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        當(dāng)前煤礦企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

        2012-08-15 00:54:11孫宏濤孫運(yùn)賓
        科技視界 2012年21期
        關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì)班組煤炭企業(yè)

        孫宏濤 孫運(yùn)賓

        (兗礦國(guó)宏化工有限責(zé)任公司 山東 鄒城 273500)

        受煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響,煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。 煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理,才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。

        1 提高成本管理意識(shí),建立基層成本核算制度

        樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀,使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí), 正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系,把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度,企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來,形成全員自主控制,構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò),確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        2 實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

        結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo),制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。 為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性,可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定,也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定,根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

        3 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

        成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來,才能達(dá)到預(yù)期的目的。 煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核,另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。 即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一個(gè)時(shí)期不變動(dòng)。 為鼓勵(lì)降低成本,在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng),而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)。 真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。

        4 認(rèn)真搞好事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析

        每月根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分解到科室和區(qū)隊(duì),再由區(qū)隊(duì)分解到班組和個(gè)人,建立以生產(chǎn)技術(shù)部門為核心,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系,全面加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理。 在審批中,嚴(yán)格按月初下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行審批,沒有特殊情況不得超出計(jì)劃指標(biāo)。 堅(jiān)持每日調(diào)度會(huì)通報(bào)制度,通報(bào)每日的材料消耗情況,使有關(guān)科室和基層單位能夠了解每日材料的用途及去向。 在發(fā)放過程中,嚴(yán)格按審批計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放要進(jìn)行跟蹤檢查,從材料發(fā)放處至井下用料地方全面進(jìn)行檢查,以崗位之間的責(zé)任聯(lián)接為紐帶,以現(xiàn)場(chǎng)成本責(zé)任追蹤為手段,以現(xiàn)場(chǎng)成本管理責(zé)任落實(shí)為目的, 由現(xiàn)場(chǎng)成本管理責(zé)任人追蹤源頭責(zé)任人,并按現(xiàn)場(chǎng)成本管理責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 月底對(duì)各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行匯總,并召開專門分析會(huì),總結(jié)當(dāng)月好的做法,找出超耗的原因進(jìn)行分析,然后制定出改進(jìn)措施,促使下月材料不超耗。

        5 實(shí)行全方位的目標(biāo)成本責(zé)任制

        生產(chǎn)單位按照年初制定的各項(xiàng)指標(biāo), 以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù),倒算出目標(biāo)成本,并將其分解,層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組,以至每個(gè)工作崗位,形成全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本責(zé)任體系。 同時(shí)要堅(jiān)持和恢復(fù)各種行之有效的成本管理制度。 如費(fèi)用管理上的“費(fèi)用包干、超支不補(bǔ)”制度;材料管理方面的定額、定量、定項(xiàng)和限額管理“三定一限”制度,回收復(fù)用,交舊領(lǐng)新制度,工資管理方面與成本掛鉤相互轉(zhuǎn)化制度等。 這樣對(duì)于降低生產(chǎn)成本都會(huì)起到積極的作用。

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