○李新平

（上海恒利益建裝潢工程有限公司 上海 201318）

一、工程成本的綜合概述

1、工程成本的概述

工程成本是幕墻企業(yè)以工程項目為成本核算對象，按一定的方法核算在施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)耗費、或要素的價值形態(tài)轉(zhuǎn)化，以及要素價值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。工程項目是由不同的參與方共同建設(shè)完成的，各參建方所處的階段、所站的角度不同，工程項目的成本范圍有所不同。其中業(yè)主的工程項目成本最為完整，包括決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收等全過程的成本。對于總承包企業(yè)而言，由于其承包的范圍可以是工程項目的勘查、設(shè)計、材料設(shè)備的采購、工程項目的施工、試運行和竣工驗收的若干階段或全過程，所以總承包企業(yè)承包的工程項目成本包括實施承包范圍內(nèi)工程所支付的全部成本。根據(jù)建設(shè)部建市[2006]40號文件規(guī)定，建筑幕墻企業(yè)資質(zhì)有兩個等級即一級與二級，并且制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，取得一級資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑幕墻工程的規(guī)模不受限，可從事各類建設(shè)工程中的建筑幕墻項目的咨詢、設(shè)計、施工和設(shè)計與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項目管理，因此建筑幕墻一級企業(yè)所承包的工程項目成本僅包括其實施設(shè)計、咨詢、施工或設(shè)計與施工一體等若干工作或全部工作所需支付的成本。

2、建筑幕墻工程成本的組成

建筑幕墻工程成本包括直接成本和間接成本，直接成本一般包括人工費、材料費、機械使用費、措施費。其中措施費又包括安全文明施工措施費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、地上地下設(shè)施及建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、垂直運輸費、外腳手架費、吊蘭安拆及租賃費、幕墻試驗費、設(shè)計與審圖費、幕墻樣品制作安拆運輸費等。間接成本包括規(guī)費、管理費。其中規(guī)費又包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險費；管理費又包括管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護(hù)費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、物料消耗、低值易耗品攤銷業(yè)務(wù)招待費、廣告咨詢費、審計費、法律顧問費、公正費、技術(shù)開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。對間接成本能直接計入受益成本核算對象的，直接計入。否則要先在項目中“間接成本”總賬進(jìn)行核算，月末再按照一定比率分配標(biāo)準(zhǔn)計入受益成本核算對象。

二、建筑幕墻企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

基于建設(shè)部對建筑幕墻企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)分級管理，包括一級、二級；大部分企業(yè)為完善企業(yè)內(nèi)部控制需要，一般會設(shè)置成本控制部門來進(jìn)行控制，如內(nèi)部審核部、成本管理部、審核委員會或由財務(wù)部兼管等。這些內(nèi)審部門直接與成本管理有關(guān)，在一定程度上對工程成本發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，但是往往存在以下不足。

1、對內(nèi)部審計的角色定位不準(zhǔn)

內(nèi)部審計的定位存在三種傾向，第一不是從獨立的第三方的角度實施審計；第二是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層做管理者的參謀角色而參與管理；第三是監(jiān)督所有業(yè)務(wù)部門、甚至與業(yè)務(wù)部門職責(zé)交叉或服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。由于定位不明確，造成審計工作時常出現(xiàn)不應(yīng)有的越位或缺位，使監(jiān)督的作用弱化，失去意義。

2、相關(guān)部門成本控制意識不強

（1）設(shè)計方案優(yōu)化深度不夠。設(shè)計方案對幕墻企業(yè)成本控制起著關(guān)鍵作用，其對工程造價的影響程度高達(dá)75%以上，對成本節(jié)約方面影響程度為75%以上，因此設(shè)計方案的選擇優(yōu)化非常重要。其主要表現(xiàn)在幕墻內(nèi)部結(jié)構(gòu)如立柱和橫梁截面大小選擇、立面分格的劃分等，立柱和橫梁的單方含量高低直接影響幕墻綜合單價的大小，分格的大小直接影響飾面板的成材率和損耗率。以往在結(jié)構(gòu)設(shè)計如結(jié)構(gòu)方案和布置方案完成后，就基本認(rèn)為設(shè)計方案已完成，這是一種偏見的認(rèn)識，除了結(jié)構(gòu)方案和布置方案完成，更應(yīng)該注重優(yōu)化和選材，應(yīng)通過對幾種方案比較，在滿足立柱抗彎強度、撓度、抗剪強度計算要求的前提下，選擇立柱和橫梁截面最小的模圖，減少鋁型材每米重量，從而達(dá)到單方含量最小的方案。

（2）業(yè)務(wù)部門對成本控制意識不夠。業(yè)務(wù)人員對分包單位和材料供應(yīng)商的選擇，有時可能存在個人利益驅(qū)動或僅趨于“形式上”的價格比較，而不是采用正式的招投標(biāo)機制和真實的貨比三家來達(dá)到擇優(yōu)選擇的目的。而審核人員的介入往往會被限制或被認(rèn)為影響采購人員的正常工作而被拒絕。有的業(yè)務(wù)部門對需要審計的事項不能夠及時送審或以工期緊為由要挾，造成審核人員無法在合理范圍內(nèi)提出意見；更有甚者認(rèn)為審計的介入是對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的不信任，造成配合程度不夠，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些說明相關(guān)部門對審計的認(rèn)識和職能認(rèn)識不足，也說明他們對成本控制認(rèn)識不夠。

3、內(nèi)部審計所介入的時段滯后

審核部門往往采用的是事后控制的審計模式，介入時間較晚，發(fā)現(xiàn)問題時為時已晚，問題已無法糾正，資金無法挽回，成了“馬后炮”。如某個幕墻工程項目雙曲面鋁單板成品單價在2346元/m2（與供應(yīng)商合同價），正常報價為781元/m2，在最終結(jié)算時發(fā)現(xiàn)價格遠(yuǎn)高于市場價格，但是業(yè)務(wù)已經(jīng)完成，造成成本費用增加，在向發(fā)包人報價時，價格為1540元/m2，出現(xiàn)“低進(jìn)高出”。

4、內(nèi)部審計的力量和信息量不足

成本控制的方式之一是對分包預(yù)結(jié)算書、供應(yīng)商所報材料的單價和分包單位工程最終結(jié)算、材料供應(yīng)商最終結(jié)算書進(jìn)行審核，包括數(shù)量和單價，發(fā)現(xiàn)問題及時做出修整。但是由于建設(shè)工程項目具有造價高、分項工程多，同時幕墻工程專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、節(jié)點圖紙量大，要在短時間內(nèi)完成審核（包括量和價）工作，提出正確決策意見，單靠個人力量是不夠的，必須要靠團(tuán)隊，涉及的每個部門都要投入。而內(nèi)部審計所掌握的建材市場價格信息儲量不夠大，不能及時隨著市場的變動進(jìn)行更新，從而使某些物資信息失去了時效性。

5、對施工全過程的實時跟蹤審計力度不夠

幕墻施工工序一般是埋件敷設(shè)、劃線、骨架安裝、橫料安裝、飾面板安裝、注膠、壓板和扣板安裝。預(yù)埋件施工往往隨著土建施工同時進(jìn)行，在土建施工過程中，難免出現(xiàn)埋件偏離正確位置，有時存在偏差的埋件呈現(xiàn)分散布置狀態(tài)，如果現(xiàn)場辦事人員責(zé)任心不強，很容易隨意簽證（如數(shù)量、位置、型號等描述含糊，不能正確做到圖紙化等），需要增加后置埋板來彌補。對分包單位來說，則出現(xiàn)了現(xiàn)場簽證增加結(jié)算收入的好機會；對幕墻企業(yè)而言，將增加材料費和二次安裝等成本費用。內(nèi)部審計部門不能隨時跟蹤其施工全過程，對其簽證事實的真實性很難確認(rèn)，增加了審計風(fēng)險。如遼寧一幕墻項目，結(jié)構(gòu)形式為單元式玻璃幕墻，埋件采用槽式埋件，隨著土建埋設(shè)，位置為梁側(cè)面和梁頂?shù)酌?，土建施工過程中槽埋水平和垂直位置移動，產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致增加后置埋件彌補；產(chǎn)生偏差的槽埋呈現(xiàn)分散布置，現(xiàn)場與設(shè)計難以形成圖紙化，造成簽證單描述模糊；簽證也由于返工、材料二次采購增加成本；同時最終結(jié)算審核時，較難控制分包成本，也會產(chǎn)生一些爭執(zhí)。

6、對設(shè)計變更簽證和現(xiàn)場零星簽證難以控制

幕墻施工過程中，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證也是不可避免的，如增加分項工程、由于設(shè)計修改（包括圖紙標(biāo)注的尺寸、材料規(guī)格變更等）、現(xiàn)場要求分包提供零星點工（運輸和裝卸等）。這些變更和簽證，給勞務(wù)分包提供一個謀求利潤的機會。主要方式是勞務(wù)分包報高安裝單價或人工單價，如果不同意其所報價格，分包也會以“不做”來要挾，因此專業(yè)工程發(fā)包人會顯得被動，為了不影響工程工期，被迫答應(yīng)，造成成本上升。

另外，現(xiàn)場存在先變更后補簽、變更聯(lián)系單或簽證描述欠規(guī)范、表述不清、簽證隨意性等現(xiàn)象；有的簽證還是在最終結(jié)算前統(tǒng)一簽證。這些不規(guī)范的行為對簽證的真實性和準(zhǔn)確性會產(chǎn)生疑惑，導(dǎo)致最終結(jié)算產(chǎn)生爭執(zhí)，無疑對結(jié)算審計帶來難度。

三、建筑幕墻工程成本控制的措施

1、施工前期階段的成本控制措施

（1）制定企業(yè)成本管控制度、確立內(nèi)審部門的角色定位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各幕墻項目的特點，結(jié)合自身施工管理能力、技術(shù)水平和現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)狀，成立成本控制機構(gòu)、明確責(zé)任、制定有效的管控措施。如制定人工費管理辦法、項目材料管理辦法、機械使用臺班計取辦法或租賃制度、項目管理費使用辦法、成本控制的具體措施，使公司成本控制有可靠的依據(jù)。

確立內(nèi)部審計部門的角色定位，明確審計的目的、內(nèi)容、程序、時間及相關(guān)單位職能，各職能部門密切配合，各盡其責(zé)，審計應(yīng)做到“到位而不越位”，服務(wù)與管理結(jié)合，但是應(yīng)明確對分包工程和材料結(jié)算具有最終審核確定權(quán)；明確審計的職能定位，審計并不是取代管理，而是促進(jìn)企業(yè)管理實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)。

（2）優(yōu)化幕墻施工圖設(shè)計方案。幕墻企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，對投標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，深化的目的是要滿足施工要求。設(shè)計應(yīng)該與造價、工程、財務(wù)等部門溝通，根據(jù)商務(wù)標(biāo)，了解各分項工程綜合單價中材料成本組價構(gòu)成、主材單位面積含量和單價高低，避免盲目設(shè)計。幕墻方案設(shè)計要明確“含量”以什么為準(zhǔn)，原則上以預(yù)算書各分項工程綜合單價中主材如鋁合金型材、鋼型材、玻璃等單位面積含量為上限，在不超過其構(gòu)成的直接成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額和優(yōu)化設(shè)計。正確計算并選擇幕墻橫豎鋁料模圖、鋼骨架型材斷面規(guī)格，滿足功能要求（承載力與穩(wěn)定性能、變形性能、環(huán)保節(jié)能、工期保證、施工安全性、施工與維修方便性）的前提下，努力降低成本。設(shè)計不能過于保守，浪費材料，造成過剩的成本，應(yīng)當(dāng)選擇最經(jīng)濟合理的鋁材模圖、鋼材斷面圖，要盡量經(jīng)濟實用。

（3）會審施工圖方案、減少施工過程中設(shè)計變更。施工圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是工程師的語言。設(shè)計師根據(jù)施工圖制定各種材料訂單，如果供應(yīng)商根據(jù)訂單已完成材料的配送任務(wù)后，發(fā)生設(shè)計變更，將產(chǎn)生材料費損失。由于需要對該變更部分工程進(jìn)行二次設(shè)計，需要設(shè)計時間、采購訂貨周期，務(wù)必增加工期延誤損失，如果施工隊已安裝完畢，將產(chǎn)生人工返工和二次采購材料費的損失。施工前期設(shè)計部組織對施工圖紙會審，努力發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的地方及時修改，做出變更，減少施工過程中的變更，主動控制成本。

（4）加強合同管理和強化索賠意識、細(xì)化合同結(jié)算條款。對與業(yè)主簽訂的幕墻專業(yè)承包合同，要對可能發(fā)生歧義、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中每一條款理解透徹。要對合同經(jīng)濟性、合法性進(jìn)行評審，做出有利于企業(yè)的約定，如結(jié)算條款要細(xì)化風(fēng)險范圍的計算方法、風(fēng)險范圍以外合同價款的調(diào)整方法。要約定設(shè)計變更計價依據(jù)及結(jié)算處理程序，增加分項工程結(jié)算方式及計價依據(jù)明確約定。在施工過程中，對屬于業(yè)主原因引起的工期延誤和費用增加的情況要熟悉，并且要掌握索賠程序，收集有力的證據(jù)，加強工程簽證管理，及時進(jìn)行合理的索賠，保障項目施工工期和減少費用支出等。

對勞務(wù)分包合同，一般分項工程安裝單價會在合同中約定，工程量按實計算的方式，但是工程量計算規(guī)則要約定，尤其是對可能引起歧義的計算規(guī)定，如一些凹凸形狀的鋁單板等飾面板幕墻的計算方式要明確，同時要結(jié)合綜合單價的含量大小來確定是按展開面積或見光面積計算還是按照投影面積計算，減少爭執(zhí)。

對材料采購合同，要明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材質(zhì)、顏色、單價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。要明確計算規(guī)則，尤其是異型玻璃等，行業(yè)中對異型面積計算有按照外接矩形計取并增加一定損耗的規(guī)定，如三角形、菱形等，導(dǎo)致材料結(jié)算數(shù)量加大，在對相應(yīng)飾面玻璃幕墻綜合單價分析時，其含量（損耗和成材率）要大些，否則在與業(yè)主結(jié)算時，按照凈量計算原則可能少計收入，增加損失，為避免此現(xiàn)象并減少爭執(zhí)，應(yīng)該將含量考慮得高些。

2、施工階段成本控制措施

（1）執(zhí)行招標(biāo)或議標(biāo)制，擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商。根據(jù)國家相關(guān)法律和建設(shè)部相關(guān)規(guī)章規(guī)定，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)）可以將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)部分合法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)完成施工。勞務(wù)分包資質(zhì)一般分一級、二級企業(yè)，各級別單位都要符合相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對勞務(wù)分包單位資質(zhì)要進(jìn)行審查，主要審查分包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力、實際業(yè)績、財務(wù)狀況、資信等。資質(zhì)證件包括有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全資格認(rèn)證書、外出施工證明、合格勞務(wù)分包方注冊證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。

根據(jù)幕墻工程特點、施工難易程度、工程規(guī)模等制定簡易招標(biāo)文件，邀請三家以上勞務(wù)分包單位投標(biāo)報價，通過對其所報單價和總價、工期、施工管理能力、質(zhì)量保證能力、安全管理能力、售后服務(wù)等進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包單位；達(dá)到節(jié)約分包成本的目的。

材料供應(yīng)商的選擇。在滿足招標(biāo)文件和圖紙技術(shù)要求條件下，在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中選擇。對大宗性材料如鋁合金型材、中空玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、安全玻璃、鍍膜玻璃、熱彎玻璃、鋁單板、鋁塑復(fù)合板、花崗石等實行竟標(biāo)采購。對于新開發(fā)的供應(yīng)商，應(yīng)在采購前對其進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查考察，考察內(nèi)容包括經(jīng)營資質(zhì)、工程業(yè)績、生產(chǎn)能力與供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、材料價格、信譽、售后服務(wù)等；考核合格的建立在合格供應(yīng)商名冊內(nèi)，以備選擇。

（2）加強材料成本控制，控制材料進(jìn)料價格。幕墻工程材料費用在工程成本中占有較高比重，除了飾面板如鋁單板、中空玻璃、花崗石、鋁塑復(fù)合板等外，還有內(nèi)部骨架如玻璃幕墻所用鋁型材立柱與橫梁活鋼型材豎橫向龍骨、石材幕墻的所用豎向鋼龍骨、橫向次龍骨、連接件、密封膠等構(gòu)成幕墻工程實體材料，因此控制其價格對維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟效益起著關(guān)鍵作用。同一品牌材料，市場上會出現(xiàn)不同檔次，由于工程項目工期長，材料價格浮動大，因此材料價格的咨詢是內(nèi)控部門的一項關(guān)鍵控制工作。審核部門應(yīng)提前介入，搜尋掌握大量廠家材料價格信息，正確計算材料預(yù)算價格（一般包括材料原價或供應(yīng)價格、運雜費、運輸損耗、采購及保管費等），才能進(jìn)行比價審核，發(fā)現(xiàn)問題，提出審計意見，達(dá)到控制成本的目的。

加強質(zhì)量監(jiān)督，控制材料加工精度。如鋁合金建筑型材，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5237.1-2008，鋁合金型材橫截面尺寸的允許偏差分普通級、高精級和超高精級，如立柱壁厚為3mm，其允許偏差為±0.25、±0.21、±0.13。如果供應(yīng)商加工質(zhì)量出現(xiàn)正公差即+0.25時，假設(shè)誤差增加0.1mm，將增加3.33%鋁合金含量。根據(jù)上海2000裝飾定額明框140系列含量為10.6kg/m2計算，則增加0.353kg/m2。假設(shè)企業(yè)年生產(chǎn)玻璃幕墻25萬平方米，則增加鋁合金型材8.825萬公斤，按照粉末噴涂價格22.5元/kg計算，將增加材料費約198.5625萬元。因此，控制好供應(yīng)商鋁型材加工精度，減少誤差，對節(jié)約成本是相當(dāng)重要的。

編制詳細(xì)材料供應(yīng)計劃，要做到適時性、完整性。根據(jù)幕墻施工總體進(jìn)度計劃，合理安排材料進(jìn)場時間，這就要求對材料供應(yīng)商的選擇要嚴(yán)格把好關(guān)，要求其具備較強的供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力，從而避免由于材料供應(yīng)拖后，增加返工或窩工費用損失，或者材料提前供應(yīng)至現(xiàn)場，增加項目對材料的保管費。材料供應(yīng)計劃完整性就是現(xiàn)場所需要的材料品種要齊全，不能丟三拉四，需要的主材、配件、輔料等規(guī)格、性能、質(zhì)量要求明確。

限額領(lǐng)用材料控制。設(shè)計部門簽發(fā)限額材料訂購單，工程部給項目部簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，項目部給施工班組簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，通過三個層面來控制材料的使用量。超過計劃領(lǐng)料時，各個層面要闡明原因，落實責(zé)任；確實需要補料，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)才可補發(fā)料單和簽發(fā)材料。

（3）加大施工全過程監(jiān)督力度。對工序控制，從幕墻開工起，要深入現(xiàn)場，提前介入。加強對現(xiàn)場的監(jiān)督，及時做好跟蹤記錄；對隱蔽工程控制，要拍攝現(xiàn)場情況，做好隱蔽工程監(jiān)督和記錄，設(shè)計部門應(yīng)盡量對隱蔽工程圖紙化，尤其是現(xiàn)場有變更的部分，記錄要清楚、規(guī)范，為后期結(jié)算審計留下證據(jù)。

變更簽證的控制。嚴(yán)格制定變更程序，變更簽證一般存在兩種情況，一是業(yè)主代表工程師提出變更指令，要求變更，這就要求幕墻專業(yè)承包企業(yè)，盡量按照合同約定時間及時辦理簽證手續(xù)，增加收入的同時要對勞務(wù)分包安裝單價進(jìn)行控制；二是幕墻專業(yè)承包企業(yè)在施工過程中對勞務(wù)分包的變更指令和簽證，此情況僅增加勞務(wù)分包成本，增加收入可能性小。

3、竣工結(jié)算階段的成本控制措施

對幕墻分包工程結(jié)算和材料最終結(jié)算的審核是項目成本控制的最后一道“防線”，因此內(nèi)審部門要實施全方位跟蹤、全面的審核。

（1）審核分包工程的工程量、材料用量。分包單位在竣工結(jié)算書時，往往多報一些工程量，高套定額單價等，因為分包單位清楚工程結(jié)算要經(jīng)過審計，肯定會核減工程量的。但是作為審計應(yīng)遵循公平公正鑒定原則，事實求是，對幕墻工程注意不同幕墻飾面交接部位、立面凹凸部位、層間防火、檐口部位、±0.00部位，這些部位一般由鋁板收口，要審核是否重算或漏算等。

材料用量結(jié)算主要針對大面積的玻璃、石材等，重點審核有無重算、訂購單和簽收單是否正確真實。對運輸破損、自然破損、現(xiàn)場搬運破損、安裝破損、色差質(zhì)量問題等均要嚴(yán)格審核，查清破損原因和責(zé)任；對于屬于供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任的，審核涉及二次送貨的數(shù)量是否重復(fù)計算等；根據(jù)簽收單，核查有無多送數(shù)量（超過訂單訂購數(shù)量等）。根據(jù)圖紙，飾面板材訂購數(shù)量一般會小于通過幕墻立面計算的相應(yīng)飾面工程量，因為立面還包括膠縫等所占面積，這是一般原則，可以校核材料的訂購數(shù)量與分包單位根據(jù)立面相應(yīng)飾面計算的幕墻工程量的大小關(guān)系，從而可以辨別出訂購數(shù)量正確與否。

（2）審查現(xiàn)場簽證和增減項目的真實性、有效性。對現(xiàn)場簽證，要審查其是否按照企業(yè)規(guī)定的簽證程序辦理，證據(jù)是否真實。增加項目要核對其綜合單價是否高估冒算，主材含量計算是否準(zhǔn)確、工程量是否重算和漏算等；增加項目總價是否超過預(yù)算總價等進(jìn)行比對。

（3）審查勞務(wù)分包結(jié)算總額是否包括稅金。勞務(wù)分包工程價款是包含在幕墻專承包企業(yè)總價內(nèi)，根據(jù)國家稅務(wù)部門法律、規(guī)章規(guī)定，總承包企業(yè)將工程分包時，以全部承包額減去付給分包單位的價款后的余額為營業(yè)額計取營業(yè)稅金的。如果分包單位價款包括稅金，則可以開具代扣代繳稅金憑證，避免重復(fù)繳稅。

四、結(jié)語

綜上所述，面對當(dāng)今建筑幕墻業(yè)激烈的市場競爭，建筑幕墻企業(yè)要做大做強、獲得更大凈利潤、擴大投資規(guī)模，實行再投資，企業(yè)要在努力增加營業(yè)收入的同時，更要彌補企業(yè)在內(nèi)部管控上的不足，不斷自我完善，增強企業(yè)成本控制能力；要從施工前期階段、施工過程階段、竣工結(jié)算階段制定成本控制措施，努力控制和節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化。這樣才能使企業(yè)具有競爭力和頑強的生命力，實現(xiàn)幕墻企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)科學(xué)的發(fā)展。

[1]玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]尹貽林：工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計劃出版社，2009.

[3]建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知[Z].建標(biāo)[2003]2006號.