□王冬梅（甘肅省天祝縣青少年業(yè)余體校 甘肅 746000）

1、大型公益體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展影響因素研究

1.1、場(chǎng)館資源配置較低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏主動(dòng)

在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)大型公益體育場(chǎng)館都是以政府投資為主，場(chǎng)館作為單獨(dú)的部門隸屬于政府或者當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門，在管理方式上以行政管理為主，雖然在近年來(lái)產(chǎn)業(yè)化的道路上取得了一定的成就，尤其是在對(duì)全民健身體育事業(yè)的發(fā)展提供了較大的場(chǎng)地支持，但是，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展角度來(lái)看，由于受到部門合作以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響，在發(fā)展過(guò)程中各類資源的整合和配置程度較低，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，總體看還處于產(chǎn)業(yè)化的初級(jí)階段。

1.2、場(chǎng)館資金來(lái)源單一，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏市場(chǎng)檢驗(yàn)

在大型公益場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，雖然采用了多種方式相結(jié)合的方式來(lái)最大限度利用場(chǎng)館設(shè)施，但是運(yùn)營(yíng)機(jī)制較為落后，資金來(lái)源仍然較為單一，除門票收入和其它大型活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用收入外，其它的資金來(lái)源較少，場(chǎng)館的自我造血功能較弱，無(wú)形價(jià)值的開發(fā)和利用程度較低，嚴(yán)重缺乏社會(huì)大資金的參與，較難形成強(qiáng)勁有力的后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。

1.3、場(chǎng)館利用率較低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏引導(dǎo)

在場(chǎng)館的運(yùn)用過(guò)程中由于缺乏科學(xué)合理的計(jì)劃，導(dǎo)致場(chǎng)館內(nèi)的訓(xùn)練、比賽及人民群眾的健身和產(chǎn)業(yè)化中的必要經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)矛盾，直接導(dǎo)致了場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)程度不高，利用率低等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，在發(fā)展過(guò)程中缺乏政策的引導(dǎo)，導(dǎo)致在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)不靈活，很難吸引社會(huì)資金的參與。這些問題直接導(dǎo)致了場(chǎng)館的利用率較低，嚴(yán)重影響到場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)中優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，阻礙了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

1.4、場(chǎng)館人員編制繁多，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏經(jīng)營(yíng)人才

由于受到前期大賽的影響，一般大型公益體育場(chǎng)館人員編制一般較多，且多數(shù)為一般性行政人員，在場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)方面缺乏專業(yè)的知識(shí)及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，這就使得有些場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)只注重公益而缺乏效益的刺激，在融資渠道上過(guò)于單一，久而久之使場(chǎng)館出現(xiàn)人員眾多但又缺乏經(jīng)營(yíng)人才的現(xiàn)狀，這對(duì)于場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展非常不利。

2、大型公益體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究

2.1、發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型體育場(chǎng)館的建立一般依托大型比賽或者活動(dòng)，所以在內(nèi)部組織構(gòu)成以及外部的需求等方面具有較大的優(yōu)勢(shì)。因此，在體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中應(yīng)該綜合考慮其內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，即場(chǎng)館的人、財(cái)、物等自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)主導(dǎo)的需求等外部?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)環(huán)境信息進(jìn)行綜合研究，制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。

2.2、加大人才引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)大型體育場(chǎng)館的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的人事任免制度完全不能滿足產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，所以急需對(duì)人事制度進(jìn)行改革。取消終身聘用制，加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，專崗專職、能者擔(dān)任，逐步打造一支可以推動(dòng)大型公益體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才隊(duì)伍，以加快場(chǎng)館的改革及運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展。

2.3、拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

既然我國(guó)政府已經(jīng)選擇了場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化的道路，那么在運(yùn)營(yíng)中就需要徹底把場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化推向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。在融資過(guò)程中應(yīng)該制定寬松、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)政策，廣泛的吸引資金，尤其是大的社會(huì)資金的參與，擺脫以往依靠政府投資的單一融資渠道，在增加資金充足率的前提下，完善場(chǎng)館設(shè)施與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展。

2.4、加強(qiáng)場(chǎng)館服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型的公益體育場(chǎng)館在體現(xiàn)其公益性的同時(shí)，也是一個(gè)城市的標(biāo)志，在很大程度上體現(xiàn)了當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)的開展，在面向社會(huì)開放的過(guò)程中更應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。不僅對(duì)體育活動(dòng)的直接服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行完善，更需要挖掘其它的延伸項(xiàng)目，充分的體現(xiàn)其公益性，加大社會(huì)的認(rèn)可度，最大限度地保障大型公益體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。

2.5、打造場(chǎng)館品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展

大型體育場(chǎng)館一般都具有較為深刻的建設(shè)背景，如北京工人體育場(chǎng)等，發(fā)展至今，已經(jīng)不單單是一個(gè)舉行活動(dòng)或者參加體育鍛煉的場(chǎng)所，而是成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志和城市的歷史的縮影。所以，在進(jìn)行場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該充分的挖掘場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)及文化內(nèi)涵，逐步打造場(chǎng)館的品牌，在市場(chǎng)中真正形成屬于自己的品牌，為場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有利的保障。

[1]陳明.公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的模式[J].體育學(xué)刊,2004(3).

[2]任麗萍.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看高校體育場(chǎng)館的運(yùn)行管理[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(1).

[3]丹尼爾等著,鐘秉樞等譯.體育產(chǎn)業(yè)組織管理——對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.

[4]張杰.我國(guó)體育場(chǎng)館冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].體育與科學(xué),2005(04).