第四稅務分局所轄區(qū)域一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)、兩個街道辦事處，轄區(qū)內共有各類納稅戶1270戶，稅源分布的特點是大戶少小戶多、國有企業(yè)少私營企業(yè)多、高稅負行業(yè)少低稅負行業(yè)多，面對不利的形勢和稅收任務，他們克難攻堅抓收入，1-2月份共入庫稅款-----萬元，占年度任務的---%，超收---萬元，為首季實現“開門紅”打下了堅實的基礎。

一、統(tǒng)一思想，提振信心顧大局，做到站位高。

2012年，第四稅務分局全年稅收任務----萬元，比上年增長----%，增加---萬元。面對高增長的收入任務和區(qū)域經濟緩慢回升的前景，在困難面和壓力面前，分局小班成員始終堅定一個信念，一定要站在全局國稅收入大局的高度抓收入。在堅定信念的指引下，第四稅務分局及時召開組織收入專題會，大張旗鼓的號召全體干部認清形勢，顧全大局，凝神聚力，以飽滿的熱情全力破解組織收入難題，分局上下迅速行動起來，牢固樹立政治意識、大局意識和攻堅意識，堅持一切工作圍繞收入來安排，一切措施圍繞收入來制定，一切精力圍繞收入來投入，從而使分局上下逐步形成了一種“心齊、風正、勁足”的良好局面。

二、強化分析，掌控稅源摸家底，做到底數清。

一是落實定期調研制度。小班子成員每周走訪1-2戶重點企業(yè)，了解經營狀況，從總體上掌握重點稅源發(fā)展趨勢和增減變化，明確管理的關鍵點和著力點。二是建立分析例會制度。每月召開稅收分析會，對上月稅收完成情況，分稅種、分重點行業(yè)和重點企業(yè)分類分析，查找問題不足，有針對性采取措施。三是強化重點行業(yè)分析研究。每月編報重點企業(yè)納稅數據報表和稅收分析報告，及時掌握市場變化。四是建立定期通報制度。對區(qū)域稅源結構比重、納稅負擔率、稅收增長率等情況進行綜合預警，按月將低于行業(yè)平均稅負和稅負同比下降的企業(yè)名單通報給征收股，并下達評估計劃，實施重點評估。五是建立分析考核制度，將稅收分析及應用列入季度目標管理考核及年度考核，督促收入分析工作扎實開展。

三、抓大管小，全面管控不放松，做到措施硬。

堅持“大的稅源要抓好，具體工作要做細”的征管思路，該分局不斷推進稅收征管的精細化。一是狠抓征管質量。依托征管系統(tǒng)和管理員平臺系統(tǒng)，完善抓大、控中、規(guī)范小的管理方法，督促各單位提高征管質量。二是加強收入調度。對各征收股收入情況實行一周一匯報、一旬一總結、一月一考核，強化督導調度，促進收入均衡入庫。三是嚴格收入監(jiān)控。實行分局長、征收股長、重點稅源管理組“三級級監(jiān)控”，督導整改存在問題，及時查漏補缺，努力實現應收盡收。