文丨呂寶勤

前言

胡錦濤同志提出的“可持續(xù)發(fā)展”的理念告訴我們，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展中一定要注意可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性出創(chuàng)新外，還應(yīng)注意資源消耗的較低，資源的循環(huán)利用，資源的有效管理。高校是高層次人才和高新科技匯集的地方，也是資金消耗和資源消耗的重要單位，如何實(shí)現(xiàn)“綠色”、“節(jié)約”、“可持續(xù)”的高校資源管理是高校發(fā)展的一個(gè)重要課題。作為高校的“管家”——后勤系統(tǒng)應(yīng)該強(qiáng)化自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“綠色節(jié)約型”管理。

高校后勤管理的現(xiàn)狀

1.高校資源消耗的現(xiàn)狀。高校作為高層次人才培養(yǎng)的基地，國(guó)家對(duì)高校一直采取著經(jīng)濟(jì)上、物資上、政策上和資金上的傾斜策略。高校具有人員密集、高新科技密集、高層次人才密集的特點(diǎn)，這在客觀上造成了高校對(duì)能源的需求大，對(duì)資金的占用多，對(duì)資源的依附性強(qiáng)的資源消耗特性。在黨和國(guó)家對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，高校應(yīng)該改變以前的“高占用”和“高消耗”的特點(diǎn)努力實(shí)現(xiàn)“綠色節(jié)約型”發(fā)展。

2.高校后勤管理的特點(diǎn)。高校后勤管理非常重要，首先，高校后勤部門是高校的“管家”，每個(gè)財(cái)政年度的預(yù)算，后勤經(jīng)費(fèi)支出方面占據(jù)高校財(cái)政支出比重非常大。其次，高校后勤部門管理著學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施和資產(chǎn)，有水、電、氣等系統(tǒng)性資源，有土地、房屋、車輛、設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)。最后，高校后勤管理客觀反映高校管理水平并且影響高校的自身發(fā)展，高校后勤管理的水平直接關(guān)系到廣大師生合理利益的保證，關(guān)系到資源利用的有效程度，關(guān)系到高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到高校可持續(xù)的發(fā)展。

3.高校后勤管理的目標(biāo)。首先，為廣大師生服務(wù)，配合教育教學(xué)各部門順利完成好高校的教育目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。其次，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，實(shí)現(xiàn)高校對(duì)各種物資、資金、設(shè)施設(shè)備和資源針對(duì)性和有效性的管理。再次，發(fā)揮好“第二課堂”的作用，通過強(qiáng)化后勤管理，為高校學(xué)生提供一個(gè)勤儉、節(jié)約的意識(shí)教育環(huán)境。最后，體現(xiàn)“綠色節(jié)約型”高校建設(shè)的思想，在制度、物資保障和后勤服務(wù)上具體體現(xiàn)“可持續(xù)”、“綠色”和“節(jié)約”理念。

建設(shè)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的意義

1.建設(shè)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)觀在高校的具體體現(xiàn)。黨和國(guó)家在構(gòu)建“科學(xué)發(fā)展”和“節(jié)約型社會(huì)”的建設(shè)中一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性。建設(shè)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理，提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)和開源節(jié)流等理念是高校后勤的基本工作職能，這對(duì)于我國(guó)目前并不發(fā)達(dá)的高等教育的高速發(fā)展有重要的意義，同時(shí)也是高校一項(xiàng)基本的社會(huì)責(zé)任。

2.提倡“綠色節(jié)約型”高校后勤管理是實(shí)現(xiàn)后勤部門參與教育教學(xué)的重要方式。高校的教育職能無處不在，高校后勤是學(xué)生的“第二課堂”， 后勤部門應(yīng)配合學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)儉和循環(huán)利用意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣和思維，在自身的領(lǐng)域促進(jìn)學(xué)生身心的全面發(fā)展。

3.做好“綠色節(jié)約型”高校后勤管理是完成好本部門職能的保證。高校后勤是高校重要的服務(wù)部門和基礎(chǔ)部門，后勤部門工作具有工作難度大、覆蓋面廣和不可或缺等特點(diǎn)，充分做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理和日常工作是后勤部門職能的具體體現(xiàn)，也是深化教育改革的重要組成部分。

構(gòu)建“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的方法

1.加強(qiáng)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的制度化建設(shè)。由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)建立“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的制度，完善“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的機(jī)制，健全“綠色節(jié)約型”后勤管理的組織，這是建立“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的重要保證，規(guī)劃好后勤管理工作、配置好后勤的資源、協(xié)調(diào)好后勤管理的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的監(jiān)督、評(píng)估和考核，制訂導(dǎo)向政策和激勵(lì)措施的執(zhí)行。

2.加強(qiáng)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的科學(xué)性。首先，提倡數(shù)字化化管理，利用高校科技密集和人才密集的特地加快后勤管理的科學(xué)化和數(shù)字化，制定科學(xué)合理的指標(biāo)，方便進(jìn)行各項(xiàng)考核。其次，推進(jìn)高校后勤成本核算，實(shí)現(xiàn)高校后勤企業(yè)化管理將能源、資金、物資等資源性的消耗納入成本，實(shí)現(xiàn)全成本核算。最后，倡導(dǎo)適合“綠色節(jié)約型”高校后勤管理的核算和審計(jì)。對(duì)后勤部門經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行全程跟蹤并定期做出效益評(píng)價(jià)，明確濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作、物資和人員的全面管理。

3.加強(qiáng)“綠色節(jié)約型”高校后勤管理校園文化建設(shè)。將建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)、中華民族生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念融入高校的校園文化，高校后勤實(shí)體應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、學(xué)工部，利用校網(wǎng)、電臺(tái)、校報(bào)、宣傳欄等媒介，將節(jié)約資源的重要性和必要性、各級(jí)政府的要求，以及各地建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型校園的做法和經(jīng)驗(yàn)向師生員工進(jìn)行廣泛宣傳。積極開展主題活動(dòng)，如發(fā)出倡議書、開展?fàn)幾龉?jié)約標(biāo)兵、節(jié)約知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造建設(shè)節(jié)約型校園的氛圍，增強(qiáng)“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，使廣大師生員工時(shí)時(shí)處處感悟到節(jié)約的重要性和責(zé)任感，并將節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人自覺的行動(dòng)，推動(dòng)節(jié)約為榮的良好風(fēng)尚的形成。