□文/李明艷

加快浙商轉(zhuǎn)型、培育新型企業(yè)家，對(duì)整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作具有重要意義

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯·諾斯提出，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是西方世界興起的原因所在。浙江經(jīng)濟(jì)的崛起不僅依靠微觀層面的產(chǎn)權(quán)制度改革與創(chuàng)新，更依靠以中小企業(yè)為主體的這種有效率的經(jīng)濟(jì)興起與成長(zhǎng)。最近幾年，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模的相對(duì)落后，與很多民營(yíng)企業(yè)家越來越遠(yuǎn)離實(shí)體經(jīng)濟(jì)，忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵有著密切聯(lián)系。浙商群體也面臨如何適應(yīng)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境新變化的任務(wù)。

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低，管理方式落后，主要依靠低廉的勞動(dòng)力價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺少對(duì)消費(fèi)者未來需求的研判和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)活力不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從規(guī)模上看浙江民營(yíng)企業(yè)仍以小企業(yè)（銷售收入3000萬元以下的企業(yè)）為主，占企業(yè)總數(shù)的57.9%，其中規(guī)模以下（指銷售收入500萬元以下）小企業(yè)占26.3%；所從事的行業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。

造成這種局面的原因，除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響外，企業(yè)家自身也存在很多不可忽視的問題。首先，浙商的主力大都是改革開放初期成長(zhǎng)起來的，他們已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本和財(cái)富積累，年齡也逐漸增大，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力正在逐漸減弱。很多企業(yè)家已基本退出甚至完全退出了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成了資本掮客。其次，很多浙商主要依靠外貿(mào)接單起家，在國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)寬松、國(guó)際金融市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，能夠憑借堅(jiān)韌的毅力和勤勞的雙手不斷積累擴(kuò)大規(guī)模，但在當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，主要經(jīng)濟(jì)體需求大幅減少，生產(chǎn)成本顯著上升的形勢(shì)下，其競(jìng)爭(zhēng)方式和國(guó)際貿(mào)易知識(shí)已經(jīng)不再適用，迫切需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。第三，很多民營(yíng)企業(yè)依然是家族式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式，很難吸引高素質(zhì)人才，特別是具備國(guó)際背景、熟悉現(xiàn)代管理知識(shí)的高層次人員。一項(xiàng)針對(duì)浙江省中小企業(yè)的調(diào)查顯示，從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)主及家庭成員持有全部股份的企業(yè)占52.3%，持有股份超過50%的企業(yè)達(dá)到88%，而持有股份低于30%的企業(yè)僅占4.6%；傳統(tǒng)家族制管理模式?jīng)]有完全改變，僅有31.8%的企業(yè)聘用了非家族成員擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。與此同時(shí)，家族模式也一定程度上帶來了“富二代”問題，對(duì)社會(huì)管理和資源的合理配置產(chǎn)生諸多消極影響。

設(shè)想一下，如果能夠把浙江存量的企業(yè)家資源充分調(diào)動(dòng)起來，通過一系列政策舉措培育出一批具有責(zé)任感、使命感和戰(zhàn)略眼光的新浙商，再加上他們已有的資本積累，整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)將因此注入一股新鮮血液，其創(chuàng)造力一定可以讓浙商再次起飛。

針對(duì)當(dāng)前浙商和浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，政府可以從以下幾個(gè)方面謀劃，提高企業(yè)家的整體素質(zhì)和能力。第一，應(yīng)該關(guān)心和重視浙商群體的培訓(xùn)和再教育。通過高層次的企業(yè)家培訓(xùn)、交流，提高企業(yè)家的知識(shí)水平和管理技能，增強(qiáng)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感。第二，為民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)造寬松的營(yíng)商環(huán)境。在行政審批、稅收、融資等方面為中小企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。第三，吸引高層次年輕企業(yè)家投資創(chuàng)業(yè)，不斷壯大轉(zhuǎn)型升級(jí)的新興力量。在個(gè)性化、信息化的環(huán)境下，年輕人對(duì)新消費(fèi)群體和投資領(lǐng)域的感知更敏銳，奮斗精神也更強(qiáng)烈，吸引和幫助年輕企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于激發(fā)整個(gè)企業(yè)家群體的創(chuàng)造力一定大有幫助。

盡管當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，但我國(guó)人均收入的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務(wù)正在城鄉(xiāng)間全面鋪開，加上地區(qū)間、行業(yè)間生產(chǎn)要素再配置的可能性，總體的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境依然是非常樂觀的。老一代浙商創(chuàng)造了改革開放前30年浙江經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新一代浙商只要積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，依然可以再造輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。