廣西玉林農(nóng)業(yè)學校 卓成秀

由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴已經(jīng)席卷全球，對于我國以出口為主的外向型經(jīng)濟造成了很大的影響。要想提升企業(yè)的核心競爭力，讓金融危機對企業(yè)的危害降到最低，就要對企業(yè)運營所需的全部成本進行匯總與分析，從戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)制定的決策進行指導。本文就金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應用進行探討。

1 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其發(fā)展過程

戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的企業(yè)會計的一個分支。和傳統(tǒng)的企業(yè)會計不同，戰(zhàn)略管理會計主要是根據(jù)企業(yè)財務情況，能夠從戰(zhàn)略的高度上給企業(yè)的發(fā)展與領導的決策提供依據(jù)。

戰(zhàn)略管理會計誕生于20世紀80年代，直到2000年，Guildingk等人首次對戰(zhàn)略管理會計方法進行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會計的方法。而我國對戰(zhàn)略管理會計的關注與研究是從1996年開始的，早期的研究主要集中于戰(zhàn)略管理會計的概念方面的介紹性研究。近幾年，有些學者才對其方法進行了一些探討。目前，國內(nèi)外學者對戰(zhàn)略管理會計的探討與研究大多還局限于概念類的偏多，對于具體的方法還沒有形成比較完整的體系結構。在當前金融危機的情況下，戰(zhàn)略管理會計的實際應用更受到社會各界的關注，其應用所發(fā)揮的作用也更讓這門科學體現(xiàn)了自身的價值。

2 戰(zhàn)略管理會計的認識

2.1 戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對管理會計的沖擊

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)會計最大的區(qū)別就在于傳統(tǒng)會計只是企業(yè)財務的匯總，而戰(zhàn)略管理會計要根據(jù)財務匯總的情況對企業(yè)的發(fā)展做出有戰(zhàn)略意義的導向。伴隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭能力也由過去的勞動密集型向資本密集型與技術密集型轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略管理會計是經(jīng)濟全球白熱化的產(chǎn)物，它將和計算機技術與會計學結合，發(fā)揮計算機技術在信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析的能力，對傳統(tǒng)會計提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理會計的沖擊主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)結構發(fā)生了變化，而這些在傳統(tǒng)的會計管理上體現(xiàn)得不是很明顯；會計控制計算方法有所改變，傳統(tǒng)的業(yè)績統(tǒng)計方法與標準已經(jīng)不能適應現(xiàn)在企業(yè)對人力業(yè)績統(tǒng)計的發(fā)展與實際需要；管理會計的核算方法發(fā)生的變革，過去以小時為單位進行成本的核算與工作量的核定已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的形勢了；多種計算機輔助軟件的應用推動了管理會計的創(chuàng)新，例如計算機輔助設計、計算機輔助管理等軟件的應用，不但提高了會計管理效率，而且可以讓管理會計得到創(chuàng)新性的發(fā)展。戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)提出，會計管理不能只對企業(yè)的短期財務情況掌握，更重要的是要從長期對企業(yè)成本進行監(jiān)控、分析、合算，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展進行預測與把握。

2.2 決策會計與業(yè)績評價會計的融合

決策會計是指涉及企業(yè)的長遠規(guī)劃的管理會計，業(yè)績評價會計是指對企業(yè)財務的近期匯總情況為主要探討內(nèi)容的管理方式。二者在企業(yè)的會計管理中是相互補充的作用，要想讓企業(yè)在短期內(nèi)對財務情況有所掌握，又要根據(jù)短期的數(shù)據(jù)進行整理、分析，做長遠的決策這是充分發(fā)揮兩種管理會計的優(yōu)勢。然而，在實際的情況中，大多數(shù)企業(yè)重視短期有資本運營情況，卻忽視長期以來的例如像設備方面帶來的資本損耗，所以，也就不能發(fā)揮決策會計的作用與效能。

3 金融危機下我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

3.1 國外需求減少,出口受阻

次貸危機導致美國經(jīng)濟崩潰， 歐洲、日本和其他主要經(jīng)濟體也受到了影響。我國的主要出口國就是歐美地區(qū)，所以，這些地區(qū)的經(jīng)濟受到了影響，我國的出口量就嚴重減少了，這就導致了我國經(jīng)濟出現(xiàn)了下滑。

3.2 國際競爭加劇，貿(mào)易保護主義抬頭

歐美等主要經(jīng)濟體受金融危機影響，其國內(nèi)與國際的經(jīng)濟形勢都十分嚴峻，為了保證本地區(qū)的利益，他們就會對其他國家與地區(qū)的貿(mào)易進行限制，這樣就影響了正常的經(jīng)濟貿(mào)易秩序。

3.3 國家宏觀調(diào)控力度大，效果顯著

為了應對金融危機，國家出臺了相應的政策拉動內(nèi)需，讓金融危機給國內(nèi)經(jīng)濟造成的損失降到最低，從各個方面保護企業(yè)的發(fā)展，從這種層面上來講，對于有的企業(yè)來說，這也有可能是一次好的機會。

4 金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用研究

4.1 戰(zhàn)略目標制定

在金融危機時期，企業(yè)應避免加大對產(chǎn)品的投入力度，盡量減少投資，維持原有市場，將更多的力量放在當前的控制領域。在這個期間，同種行業(yè)之間的競爭會變得更加激烈，挑戰(zhàn)也變得更加嚴峻。那么，在此時戰(zhàn)略管理目標的制定就顯得尤其重要，其包含的主要方面有:競爭戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略管理決策目標與戰(zhàn)略業(yè)績評價目標。其中競爭戰(zhàn)略目標是指在當前形式下，如何發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢繼續(xù)保持當前業(yè)績，并尋找對手的漏洞，爭取利用這個機會打敗對手的短期戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略管理決策目標是指加強企業(yè)資本投入與開銷的管理，減少運營成本，保存力量，以低成本與合理的運營管理提升在經(jīng)濟環(huán)境蕭條的情況下企業(yè)的競爭力。而戰(zhàn)略業(yè)績評價目標是指建立完善的產(chǎn)品信息的合作反饋機制，加強對產(chǎn)品的監(jiān)管，實時監(jiān)控市場動態(tài)。

4.2 戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是指對企業(yè)的運營成本進行分析與管理，爭取以最低的成本完成企業(yè)的正常運營計劃。低成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要因素，一個企業(yè)的成本管理水平也最難體現(xiàn)企業(yè)管理的整體水平，傳統(tǒng)的管理會計只會以生產(chǎn)過程中涉及的投入進行匯總、分析與控制，但對前期的設備投入與其他非生產(chǎn)過程因素不進行統(tǒng)計，或者是分析得不夠深入，使整個企業(yè)的運營成本統(tǒng)計方面做得不夠科學，影響了企業(yè)對當前運營成本的判斷，最終影響了戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本統(tǒng)計的的內(nèi)容是企業(yè)整個生產(chǎn)過程中的從原材料的獲取到最終產(chǎn)品生產(chǎn)使用用的整個生產(chǎn)鏈條的損耗都計算到企業(yè)運營成本中來，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入與收益進行分析，科學地設置整個生產(chǎn)鏈與價值鏈。

4.3 戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會計只注重內(nèi)部信息的管理，但對外部市場變化不做過多的了解，更不會對外部環(huán)境的變化進行應對，這就導致由于過分重視短期計劃與利益，而忽略企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)濟危機是暫時存在的，能夠應對經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的威脅，順利地通過考驗，這是企業(yè)總體實力的體現(xiàn)。但企業(yè)的長期發(fā)展才是一個企業(yè)所要考慮的問題。戰(zhàn)略管理會計不但可以面對金融危機這種急劇變化的外部環(huán)境，更能為企業(yè)提供更多的外向型信息，分析會計數(shù)據(jù)中不同的側重點，為企業(yè)提供制定計劃的依據(jù)。在戰(zhàn)略管理會計的支持下，企業(yè)應能最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰(zhàn)。

4.4 戰(zhàn)略業(yè)績評價

業(yè)績評價體系是市場對企業(yè)的一個反饋。它不僅可以讓企業(yè)清晰地看到自己的目標，更能發(fā)現(xiàn)當前管理上存在哪些缺陷和應該改進的地方。傳統(tǒng)管理會計主要考慮短期投入成本的收益，以一定周期的會計收益為計算單位，這就會導致決策者只看到了短期企業(yè)的運行狀態(tài)，不能注重全局的把握。傳統(tǒng)業(yè)績評價的依據(jù)主要是企業(yè)的運營成本與收益之間的比對，然而，完整的價值體系還包括很多非財務因素方面，例如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等都是影響業(yè)績的因素。戰(zhàn)略管理會計會綜合考慮各個方面為企業(yè)帶來的影響，綜合衡量企業(yè)的收益，正確把握企業(yè)在市場中的競爭位置。

5 責任會計再造:現(xiàn)金流量的視角

5.1 現(xiàn)金流量評價的重要性

現(xiàn)金流量評價主要是為了適應企業(yè)增長模式的變化，以前的企業(yè)增長延續(xù)的是“擴大經(jīng)營—增大投入—提高收益”這個鏈條進行的，只注重“量”的變化，不注重“質(zhì)”的提高。然而，這種重視“量”變，追求“量”變的做法并不能保證企業(yè)擁有持續(xù)性的市場競爭力，反而會因為資金的大量投入讓企業(yè)運營進入困境。因此，重視利益的“質(zhì)”的現(xiàn)金流量思維受到追捧。大量的資金投入不全放在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴大上，而是放在質(zhì)量的提升上，這樣才能促進企業(yè)長期發(fā)展，這樣做，既可以抑制總資本的增加，又保護了投資者的資本權益。

5.2 責任會計中責任概念的變遷

責任會計將會計職責與管理職責有機結合。讓會計統(tǒng)計結果指導管理方向，再讓管理水平的提高體現(xiàn)在會計管理內(nèi)容上，二者相互促進，不斷提升。在傳統(tǒng)的會計管理中，會計管理的內(nèi)容只是一個帳單，決策者只能通過它進行財務情況的掌握，然而，企業(yè)的管理與計劃的制定只是參考其中的一小部分內(nèi)容。會計管理與管理責任在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是脫節(jié)的，但殘酷的市場競爭體系要求我們必須將會計管理與企業(yè)管理結合，分析二者之間存在的關系以及指導意義，必須適應責任會計中責任概念與范圍的變化。

5.3 資金責任會計:現(xiàn)金流量經(jīng)營的產(chǎn)物

現(xiàn)金流量經(jīng)營的原則包括三個方面:首先是創(chuàng)造的利潤；其次是考慮在不增加成本投入的情況下提高利潤；最后是在資金流通允許的情況下進行設備的投入?，F(xiàn)金流量經(jīng)營是每個企業(yè)關注的管理內(nèi)容?，F(xiàn)金流量的正常與否直接關系到企業(yè)能否正常運營并得到提高?，F(xiàn)金流量的管理工作在企業(yè)運營初期難度較大，主要是因為企業(yè)收益小，但必要的資金投入還要增加，由于現(xiàn)金不充足，現(xiàn)金的流量控制就比較困難。當企業(yè)步入正軌，進行成長階段?，F(xiàn)金的流量管理也進入了正常的管理程序，這樣，加強對現(xiàn)金的合理利用與分配就變得尤其重要了。

6 結語

戰(zhàn)略管理會計是適應未來發(fā)展，能及時應對市場環(huán)境變化的管理會計，它注重為決策者提供長遠的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。金融危機是對企業(yè)綜合能力的一個考驗，在這種考驗中如果失敗的話，將被市場淘汰，因此，只能成功，才能提升企業(yè)的核心競爭力。在應對危機的過程中，戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮它掌握企業(yè)運營投入的最重要信息，適當調(diào)整短期經(jīng)營計劃，以規(guī)避經(jīng)營風險，更應該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機，取得更好的發(fā)展。

[1]曾建輝等.金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計應用研究[J].會計之友,2010(1).

[2]趙亞晶等.淺析戰(zhàn)略管理會計的基本程序及其應用[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2008(4).