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        提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)措施初探

        2012-09-22 07:01:21季燕偉
        經(jīng)濟(jì)視角·下半月 2012年3期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

        季燕偉

        摘要:本文通過(guò)對(duì)新電力市場(chǎng)環(huán)境中供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)供電企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理的政策環(huán)境進(jìn)行了探討。同時(shí)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)供電企業(yè)電力市場(chǎng)精細(xì)化、精益化營(yíng)銷(xiāo)拓展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力市場(chǎng);電力營(yíng)銷(xiāo);服務(wù)

        中圖分類號(hào):F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2012.03.25文章編號(hào):1672-3309(2012)03-54-02

        在目前的電力經(jīng)營(yíng)體制改革和新電力市場(chǎng)供求環(huán)境中,供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)策略總體應(yīng)定位為"高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)保能源擴(kuò)張"的發(fā)展策略。即:以國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為依托,以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合作為契機(jī),以電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理功能特性需求為導(dǎo)向,以市場(chǎng)價(jià)格作為杠桿,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以滿足電力客戶高效經(jīng)濟(jì)用電需求、引導(dǎo)客戶合理經(jīng)濟(jì)消費(fèi)為中心,全面、全方位為電力用戶提供高效優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。結(jié)合規(guī)范到位的管理策略,為供電企業(yè)在新電力市場(chǎng)環(huán)境中贏得一席可持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展席位,確保供電企業(yè)安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

        一、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀

        供電企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)部門(mén),在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理過(guò)程中,仍然存在一些國(guó)有企業(yè)固有的通病,主要表現(xiàn)在部門(mén)機(jī)構(gòu)不完整、服務(wù)管理機(jī)制不完善、內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)憂患意識(shí)差、綜合服務(wù)管理水平較低等多方面問(wèn)題。首先,由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響,目前供電企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用仍然依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分割,這樣的電力營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分割依據(jù)不夠合理。其次,供電部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)與其他職能部門(mén)間缺乏有效組織協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通機(jī)制,營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面臨著優(yōu)化重組問(wèn)題,資產(chǎn)也亟待徹底優(yōu)化整合。再次,供電部門(mén)受壟斷意識(shí)的制約,其在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理實(shí)時(shí)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面,均很難滿足現(xiàn)代精細(xì)化、精益化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理需求,加上其營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后,供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理人才綜合技能素質(zhì)水平較差等因素,已成為供電企業(yè)的生存和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要"瓶頸"。

        二、供電企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理的政策環(huán)境

        要確定供電企業(yè)未來(lái)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理工作的方向和戰(zhàn)略目標(biāo),首先要對(duì)目前供電企業(yè)精細(xì)化電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理的政策環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行資源優(yōu)化整合,制定符合社會(huì)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理制度措施。

        (一)節(jié)能減排政策

        "十二五"期間,我國(guó)將繼續(xù)加大電力系統(tǒng)節(jié)能減排力度。其中,2012年,要全部淘汰6300千伏安及以下的冶煉爐,也就是大量高耗能企業(yè)將會(huì)被關(guān)閉或修整,高能耗產(chǎn)品生產(chǎn)量將會(huì)大大下降。高能耗用電量的大幅下降,必然會(huì)影響供電企業(yè)的售電量指標(biāo)。因此,應(yīng)對(duì)高能耗企業(yè)關(guān)閉或修整,有效進(jìn)行電網(wǎng)系統(tǒng)資源的優(yōu)化整合,合理調(diào)配用電時(shí)段,降低線損、電能利用率,就成為供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理研究的一個(gè)重要內(nèi)容。

        (二)合理電價(jià)政策

        工商業(yè)電價(jià)差的縮小和階梯式合理電價(jià)機(jī)制的實(shí)行,雖在短期內(nèi)可能引起工業(yè)客戶的強(qiáng)烈反對(duì),但從整個(gè)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理策略而言,其有助于刺激商業(yè)客戶電能的消費(fèi),推動(dòng)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的拓展。

        (三)豐枯電價(jià)政策

        為了充分利用可再生水電資源,推進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)發(fā)電調(diào)度,提高全省節(jié)能減排工作的開(kāi)展力度,同時(shí)促進(jìn)大工業(yè)用電量的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),提高供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,有必要采取合理的豐枯電價(jià)刺激政策。這樣可以有效遏制金融危機(jī)環(huán)境中供電企業(yè)售電量的急劇下滑,促使供電企業(yè)隨著大工業(yè)用電量的合理調(diào)度,年平均售電量平穩(wěn)回升。

        三、供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)拓展對(duì)策研究

        (一) 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念,樹(shù)立良好企業(yè)形象

        供電企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中,必須建立適應(yīng)新電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及電力改革發(fā)展環(huán)境需要的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)制度體系,轉(zhuǎn)變過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念,在工作中大力提倡"以客為尊"的人性化服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)從"要我優(yōu)質(zhì)服務(wù)"到"我要優(yōu)質(zhì)服務(wù)"方面轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持"人民電業(yè)為人民"的服務(wù)宗旨,將"客戶第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一"等方針始終貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中。通過(guò)高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓電力市場(chǎng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。盡快建立以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理體系,為電力客戶提供安全、可靠、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)服務(wù),形成以客戶電力服務(wù)中心為中心的精細(xì)化電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理制度體系。

        (二)完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)功能,提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量

        供電企業(yè)要在新電力服務(wù)市場(chǎng)上贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就要適應(yīng)在市場(chǎng)價(jià)格杠桿作用下,在多層面上與他人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此,就要使不斷提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平作為供電企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的自覺(jué)主動(dòng)行為。主要體現(xiàn)在整個(gè)電能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)中,每一個(gè)管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén),甚至具體到每一個(gè)員工,均需以樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象作為工作核心。真正做到樹(shù)立全員高效優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念,與電力客戶建立并保持高效穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的新型電能供用關(guān)系。電力客戶購(gòu)買(mǎi)電能資源,一是購(gòu)買(mǎi)電力這種商品,二是購(gòu)買(mǎi)商品消費(fèi)過(guò)程中的服務(wù)。在保證電力連續(xù)、可靠、安全、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的同時(shí),還需要建立健全完善的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu),全面開(kāi)展電能資源售前、售中、售后等高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)功能,有效提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效率和質(zhì)量水平。同時(shí)成立客戶服務(wù)中心,利用95598客戶服務(wù)專用電話實(shí)現(xiàn)對(duì)電力用戶24小時(shí)不間斷服務(wù)。電力客戶可以通過(guò)95598客服系統(tǒng)中的電話錄音或人工服務(wù)功能,及時(shí)高效優(yōu)質(zhì)的完成各類用電咨詢及報(bào)修工作。

        (三)形成合理的電價(jià)機(jī)制

        通過(guò)電力市場(chǎng)價(jià)格杠桿,利用合理的電價(jià)機(jī)制,改變電力用戶的用電行為。尤其是采取階梯式電價(jià)體系的構(gòu)建,有效轉(zhuǎn)移高峰時(shí)段的用電負(fù)荷,達(dá)到削峰填谷、有效地平緩電力系統(tǒng)的電力負(fù)荷曲線的目的,確保供電系統(tǒng)安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

        (四)加強(qiáng)用電管理,規(guī)范用電市場(chǎng)

        要結(jié)合供電管轄區(qū)域的電力設(shè)施、工作人員技能水平等實(shí)際情況,加大安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)用電管理力度,制定完善可靠的管理制度體系。促使供電企業(yè)的用電管理從一體化向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化方向轉(zhuǎn)變。規(guī)范電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,提高電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量,整頓營(yíng)銷(xiāo)秩序和電力市場(chǎng),滿足農(nóng)村用戶用電的安全經(jīng)濟(jì)性需求。加大供電管理技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員的綜合培訓(xùn)力度,從實(shí)際用電需求出發(fā),強(qiáng)化供電企業(yè)工作人員操作技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn),有效提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)效率和質(zhì)量水平。

        (五)綠色環(huán)保能源的企業(yè)品牌宣傳策略

        清潔、高效、綠色、環(huán)保、快捷是電能的優(yōu)勢(shì)。使用電能不但符合國(guó)家的節(jié)能環(huán)保能源發(fā)展政策,同時(shí)還會(huì)得到國(guó)家相關(guān)政策的支持,尤其對(duì)于污染日趨嚴(yán)重的地區(qū),使用電能這種清潔能源將越來(lái)越受到重視。以此為契機(jī)作為能源市場(chǎng)的切入點(diǎn),通過(guò)不斷的宣傳和推廣,努力打出供電企業(yè)綠色環(huán)保能源品牌。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        在新電力市場(chǎng)環(huán)境中,供電企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,營(yíng)造一個(gè)充滿活力的、完善的電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系。強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,充分發(fā)揮供電管理技術(shù)人員和管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力,以電力市場(chǎng)價(jià)格電力用戶需求作為導(dǎo)向,以運(yùn)營(yíng)成本作為依據(jù),進(jìn)一步拓寬電力市場(chǎng),促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊榮.關(guān)于電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2008,(07):70-71.

        [2] 張俊湖、張文成、郭文軍.開(kāi)拓電力市場(chǎng)中電力營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].電力需求側(cè)管理,2007,(03):701-702.

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