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書評(píng)

審視正在開(kāi)展的“平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)”

□文/鄭渝川

《平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的終極PK》

[韓]趙鏞浩著吳蘇夢(mèng) 譯

北京大學(xué)出版社

2012年9月版36.00元

有別于此前百多年的數(shù)次企業(yè)“戰(zhàn)爭(zhēng)”風(fēng)潮，中國(guó)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代掀起的“平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)”，頻度之快和程度之激烈并不遜色于國(guó)外——特別是美國(guó)以及日本、歐洲、韓國(guó)、印度、巴西等。這是一場(chǎng)同步的平臺(tái)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，參與和共享重新塑造了中國(guó)商業(yè)文化及規(guī)則，在消費(fèi)環(huán)境分散的前提下，企業(yè)競(jìng)相角逐平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力。

書中，趙鏞浩指出，平臺(tái)愈發(fā)重要。首先，因?yàn)槠脚_(tái)正日漸發(fā)揮出提升企業(yè)效率的杠桿效應(yīng)，例如，騰訊借助旗下拳頭產(chǎn)品Q Q所聯(lián)系的龐大用戶群，進(jìn)而長(zhǎng)期采用跟隨進(jìn)入戰(zhàn)略，成功涉入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。其次，有利于構(gòu)筑強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的進(jìn)入門檻，并蠶食其收益來(lái)源。第三，讓服務(wù)變得公用事業(yè)化，使用戶形成極強(qiáng)的依賴，并持續(xù)、大批量的完成購(gòu)買。第四，平臺(tái)可以借助技術(shù)進(jìn)化，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)盈利的難度降低。

趙鏞浩認(rèn)為，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之間發(fā)生的權(quán)力更替，以往曾多次出現(xiàn)，消費(fèi)家電和網(wǎng)絡(luò)的連接是正在進(jìn)行的這一輪“平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)”中爭(zhēng)奪最為厲害的商機(jī)或者說(shuō)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，平臺(tái)企業(yè)巨頭及跟隨企業(yè)之間的“合縱連橫”將在很大程度上決定競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的面貌。他認(rèn)為，企業(yè)必須思考“如何在縱向上對(duì)自家的消費(fèi)家電實(shí)施平臺(tái)化和互連，同時(shí)又在橫向上讓自家產(chǎn)品連接上外部的主要平臺(tái)”。趙鏞浩說(shuō)，消費(fèi)者、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)牽涉到的各行業(yè)各類企業(yè)，都將面臨“既分散又統(tǒng)一的世界”，平臺(tái)企業(yè)巨頭還將進(jìn)一步壯大。

《從西潮到東風(fēng)：我在世行四年對(duì)世界重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思考和見(jiàn)解》

林毅夫著余江譯

中信出版社

2012年9月版59.00元

經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫提出觀點(diǎn)：2008年全球金融危機(jī)前的國(guó)際貿(mào)易不均衡的根源并不在中國(guó)的匯率政策。同時(shí)，他也對(duì)解決歐洲債務(wù)危機(jī)、恢復(fù)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、構(gòu)建新的國(guó)際貨幣體系等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析。

《別了！華爾街大鱷：金錢與靈魂的終極角力》

關(guān)于翻譯的研究，從“信、達(dá)、雅”到后來(lái)的“三美”理論，都有他們的必要性。但是總的來(lái)說(shuō)，不論是什么作品的翻譯，都不僅僅需要傳達(dá)字面的意思，還應(yīng)該根據(jù)不同國(guó)家的文化背景做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于英文電影字幕翻譯，有它自己的特色。字幕是為了讓觀影者了解電影情節(jié)，有文化交際的功能。與此同時(shí)，字幕翻譯的語(yǔ)言一般比較大眾化，在邏輯性與藝術(shù)性等方面有著特殊的要求。

[美]安東尼·斯卡拉穆奇著鄭磊譯

中國(guó)人民大學(xué)出版社

2012年9月版39.80元

從失意潦倒的業(yè)務(wù)員到知名投資專家，有關(guān)華爾街的秘密和故事都在本書中。作者是亞洲首富李嘉誠(chéng)的上賓，也是好萊塢商戰(zhàn)電影《華爾街：金錢永不眠》的技術(shù)顧問(wèn)。

《掘金黑客：馬克斯·維京地下網(wǎng)絡(luò)犯罪之王》

[美]凱文·保爾森 著 王軍 等譯

電子工業(yè)出版社

2012年10月版49.00元

某個(gè)膽大妄為的聰明家伙發(fā)動(dòng)了對(duì)線上犯罪網(wǎng)絡(luò)的惡意接管，這個(gè)犯罪網(wǎng)絡(luò)足以從美國(guó)經(jīng)濟(jì)中攫取數(shù)十億美元……本書的故事就從這里開(kāi)始，其中充斥著各種涉及到信用卡號(hào)碼、假支票、假護(hù)照、被竊銀行賬戶等的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)犯罪。

書摘

選摘自《免費(fèi)》

[美]克里斯·安德森 著，蔣旭峰等譯

中信出版社

2012年10月版68.00元

免費(fèi)世界

是否買個(gè)冒牌的路易·威登包這一決定不涉及道德評(píng)判，只關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)地位和風(fēng)險(xiǎn)的化解。如果人們手中有錢，他們寧愿買正品，因?yàn)橥ǔＧ闆r下正品質(zhì)量更可靠，但大多數(shù)人只能買得起冒牌貨。

就像各大粵語(yǔ)流行音樂(lè)下載網(wǎng)站，盡管它們銷售情況日漸慘淡，卻聲名鵲起，盜版產(chǎn)品不僅利用他人的設(shè)計(jì)作品賺錢，而且成為了這些設(shè)計(jì)作品的零成本品牌推廣形式。一個(gè)冒牌古奇包仍自稱“古奇”，而且處處皆是。這就產(chǎn)生了混合結(jié)果：負(fù)面的“替換效應(yīng)”（盜版產(chǎn)品奪走了由正版開(kāi)發(fā)的客戶需求）與積極的“刺激效應(yīng)”（盜版產(chǎn)品創(chuàng)造在別處能發(fā)揮作用的品牌知名度）相結(jié)合。

2007年，中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查集團(tuán)在中國(guó)大城市消費(fèi)者中開(kāi)展了調(diào)查。調(diào)查中他們發(fā)現(xiàn)了一種非常實(shí)用的盜版仿冒方法。這些消費(fèi)者明白原裝正品與盜版產(chǎn)品間存在的差別，且如果價(jià)格能負(fù)擔(dān)得起更傾向于選擇正品。有時(shí)他們會(huì)買一件正品，而后其他全部用仿冒品。

研究人員肖恩·賴因報(bào)告指出，一些月薪400美元的年輕女性自稱她們?cè)敢馐〕鋈齻€(gè)月的薪水去買一個(gè)價(jià)值千元的古奇手包或一雙巴利女鞋。在一家跨國(guó)公司上班的一位27歲女士承認(rèn)她確實(shí)買過(guò)冒牌貨，但她說(shuō)：“如果你穿太多冒牌衣服或用太多仿名牌手包，你的朋友就會(huì)知道，所以你并不能愚弄任何人。最好還是用正牌貨?！?/p>

這突出了數(shù)碼產(chǎn)品和實(shí)物商品間的差別。盜版的數(shù)字產(chǎn)品與正品質(zhì)量相差無(wú)幾，但通常情況下冒牌實(shí)物產(chǎn)品卻與正品差別巨大。經(jīng)歷了多年低劣有時(shí)甚至含有有毒物質(zhì)的國(guó)內(nèi)假冒兒童和寵物食品丑聞后，中國(guó)消費(fèi)者高度警惕在灰色經(jīng)濟(jì)中與購(gòu)物相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

赴香港旅游以購(gòu)買正版奢侈品的大批消費(fèi)者，便是內(nèi)地普遍存在的對(duì)設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行剽竊仿制等違法行為所產(chǎn)生的效應(yīng)的明證：消費(fèi)者非常關(guān)注西方世界的奢侈品牌，他們將這些奢侈品與風(fēng)格和品質(zhì)聯(lián)系在一起，而且在能負(fù)擔(dān)得起時(shí)他們熱切希望能買到真品。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們的購(gòu)買能力也越來(lái)越強(qiáng)。從經(jīng)濟(jì)的角度看，盜版或仿制行為刺激的市場(chǎng)需求要比它滿足的需求更多。

冒牌貨實(shí)際上對(duì)正品特別是時(shí)尚圈的正品有益這一觀點(diǎn)并無(wú)新意。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一觀點(diǎn)被稱為“盜版悖論”，由法律教授卡爾·勞斯蒂亞和克里斯托弗·斯普里格曼首創(chuàng)。

悖論源自支撐時(shí)尚經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種基本的兩難困境：消費(fèi)者不得不喜歡當(dāng)年的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而且需要很快對(duì)它們感到不滿意，這樣他們才會(huì)“移情別戀”到下一年的設(shè)計(jì)作品。與高科技企業(yè)有所不同，服裝公司不能辯稱下一年的設(shè)計(jì)模板表現(xiàn)力更出色——它們只是看起來(lái)有所不同。因此，它們需要另找理由使消費(fèi)者不再迷戀于今年的設(shè)計(jì)風(fēng)格。解決方案就是：將一種專有設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成某一大眾商品廣泛復(fù)制。設(shè)計(jì)師作品的神秘性被到處充斥的廉價(jià)復(fù)制品暴露無(wú)遺，而有辨別能力的消費(fèi)者不得不繼續(xù)尋找獨(dú)具一格且款式新穎的服飾。

這就是勞斯蒂亞和斯普里格曼所說(shuō)的“誘導(dǎo)性過(guò)時(shí)”。復(fù)制使得時(shí)尚很快就從其最初的追隨者延伸到社會(huì)大眾，迫使最初的追隨者尋找更新的時(shí)尚。