敬 洋

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推動(dòng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的主要力量。但是就目前我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展并不理想，在傳統(tǒng)的經(jīng)營體制和國家的宏觀調(diào)控的制約下，企業(yè)很難提高經(jīng)濟(jì)效益，再加上缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的問題。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理就是在一定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)投資、融資、現(xiàn)金流和利潤費(fèi)分配的管理。財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)資金的管理，其目的在于獲得最大的利潤，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證企業(yè)資金的增值。很多企業(yè)在表面上運(yùn)轉(zhuǎn)良好，實(shí)際上企業(yè)資金已經(jīng)匱乏，無法滿足企業(yè)的生存需要。對(duì)于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，通過財(cái)務(wù)管理，可以有效的利用資金，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考性意見，幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，是企業(yè)價(jià)值最大化。

二、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不深，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。目前，我國大多數(shù)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在財(cái)務(wù)管理上憑經(jīng)驗(yàn)決策。在企業(yè)經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序不正規(guī)，決策時(shí)依據(jù)的信息，大部分是供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行科學(xué)分析，極易造成決策失誤，為企業(yè)帶來損失。同時(shí)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺少有效的管理。

第二、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)缺少嚴(yán)格的監(jiān)督體制。好的制度也需要好的執(zhí)行力，目前的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在對(duì)制度的執(zhí)行力上欠缺，而且沒有嚴(yán)格的監(jiān)督體制來制約財(cái)務(wù)人員，致使財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，在賬目上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用記錄不清，更有財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的決策。

第三、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一的現(xiàn)象，權(quán)力集中在少數(shù)人的手里，使財(cái)務(wù)管理高度集中。不少小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。

第四、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。目前我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要是剛畢業(yè)的大學(xué)生，在專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德方面的素質(zhì)不高，直接影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

三、加強(qiáng)中小型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

第一、加深農(nóng)業(yè)科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先要在思想上有足夠的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理理念也要與時(shí)代接軌，滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。農(nóng)業(yè)科研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，加深全體人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作，保證財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行。

第二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的制度與管理的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，在法律的范圍內(nèi)最好財(cái)務(wù)工作，有利于企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。在這基礎(chǔ)上，財(cái)才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的全部職能，提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

第四、結(jié)合農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷完善薄弱部分。農(nóng)村企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要從加強(qiáng)經(jīng)營管理者的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)入手，通過建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)管理人員，從而促使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，做好農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的工作，不僅能夠促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)國家建設(shè)及農(nóng)民生活水平的都具有深遠(yuǎn)的意義。