□文/廖和明

爭(zhēng)當(dāng)“五星員工”、創(chuàng)建“五型班組”、推進(jìn)“千隊(duì)示范”工程……如今，在大慶石化公司，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍濃厚，企業(yè)基層建設(shè)工作不斷注入新的生機(jī)和活力。

緊扣管理做實(shí)功

“抓基層建設(shè)不應(yīng)該只看各種文件資料規(guī)不規(guī)范、制度建設(shè)健不健全，圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)提高管理水平才是硬道理?！边@是大慶石化公司對(duì)基層建設(shè)工作的一項(xiàng)要求。他們結(jié)合管理實(shí)際，落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司基層建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，正確處理基層建設(shè)與日常管理工作的關(guān)系，擺正基層建設(shè)與日常專(zhuān)業(yè)管理的位置，緊密結(jié)合實(shí)際，工作重點(diǎn)突出，注重實(shí)際效果。

塑料廠(chǎng)積極推進(jìn)“月綜合考核，季度評(píng)選先進(jìn)，突出生產(chǎn)受控，圍繞主體推進(jìn)”的基層建設(shè)工作機(jī)制，用基層建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全廠(chǎng)各項(xiàng)工作，把生產(chǎn)運(yùn)行管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、KPI指標(biāo)完成、HSE管理、形象管理、班組管理等十五項(xiàng)內(nèi)容納入“基層建設(shè)月綜合考評(píng)”，與績(jī)效考核全部掛鉤?；蕪S(chǎng)把基層建設(shè)工作與“三檢六查”內(nèi)容緊密結(jié)合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一檢查考核，使基層建設(shè)工作日?；徒?jīng)常化。

在推進(jìn)基層建設(shè)工作中，各單位還注重管理創(chuàng)新，活化工作載體，充分發(fā)揮基層建設(shè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證作用。

夯實(shí)基礎(chǔ)抓重點(diǎn)

大慶石化公司認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是企業(yè)之魂，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，企業(yè)是沒(méi)有根基的。

這個(gè)公司是集煉化生產(chǎn)、工程技術(shù)、多種經(jīng)營(yíng)、礦區(qū)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)于一體的聯(lián)合企業(yè)，1500多個(gè)班組各有各的工作特點(diǎn)。為激活這些細(xì)胞的活力，大慶石化從班組實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制訂“五型班組”創(chuàng)建方案，有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)創(chuàng)建工作，突出了建設(shè)的實(shí)效性。保潔公司通過(guò)實(shí)施“融心、學(xué)習(xí)、精品、紅旗、綠色”五項(xiàng)工程，服務(wù)品質(zhì)不斷提升，使“集團(tuán)公司百面紅旗單位”的旗幟更加鮮艷。塑料廠(chǎng)將班組經(jīng)濟(jì)核算與“五型”班組建設(shè)相結(jié)合，每月進(jìn)行綜合考評(píng)，每季評(píng)選2個(gè)“五型”先進(jìn)班組，并與績(jī)效考核掛鉤。

班組怎么樣，關(guān)鍵看班長(zhǎng)。大慶石化公司高度重視以班組長(zhǎng)為核心的技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專(zhuān)門(mén)為其設(shè)立人才庫(kù)，采取梯級(jí)培養(yǎng)、選拔任用等激勵(lì)措施，加大培訓(xùn)力度，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。煉油廠(chǎng)、化工二廠(chǎng)還分別成立了班組長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)、班組文化沙龍，大家經(jīng)常交流班組管理經(jīng)驗(yàn)。激活班組能量為企業(yè)增效加大了砝碼。化工三廠(chǎng)凝聚工段班組大膽創(chuàng)新工作方法，摸索出了一套凝聚干燥系統(tǒng)主摻工藝操作法，每年間接創(chuàng)效200多萬(wàn)元，該操作法還獲得了黑龍江省“創(chuàng)新杯”大獎(jiǎng)。

“三輪驅(qū)動(dòng)”強(qiáng)素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這既需要經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，也需要大批技術(shù)熟練的一線(xiàn)操作員工。大慶石化公司下大力氣抓好干部員工隊(duì)伍的“提素工程”。自2010年起，這個(gè)公司以“整體謀劃、精心組織、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”為原則，全面開(kāi)展了“提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)基層建設(shè)”主題活動(dòng)?；顒?dòng)以創(chuàng)建“六好”車(chē)間（“六個(gè)一”黨支部）、建設(shè)“五型”班組和爭(zhēng)當(dāng)“五星”員工活動(dòng)為載體，“三個(gè)載體”都圍繞著“提升員工素質(zhì)”這一主線(xiàn)，即努力建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。

與原有的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)同頻共振，大慶石化公司各單位結(jié)合各自實(shí)際，分別制訂了“六好”車(chē)間（“六個(gè)一”黨支部）創(chuàng)建活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“五星”員工活動(dòng)方案及考核細(xì)則，傾力打造自己“建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、落實(shí)好制度、構(gòu)建好機(jī)制、打造好文化、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)”的“六好”車(chē)間，精心培育員工隊(duì)伍中的“技能之星、安全之星、創(chuàng)新之星、文明之星、績(jī)效之星”。物業(yè)管理中心每月對(duì)所有車(chē)間進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，年終進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)的車(chē)間，取消評(píng)選先進(jìn)單位的資格。儲(chǔ)運(yùn)中心每月評(píng)選出一名“儲(chǔ)運(yùn)之星”，并對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三個(gè)不同層面的“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”激發(fā)了員工們比、學(xué)、趕、超的爭(zhēng)先勁頭，安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為提升自身素質(zhì)踴躍參加技能培訓(xùn)、技術(shù)比武的人越來(lái)越多。

多年來(lái)，大慶石化公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，選擇了以加強(qiáng)基層建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展之路，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。2011年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入首超500億元、乙烯裝置達(dá)產(chǎn)60萬(wàn)噸，獲得“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。