羅天寶

（作者系太原煤氣化鐵路運輸公司黨委書記）

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，企業(yè)班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前沿，而且是創(chuàng)新企業(yè)文化、實現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)的重要陣地?；谶@兩點，把思想政治工作的重心下移到班組，深入到現(xiàn)場，深入到崗位，深入到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，有助于強化人員思想素質(zhì)，促進班組管理。因此，思想政治工作在班組管理實踐中，有其不可忽視的重要作用和現(xiàn)實意義。

太原煤氣化鐵路運輸公司是太化集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的樞紐單位，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要服務(wù)窗口，既是組織運輸生產(chǎn)、確保安全有序運轉(zhuǎn)的主體，也是基層思想政治工作的主體。以往基層單位開展思想政治工作存在缺乏自主性、創(chuàng)造性、積極性問題，產(chǎn)生“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。眼下，由于市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)改革處于大搬遷、大變革的重要時期，熱點、難點、疑點問題越來越多。我們按照集團公司“抓基層，抓基礎(chǔ)”突出雙基建設(shè)的要求，確立了“重心下移，集中抓重”的指導(dǎo)思想，即工作到班組、全面抓落實，突出工段班組這一塊，進行基層思想政治工作的創(chuàng)新和嘗試，經(jīng)過近年來的工作實踐取得了較明顯的效果。

正確認(rèn)識現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突破口，研究工作對策。在職工中開展“企業(yè)精神是什么、思想工作干什么、愛崗奉獻做什么”的群眾性大討論，廣泛聽取和征集職工對基層思想政治工作方面的意見和建議，同時強調(diào)“基層干部提高認(rèn)識、擺正位置、改進方法、完善制度、狠抓落實”，營造基層思想政治工作的氛圍。我們結(jié)合實際情況，對基層班組長實行《班組長競聘上崗實施方案》，進行了廣泛的群眾參與選拔，研究出臺了《基層文明建設(shè)規(guī)劃》、《職工精神文明守則》，《形象設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)匯編》等，結(jié)合基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了基層工段班組政治理論學(xué)習(xí)和周五安全教育學(xué)習(xí)等各項管理制度，建立了工段班組長政治教育培訓(xùn)制度，采用內(nèi)抓外培的方式，提高政治理論和業(yè)務(wù)工作能力，結(jié)合黨建創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員純潔性教育，加大思想政治教育理論實踐。并通過“三個時期”，即創(chuàng)建期、鞏固期、發(fā)展期，逐步推進基層思想政治工作建設(shè)，進一步擴展了思想政治工作空間，收到了良好的效果。

一是以班組硬件投入為基礎(chǔ)，突出思想政治工作的環(huán)境。把思想政治工作的硬件建設(shè)投入作為強化班組思想政治工作的基礎(chǔ)，著力為一線開展思想政治工作創(chuàng)造條件，提供方便。先后投資幾萬元，完善基層班組基礎(chǔ)設(shè)施，運轉(zhuǎn)一段、二段及檢修段、生活段均建立了職工文化活動室、職工安全培訓(xùn)室，建立班組管理“圖、表、卡、賬、本”，并新建宣傳欄7個，配備電視機、飲水機，義井二場調(diào)度樓配備電暖器、電淋浴器，并對運轉(zhuǎn)機務(wù)、道口房、貨運室、職工食堂、信號組、供氣組等工作環(huán)境進行粉刷，改善、新建和修整了供暖供水設(shè)施，對公司前后院進行了路面硬化綠化，新建了職工籃球場，進一步改善了職工文化生活環(huán)境。

不斷加大宣傳教育工作的投入。完善宣傳報道獎勵考核制度，實行一月一考核、半年一總結(jié)、全年評比兌現(xiàn)，每個工段班組都有墻報、黑板報和學(xué)習(xí)欄，并把報紙、宣傳資料發(fā)到班組。近年來，我們利用標(biāo)語牌匾加大視覺的文化宣傳，在鐵道道口和職工工作場所重新制作了一批安全警句、文明用語等固定宣傳標(biāo)語和牌匾。

二是以創(chuàng)建文明班組為目標(biāo)，突出思想政治工作的多樣性。公司現(xiàn)有班組27個，我們把抓好班組思想政治工作作為重頭戲，逐步形成了抓“四小”、樹“五風(fēng)”的班組思想政治工作格局。

抓“小制度”的建立，解決方法操作性的問題。明確規(guī)定了班組在政治學(xué)習(xí)、隊伍建設(shè)、家訪談心等方面的具體制度，制定了班組思想政治工作“四個一”制度，即每日一題一問、每周一課一議、每月一報一賽、每季一查一評。

抓“小網(wǎng)絡(luò)”的完善，解決職工做思想工作積極性的問題。以班組長、黨團工會小組長、黨團員為主的班組思想政治工作網(wǎng)絡(luò)骨干隊伍活躍在班組、崗位、家庭和各種教育活動中，開展“在運輸這方熱土上的演講”、“安全知識競賽”、“窗口文明服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”等活動，同時有效地貫徹上級工作安排，及時“上情下傳和下情上傳”，對職工關(guān)心的熱點，工作中的難點進行分析，開展討論，深入到工段、班組和職工家庭，向職工進行宣傳，效果很好。

辦好“小陣地”，解決內(nèi)容滲透性的問題。辦好班組的教育陣地、宣傳陣地、文化娛樂陣地，將思想政治工作滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時以外。

開展“小活動”，解決教育交融性的問題。幾年來，公司根據(jù)不同時期的中心工作和職工的思想反映，組織開展了適合班組特點的座談會、討論會、暢談會、分析會、交流會等小型多樣的活動，并做到長流水、不斷線，經(jīng)常進行。

“四小制度”的建設(shè)，促進大多數(shù)班組形成了“政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、工作爭優(yōu)、團結(jié)互助、行為文明”的五好風(fēng)氣。

三是以班組達標(biāo)考核為要求，突出思想政治工作的成效。通過抓班組這個重點，進一步強化了基層思想政治工作，把兩個文明建設(shè)揉為一體，同頻共振，并建立建全科學(xué)有效的達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，考評班組思想政治工作，每年對班組長和職工代表進行述職、民主考評。對班組考評，首先由班組長組織職工自評和班組互評，在考評過程中，主要做到四點:一是少聽匯報，多聽反映。主要是聽現(xiàn)場職工群眾的反映和評價，把思想政治工作情況和安全生產(chǎn)情況、窗口文明服務(wù)、任務(wù)完成情況結(jié)合起來進行評優(yōu)。二是少進會場，多進現(xiàn)場。即到工作、生產(chǎn)現(xiàn)場觀察職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度和尊章守紀(jì)等情況。三是少看臺賬，多看面貌。在抽查各類臺賬的同時，主要是看現(xiàn)場職工工作積極性、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精神面貌和對待工作的責(zé)任心。對窗口部門，還要看職工對“三廠一站”協(xié)作文明用語、文明態(tài)度和服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量等。四是不重形式重效果。主要是看工作實績、工作成效和運輸安全生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)完成情況，職工隊伍是否穩(wěn)定，班組思想政治工作各項制度是否落實到位等等，并將這些情況均作出分析定位，然后與被考評工段班組交換意見，找出問題，提出要求。

四是以班組安全生產(chǎn)為保障，突出思想政治工作的責(zé)任。班組成員是直接參與安全生產(chǎn)業(yè)作全過程的主要群體，崗位操作既有獨立性，又有協(xié)作性，具有點多、線長、人員分散的特點，因此，工作的責(zé)任意識必須到位，思想政治工作的責(zé)任就是培養(yǎng)“敬業(yè)意識、責(zé)任意識、自控意識”，保障安全生產(chǎn)萬無一失。

做到“三個”同步，即每月經(jīng)理安全講話總結(jié)講評，思想工作同步講；每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場綜合大檢查，思想工作同步查；每月獎金綜合考核評分，思想工作同步評。對好的工段、好的班組加分加獎，對差的工段班組找出問題，提出要求，限期整改。

堅持“三個”倡導(dǎo)，即作業(yè)環(huán)境無隱患；黨員身邊無事故；崗位作業(yè)無違章。把思想工作做到查處隱患、整改提高的過程中，增強職工的防范意識，使安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題得到及時的控制和處理。

搞好“三個”活動，即安全月、安全季、安全年競賽活動。做好思想政治工作的激勵和引導(dǎo)，促進了各個時期安全生產(chǎn)的順利進行。