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        高校青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)模式探析
        ——以重慶科技學(xué)院為例

        2012-08-15 00:49:04
        關(guān)鍵詞:院系青年教師經(jīng)歷

        黎 藜

        高校青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)模式探析
        ——以重慶科技學(xué)院為例

        黎 藜

        介紹了重慶科技學(xué)院對青年教師進行“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的基本做法。認為讓青年教師具備生產(chǎn)實踐經(jīng)歷、課程進修經(jīng)歷和學(xué)生工作經(jīng)歷,是培養(yǎng)提高高校青年教師專業(yè)實踐能力、課程教學(xué)能力和師德水平的有效途徑。

        高等學(xué)校;教師培養(yǎng)工作;青年教師;“三種經(jīng)歷”

        最近十幾年,我國高等教育發(fā)展迅速,已經(jīng)由精英教育過渡到大眾教育階段。這期間,高校引進了大批青年教師。2008年,全國普通高校35歲及以下的專任教師占專任教師總?cè)藬?shù)的47.78%。這表明青年教師正在成為我國高校教師隊伍的主力軍。對于高校青年教師的培養(yǎng)上下都非常重視,2010年11月13日,教育部袁貴仁部長在廣東調(diào)研高等教育時就指出,要“加強青年教師的培養(yǎng)培訓(xùn),倡導(dǎo)教書育人、嚴謹求實的良好師德師風”。但在實踐中,仍然還存在一些問題。

        一、高校青年教師培養(yǎng)中存在的問題

        高校青年教師培養(yǎng)過程存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        一是針對性不強。調(diào)查發(fā)現(xiàn),79.5%的教師認為高校安排的培訓(xùn)沒有考慮到青年教師的特點,缺乏針對性、層次性。青年教師培訓(xùn)工作,部分學(xué)校仍存在“一刀切”或敷衍了事的現(xiàn)象,沒有考慮青年教師身體、心理及能力發(fā)展上的優(yōu)勢劣勢,缺乏對培訓(xùn)目的和對象的明確認識[1]。

        二是注重形式,實際效果不好。許多培訓(xùn)活動只是“走過場”,教師參與的積極性不高。不管效果如何,也不管培訓(xùn)對象的表現(xiàn)如何,培訓(xùn)結(jié)束時都會給每個人發(fā)一個證書。

        三是重才學(xué)、輕師德。高校的教師評價標準注重才學(xué)評價,師德評價難以量化,評價標準不好確定,所以在評價中就很少涉及,即使涉及也只占很小的比重。

        四是重學(xué)歷、輕能力。高校教師評定高級職稱要求達到一定的學(xué)歷層次,高校在引進新教師時也特別注重學(xué)歷或者學(xué)緣。很多高校的青年教師培養(yǎng)也把重點放在提高學(xué)歷層次上,而忽視實踐能力培養(yǎng)。

        當然,針對高校青年教師培養(yǎng)問題已經(jīng)有很多學(xué)者進行了研究。如:鄭洪新等人提出了“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式[2];張廣寶等人提出了“三分”培養(yǎng)模式,認為高校青年教師的培養(yǎng)要分層次、分目標、分形式[3];劉誠芳認為應(yīng)該通過多樣化的校本培訓(xùn)模式來提高青年教師的專業(yè)素質(zhì)[4];庾光蓉提出了高校青年教師科研素質(zhì)的培養(yǎng)方式[5];張英香等人認為青年學(xué)術(shù)沙龍對提高青年教師的教學(xué)水平有很大的幫助,應(yīng)當不定期邀請優(yōu)秀的新老教師就成才之路、素質(zhì)教育等問題進行交流,學(xué)校應(yīng)就青年教師如何開展教學(xué)、科研舉辦專題沙龍,為學(xué)科交叉、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合舉辦特色沙龍,為增進親情友情而定期舉辦青年沙龍圣誕晚會等[6]??傊?,高校青年教師培養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)該包括思想道德、職業(yè)素養(yǎng)、科研能力、教學(xué)技能等方面,培養(yǎng)方式則包括崗前培訓(xùn)(入職培訓(xùn))、在職(或脫產(chǎn))攻讀學(xué)位、在職專業(yè)技能培訓(xùn)、到國內(nèi)外高等學(xué)府進修等。

        我們學(xué)校這些年逐步擴大辦學(xué)規(guī)模,青年教師數(shù)量增長也很快,因此青年教師的培養(yǎng)也成為學(xué)校的一項重要工作。我們學(xué)校在青年教師培養(yǎng)方面的一個重要特點就是強調(diào)“三種經(jīng)歷”。下面就對此進行介紹分析。

        二、青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)模式

        (一)“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的內(nèi)容

        2008年學(xué)校制定了青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)工作管理辦法,規(guī)定青年教師從到學(xué)校正式報到之日起5年內(nèi),由所在院系有計劃地安排完成“三種經(jīng)歷”的培養(yǎng)。

        一是生產(chǎn)實踐經(jīng)歷。鑒于學(xué)校辦學(xué)依托石油、冶金兩大行業(yè),因此要求青年教師到油氣田和鋼鐵企業(yè)進行為期半年的現(xiàn)場生產(chǎn)實踐鍛煉,了解和感受生產(chǎn)一線工作狀況,鍛煉提高生產(chǎn)實踐能力。

        二是課程進修經(jīng)歷。每位青年教師根據(jù)自己將要承擔的主講課程,到國內(nèi)高水平大學(xué)進行為期半年的課程進修,掌握主講課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源和實驗技能,提高教學(xué)能力和水平。

        三是學(xué)生工作經(jīng)歷。要求青年教師主動承擔學(xué)生管理工作,每個人必須有二年以上班導(dǎo)師、兼職或?qū)B気o導(dǎo)員工作經(jīng)歷。目的是讓青年教師廣泛接觸學(xué)生、了解學(xué)生,從而關(guān)心學(xué)生、愛護學(xué)生,同時鍛煉提高組織協(xié)調(diào)能力。

        (二)“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的實施

        學(xué)校規(guī)定對2004年9月1日以后引進或補充的35歲以下的青年教師都必須實施 “三種經(jīng)歷”的培養(yǎng)。其中,對2008年以前引進或補充的35歲以下的教師,由學(xué)校人事處會同青年教師所在院系制定“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)實施計劃,從2008年開始則在簽訂進人協(xié)議或青年教師報到時,由所在院系制定“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)實施計劃。

        學(xué)校對青年教師的“三種經(jīng)歷”也提出了具體的要求。

        生產(chǎn)實踐經(jīng)歷,原則上在青年教師進校后第一學(xué)年的下半年完成。生產(chǎn)實踐結(jié)束一月內(nèi),青年教師向所在院系和學(xué)校人事處提交實踐報告,并由所在院系對其教學(xué)考核,填寫相應(yīng)考核表,相關(guān)資料進入教師檔案。

        課程進修經(jīng)歷,原則上在青年教師進校后三年內(nèi)、承擔主講課程的前一學(xué)期安排。在國內(nèi)高水平大學(xué)課程進修的課程,原則上應(yīng)是該校的國家精品課程,且是進修教師本人擬擔任的主講課程。進修結(jié)束后提交進修證明和成績單,并考核實驗技能,填寫相應(yīng)考核表,相關(guān)資料進入教師檔案。

        學(xué)生工作經(jīng)歷,在青年教師進校后的五年內(nèi)完成。對此,院系和學(xué)生工作部門也要教學(xué)考核,并將相關(guān)資料納入教師檔案。

        (三)有關(guān)配套措施

        為了保證“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的效果,學(xué)校還制定了一些列措施。

        1.組織管理措施

        第一,“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)實施情況與院系年度考核結(jié)合。學(xué)校規(guī)定各院系必須把青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)作為師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容教學(xué)規(guī)劃和落實。青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的實施情況和效果是考核院系師資隊伍建設(shè)效果的核心指標,與院系年度考核掛鉤。

        第二,“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)計劃由相關(guān)院系負責組織實施。青年教師參加生產(chǎn)實踐的單位,由所在院系根據(jù)需要統(tǒng)籌考慮和遴選,并負責聯(lián)系和落實,學(xué)校人事部門參與協(xié)調(diào)。青年教師課程進修由所在院系根據(jù)開課情況統(tǒng)籌考慮,并負責聯(lián)系和落實進修學(xué)校,學(xué)校教務(wù)參與協(xié)調(diào)。青年教師學(xué)生工作經(jīng)歷由院系根據(jù)工作需要安排,學(xué)校學(xué)生工作部參與實施。

        第三,學(xué)校人事部門統(tǒng)籌全校師資隊伍建設(shè)工作,建立全校青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)的計劃、實施、考核、評價等制度,確?!叭N經(jīng)歷”培養(yǎng)工作的落實。青年教師參加“三種經(jīng)歷”實踐,要學(xué)校人事處簽定有關(guān)協(xié)議。

        第四,實踐經(jīng)歷和效果作為職稱晉升的條件之一。青年教師在完成“三種經(jīng)歷”并考核合格后,學(xué)校發(fā)給青年教師“三種經(jīng)歷”合格證書。未按計劃完成“三種經(jīng)歷”實踐的青年教師,則延期轉(zhuǎn)正,或暫緩參加高一級職稱評聘。

        為了防止培訓(xùn)工作“一刀切”,也考慮了參加“三種經(jīng)歷”實踐人員的個別差異。學(xué)校規(guī)定:(1)曾在工礦企業(yè)工作1年及以上的教師,由本人申請、經(jīng)所在院系認定,可視為已完成生產(chǎn)實踐經(jīng)歷。(2)曾在大學(xué)擔任過學(xué)生工作2年及以上的教師,由本人申請、經(jīng)學(xué)校學(xué)生工作部認定,可視為已具有學(xué)生工作經(jīng)歷。(3)曾在本科院校為本科生主講過一門以上課程或有過國內(nèi)高水平大學(xué)相關(guān)課程進修經(jīng)歷人員,由本人申請、經(jīng)所在院系審核、報教務(wù)處認定,可視為具有課程進修經(jīng)歷。(4)青年教師被聘為學(xué)校專職輔導(dǎo)員期間,暫不進行生產(chǎn)實踐和課程進修,待轉(zhuǎn)崗到教學(xué)崗位后再按規(guī)定完成其它相關(guān)經(jīng)歷的培養(yǎng)。

        另外,為了培養(yǎng)青年教師的科研能力,學(xué)校也采取了一系列措施。第一,結(jié)合學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要,學(xué)校支持教師以在職方式,從正規(guī)渠道攻讀碩士或博士學(xué)位;第二,學(xué)校支持教師有計劃、有目的地在職開展學(xué)術(shù)交流、教學(xué)科研實踐和社會實踐活動,在職參加以教學(xué)改革和教材建設(shè)為主要內(nèi)容的高水平研討班,參加國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議或合作科研、學(xué)術(shù)訪問等,使他們熟悉和掌握本學(xué)科發(fā)展的前沿信息,進一步提高學(xué)術(shù)水平。

        2.費用和待遇管理

        對參加“三種經(jīng)歷”實踐的青年教師的待遇和涉及的有關(guān)費用,學(xué)校也有明確規(guī)定。

        實踐期間,青年教師的工資及福利待遇,與在職在崗時一樣對待。業(yè)績津貼方面實行照顧政策:培訓(xùn)期在3個月以內(nèi)的按100%發(fā)放;培訓(xùn)期超過3個月不足6個月的按50%發(fā)放;培訓(xùn)期超過半年的從第7個月起停發(fā)。培訓(xùn)費用方面,由學(xué)校安排參加進修培訓(xùn)的,學(xué)費由學(xué)校承擔;由二級院系安排參加進修培訓(xùn)的,學(xué)費原則上由院系及個人承擔。一般在其取得有關(guān)合格證書并辦理有關(guān)手續(xù)后一次性報銷。

        三、“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)模式的特點

        我校通過“三種經(jīng)歷”來培養(yǎng)提高青年教師的實踐能力、教學(xué)水平和師德水平,取得了良好的效果。這種培養(yǎng)模式,有利于理論聯(lián)系實際,全面提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。它的特點是:

        (1)定位明確。我校為應(yīng)用型本科高校,必須注重培養(yǎng)青年教師的實踐應(yīng)用能力。青年教師到石油、冶金行業(yè)的大型企業(yè)進行生產(chǎn)實踐鍛煉,有效地提高了教師的實踐能力,對科研工作也有非常大的促進作用,如我校申報國家自科基金、社科基金資助項目,項目的負責人絕大部分為青年教師。

        (2)制度保證。青年教師“三種經(jīng)歷”培養(yǎng)計劃的落實,都有相應(yīng)的制度保證。培養(yǎng)工作的組織實施重點由二級院系負責,可以增強培養(yǎng)工作的針對性。把“三種經(jīng)歷”實踐與對青年教師的考核、職稱晉升緊密聯(lián)系在一起,也有利于培養(yǎng)工作的全面落實。

        (3)待遇保障與費用支持。學(xué)校對參加“三種經(jīng)歷”實踐的青年教師在工資和福利待遇上給予優(yōu)惠政策,并負責報銷學(xué)費,有利于調(diào)動青年教師參加學(xué)習(xí)鍛煉的積極性,使培養(yǎng)工作取得更好的效果。

        (4)培養(yǎng)制度的適度靈活。根據(jù)青年教師個體特點,堅持實事求是原則,“三種經(jīng)歷”要求不搞“一刀切”,彰顯了培養(yǎng)的目的性。

        [1]童婧.高校青年教師教學(xué)能力培養(yǎng)研究[D].中南大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

        [2]鄭洪新,尚德陽.高校青年教師“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式的實踐[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報,2008(9).

        [3]張廣寶,施繼坤,任秀梅.高等院校青年教師“三分”培養(yǎng)模式探析[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009(6).

        [4]劉誠芳.高校青年教師專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的研究與實踐[J].西南民族大學(xué)學(xué)報:人文社科版,2007(6):

        [5]庾光蓉.論高校青年教師科研素質(zhì)的培養(yǎng)[J].成人教育,2008(11).

        [6]張英香,羅嶸,房丹.青年學(xué)術(shù)沙龍:催化青年教師成長的有效形式[J].中國高等教育,2005(11).

        G645.1

        A

        1673-1999(2012)11-0173-03

        黎藜(1974-),男,四川蓬溪人,碩士,重慶科技學(xué)院法政與經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師。

        2012-03-20

        重慶市高等學(xué)校教學(xué)改革研究項目(09-2-088)。

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