□ 文/特約通訊員 馬軍弟 張肖鋒

鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)。

2011年12月21日，必定是一個(gè)載入長(zhǎng)慶油田第二采氣廠（簡(jiǎn)稱采氣二廠）發(fā)展史冊(cè)的日子。在全廠1300余名員工的翹首企盼中，這個(gè)廠天然氣累計(jì)年產(chǎn)量達(dá)到62.96億立方米,折合油氣當(dāng)量501.67萬噸，成為長(zhǎng)慶油田首個(gè)年產(chǎn)油氣當(dāng)量突破500萬噸的生產(chǎn)單位，占到長(zhǎng)慶油田全年油氣當(dāng)量的八分之一，成為長(zhǎng)慶油田突破4000萬噸的重要支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。

為了這一天的早日到來，采氣二廠從零起步，求變思進(jìn)，通過自主開發(fā)和國(guó)際合作，在茫茫大漠和黃土高原上建成了“科技、綠色、和諧”的現(xiàn)代化大氣田，天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了從“零”到油氣當(dāng)量500萬噸的跨越，展現(xiàn)出良好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，成為長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量實(shí)現(xiàn)5000萬噸發(fā)展目標(biāo)的主要上產(chǎn)區(qū)和保障首都北京及周邊城市供氣的樞紐和咽喉。

成就現(xiàn)代化大氣田

自2000年建廠以來，采氣二廠堅(jiān)持解放思想，走自主開發(fā)與國(guó)際合作相結(jié)合之路，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)欠缺、技術(shù)薄弱等不利因素，從開發(fā)思路上尋求突破，將氣田傳統(tǒng)開發(fā)模式與“勘探開發(fā)一體化”相結(jié)合，對(duì)鄂爾多斯盆地東部氣田實(shí)施滾動(dòng)勘探開發(fā)，天然氣生產(chǎn)能力和生產(chǎn)量持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

榆林氣田南區(qū)，從零起步，堅(jiān)持“勘探開發(fā)一體化”，實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)，擴(kuò)邊建產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效建成了20億立方米年生產(chǎn)能力及配套工程，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)；長(zhǎng)北合作區(qū)，積極引進(jìn)和借鑒國(guó)際公司的先進(jìn)開發(fā)模式和技術(shù)，建成了33億立方米生產(chǎn)能力，榆林氣田生產(chǎn)能力達(dá)到53億立方米，實(shí)現(xiàn)了高效開發(fā)；2006年以來，又陸續(xù)南征子洲氣田、黃龍氣區(qū)，北戰(zhàn)神木氣田、蘇里格氣田東區(qū)，子洲氣田15億立方米/年生產(chǎn)能力高效配套建成，神木氣田開發(fā)取得良好開端，天然氣產(chǎn)量始終保持快速上升勢(shì)頭。至2011年12月21日，這個(gè)廠的天然氣生產(chǎn)量歷史性的達(dá)到62.96億立方米，折合油氣當(dāng)量501.67萬噸，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)能力70億立方米和油氣當(dāng)量500萬噸”的雙跨越，昂首邁入中國(guó)大型采氣廠之列。

員工認(rèn)真檢查各重點(diǎn)部位消防設(shè)施完好情況。

在氣田開發(fā)過程中，這個(gè)廠堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”，通過聯(lián)合攻關(guān)與自主創(chuàng)新，借鑒靖邊氣田成熟的開發(fā)技術(shù)，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中完善，榆林氣田南區(qū)形成了以“氣藏工程、低溫分離、多井集氣、集中處理”為特點(diǎn)的地面工藝技術(shù)、以“排水采氣、井下節(jié)流、加砂壓裂”為核心的采氣工藝技術(shù)、以“滾動(dòng)開發(fā)、氣井綜合評(píng)價(jià)、產(chǎn)能評(píng)價(jià)、地層壓力評(píng)估”為核心的氣藏工程技術(shù)等三大技術(shù)系列，集成創(chuàng)新了獨(dú)具上古氣藏特色的氣田開發(fā)模式—“榆林模式”，成為了長(zhǎng)慶氣田開發(fā)的“三大”模式之一。

“榆林模式”的產(chǎn)生，突破了上古“三低”氣藏開發(fā)瓶頸，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)上古生界砂巖氣藏高效開發(fā)和低含凝析油天然氣凈化處理的技術(shù)空白。

生產(chǎn)視頻監(jiān)控。

長(zhǎng)北合作區(qū)塊立足國(guó)際合作，走引進(jìn)和聯(lián)合推廣的路子，采用“分支水平井組布井、稀井高產(chǎn)、井間接替、分區(qū)分期”的氣田開發(fā)模式，提前兩年建成30億立方米/年生產(chǎn)能力，集成創(chuàng)新了以“大位移雙分支水平井系列開發(fā)技術(shù)”為代表的地質(zhì)研究六大先進(jìn)技術(shù)和鉆井施工“八大特色技術(shù)”，先后創(chuàng)造了中國(guó)陸上鉆井10多項(xiàng)歷史紀(jì)錄，打出了19口日產(chǎn)超過百萬立方米的高產(chǎn)氣井，形成了以“本質(zhì)安全”為基礎(chǔ)的HSE管理文化。其先進(jìn)的氣田開發(fā)管理方式和HSE管理模式被譽(yù)為“長(zhǎng)北經(jīng)驗(yàn)”，成為中國(guó)石油、長(zhǎng)慶油田積極開展對(duì)外合作、實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略的縮影和成功案例。

打造企業(yè)管理新模式

建廠以來，這個(gè)廠始終堅(jiān)持“求精圖強(qiáng)”的發(fā)展思路，把精細(xì)化管理作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的基石，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由“粗放式”向“精細(xì)化、現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)變。

全面導(dǎo)入“精細(xì)化”管理思想，細(xì)化管理職能，明晰崗位職責(zé)，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤”的作風(fēng)，形成了HSE自主管理法、內(nèi)控管理“3A”工作法、黨建“131”聯(lián)動(dòng)工作法、交通車輛閉環(huán)管理法等一系列特色做法，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的全員、全面和全過程覆蓋。特別是在氣田管理中，推行以“低配常穩(wěn)、均衡開采”為主要內(nèi)容的氣田“分級(jí)分類精細(xì)管理法”，有效遏制了氣田自然遞減率，提高了氣田開發(fā)效益。榆林氣田南區(qū)自2005年整體配套建成20億立方米／年生產(chǎn)能力以來，在沒打一口彌補(bǔ)遞減井，沒上一臺(tái)壓縮機(jī)的情況下，持續(xù)6年保持穩(wěn)產(chǎn)。2008年，榆林氣田南區(qū)被中國(guó)石油天然氣股份公司評(píng)為“高效開發(fā)氣田”。

同時(shí)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，狠抓崗位責(zé)任制落實(shí)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，形成了875個(gè)管理流程和430個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，開發(fā)、發(fā)布了282項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，培育“崇尚標(biāo)準(zhǔn)、遵從標(biāo)準(zhǔn)”的工作文化和“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)行為，逐步形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用、配套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；持續(xù)完善數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，搭建了從單井、管線、集氣站到作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng)，完善了以智能化管理、自動(dòng)化控制、網(wǎng)絡(luò)化辦公為主的中端數(shù)字化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮、各類數(shù)據(jù)有效傳輸、信息資源全面共享和異地聯(lián)合辦公，提高了管理效率，推動(dòng)了管理方式由經(jīng)驗(yàn)管理、人工管理向智能管理、信息管理的轉(zhuǎn)變。

安全是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是快速有效發(fā)展的前提。采氣二廠還始終將安全作為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅(jiān)持以QHSE體系管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?yàn)楹诵?，深化“文化引領(lǐng)、機(jī)制牽引、管理創(chuàng)新”措施，形成了“制度、培訓(xùn)、執(zhí)行、保障”四位一體的安全管理體系，持續(xù)保持著良好的安全管理績(jī)效。建廠以來，這個(gè)廠實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)“零事故”，連續(xù)8年被長(zhǎng)慶油田評(píng)為“HSE管理先進(jìn)單位”或“金牌單位”，還被評(píng)為“中華環(huán)境友好企業(yè)”。

鍛造職業(yè)化鋼鐵軍

采氣二廠始終貫徹落實(shí)油田公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把員工作為企業(yè)的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和最寶貴財(cái)富，始終堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)技能并重的思路，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，關(guān)注員工發(fā)展，關(guān)愛員工生活，打造了一支適應(yīng)大發(fā)展、適應(yīng)對(duì)外合作、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍，營(yíng)造出積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

在思想素質(zhì)上，堅(jiān)持職業(yè)化導(dǎo)向，從職業(yè)道德的培育入手，把員工思想教育貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，以主題教育和形勢(shì)目標(biāo)教育提升精神動(dòng)力，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，牢記目標(biāo)，明確任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任。用愛國(guó)愛企教育傳承長(zhǎng)慶精神，深入開展鐵人精神再學(xué)習(xí)、五四精神再教育、感恩長(zhǎng)慶教育等主題活動(dòng)，培育員工愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、榮辱觀、價(jià)值觀。

在業(yè)務(wù)技能上，堅(jiān)持從培訓(xùn)著手，建立完善了以“分層管理、訂單培訓(xùn)、梯次晉級(jí)”為主要內(nèi)容的員工“職業(yè)化能級(jí)培訓(xùn)”模式，通過開展“學(xué)分制”、 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)、輪崗鍛煉等方式，增強(qiáng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力；依托科研攻關(guān)、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，積極提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，加快技術(shù)人員成長(zhǎng)，造就了一支平均年齡不到28歲的年輕技術(shù)人才骨干隊(duì)伍；通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、幫扶傳授、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等活動(dòng)，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的操作骨干，涌現(xiàn)出了以“省級(jí)技術(shù)比武狀元”陳思楊和青年勞模楊斌為代表的一大批優(yōu)秀操作員工。

同時(shí)，這個(gè)廠還全面實(shí)施“以崗定薪，易崗易薪”的崗位聘用制和崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持在業(yè)績(jī)薪酬等方面向關(guān)鍵和艱苦崗位傾斜，員工實(shí)現(xiàn)了從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變；推行員工發(fā)展“H型模式”，使員工能夠通過崗位競(jìng)聘加入管理隊(duì)伍，通過技能評(píng)聘成為技能專家，使員工職業(yè)生涯發(fā)展方式更加多樣化；突出人文關(guān)懷、文化引領(lǐng)，為員工打造花園式的生產(chǎn)生活環(huán)境，精心培育家園文化，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工投身氣田建設(shè)的熱情。

11年的求索與發(fā)展，長(zhǎng)慶采氣二廠立足榆林氣田，靠著探索的智慧和實(shí)踐的勇氣，突破“三低”氣藏開發(fā)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量從“零”到油氣當(dāng)量500萬噸的華麗轉(zhuǎn)身。

如今，站在油氣當(dāng)量500萬噸的新起點(diǎn)上，長(zhǎng)慶采氣二廠放眼鄂爾多斯盆地東北，繼續(xù)挺進(jìn)神木氣田和黃龍新區(qū)，瞄準(zhǔn)致密性砂巖氣藏，為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸、實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”做出新的、更大的貢獻(xiàn)。（文中照片均由廠企業(yè)文化科提供）

暢通無阻的輸氣管線。

綠色氣田生機(jī)勃勃。