文/錢新

時(shí)下，人們習(xí)慣把科技活動(dòng)與創(chuàng)新突破聯(lián)系在一起，且常冠以最、高、新等詞，以示重大，其實(shí)不然。

創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)重要的“軟實(shí)力”，誰(shuí)的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰(shuí)的發(fā)展后勁就足、力度就大。什么是創(chuàng)新突破？美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中把它歸納為五種形式：引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品；開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；發(fā)現(xiàn)一種原料的新來(lái)源；發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程；啟用一種新的企業(yè)組織形式。由此可見(jiàn)，發(fā)明是創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于發(fā)明，而創(chuàng)新突破立足點(diǎn)就是把已有的發(fā)明充分改進(jìn)并運(yùn)用于企業(yè)班組的實(shí)際工作和生活中。

從蒸汽機(jī)的發(fā)明到火箭的運(yùn)用；從鋼鐵工業(yè)的崛起到生產(chǎn)社會(huì)化；從電力工業(yè)的產(chǎn)生到電子技術(shù)的突飛猛進(jìn)，這些都是企業(yè)班組員工的創(chuàng)新突破成果，而且還是推動(dòng)歷史前進(jìn)的重大創(chuàng)新突破成果。但是，在歷史的長(zhǎng)河中這些具有劃時(shí)代意義的重大創(chuàng)新突破成果畢竟不是多數(shù)，況且它們也是由班組員工無(wú)數(shù)個(gè)中、小型的創(chuàng)新突破成果所積累的結(jié)果。因此，班組員工在立志創(chuàng)新突破時(shí)，既要著眼大的技術(shù)突破，又要立足于中、小型技術(shù)的改革進(jìn)步。

如海爾公司的“小小神童”洗衣機(jī)，只不過(guò)減小了產(chǎn)品容積，就占領(lǐng)了市場(chǎng)一角。該企業(yè)的班組員工將洗衣機(jī)的部件稍加更改，就成了農(nóng)家洗衣兼洗土豆之類的多用機(jī)，以執(zhí)農(nóng)村市場(chǎng)之牛耳。這就告訴我們，創(chuàng)新突破的主力是班組員工。任何企業(yè)的班組員工都有創(chuàng)新突破可為，并非要巨額投入，也不一定就攻高精尖。只要更新經(jīng)營(yíng)理念，把握市場(chǎng)需求，掌握消費(fèi)意向，班組員工任何一個(gè)小的改變和革新，都可能使企業(yè)煥發(fā)新機(jī)。

創(chuàng)新就是打破傳統(tǒng)的習(xí)慣和做法，突破就是否定自我、超越自我。在創(chuàng)新過(guò)程中，要敢于和善于突破條條框框，打破禁區(qū)，才能贏得比別人更多的發(fā)展機(jī)遇。每一項(xiàng)創(chuàng)新成果的獲得，無(wú)不是思想創(chuàng)新、勇于突破的結(jié)果，那種安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、自我循環(huán)的思想觀念是不能迸發(fā)出創(chuàng)新火花的，更別說(shuō)突破了由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)和班組來(lái)說(shuō)，如果能利用現(xiàn)有條件和發(fā)揮技術(shù)人才的作用，立足于中、小型技術(shù)項(xiàng)目，則創(chuàng)新突破必定大有可為。這是班組員工趟出的創(chuàng)新突破成功之路，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展未來(lái)的必由之路。

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。我們不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而懼怕創(chuàng)新，更不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而墨守成規(guī)、無(wú)所作為。許多創(chuàng)新實(shí)踐都經(jīng)歷過(guò)從被懷疑到逐漸被認(rèn)可，最終獲得充分肯定以至全面推廣的過(guò)程。企業(yè)要鼓勵(lì)突破，包容失敗，努力營(yíng)造謀發(fā)展、干事業(yè)、求突破的良好氛圍，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新的寬松環(huán)境。同時(shí)，還要從體制、機(jī)制建設(shè)等方面入手，為創(chuàng)新提供必要的制度保障和物質(zhì)條件，消除創(chuàng)新者的后顧之憂，以制度保證創(chuàng)新激情。