德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 李紅杰

發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、使經(jīng)濟(jì)組織能夠順利運(yùn)營(yíng)以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度日益完善，管理會(huì)計(jì)愈發(fā)顯得重要，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)樗饕?fù)責(zé)對(duì)外報(bào)告，然而相對(duì)來(lái)說(shuō)，更需要擁有一個(gè)比較先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系來(lái)支持企業(yè)內(nèi)部管理。但是因?yàn)槟承┰颍F(xiàn)階段還沒(méi)有一套完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，雖然個(gè)別地區(qū)和企業(yè)有所應(yīng)用，但從應(yīng)用效果來(lái)看，尚未達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率這一主要目的。所以，研究并解決現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的一些問(wèn)題對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

1 管理會(huì)計(jì)的職能和作用

1.1 管理會(huì)計(jì)的職能

為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目的而制定各種有效的會(huì)計(jì)控制制度，為更好地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度而負(fù)責(zé)提供各種有用的數(shù)據(jù)與資料是管理會(huì)計(jì)的主要職能。[1]管理會(huì)計(jì)是通過(guò)現(xiàn)代的觀念與現(xiàn)代技術(shù)來(lái)為企業(yè)歷史或者未來(lái)預(yù)測(cè)的資料進(jìn)行處理，以求達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)決策積極參與、對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估、對(duì)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行考評(píng)的目的。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用現(xiàn)在正處于非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，亟待把之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和濃縮，以形成一套完善的具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

1.2 管理會(huì)計(jì)的作用

1.2.1 具有提供管理信息的作用

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)要掌握很多經(jīng)濟(jì)信息，除了要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本等信息，還要有適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各種管理信息的能力。只有做到這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者才能根據(jù)掌握的信息規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有不受會(huì)計(jì)法規(guī)與固定會(huì)計(jì)程式限制的特點(diǎn)，此外還能利用各種技術(shù)方法，因此它可以加工整理從各個(gè)不同渠道獲得的信息，讓這些信息與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求相適應(yīng)，從而進(jìn)一步滿足管理者預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制等的工作需求。

1.2.2 可以直接參與決策

決策作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，可以說(shuō)決策過(guò)程對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理人員選擇與決定將來(lái)運(yùn)營(yíng)方案的過(guò)程。只有正確地制定決策，才能讓企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，要想制定出正確的決策，除了需要能夠及時(shí)了解各種管理信息之外，還需要科學(xué)合理的整理和利用掌握的管理信息。[2]管理會(huì)計(jì)積極參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，制定正確的決策方案，使企業(yè)高管能做出正確決策，事實(shí)上它在制定決策方案的同時(shí)也參與了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

1.2.3 可以實(shí)施業(yè)績(jī)考核

為了保證預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，并把反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)完成的實(shí)際情況，同企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與定期考核。這是促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方法，同時(shí)可以控制決策和計(jì)劃的執(zhí)行，從而保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于控制和考核企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果這一問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)不僅能夠建立一套完善的控制系統(tǒng)，還能制定十分嚴(yán)格的考核制度，進(jìn)而可以隨時(shí)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程，正確地對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作成果進(jìn)行評(píng)估，而且還能為改進(jìn)決策及對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整提供一個(gè)比較客觀的依據(jù)。

2 影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的問(wèn)題分析

2.1 影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的外部因素

2.1.1 管理會(huì)計(jì)理論研究和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求不相適應(yīng)

現(xiàn)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正迅猛向前發(fā)展，但是我國(guó)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論研究與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不協(xié)調(diào)。主要有下面這些表現(xiàn)：第一，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，找到能與不同文化層次相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)教材十分困難。這樣一來(lái)，讓人們了解和掌握它都很困難，就更不用說(shuō)普及和應(yīng)用了。[3]第二，知識(shí)過(guò)于陳舊，理論與實(shí)際不符，可操作性不強(qiáng)。目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究仍然局限在對(duì)西方國(guó)家的情況進(jìn)行翻譯與簡(jiǎn)單介紹，并沒(méi)有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)找到與我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況相符的方法和體系。第三，沒(méi)能及時(shí)的總結(jié)和提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)理論才開(kāi)始傳入我國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)才開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，部分企業(yè)取得了明顯成效，然而因?yàn)槲覈?guó)沒(méi)有及時(shí)的總結(jié)和提高經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有及時(shí)采取推廣該制度的措施，才導(dǎo)致我國(guó)目前在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度少之又少。

2.1.2 缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系與現(xiàn)代企業(yè)制度

因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在仍未有一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，缺乏良好的客觀條件，我國(guó)企業(yè)之所以很難有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，主要是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人才。假如我國(guó)擁有不但能夠熟練掌握理論知識(shí)，而且具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)的人才，肯定可以積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)迅速地在企業(yè)中得到推廣?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)在制度改革中仍然具有很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者在制定決策方案時(shí)比較重視社會(huì)與行政等外在因素，從而忽視了管理會(huì)計(jì)提供的很多有效信息，致使管理會(huì)計(jì)制度很難在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。

2.2 影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有效應(yīng)用的內(nèi)部因素

2.2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的影響

運(yùn)營(yíng)決策者是否重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息對(duì)管理會(huì)計(jì)制度能否在企業(yè)中得到推廣有很大關(guān)系。[4]企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程已不再是限制企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一因素，投資和設(shè)計(jì)過(guò)程起的作用越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，要想確保其科學(xué)性就需要掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，然而現(xiàn)在很多決策運(yùn)營(yíng)者不了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，就更別提管理會(huì)計(jì)了。這樣一來(lái)就很難讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。

2.2.2 會(huì)計(jì)人員的影響

整體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)還有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并不高，在會(huì)計(jì)披露上往往會(huì)有虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用對(duì)策與建議

3.1 建立適用現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)在，中國(guó)主要針對(duì)翻譯和介紹西方國(guó)家的新的研究成果來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度與西方國(guó)家并不一樣，我國(guó)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果照搬外國(guó)的管理會(huì)計(jì)讓其在國(guó)內(nèi)企業(yè)得到普遍應(yīng)用不太容易，因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從而使我國(guó)管理和會(huì)計(jì)人員方便操作。

3.2 進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度與會(huì)計(jì)作用緊密相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)相分離，這就要求現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以做到預(yù)測(cè)、控制、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還要反饋其信息，最大化的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者能圓滿的完成委托管理的責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性研究

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中研究其他相關(guān)理論問(wèn)題的重要基礎(chǔ)，所以，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究給予高度重視，將研究重點(diǎn)由照搬外國(guó)理論轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)踐中去，還要及時(shí)的總結(jié)、提高和推廣經(jīng)驗(yàn)，使其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮其示范效應(yīng)。[5]如果我國(guó)能做到科學(xué)地總結(jié)歸納管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下，在企業(yè)中對(duì)一些成功案例進(jìn)行廣泛的討論和研究，讓有效使用的方法和體系能迅速得到運(yùn)用，那么與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論和實(shí)踐就能在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中得到普遍推廣。在具體實(shí)踐中，要從國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，整合歸納與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，使其具有更強(qiáng)的可應(yīng)用性?，F(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上存在會(huì)計(jì)模型與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于復(fù)雜、過(guò)于抽象的問(wèn)題，導(dǎo)致普通非會(huì)計(jì)人員很難理解，這樣一來(lái)就提高了協(xié)調(diào)合作的難度，所以，在實(shí)踐中，要最大限度的把數(shù)量分析化繁為簡(jiǎn)，使管理會(huì)計(jì)的工作難度得以降低，同時(shí)也使會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度有所降低。

3.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，為企業(yè)提供人才支持

擁有完善、規(guī)范的教材是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中得到普遍應(yīng)用的前提。所以，相關(guān)部門(mén)必須組織高質(zhì)量的編寫(xiě)隊(duì)伍，讓他們負(fù)責(zé)編寫(xiě)出符合不同層次需求的、易于操作的規(guī)范實(shí)用的教材，讓成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理同管理會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容不再重復(fù)交叉，而且還要把它作為指導(dǎo)，進(jìn)行理論和實(shí)踐研究。[6]把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成會(huì)計(jì)考試的必考科目，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普遍推廣。此外，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)力度也相當(dāng)有必要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要通過(guò)各種激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有這樣管理會(huì)計(jì)才有可能在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中得到普遍有效的應(yīng)用。

3.5 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的思想觀念對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著關(guān)鍵的作用，假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么他們考慮不到企業(yè)會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中所起的作用，縱使會(huì)計(jì)人員具有特別高的素質(zhì)也很難充分發(fā)揮其作用，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的意識(shí)與知識(shí)培養(yǎng)尤為重要。所以應(yīng)高度重視提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的科學(xué)文化素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)一定要有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，而且還應(yīng)考慮將掌握管理會(huì)計(jì)當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的一個(gè)條件，這樣一來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就能協(xié)調(diào)合作，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)中充分發(fā)揮其職能與作用。

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