàn)象。該有的重要的數(shù)據(jù)，自制的憑證中不能體現(xiàn)，而且自制的憑證太過于簡單，根本不能滿足正規(guī)的憑證的條件，再加上有些時候處理也可能沒有那么的及時，就會很容易的造成財產(chǎn)的大量流失，嚴(yán)重影響單位的正常的工作，對單位的各方面的工作都造成了很嚴(yán)重的后果。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)加強會計隊伍建設(shè)

會計隊伍雖然不是一個單位中的核心人員，但是對他們進(jìn)行不斷地加強還是非常的有必要的，在單位的會計單位中，應(yīng)該是那些有強烈的責(zé)任心的，具有很高的能力的人員，第二點，會計隊伍中的人員要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，正所謂，活到老學(xué)到老，作為會計人員更應(yīng)該這樣的感慨，因為財務(wù)人員要具有多方面的能力，比如理論上的知識，這是最基本的，另外還有稅務(wù)、審計及法律知識，只有全面的了解這些，才能更好地做好自己的工作，再次,隨著會計人員管理體制改革,要營造財務(wù)人員獨立執(zhí)法的氛圍,發(fā)揮財務(wù)管理職能,提高財務(wù)人員的職業(yè)道德,解決會計資料失真的社會現(xiàn)象。

(二)確保預(yù)算真實完整

在一個單位的正常工作中，預(yù)算是一個十分重要的項目。預(yù)算的項目不論是在小的基層單位還是大的系統(tǒng)單位都占有重要的地位。在行軍打仗中，有這樣一句古話：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！边@個原理在單位的正常工作中也是非常成立的，要想確定單位的下一步的目標(biāo)，那么首先要做的就是要搞清楚自己公司的實力，也就是一定要摸清自己的家底到底有多少，只有這樣，才能更好的管理經(jīng)費，包括申請的，也能正確的對要支出的經(jīng)費作出正確的判斷，有了這樣的保證之后，對單位的核定就賣出了比較重要的一步，使得單位的核定越來越科學(xué)和完整，下一步要做的就是對復(fù)式預(yù)算的進(jìn)一步詳細(xì)的管理,從而能夠?qū)β毮苓M(jìn)行很好的控制。

(三)健全財務(wù)危機管理機制

企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)真分析危機產(chǎn)生的原因,究竟是內(nèi)部管理流程原因還是外部宏觀環(huán)境原因,然后針對原因找到預(yù)防措施,以防同樣的錯誤出現(xiàn)兩次,同時采取財務(wù)相關(guān)管理,調(diào)動好利益相關(guān)者參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性,維護(hù)好利益相關(guān)者的既得利益。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式在實踐的過程中還需要不斷的改進(jìn),財務(wù)風(fēng)險管理體系的要素需要完善,財務(wù)風(fēng)險管理流程有待進(jìn)一步優(yōu)化,財務(wù)風(fēng)險管理機制需要經(jīng)受外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化時的考驗。此外，還要注意的就是提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，只有很好的將管理人員的素質(zhì)提上去了，才能真正的保證單位的財產(chǎn)。

三、結(jié)束語

本文通過對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析,對如何強化企業(yè)財務(wù)管理提出了幾個方面的建議,希望能對克服基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題提供幫助;對有效提高企業(yè)預(yù)算編制的質(zhì)量,提高預(yù)算執(zhí)行的可行性,改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算方向的現(xiàn)象提供幫助;同時對保證企業(yè)資金的有效運用,遏制國有資產(chǎn)的流失提供幫助。

[1]費美玲.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的若干探析[J].China's Foreign Trade,2011

[2]高建國.新時期企業(yè)財務(wù)管理工作初探[J].China's Foreign Trade,2011