邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院 崔社軍

改革開放以來，我國始終堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，重視對高技術(shù)人才的培養(yǎng)，對其自主創(chuàng)新能力和綜合知識特別重視。隨著“十二五”規(guī)劃的發(fā)展，人力資源的建設(shè)的優(yōu)質(zhì)規(guī)劃和管理，是推進人才強國和小康社會建設(shè)提供了厚實的基礎(chǔ)。人力資源的規(guī)劃是個長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過國家、企業(yè)和人才的三方努力，從政策上進行轉(zhuǎn)變提高管理效率，提升職業(yè)道德和思想修養(yǎng)。另外，我國當前的人力資源現(xiàn)狀呈現(xiàn)出人口多、底子薄的特點，客觀上需要充分利用人力資源的積極效用。同時，“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路需要堅實的人才發(fā)展戰(zhàn)略。所以，當前的國際局勢影響下，人才競爭已經(jīng)逐步成為國際競爭的主流，加強人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)更多的具有核心競爭力的人才勢在必行。

1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用

科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)的長期發(fā)展和人才自身具有非常重要的促進作用。人力資源規(guī)劃具有的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性是企業(yè)有效地實現(xiàn)企業(yè)目標和規(guī)劃的決定性特征。在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的過程中，人力資源規(guī)劃還能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)活動，實現(xiàn)企業(yè)員工的整體訴求。

當前市場經(jīng)濟的特征決定，任何企業(yè)的發(fā)展都需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才的推動。在企業(yè)規(guī)劃和管理中，如何吸收優(yōu)秀的人才、留住人才并且使其發(fā)揮最大效用，都是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。堅持以人為本、以企業(yè)員工為本，來獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益是當前企業(yè)建立和發(fā)展的基本立足點，但是在一體化市場經(jīng)濟的推動下，單靠以人為本的人力資源規(guī)劃是不夠的，需要結(jié)合科學(xué)的管理措施和激勵措施，實現(xiàn)人盡其才的規(guī)劃。在處理好日常的企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作之外，還要對其發(fā)展進行有效的研究和預(yù)測?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。具體表現(xiàn)在：

1.1 人力資源規(guī)劃提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃，本質(zhì)體現(xiàn)于企業(yè)對其未來組織任務(wù)和環(huán)境進行科學(xué)的預(yù)測，通過合理的安排企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)化、效益化和高效化。通過滿足企業(yè)員工的當前需求，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，采取一種預(yù)測性的、科學(xué)嚴密的發(fā)展策略，對人才進行有效的管理和規(guī)劃。但實際上，企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅僅限于對企業(yè)人才的需要得到滿足，本質(zhì)上，是通過實現(xiàn)企業(yè)員工的需求來達到企業(yè)價值實現(xiàn)的終極目的。所以說，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的整體發(fā)展具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的作用，涵蓋了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，合理吸收、科學(xué)分配、有效培養(yǎng)，充分利用人力資源對企業(yè)的生產(chǎn)活動具有持久性的影響。

1.2 人力資源規(guī)劃促進了企業(yè)的合理性發(fā)展

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是隨著企業(yè)的根本屬性和經(jīng)濟社會的本質(zhì)特征而建立起來的對企業(yè)的發(fā)展具有長期的指導(dǎo)作用的規(guī)劃措施，具有靈活性的特點?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃是對組織的發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)以及目標計劃進行合理的制定，在人才后盾的支持下，實現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃。人力資源的規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)在招聘和培育人才的目的和要求，對人才的分配和規(guī)劃具有一定的原則，規(guī)劃的先導(dǎo)性和執(zhí)行的靈活性是企業(yè)人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規(guī)劃的各個階段，都要進行合理的預(yù)測分析，及時應(yīng)對變化。

1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的可靠性決定企業(yè)競爭力

在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃管理中，人才對企業(yè)的忠誠度和奉獻率是企業(yè)是否具有核心競爭力的決定性因素。因此，在制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，提高企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮。首先，有效預(yù)測企業(yè)員工的供求差異，在企業(yè)組織管理中，組織個體的生存和發(fā)展需要建立在一定合理的發(fā)展環(huán)境中，而人力資源規(guī)劃則是對當前組織的合理性規(guī)劃，在組織模式一定的情況在，對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進行合理的安排，采用創(chuàng)新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預(yù)測企業(yè)員工的供需變化，在掌握一定的規(guī)律的前提下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的萬無一失，保障企業(yè)凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業(yè)措施的有效依據(jù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)決策往往要依據(jù)其企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展狀況，在市場經(jīng)濟環(huán)境可以接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的舉措創(chuàng)新，而人力資源規(guī)劃從一定層面上反映了企業(yè)的發(fā)展和需要，企業(yè)的人才儲備狀態(tài)是企業(yè)實力的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的人力資源規(guī)劃，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一目了然，企業(yè)管理者可以清晰地看到什么崗位的什么人才具有什么樣的工作能力，對于企業(yè)的真實實力有一個充分的了解，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略的提出。

2 企業(yè)人力資源規(guī)劃當前的缺陷

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要成分，對企業(yè)發(fā)展和人才自身的價值實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。但是，當前企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃并沒有完全達到預(yù)想的目標，這是為什么？需要從當前市場經(jīng)濟的人力資源管理現(xiàn)狀分析，尋求人力資源規(guī)劃存在的缺陷和問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析其問題的癥結(jié)，并通過恰當?shù)拇胧└纳破髽I(yè)的人力資源規(guī)劃，促進其價值最大化的實現(xiàn)。

而今，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要存在管理理念不強、機制不夠完善和凝聚力不夠的缺陷。

2.1 理念不強

在市場經(jīng)濟的推動下，市場規(guī)律和經(jīng)濟全球化的趨勢促進了當前企業(yè)的轉(zhuǎn)型，集約型的經(jīng)濟增長方式需要堅實的人才建設(shè)隊伍。所以在政策上，人力資源規(guī)劃也得到了相當?shù)闹匾?。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式發(fā)展的影響，模式化的企業(yè)發(fā)展形式約束了人才的發(fā)展，不利于創(chuàng)新，從觀念上束縛了對人才資源的有效管理。目前，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才規(guī)劃發(fā)展觀念需要一段比較長的時間，在市場環(huán)境和競爭對手的雙重壓力下，企業(yè)會逐漸加大對人才隊伍的建設(shè)。而當前，企業(yè)管理者則過于關(guān)注企業(yè)的短期效益，對人力資源的規(guī)劃、儲備觀念都比較單薄，在規(guī)劃過程中，容易過于關(guān)注資產(chǎn)的回收和回流，缺乏對人才資源的心理重視。

2.2 機制不全

企業(yè)的有效管理是建立在合理的人力規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，在發(fā)揮人力資源的最大效用上，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，通過創(chuàng)新型道路的選擇和高技術(shù)人力資源的雙重推動，贏得企業(yè)的長足發(fā)展。當前企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺陷著重體現(xiàn)在缺乏一個完善長效的管理機制。首先，人才引進的渠道不全，針對性不夠，一般根據(jù)管理者的喜好進行人才引進；其次，培訓(xùn)機制、績效管理和激勵機制缺乏，企業(yè)吸收人才而不進行專門的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠都是造成人才不能充分發(fā)揮潛力的主要原因；最后，人才分配不合理，沒有科學(xué)的職位分析和配套的人才培養(yǎng)機制，企業(yè)在進行人才管理規(guī)劃過程中，沒有嚴格科學(xué)的績效考核，企業(yè)監(jiān)督管理的力度不夠，人才在企業(yè)中既沒有滿意的工作環(huán)境，心理上得不到滿足，難以形成具有競爭性的凝聚力。薪酬分配不公平、福利制度不完善、安全制度缺乏、激勵措施不完善都是機制不全的典型表現(xiàn)。

2.3 凝聚力不夠

在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃中，人力資源的規(guī)劃是重頭。但是人力資源不同于一般的物質(zhì)資源，是具有感情和思想的對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用的重要資源。所以在規(guī)劃和管理中需要結(jié)合靈活的規(guī)劃措施，才能形成具有核心競爭力的企業(yè)凝聚力。但是，當前的人力資源規(guī)劃并沒有達到理想的效果，在資源分配上，隨意性比較強，甚至在某些企業(yè)中，高層次管理和財務(wù)等核心職位都利用親屬關(guān)系分配，限制了優(yōu)秀人才的能力發(fā)揮。另外，人力資源自身的基礎(chǔ)薄弱也是一個重要的方面，大量的學(xué)歷低、能力不強、缺乏上進心、職業(yè)道德水平不高的企業(yè)人員都對企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成障礙。最后，沒有充分利用企業(yè)文化的凝聚作用，在部分企業(yè)管理中，企業(yè)文化還沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)員工缺乏一致的企業(yè)價值觀，對企業(yè)的信任度和滿意度不高。

3 充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析

人力資源規(guī)劃對企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響，因此針對當前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學(xué)合理的改進措施，促進企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。

3.1 需要從觀念上進行轉(zhuǎn)變

重視人力資源規(guī)劃管理，建立正確的人才價值觀是基礎(chǔ)。人力資源往往處于一個企業(yè)管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧多·舒爾茨認為人力資本是知識和健康提高表現(xiàn)，經(jīng)濟增長的作用大于勞動力對其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。

3.2 完善企業(yè)人力資源機制

知識經(jīng)濟時代促進了人力資源作用的直接提升，培養(yǎng)專門性的企業(yè)人才，需要政策和認識的雙重提高，不斷完善企業(yè)的管理和發(fā)展機制，對企業(yè)人才的規(guī)劃有一個比較清晰的認識，有針對性地加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，制定一定的培訓(xùn)計劃，給予企業(yè)人才學(xué)習(xí)的機會，通過開發(fā)其綜合能力，逐漸向智力型和復(fù)合型人才發(fā)展。同時，合理的人力資源規(guī)劃還體現(xiàn)在科學(xué)的分配機制上，企業(yè)需要嚴格按照按勞分配為主、按要素分配等多種形式并存的方式，實行彈性的分配機制，注重員工的知識技能發(fā)揮，實事求是，科學(xué)合理地調(diào)動企業(yè)員工的積極性。另外，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃機制需要一定的培訓(xùn)機制管理和規(guī)范化的階段分析，促進企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓(xùn)、分配等各個階段的科學(xué)化，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，建立公平、公正、的競爭制度和晉升、培訓(xùn)、薪酬獎勵制度，并且發(fā)揮競爭機制對員工的導(dǎo)向作用。

3.3 加強企業(yè)的凝聚力

利用企業(yè)文化強化企業(yè)凝聚力的提升是有效實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營實踐過程中形成的企業(yè)價值觀和核心精神，對企業(yè)員工的工作作風(fēng)和習(xí)慣具有很大的影響，所以，利用企業(yè)文化的影響作用，實現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展實踐的科學(xué)選擇。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要影響，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃能促進企業(yè)的發(fā)展，而不合理的人力資源結(jié)構(gòu)則對企業(yè)的競爭和發(fā)展有一定的阻礙作用。針對當前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立以人為本的基本管理理念，促進企業(yè)人力資源重要作用的發(fā)揮，提出具有創(chuàng)新性的改進措施，對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

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