劉劍波/文

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化成為當今世界發(fā)展變化的背景和大趨勢。與此同時，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的關系進一步深入，使得中國離不開世界，世界也離不開中國。

全球經(jīng)濟危機的影響下中國經(jīng)濟情勢分析

2008年全球經(jīng)濟危機的產(chǎn)生原因是美國的房地產(chǎn)泡沫和金融杠桿率過高所引起的，根本原因如下：1、虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的不對稱，包括經(jīng)濟總量的不對稱以及經(jīng)濟結構的不對稱。2、國際生產(chǎn)要素價值鏈脫節(jié)，馬克思從資本主義生產(chǎn)基本矛盾得出其所處時代的危機分析，認為經(jīng)濟危機是資本主義發(fā)展的必然結果。

中國中小企業(yè)受全球經(jīng)濟危機及經(jīng)濟衰退的影響

由于世界經(jīng)濟危機的影響甚深，導致國內經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，我國政府不得不對此進行相應的政策變化，所有的企業(yè)都要在新政策環(huán)境下作出相應的調整。此外，經(jīng)濟危機對于消費者的消費意向也會產(chǎn)生強烈的影響。

在新的形勢下，為了正確應對經(jīng)濟危機，擺脫金融危機帶來的困境，必須對中小型的自身特點進行分析。中小企業(yè)則具備了經(jīng)營機制靈活、決策高效、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品轉型快等優(yōu)勢，但也同時存在市場地位不高、語話權小、產(chǎn)品附加值低、難以實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)、融資能力和抗風險能力弱等缺點，這些缺點一旦經(jīng)濟危機來臨將是非常致命的。

與此同時，還要對中小企業(yè)現(xiàn)存的管理問題進行分析：

（1）管理思維不夠前衛(wèi)。我國的一些企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)并沒有按照此方法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導向最后將導致以自我為中心忽視了大眾的需求的局面，而這種生產(chǎn)觀念不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合大眾的需要，如此不能滿足顧客需要的產(chǎn)品，就會缺乏銷售路徑，最終也無法轉化成企業(yè)的生產(chǎn)價值。

（2）企業(yè)發(fā)展缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。許多中小型企業(yè)只考慮到短期效益或僅僅是考慮到利潤的最大化、規(guī)模的增長；雖然可能也有部分企業(yè)制定了一些戰(zhàn)略目標，但這類目標存在很多的問題，不切實際，很容易就得不到執(zhí)行。而我們的最終目標是使企業(yè)正常經(jīng)營，不是單純追求規(guī)模，更多的是要在市場競爭中塑造一個強者的形象。

（3）管理體制不完善。許多中小企業(yè)的管理體制還不夠健全，一旦經(jīng)濟危機來襲，受到的影響更大，舉步維艱。

中國中小企業(yè)在應對經(jīng)濟危機下獲得生存之路的方法和措施

2008年的全球金融危機，給我國的經(jīng)濟帶來了極大的沖擊，對我國中小型企業(yè)的負面影響極為嚴重。在該經(jīng)濟危機中，許多弱勢企業(yè)已經(jīng)直接被淘汰，有的企業(yè)即使捱過了這次危機，目前經(jīng)營也是舉步艱難。受市場經(jīng)濟條件資本的影響，資金會根據(jù)企業(yè)的利潤的多少而決定其流向。從另一方面來說，企業(yè)需由國內內需市場作為導向，調整企業(yè)整體結構。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民收入不斷提高，內需愈來愈旺盛，因此在遇到金融危機時，擴大國內內需市場成為重要的發(fā)展方向。具體方法和措施如下：

1.在經(jīng)濟危機時，中小型企業(yè)不僅要努力提高生產(chǎn)效率，更要降低企業(yè)消耗。在經(jīng)濟危機下，中小型企業(yè)由于資金有限，不可能經(jīng)受得住經(jīng)濟危機的沖擊，必須努力提高自身生產(chǎn)率，加強自身成本控制，努力減少不必要的消耗。

2.中小企業(yè)要注意自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的層次。從長遠來看，“危機”也是“轉機”，經(jīng)過經(jīng)濟危機，一些故步自封的企業(yè)勢必受到淘汰。對于一些比較成熟的企業(yè)來說，他們往往會比較注重自己的品牌，所以在經(jīng)濟危機中更要注重維護品牌，繼續(xù)做好品牌的推廣，在保持現(xiàn)有業(yè)務的基礎上穩(wěn)定增長；而對于一些剛剛成立的中小型企業(yè)來說，由于沒有品牌效應，在經(jīng)濟危機中難度更高，需要企業(yè)努力積累相關經(jīng)驗。

3.中小企業(yè)為謀求生活需要在瞄準國家政策的基礎上，盯住內需，不斷開辟新的市場，尋求新的客戶。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想保持生機與活力，化解危機，不但要加強與以往客戶的溝通與合作的基礎，更要積極謀求新的客戶，以便使本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。此外根據(jù)國家最新的政策，對企業(yè)的運營動向進行相關調整，我國的宏觀調控政策是實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，把資金放在啟動內需上，促進國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。經(jīng)濟危機下，國內通貨膨脹的壓力會有所減緩，拉動經(jīng)濟的投資也會有所放緩。

4.在經(jīng)濟危機中中小型企業(yè)要加強同行業(yè)之間的合作關系，切不可相互排擠。由于經(jīng)濟危機來襲，幾乎所有的企業(yè)的供貨需求都會有所降低，此時，企業(yè)之間要同舟共濟、共同度過經(jīng)濟危機。所以越是在經(jīng)濟危機，中小型企業(yè)之間越要加強合作意識，謀求共同獲得生存，最終達到共贏的目的。