劉劍波/文

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化成為當(dāng)今世界發(fā)展變化的背景和大趨勢(shì)。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)一步深入，使得中國離不開世界，世界也離不開中國。

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下中國經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析

2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生原因是美國的房地產(chǎn)泡沫和金融杠桿率過高所引起的，根本原因如下：1、虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不對(duì)稱，包括經(jīng)濟(jì)總量的不對(duì)稱以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不對(duì)稱。2、國際生產(chǎn)要素價(jià)值鏈脫節(jié)，馬克思從資本主義生產(chǎn)基本矛盾得出其所處時(shí)代的危機(jī)分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義發(fā)展的必然結(jié)果。

中國中小企業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及經(jīng)濟(jì)衰退的影響

由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響甚深，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，我國政府不得不對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的政策變化，所有的企業(yè)都要在新政策環(huán)境下作出相應(yīng)的調(diào)整。此外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)意向也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。

在新的形勢(shì)下，為了正確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，擺脫金融危機(jī)帶來的困境，必須對(duì)中小型的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析。中小企業(yè)則具備了經(jīng)營機(jī)制靈活、決策高效、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快等優(yōu)勢(shì)，但也同時(shí)存在市場地位不高、語話權(quán)小、產(chǎn)品附加值低、難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)、融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨將是非常致命的。

與此同時(shí)，還要對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)存的管理問題進(jìn)行分析：

（1）管理思維不夠前衛(wèi)。我國的一些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)并沒有按照此方法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向最后將導(dǎo)致以自我為中心忽視了大眾的需求的局面，而這種生產(chǎn)觀念不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合大眾的需要，如此不能滿足顧客需要的產(chǎn)品，就會(huì)缺乏銷售路徑，最終也無法轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。

（2）企業(yè)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中小型企業(yè)只考慮到短期效益或僅僅是考慮到利潤的最大化、規(guī)模的增長；雖然可能也有部分企業(yè)制定了一些戰(zhàn)略目標(biāo)，但這類目標(biāo)存在很多的問題，不切實(shí)際，很容易就得不到執(zhí)行。而我們的最終目標(biāo)是使企業(yè)正常經(jīng)營，不是單純追求規(guī)模，更多的是要在市場競爭中塑造一個(gè)強(qiáng)者的形象。

（3）管理體制不完善。許多中小企業(yè)的管理體制還不夠健全，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，受到的影響更大，舉步維艱。

中國中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下獲得生存之路的方法和措施

2008年的全球金融危機(jī)，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了極大的沖擊，對(duì)我國中小型企業(yè)的負(fù)面影響極為嚴(yán)重。在該經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多弱勢(shì)企業(yè)已經(jīng)直接被淘汰，有的企業(yè)即使捱過了這次危機(jī)，目前經(jīng)營也是舉步艱難。受市場經(jīng)濟(jì)條件資本的影響，資金會(huì)根據(jù)企業(yè)的利潤的多少而決定其流向。從另一方面來說，企業(yè)需由國內(nèi)內(nèi)需市場作為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)整體結(jié)構(gòu)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國民收入不斷提高，內(nèi)需愈來愈旺盛，因此在遇到金融危機(jī)時(shí)，擴(kuò)大國內(nèi)內(nèi)需市場成為重要的發(fā)展方向。具體方法和措施如下：

1.在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，中小型企業(yè)不僅要努力提高生產(chǎn)效率，更要降低企業(yè)消耗。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中小型企業(yè)由于資金有限，不可能經(jīng)受得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，必須努力提高自身生產(chǎn)率，加強(qiáng)自身成本控制，努力減少不必要的消耗。

2.中小企業(yè)要注意自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的層次。從長遠(yuǎn)來看，“危機(jī)”也是“轉(zhuǎn)機(jī)”，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一些故步自封的企業(yè)勢(shì)必受到淘汰。對(duì)于一些比較成熟的企業(yè)來說，他們往往會(huì)比較注重自己的品牌，所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更要注重維護(hù)品牌，繼續(xù)做好品牌的推廣，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定增長；而對(duì)于一些剛剛成立的中小型企業(yè)來說，由于沒有品牌效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中難度更高，需要企業(yè)努力積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3.中小企業(yè)為謀求生活需要在瞄準(zhǔn)國家政策的基礎(chǔ)上，盯住內(nèi)需，不斷開辟新的市場，尋求新的客戶。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)要想保持生機(jī)與活力，化解危機(jī)，不但要加強(qiáng)與以往客戶的溝通與合作的基礎(chǔ)，更要積極謀求新的客戶，以便使本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此外根據(jù)國家最新的政策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營動(dòng)向進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，我國的宏觀調(diào)控政策是實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，把資金放在啟動(dòng)內(nèi)需上，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，國內(nèi)通貨膨脹的壓力會(huì)有所減緩，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的投資也會(huì)有所放緩。

4.在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中中小型企業(yè)要加強(qiáng)同行業(yè)之間的合作關(guān)系，切不可相互排擠。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，幾乎所有的企業(yè)的供貨需求都會(huì)有所降低，此時(shí)，企業(yè)之間要同舟共濟(jì)、共同度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以越是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中小型企業(yè)之間越要加強(qiáng)合作意識(shí)，謀求共同獲得生存，最終達(dá)到共贏的目的。