寶寶樹的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由三個(gè)志趣相投、敢于拼搏的人組成的，他們聚在一起不全從商業(yè)立場(chǎng)考量、也不是投機(jī)性行為，而更多是從父母的角度去做這件事情。這種從一開始就一致認(rèn)同的企業(yè)向心力，讓他們不僅把工作視為工作，更把它當(dāng)作一份事業(yè)，甚至理想。

許惟涵：在平凡的工作中收獲不平凡的感動(dòng)

【babytree通行證】

年輪：3

人物：許惟涵 寶寶樹全國(guó)銷售總監(jiān)

標(biāo)簽：率性，自信，激情，務(wù)實(shí)

職業(yè)箴言：就像接力賽跑，如果大家都有為同伴著想的意識(shí)，在每個(gè)交叉合作點(diǎn)穩(wěn)妥遞交，整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)便會(huì)順利很多。

2009年10月之前，已經(jīng)做了5年獵頭的許惟涵未曾想過(guò)涉足互聯(lián)網(wǎng)，更未曾想過(guò)轉(zhuǎn)戰(zhàn)母嬰行業(yè)。而在許惟涵接觸的一位崗位候選人加入寶寶樹之后，正式邀請(qǐng)她也加盟，于是一念之間，許惟涵成為寶寶樹第一任HR。

“盡管我曾給許多高管做過(guò)職業(yè)規(guī)劃，但卻從未給自己做過(guò)。我更喜歡體驗(yàn)，愿意嘗試不同的角色?！痹S惟涵說(shuō)道，“我非?？粗芈殬I(yè)發(fā)展平臺(tái)的社會(huì)價(jià)值和服務(wù)人群，這份工作最吸引我、打動(dòng)我的地方就是為寶寶和媽媽服務(wù)；入職三年以來(lái)，從HR到銷售部，角色的不斷轉(zhuǎn)化也讓我一直飽含工作激情?！?/p>

自2010年2月接手銷售部，打造一支精銳的寶寶樹前線銷售團(tuán)隊(duì)便成為許惟涵面臨的首要工作。團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，這些HR本就擅長(zhǎng)的工作給了許惟涵充分的發(fā)揮空間。“我經(jīng)常跟銷售團(tuán)隊(duì)講，寶寶樹是具有優(yōu)質(zhì)DNA的一家公司，這是我們面對(duì)客戶非常自信的地方。學(xué)貫中西的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，讓寶寶樹根基里擁有中西方優(yōu)秀元素；同時(shí)，寶寶就是未來(lái)，這也是個(gè)具有慈善意義的偉大商業(yè)領(lǐng)域。我們很多合作伙伴都是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，注重企業(yè)文化，如果能夠在這一層面產(chǎn)生共鳴，大家就自然有了合作共識(shí)?！?/p>

而從去年年底開始，除了銷售業(yè)務(wù)，許惟涵還同時(shí)參與網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)等工作，日程安排緊張有序?！坝袝r(shí)候我會(huì)把自己定位在一個(gè)‘政委的角色，協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)梳理工作流程。”許惟涵表示，制定流程容易，但項(xiàng)目執(zhí)行并不簡(jiǎn)單，要持之以恒地關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保它們像楔子一樣楔進(jìn)整個(gè)鏈條，也要與每一個(gè)執(zhí)行者溝通，讓大家正確對(duì)待流程化管理和工作——就像接力賽跑，如果大家都有為同伴著想的意識(shí)，在每個(gè)交叉合作點(diǎn)穩(wěn)妥遞交，整個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)便會(huì)順利很多。

核心人物的言行舉止最容易感染團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，許惟涵帶給寶寶樹團(tuán)隊(duì)的真正影響力，或是每天都以最飽滿的激情投入工作?！皩?duì)于我們的團(tuán)隊(duì)工作，我一直用一個(gè)詞來(lái)形容：感動(dòng)?！痹S惟涵說(shuō)道，“大家做著貌似平凡的工作，但都非常熱心、敬業(yè)。寶寶樹平臺(tái)給了我們最大的支撐和信任，我們理應(yīng)珍惜、維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。”

姜?。鹤屩袊?guó)孩子接受良好的早教

【babytree通行證】

年輪：5

人物：姜巍 米卡成長(zhǎng)天地總經(jīng)理

標(biāo)簽：感性，細(xì)致，執(zhí)著，創(chuàng)新

職業(yè)箴言：如果孩子們都能夠在米卡的影響下長(zhǎng)大，那么我們便是在無(wú)形中影響著中國(guó)的下一代——這一定是非常有意義且偉大的事情。

作為寶寶樹最早的一批員工，姜巍與寶寶樹的結(jié)緣始于自身媽媽角色的開始。

做了媽媽之后，姜巍發(fā)現(xiàn)職業(yè)理想在無(wú)形中增加了為孩子考慮的因素?！拔蚁Ｍ軌虬压ぷ骱蜕罱Y(jié)合到一起。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)育兒網(wǎng)站不能滿足我的需求時(shí)，就想建立一家我需要、其他媽媽也需要的母嬰網(wǎng)站?！苯≌f(shuō)道，“恰好有一群志同道合的人正在做這樣一件事，于是我便很自然地加入了?！?/p>

“寶寶樹的愿景是培養(yǎng)健康、友愛、智慧、勇敢的下一代?！苯≌f(shuō)道，“因此除了面向媽媽群體的網(wǎng)站，公司從成立初期就有做早教研究的想法?！比欢缃讨行膶?shí)體店的形式雖然受到部分家長(zhǎng)的歡迎，但仍然不能滿足寶寶樹讓絕大多數(shù)中國(guó)孩子接受良好的早教的愿望，而米卡項(xiàng)目則真正讓這一愿望落地生根。

“如果孩子們都能夠在米卡的影響下長(zhǎng)大，那么我們便是在無(wú)形中影響著中國(guó)的下一代——這一定是非常有意義且偉大的事情?！?/p>

姜巍在米卡的工作是逐步深入的，從內(nèi)容策劃、產(chǎn)品制作到渠道銷售、線上銷售、呼叫中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，無(wú)不涉獵，日常工作忙碌而充實(shí)。而回想米卡從誕生到現(xiàn)在的成長(zhǎng)歷程，姜巍覺(jué)得米卡給整個(gè)團(tuán)隊(duì)都帶來(lái)了強(qiáng)烈的幸福感和成就感?！奥耦^做產(chǎn)品的時(shí)候，大家的想法只有一個(gè)，做孩子和媽媽都喜歡的產(chǎn)品。只有好的產(chǎn)品，才能被消費(fèi)者接受，所以在產(chǎn)品的打磨上我們非常精心、細(xì)致，一字一句都會(huì)認(rèn)真研究。當(dāng)米卡產(chǎn)品開始發(fā)售，我們陸續(xù)從各種渠道看到全國(guó)各地的孩子、媽媽和米卡開心生活在一起的時(shí)候，研發(fā)過(guò)程中的痛苦、焦慮便全部消失，感覺(jué)格外的幸福。”姜巍說(shuō)道。

“我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)文化就像信仰，如果你認(rèn)同它，它就能夠幫助你一步步接近自己的職業(yè)理想。寶寶樹團(tuán)隊(duì)文化的存在感就特別強(qiáng)，這可能是由最初的創(chuàng)業(yè)精神形成的：三個(gè)創(chuàng)始人帶領(lǐng)的初期團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一群志趣相投、敢于拼搏的人，不全從商業(yè)立場(chǎng)考量，也不是投機(jī)性行為，而更多是從年輕父母和孩子需要的角度出發(fā)去做這件事情。這種從一開始就得到一致認(rèn)同的企業(yè)向心力，讓我們不僅把工作視為工作，更把它當(dāng)作一份事業(yè)，甚至理想?！?/p>

李志鵬：做身邊親人使用的產(chǎn)品

【babytree通行證】

年輪：5

人物：李志鵬 寶寶樹技術(shù)總監(jiān)

標(biāo)簽：創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，自信，負(fù)責(zé)

職業(yè)箴言：用產(chǎn)品和技術(shù)，讓80后、90后新生代從準(zhǔn)備懷孕到寶寶早教整個(gè)的育兒過(guò)程更科學(xué)、得到更多的幫助，這是偉大的一份事業(yè)。

與王懷南結(jié)識(shí)于雅虎，而后應(yīng)邀來(lái)到寶寶樹的李志鵬，如今已經(jīng)成為寶寶樹的技術(shù)總監(jiān)。

“從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，寶寶樹一直在快速成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，我自己也從核心工程師成長(zhǎng)為網(wǎng)站的技術(shù)總監(jiān)，同時(shí)監(jiān)管網(wǎng)站和移動(dòng)產(chǎn)品。”李志鵬坦言，一個(gè)接一個(gè)的挑戰(zhàn)讓他收獲頗豐，而工作和生活還是有沖突的，越來(lái)越忙的工作讓他少了時(shí)間陪家人，但對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這份事業(yè)的感情卻越來(lái)越深厚。

如今李志鵬的日常工作主要分為兩大部分，一是工程技術(shù)，二是產(chǎn)品，包括寶寶樹網(wǎng)站和移動(dòng)產(chǎn)品。李志鵬的重要任務(wù)就是要把技術(shù)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，為用戶帶來(lái)看不見、摸不著卻很貼心的使用體驗(yàn)。“最讓我有成就感的是兩個(gè)產(chǎn)品的成功，育兒?jiǎn)柎鸷屯g圈。”李志鵬說(shuō)道，“2010年初我們把育兒?jiǎn)栴}拎起來(lái)重做，從2010年到2011年，用戶的活躍度成長(zhǎng)了十多倍；同齡圈是寶寶樹網(wǎng)站最活躍的區(qū)域之一，孕期同齡的媽媽在上面聊各種內(nèi)容，甚至我們身邊的親人、朋友也在使用，這讓我倍感自豪?！?/p>

“寶寶樹是一個(gè)節(jié)奏很快、溝通直接、態(tài)度認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)氛圍也是我堅(jiān)持到現(xiàn)在的原因之一?！崩钪均i認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)方面，寶寶樹也在經(jīng)歷從初創(chuàng)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)到幾十甚至上百人的大團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，流程規(guī)范、分工合作要更科學(xué)更細(xì)致的改變，將帶給團(tuán)隊(duì)更高效的工作效率。讓寶寶樹更有能力、負(fù)責(zé)任地把育兒這件事做得更科學(xué)。

到今天為止，李志鵬對(duì)自己的工作狀態(tài)還是很滿意的?！皠?chuàng)業(yè)的感覺(jué)一直都在，很多東西從無(wú)到有、探索研究的過(guò)程，更是充滿了持續(xù)挑戰(zhàn)。最理想的狀態(tài)是，寶寶樹能夠陪伴80后、90后整個(gè)的育兒過(guò)程，從準(zhǔn)備懷孕到完成寶寶早教，我覺(jué)得這是挺大的一份事業(yè)?！?/p>

【相關(guān)鏈接】

寶寶樹十大價(jià)值觀

寶寶樹有一個(gè)夢(mèng)想，他們想要做一番偉大的事業(yè)，那就是構(gòu)建一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、但不拘泥于互聯(lián)網(wǎng)的愛的平臺(tái)，讓全中國(guó)的年輕父母在分享和交流中培養(yǎng)健康、友愛、智慧、勇敢的寶樹一代。

寶寶樹有一個(gè)夢(mèng)想，他們想要培養(yǎng)一支世界一流的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既植根中國(guó)、又有國(guó)際視野；既講戰(zhàn)略、又能執(zhí)行；既有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，又靈活善變；既能成功初創(chuàng)、又能科學(xué)管理基業(yè)常青。

為了更好地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，寶寶樹確定了自己的十大價(jià)值觀：

1.相信人性的善。特別是中國(guó)母親對(duì)下一代培育上所表現(xiàn)出來(lái)的母性的光輝。

2.要相信寶寶樹的員工。這些以70、80后為主的年輕人，他們對(duì)成功的追求和執(zhí)著，讓我們充滿對(duì)建設(shè)一個(gè)美好明天的向往。寶寶樹愿為員工著想，為他們提供一個(gè)公平、激情、有理想、尊重個(gè)性、天天進(jìn)步的寬松成長(zhǎng)空間。

3.相信團(tuán)隊(duì)的力量。寶寶樹確有職責(zé)之分，但絕無(wú)推諉之由。只要是寶寶樹的集體利益，每個(gè)人都有義務(wù)盡全力幫團(tuán)隊(duì)成功。

4.相信產(chǎn)品只有簡(jiǎn)潔，好用，并伴隨不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為用戶所愛。了解用戶需求的方法通常是直接經(jīng)常地傾聽他們的呼聲。創(chuàng)新和優(yōu)化無(wú)處不在，人皆可為。

5.堅(jiān)持既民主，又集中。決策前充分聽取各方面意見，并倡導(dǎo)大家有勇氣為自己深思熟慮的觀點(diǎn)積極爭(zhēng)辯。但是一旦決定作出，無(wú)論和個(gè)人意見是否相左，一切爭(zhēng)論戛然而止，唯有堅(jiān)決執(zhí)行。

6.對(duì)行動(dòng)需要有極強(qiáng)的偏好。行動(dòng)需要迅速，行動(dòng)需要目標(biāo)導(dǎo)向，健康的行動(dòng)意識(shí)是寶寶樹賴以生存的保障。通常情況下不行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行動(dòng)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)聰明地執(zhí)行任務(wù)，并在糾正錯(cuò)誤同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.不要害怕爭(zhēng)論。但是只對(duì)事，不對(duì)人。

8.請(qǐng)相信緊張艱苦的工作也可以是快樂(lè)的。

9.平時(shí)充滿危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)未雨綢繆。

10.必須贏。只有在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能為公司、為員工創(chuàng)造最佳的未來(lái)。