孫宏濤 孫運賓
(兗礦國宏化工有限責任公司 山東 鄒城 273500)
受煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響,煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。 煤炭企業(yè)只有加強成本管理,才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,提高自身競爭力,迎接市場化的挑戰(zhàn)。
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀,使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識, 正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系,把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度,企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來,形成全員自主控制,構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò),確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。
結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標,制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標和成本計劃。 為調(diào)動各單位降低成本的積極性,可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定,也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定,根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督,力求使預(yù)算在目標成本控制的基礎(chǔ)上做到準確無誤。
成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來,才能達到預(yù)期的目的。 煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核,另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。 即目標成本指標一旦確定下達,一般在一個時期不變動。 為鼓勵降低成本,在完成目標成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎,而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎。 真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。
每月根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)成本進行預(yù)測分解到科室和區(qū)隊,再由區(qū)隊分解到班組和個人,建立以生產(chǎn)技術(shù)部門為核心,財務(wù)、審計部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系,全面加強生產(chǎn)全過程的成本管理。 在審批中,嚴格按月初下達的計劃進行審批,沒有特殊情況不得超出計劃指標。 堅持每日調(diào)度會通報制度,通報每日的材料消耗情況,使有關(guān)科室和基層單位能夠了解每日材料的用途及去向。 在發(fā)放過程中,嚴格按審批計劃進行發(fā)放,發(fā)放要進行跟蹤檢查,從材料發(fā)放處至井下用料地方全面進行檢查,以崗位之間的責任聯(lián)接為紐帶,以現(xiàn)場成本責任追蹤為手段,以現(xiàn)場成本管理責任落實為目的, 由現(xiàn)場成本管理責任人追蹤源頭責任人,并按現(xiàn)場成本管理責任進行嚴格處罰。 月底對各單位生產(chǎn)成本進行匯總,并召開專門分析會,總結(jié)當月好的做法,找出超耗的原因進行分析,然后制定出改進措施,促使下月材料不超耗。
生產(chǎn)單位按照年初制定的各項指標, 以市場價格為依據(jù),倒算出目標成本,并將其分解,層層落實到區(qū)隊、班組,以至每個工作崗位,形成全員、全方位、全過程的目標成本責任體系。 同時要堅持和恢復(fù)各種行之有效的成本管理制度。 如費用管理上的“費用包干、超支不補”制度;材料管理方面的定額、定量、定項和限額管理“三定一限”制度,回收復(fù)用,交舊領(lǐng)新制度,工資管理方面與成本掛鉤相互轉(zhuǎn)化制度等。 這樣對于降低生產(chǎn)成本都會起到積極的作用。