李力強(qiáng)

把組織部門建設(shè)成為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍，是中央對組織部門提出的新目標(biāo)和新要求。要達(dá)到這一目標(biāo)要求，組工干部必須增強(qiáng)“四種意識”，提高“三種能力”，奮勇爭先，自我加壓，樹立形象，才能不負(fù)重托、不辱使命。

切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”

一是品牌意識?，F(xiàn)代企業(yè)沒有品牌，就沒有競爭力。同樣，組織工作缺乏品牌，也就缺乏影響力。樹立品牌意識，就是在工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，切實(shí)做到單項(xiàng)工作創(chuàng)一流、整體工作上水平。要有一種永不滿足、敢于爭先的精神，及時把基層創(chuàng)造的新做法、新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來，把拿得出、叫得響的新典型培養(yǎng)樹立起來，把涌現(xiàn)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)培育創(chuàng)建出來，全力打造組織工作的“名牌產(chǎn)品”、“特色精品”，不斷提高組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的層次和品位。

二是協(xié)同意識。共事是緣分、協(xié)作是福分?！案鞔蹈鞯奶枺鞒鞯恼{(diào)”，是很難干成事的。在工作中，每位組工干部都要珍重黨的事業(yè)、珍重集體榮譽(yù)、珍重同志友情。無論是部長還是科長，都要主動地融入進(jìn)來，工作坦誠相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，平時多溝通、多幫助，相互補(bǔ)臺，相互配合。有任務(wù)大家協(xié)同作戰(zhàn)、有困難大家相互關(guān)心，遇到問題開誠布公、遇到矛盾心平氣和，做到心往一處想、勁往一處使，合心、合力、合拍干事業(yè)。

三是奉獻(xiàn)意識。有激情的人生最精彩，有作為的人生最輝煌。只有無私地奉獻(xiàn)、拼搏，才能在繁重的工作面前，在各種困難和矛盾面前不氣餒、不退縮、不言敗，才能以一種韌勁、沖勁、干勁拼搏進(jìn)取、攻堅克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把能在組織部工作，看作是自己的一種榮幸、一種歷練。干事講奉獻(xiàn)，工作比業(yè)績，始終保持一股奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好狀態(tài)，始終保持一種對組織負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，帶著激情、熱情和感情做人做事，爭取以一流的業(yè)績、一流的作風(fēng)、一流的形象，贏得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價值。

四是思考意識。組織工作頭緒多、任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)。一些同志就為了完成工作而工作，不思考，不研究，出現(xiàn)了很多問題。如起草的材料思路不清、高度太低、通盤考慮不夠；安排的工作缺乏操作性、脫離實(shí)際，等等，造成個別干部工作平平、進(jìn)步很慢。究其原因，就是平時思考的太少。所以，在干工作時，要多想一些、多思考一些，善于觀察，善于想象，善于創(chuàng)新，密切關(guān)注上情、下情和外情，準(zhǔn)確把握組織工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)大局的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。

提高“三個能力”

一是學(xué)習(xí)能力。無知肯定無能，多知必然多能。新形勢對組織工作提出了新要求，作為一名組工干部，必須始終把學(xué)習(xí)放在第一位，這既是要求，更是責(zé)任。工作中，要有一種“泰山壓頂”的緊迫感，“不進(jìn)則退”的危機(jī)感和“聞雞起舞”的責(zé)任感，抽出時間，靜下心來，真學(xué)、實(shí)學(xué)、博學(xué)，把黨的政策、組織工作業(yè)務(wù)學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透。在平時要做一個有心人，多觀察，勤思考，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、多向身邊同志學(xué)、多向基層群眾學(xué)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。通過不斷地學(xué)習(xí)，來指導(dǎo)工作，破解難題。

二是業(yè)務(wù)能力。這是立身之本。要努力爭做“五型”干部：一是腦中有全局、心中有大局、手中有布局，做管理型組工干部；二是理論精通、知識融通、信息貫通，做學(xué)習(xí)型組工干部；三是思路寬廣、工作開拓、方法獨(dú)特，做創(chuàng)新型組工干部；四是開口能講、拿筆能寫、有事能干，做復(fù)合型組工干部；五是對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對同志有真情，做服務(wù)型組工干部。以此為目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭取成為組織工作的“行家” 和“多面手”。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。組織工作線長面廣，任務(wù)繁重，哪一項(xiàng)工作都很重要。工作中，要能突出重點(diǎn)，兼顧其他，學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴” ,不顧此失彼、抓一漏十。要合理分配時間和精力，分清事情的輕重緩急，哪一件事先干，哪一件事后干，哪一件事急干，整體安排，協(xié)調(diào)有序。要做到遇見大事不糊涂，遇到小事不疏忽，遇見急事不忙亂，遇到慢事不拖拉，干事井井有條。在平時多請示、多匯報、多溝通，減少工作失誤，提升工作效率。

總而言之，組織部是黨員、干部、人才之家，代表著各級黨組織的形象,組工干部做為組織部的一員，更代表著組織部的形象。所以，無論是工作中還是生活中，都要時刻用一名組工干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，注意自己的一言一行，一舉一動，辦事處以公心，謀事干干凈凈，自律自省，自我約束，自我錘煉。通過扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作態(tài)度，贏得他人的尊重和贊賞，為其他干部做好表率，維護(hù)好組織部門的形象。