○李燕萍

（丹陽市第二人民醫(yī)院 江蘇 丹陽 212300）

經(jīng)濟(jì)管理一般是經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo),對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計劃或指揮等的經(jīng)濟(jì)活動，簡單來說，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)所采取的一種管理。一個企業(yè)只有管理好了經(jīng)濟(jì)，才能使企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn)，這對于一個醫(yī)院來說，也是相當(dāng)重要的，因此醫(yī)院一定要管理好自己的經(jīng)濟(jì)，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務(wù)，讓老百姓們感受到更多的好處。

一、醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作上遇到的問題

醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，但現(xiàn)行醫(yī)改實施，表面上是為了更多老百姓的利益，而實際上，真正有利于老百姓的實際工作還比較少，因此，醫(yī)院一定要加強自己的經(jīng)濟(jì)管理工作，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有較好的發(fā)展，從而使老百姓能夠得到更多的實惠。

1、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作沒有一個完整的計劃

經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容是有計劃地對經(jīng)濟(jì)實行一定的管理，那么醫(yī)院在制定經(jīng)濟(jì)計劃的時候，首先就要有一個完整的經(jīng)濟(jì)計劃，這樣經(jīng)濟(jì)管理工作才能有計劃、有步驟地完成。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院在制訂計劃的時候，只是對一些門診、業(yè)務(wù)收入、醫(yī)院住院人數(shù)等方面制定一些計劃，沒有從整體上考慮，而且對醫(yī)院不經(jīng)常注意到的小的事情，比如說每天藥品的收入、后勤的工作、相關(guān)的行政機關(guān)等情況，在制定計劃的時候，往往忽略，然而，它們對于一個醫(yī)院來說，也是相當(dāng)?shù)闹匾?。要想使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)能夠得到一個有效的管理，那么就要有一個切實的全面的經(jīng)濟(jì)計劃，對醫(yī)院的各項資金使用情況，都要做到心中有底，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作有效的運轉(zhuǎn)。

2、醫(yī)院對政府的經(jīng)費補助管理不到位

醫(yī)院實行醫(yī)改，目的就是讓更多的人能夠得到醫(yī)院的幫助，有病能醫(yī)，但是實際上卻不是這樣。醫(yī)改以后，國家對醫(yī)院實行了“全額管理、定額補助、結(jié)余留用”的制度，但是這個制度的實行，并沒有使老百姓得到更多的實惠，相對來說還是政府和醫(yī)院的收益比較大，并沒有減少老百姓的負(fù)擔(dān)。在實行這個政策的基礎(chǔ)上，由于醫(yī)院對政府的經(jīng)費補助管理不到位，使得醫(yī)院在得到政府的救助以后，大部分資金用于發(fā)放員工的工資福利，剩余的或者是用來買大型的機器設(shè)備，或者是對醫(yī)院的病房進(jìn)行修整，在所有的事情都落實后，才開始考慮老百姓的利益。此外，由于經(jīng)費補助完全不到位，不能很好地對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理，這樣也是很不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行的。

3、醫(yī)院的財務(wù)部門的工作做不到位

醫(yī)院的財務(wù)部門，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，財務(wù)部門如果能很好地運作，那么整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也就能夠很好地進(jìn)行下去?，F(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)部門面臨的主要問題就是對經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管不到位，對醫(yī)院的公費利用不到位，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的評估不全面，在計算的時候沒有從考慮收支平衡的角度出發(fā)，對整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)預(yù)算表不能做好分析。針對以上問題，財務(wù)部門在每個工作季度或者是一年或半年，都應(yīng)該對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作做一下合理的運算，分析各個部分的財務(wù)運用情況，以及各項開支和收入，以防醫(yī)院在以后的工作中出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。同時，要加強醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管制度，將在監(jiān)管過程中遇到的問題及時地反饋給各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對各個季度的經(jīng)費進(jìn)行合理的監(jiān)管。在檢查的過程中，使醫(yī)院的財務(wù)工作能夠落實到位，不斷地提高財務(wù)部門的監(jiān)管水平，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠很好地進(jìn)行下去。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的問題的相關(guān)解決方案

隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步實施，國家對醫(yī)院越來越重視，因此，出臺了相關(guān)的很多政策，如對醫(yī)院進(jìn)行一定的經(jīng)費補助等。鑒于國家對醫(yī)院的日益重視，醫(yī)院應(yīng)該采取更多的措施和方法，使醫(yī)院管理更加的完善，能夠更好地為老百姓服務(wù)。為使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地進(jìn)行下去，使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于廣大的老百姓，讓老百姓真正的受益，現(xiàn)就醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所遇到的一些問題，提出了措施建議。

1、要實行健全的財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院來說是相當(dāng)?shù)闹匾?，那么醫(yī)院一定要安排好自己的資金使用情況。在醫(yī)院整體運作的時候，要對整體的資金做一下合理的預(yù)算，在醫(yī)院購買醫(yī)藥或者是大型的設(shè)備的時候，一定要首先有一個合理安排資金的計劃，其次就是要使醫(yī)院的財務(wù)管理盡可能的完善，盡可能的細(xì)致。醫(yī)院要對財務(wù)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證資金運作的安全性以及合理性。在進(jìn)行財務(wù)制度的分析時，要合理地運算醫(yī)院未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策，同時要對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行一定的清查，使醫(yī)院的財務(wù)部門的賬目做到賬賬相符，以能進(jìn)行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院的財務(wù)管理制度能夠更加的完善。

2、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平

只有整體的工作人員的素質(zhì)提高了，才能夠更好地為醫(yī)院服務(wù)，從而為廣大的老百姓服務(wù)，尤其是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)要有一個大的提高。只有經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)提高了，才能更好地為廣大的老百姓服務(wù)，充分的發(fā)揮自己的職責(zé)所在，使醫(yī)院的工作能夠順利的進(jìn)行。首先，醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)要重視這個問題，要積極的配合并支持財務(wù)部門的各項工作，注意對那些專業(yè)素質(zhì)較好的人才的應(yīng)用，以此來激勵員工的工作熱情。其次，也要重視財務(wù)人員的相關(guān)的培訓(xùn)管理工作，要對財務(wù)人員進(jìn)行一定程度上的培訓(xùn)，使他們的各項素質(zhì)以及知識水平達(dá)標(biāo)，符合醫(yī)院的要求。再次，要鼓勵員工去參加一些相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高他們自身的素質(zhì)水平，不僅要使他們具備扎實的專業(yè)課知識，同時也要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，能夠及時地掌握并學(xué)習(xí)相關(guān)的稅收以及相關(guān)的法律法規(guī)等知識，不僅要培養(yǎng)他們的責(zé)任心，還要提高其對財務(wù)實行有效管理的能力。最后，要提高醫(yī)院工作者對廣大病人的服務(wù)水平，端正他們的服務(wù)態(tài)度，對各項業(yè)務(wù)能夠熟悉，在進(jìn)行記賬，算賬等這些瑣碎的事情時候，要心平氣和不能急躁，把這些事情做好。

3、醫(yī)院實行改革要提高創(chuàng)新思維

由于醫(yī)院的各項政策還沒有很完善，醫(yī)院大部分的資金來源都是來自于患者，這樣醫(yī)院的內(nèi)部工作人員在工作的時候人情度就比較高，甚至僅為更好的評價而努力的工作。然而隨著醫(yī)療改革的實施，國家出臺了相關(guān)的政策并對醫(yī)院進(jìn)行了很好的經(jīng)濟(jì)支持，促使醫(yī)院轉(zhuǎn)變以往工作中那些靠患者付費的資金來源的思維模式，而應(yīng)更多的為廣大的老百姓服務(wù)，不能總是沉浸在以往的模式當(dāng)中，要認(rèn)清現(xiàn)在的醫(yī)療市場。想要使醫(yī)院有一個更好的發(fā)展，就要有一個經(jīng)濟(jì)頭腦，使自己的服務(wù)能夠更好地為患者服務(wù)，提高自己的醫(yī)療服務(wù)市場的營銷能力。對于有些比較大的醫(yī)院來說，我們最熟悉的就是掛號，就是要根據(jù)掛號來進(jìn)行治療，這樣雖然說從一方面使醫(yī)院的接受治療的病人的秩序性好了，但是很大程度上也存在欠缺，比如有些病人只是輕微的感冒，而有些病人卻急需一定的救助，這樣一來，對病人來說是很不方便的，只是客觀上的方便了醫(yī)院的工作人員的管理，并不能很好地為廣大人員服務(wù)，此外，醫(yī)院還要充分利用自己的資源，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院的各項服務(wù)設(shè)施達(dá)到飽和的狀態(tài)。

三、結(jié)論

現(xiàn)在醫(yī)院在我們的日常中越來越重要，每天都會有大量的人去醫(yī)院參加就診，醫(yī)療改革也正在進(jìn)行，國家對醫(yī)院也相當(dāng)?shù)闹匾?。醫(yī)改以來，老百姓們也是對醫(yī)院很期待的，都希望可以在醫(yī)改的形勢下自己能夠很好的受益。新的形勢下醫(yī)院也要轉(zhuǎn)變觀念，使醫(yī)院的工作更好地為廣大老百姓們服務(wù)，讓老百姓在新的形勢下能夠感受到來自醫(yī)院的更多的好處。本文針對新形勢下的醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行了一定的討論，先對經(jīng)濟(jì)管理的概念進(jìn)行了闡述，然后有針對性地對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，從醫(yī)院計劃整體上的不完善、經(jīng)濟(jì)管理上的有關(guān)經(jīng)費的補助、還有財務(wù)部門的工作做得不到位三個方面進(jìn)行了剖析，并提出了解決這些問題的措施：首先要有一個健全的財務(wù)制度，其次是要提高財務(wù)人員的整體的職業(yè)道德水平和專業(yè)知識素養(yǎng)，最后就是創(chuàng)新醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療改革的思維，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠很好地進(jìn)行，使廣大的老百姓真正感受到醫(yī)療改革給自己帶來的好處。

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