董保寶，向 陽

（吉林大學(xué) 管理學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春130022）

一、引 言

2007年，美國(guó)《戰(zhàn)略管理雜志》的姐妹刊《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》創(chuàng)刊，首次刊發(fā)把戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究整合在一起的研究成果，并且提出并解答了何謂戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略如何與創(chuàng)業(yè)整合以創(chuàng)造價(jià)值，這兩個(gè)構(gòu)念各自有什么價(jià)值、整合后又有什么價(jià)值等一系列問題?！稇?zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志》的創(chuàng)刊激發(fā)了戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)問題的興趣。

雖然戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)（strategic entrepreneurship）研究源自于公司創(chuàng)業(yè)（corporate entrepreneurship）、公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)（intrapreneurship）、公司創(chuàng)業(yè)投資（corporate venturing）與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（entrepreneurial orientation）（Lumpkin 和 Dess，1996）等方面的研究與探討，但學(xué)者們并沒能就戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)究竟是否應(yīng)該融合這個(gè)問題達(dá)成共識(shí)。早在2000年，Shane和Venkataraman曾建議創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該與戰(zhàn)略管理研究分開進(jìn)行，但更多的學(xué)者（如Hitt等，2001和2002；Ireland等，2003和2009；Choi和Shepherd，2004）持反對(duì)意見，認(rèn)為戰(zhàn)略研究和創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該整合在一起。他們的理由是：在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)必須進(jìn)行資源整合（Barney，2001），并構(gòu)建新的能力（Teece，2007）以確保自身的生存與發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要想構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在自己的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中體現(xiàn)企業(yè)家精神或創(chuàng)業(yè)精神（Zahra等，2003）。

鑒于以上爭(zhēng)論，有學(xué)者開始思考整合研究戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)是否可行的問題。由于公司創(chuàng)業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系比較模糊，再加上對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)不一，因此，學(xué)者們沒能就創(chuàng)業(yè)是不是企業(yè)的一種戰(zhàn)略這個(gè)問題達(dá)成一致意見（Foss等，2008）。此外，在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究框架問題上也存在一些分歧。一些學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程，另一些學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是尋求機(jī)會(huì)的探索活動(dòng)和追求優(yōu)勢(shì)的開發(fā)活動(dòng)的整合（Ireland和Webb，2007），而還有一些學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該兼顧前因與結(jié)果問題（Luke和Veneynne，2006）。正是由于存在諸多爭(zhēng)議，因此很有必要對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究脈絡(luò)進(jìn)行梳理，理清戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)兩者之間的關(guān)系，并提出合理的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究框架。

二、戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)整合

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

根據(jù)本文的研究目的，首先界定戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵①。早在20世紀(jì)90年代，就有學(xué)者提出應(yīng)該把戰(zhàn)略管理研究與創(chuàng)業(yè)研究整合在一起的觀點(diǎn)，如Barney（1991）和Peteraf（1993）從資源觀以及Teece等（1997）和Pisano（2000）從能力觀分別闡述了創(chuàng)業(yè)研究與戰(zhàn)略管理研究的交叉問題。遺憾的是，他們并沒有正式提出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念。

Ireland等（2001）是最早提出“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”概念的學(xué)者。他們（2001）在美國(guó)《Academy of Management Executive》上撰文提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的六大主題，即創(chuàng)新（新想法付諸實(shí)施）、網(wǎng)絡(luò)（獲取資源的途徑）、國(guó)際化（快速擴(kuò)張）、組織學(xué)習(xí)（轉(zhuǎn)移知識(shí)、開發(fā)資源）、成長(zhǎng)（推進(jìn)成功與變革）以及高管團(tuán)隊(duì)與治理（確保戰(zhàn)略的有效制定與執(zhí)行），并且認(rèn)為企業(yè)為了創(chuàng)造財(cái)富而把尋求機(jī)會(huì)和追求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)整合在一起的行動(dòng)就是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。Hitt等（2001和2003）也認(rèn)為，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的融合是戰(zhàn)略研究領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的大事件，不僅能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)優(yōu)勢(shì)的追求，而且更能反映創(chuàng)業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的把握，既能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，又能反映企業(yè)的創(chuàng)業(yè)性戰(zhàn)略行為，而所有這些活動(dòng)和行為主要是由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向引發(fā)的。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)這一概念主要包含以下兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定的拓展，整合各種不同的戰(zhàn)略；二是體現(xiàn)一種在迅速變化的環(huán)境中快速?zèng)Q策的能力。Ireland等（2003）重新對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行了剖析，把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)分解成創(chuàng)業(yè)心智、創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略性資源管理以及運(yùn)用創(chuàng)造力與發(fā)展創(chuàng)新四大結(jié)構(gòu)要素，并且認(rèn)為這四大戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)要素相互影響，共同作用于尋求機(jī)會(huì)和追求優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)和行為。Luke（2005）對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定。他認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合性行為。在此基礎(chǔ)上，Luke和Verreynne（2006）進(jìn)一步闡述了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的組成要素，明確了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在來源，并且還強(qiáng)調(diào)指出：企業(yè)必須保持戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)各不同構(gòu)成要素之間的動(dòng)態(tài)平衡，這樣才能識(shí)別潛在機(jī)會(huì)并建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他倆又把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的核心要素分為基本要素和支持要素兩大類，前者包括識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、彈性、愿景和成長(zhǎng)，后者包括戰(zhàn)略、文化、品牌、卓越運(yùn)營(yíng)、成本效益和知識(shí)傳播與應(yīng)用。Dess和Lumpkin（2005）從創(chuàng)業(yè)視角對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了研究，并且認(rèn)為：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)通過尋求機(jī)會(huì)來創(chuàng)造價(jià)值的一系列創(chuàng)業(yè)行為和過程，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因。Ireland和Webb（2007）從創(chuàng)業(yè)的“探索性活動(dòng)”視角和戰(zhàn)略的“開發(fā)性活動(dòng)”視角，把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)定義為由為尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)而開展的嘗試、發(fā)現(xiàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新等探索性活動(dòng)以及為追逐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而開展的改進(jìn)、執(zhí)行、提高效率等開發(fā)性活動(dòng)所組成的戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并且認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)具有兩大目標(biāo)：一是機(jī)會(huì)尋求，二是追逐優(yōu)勢(shì)。Ireland等（2009）從公司創(chuàng)業(yè)視角把戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)定義為公司在不確定環(huán)境下從戰(zhàn)略視角采取的一系列創(chuàng)業(yè)行為，并且認(rèn)為公司高管的戰(zhàn)略愿景和公司的創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)（主要是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）決定公司的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為。

由上可見，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)通過開展探索性活動(dòng)來尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過從事開發(fā)性活動(dòng)來謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過把兩者整合在一起來創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)行為。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)在尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的平衡，因而有利于創(chuàng)建雙元型組織（ambidextrous organization）。

（二）戰(zhàn)略研究與創(chuàng)業(yè)研究的融合

隨著戰(zhàn)略研究的不斷深入和創(chuàng)業(yè)研究的持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略或戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究逐漸呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)（Hitt等，2001；Ireland等，2003；Ireland和 Webb，2007；Foss等，2008）。Luke（2005）在有關(guān)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究演化的探討中解釋了兩者之間是如何交叉和融合的。本文根據(jù)Luke的研究（參見表1），并借鑒 Meyer等（2002）的研究，從交叉、包容和整合三個(gè)方面來解釋兩者之間的交叉融合。

表1 戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的融合

首先，在交叉層面，既要強(qiáng)調(diào)分別把創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究作為獨(dú)立的研究領(lǐng)域的重要意義，又要注重這兩個(gè)領(lǐng)域的交叉點(diǎn)，如兩者都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和行動(dòng)超前性（這是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)基本特性）。戰(zhàn)略管理的研究焦點(diǎn)在于通過構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升績(jī)效，而創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)則在于創(chuàng)新，其邏輯起點(diǎn)就是機(jī)會(huì)識(shí)別和開發(fā)，也即創(chuàng)業(yè)者如何通過識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)來創(chuàng)建新企業(yè)或者開拓新事業(yè)。Meyer等（2002）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理之間存在共有要素集合，兩者可以通過相互交流和相互借鑒來促進(jìn)彼此的發(fā)展。

其次，在包容層面，戰(zhàn)略研究本身就包含戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)管理兩方面的內(nèi)容，而新事業(yè)的開拓或者新企業(yè)的創(chuàng)建本身就是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)管理有可能成為戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)重要分支。創(chuàng)業(yè)管理聚焦于機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)以及企業(yè)如何有效地整合內(nèi)外部資源來創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品，其基本目的就是提升企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；而戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，涉及戰(zhàn)略選擇、更新與反饋等一系列過程。很明顯，創(chuàng)業(yè)管理所關(guān)注的問題，正是企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中要善加解決的問題。

最后，在整合層面，戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究作為兩個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域各有特點(diǎn)，但兩者處于整合層面的共有要素和研究?jī)?nèi)容卻更具研究?jī)r(jià)值，這在一定程度上體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究共同的管理實(shí)踐目標(biāo)，即兩大領(lǐng)域的整合旨在通過識(shí)別機(jī)會(huì)和開發(fā)以及構(gòu)建優(yōu)勢(shì)來創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富（Hitt等，2002）。因此，創(chuàng)業(yè)研究注重的創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和行動(dòng)超前性或者說創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平，都是企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中必須關(guān)注的要素?？傊狭藙?chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究不僅能夠展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究的各自特點(diǎn)，更為重要的是，還能形成兩者的交叉面，從更高層次體現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究自身的特色與目標(biāo)。

此外，需要說明的是，戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中如何采取戰(zhàn)略行為來構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，因此，主要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建；而創(chuàng)業(yè)研究則關(guān)注及時(shí)發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)并動(dòng)員資源對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行開發(fā)，因此，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)機(jī)會(huì)的探索和開發(fā)利用。而對(duì)機(jī)會(huì)的追逐也是企業(yè)戰(zhàn)略行為的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。因此，戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)相互補(bǔ)充、相互依存，具有較強(qiáng)的不可分割性。兩者結(jié)合的結(jié)果——戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，自然有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化和績(jī)效最優(yōu)化。

三、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究脈絡(luò)梳理

本文主要按照時(shí)間順序和研究主題來梳理戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展脈絡(luò)。筆者分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究主要涉及七個(gè)主題，它們分別是資源、能力、過程、內(nèi)容、構(gòu)成維度、核心要素以及活動(dòng)（探索性與開發(fā)性）?，F(xiàn)分別闡述如下。

（一）基于資源的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Barney，1991）

基于Penrose關(guān)于資源的研究，Barney（1991）進(jìn)一步提升了資源觀的相關(guān)研究?jī)r(jià)值，并確立了資源基礎(chǔ)觀在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的重要地位。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域也有學(xué)者（如Timmons②）開始運(yùn)用資源觀來研究創(chuàng)業(yè)問題，并且認(rèn)為資源是創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵要素，而且在一定程度上決定創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別、認(rèn)知與把握。雖然那時(shí)還沒有戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念，但學(xué)者們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到資源在戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)中的地位和作用，它不僅是戰(zhàn)略管理的前提以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障，更是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)于資源觀的研究為后來構(gòu)建基于核心要素的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模型奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）基于能力的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Teece等，1997；Eisenhardt等，2000）

在資源觀之后，Teece等（1997）以及Eisenhardt等（2000）提出并豐富和發(fā)展了能力觀理論。根據(jù)能力觀，靜態(tài)的資源既不能保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的有效運(yùn)營(yíng)，也不能保證企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷增強(qiáng)的能力才是企業(yè)不斷識(shí)別機(jī)會(huì)并獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。這些學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)能力，而不是對(duì)資源的簡(jiǎn)單加總或整合。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能力觀強(qiáng)調(diào)能力對(duì)于識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)以及企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義，強(qiáng)化了能力在創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理兩大領(lǐng)域的基本作用。關(guān)于能力觀的研究為后來構(gòu)建基于探索性和開發(fā)性活動(dòng)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)模型奠定了基礎(chǔ)。

（三）基于過程的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Eisenhardt等，2000）

Eisenhardt等（2000）基于過程視角研究了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六個(gè)基本步驟，即即興創(chuàng)作（improvisation）、相互適應(yīng)和合作（co－adaptation and collaboration）、市場(chǎng)匹配（patching）、再生（regeneration）、試驗(yàn)（experimentation）和即時(shí)調(diào)整（timepacing）。所謂即興創(chuàng)作是指管理者在已有框架的約束下進(jìn)行彈性運(yùn)作的能力。在多變的環(huán)境中，為了及時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)做出反應(yīng)，管理者必須利用機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新；相互適應(yīng)與合作是指通過資源配置與共用來增進(jìn)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)同配合，這是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的必要步驟；市場(chǎng)匹配是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)和克服自身應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化方面的缺陷的基礎(chǔ)上，積極采取行動(dòng)來適應(yīng)市場(chǎng)變化；再生是指企業(yè)要在持續(xù)變化的環(huán)境中不斷發(fā)現(xiàn)和利用新的機(jī)會(huì)來鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位；試驗(yàn)是指企業(yè)應(yīng)該善于嘗試新的觀念和開展失敗學(xué)習(xí)；而即時(shí)調(diào)整則是指通過有規(guī)則的漸進(jìn)式變革來確保組織活動(dòng)的有序增值。Eisenhardt等人通過以上六個(gè)步驟把戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系起來，在基于過程視角闡明戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的同時(shí)還拓展了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的外延。

（四）基于內(nèi)容的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Ireland等，2001；Hitt等，2001）

Ireland等（2001）首次提出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的概念，并基于創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理的交叉內(nèi)容，從研究?jī)?nèi)容的視角闡明了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)問題。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)應(yīng)該關(guān)注六方面的內(nèi)容，即創(chuàng)新（創(chuàng)造和執(zhí)行新想法）、網(wǎng)絡(luò)（獲取資源的渠道）、國(guó)際化（快速適應(yīng)和擴(kuò)張）、組織學(xué)習(xí)（傳播知識(shí)與開發(fā)資源）、成長(zhǎng)（激勵(lì)成功與變革）、高管團(tuán)隊(duì)及治理（確保戰(zhàn)略的有效制定和實(shí)施）。其實(shí)，這六方面的研究?jī)?nèi)容都聚焦于Barney（1991）提出的資源觀中的資源（通過網(wǎng)絡(luò)獲?。┮约癟eece等提出的能力觀中的能力（通過學(xué)習(xí)獲得），并在一定程度上拓展了前人界定的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究范疇。隨后，Hitt等（2001）在Ireland等（2001）研究的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步確定了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究四個(gè)方面的內(nèi)容。首先是外部網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，主要包括與企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶的關(guān)系聯(lián)盟以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)有兩大作用：一是通過構(gòu)建外部關(guān)系來贏得信任，為企業(yè)獲得合法性，并為企業(yè)帶來有利于追逐潛在機(jī)會(huì)的資源；二是通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)能力。其次是資源與組織學(xué)習(xí)。一些戰(zhàn)略管理學(xué)家（如Barney，2001）和創(chuàng)業(yè)學(xué)者（如Zahra等，2003）均認(rèn)為，資源和能力是企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，尤其是戰(zhàn)略性人力資源和知識(shí)資源。通過獲取式學(xué)習(xí)（acquisitive learning）和實(shí)驗(yàn)式學(xué)習(xí)（experimental learning）形成的動(dòng)態(tài)能力會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生重要的影響。再者是創(chuàng)新，作為戰(zhàn)略管理的永恒話題和創(chuàng)業(yè)研究的核心問題，創(chuàng)新是新老企業(yè)適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)的永恒法寶，也是企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵手段，成功的創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且還能驅(qū)動(dòng)企業(yè)出于戰(zhàn)略考慮不斷創(chuàng)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略更新（strategic renewal）。最后是國(guó)際化。國(guó)際化戰(zhàn)略或者說國(guó)際創(chuàng)業(yè)已成為本世紀(jì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主旋律，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)從戰(zhàn)略層面來審視發(fā)展路徑，并且把國(guó)際化視為發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提升企業(yè)績(jī)效的重要途徑。

（五）基于結(jié)構(gòu)維度的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Ireland等，2003）

Ireland等（2003）借鑒 Hitt等（2001）的研究，運(yùn)用社會(huì)資本理論、資源基礎(chǔ)觀、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)認(rèn)知理論，把企業(yè)成長(zhǎng)、財(cái)富創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建納入一個(gè)整合研究框架，探討了它們與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，并且首次提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的四個(gè)構(gòu)成維度——?jiǎng)?chuàng)業(yè)心智（entrepreneurial mindset）、創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)（entrepreneurial culture and entrepreneurial leadership）、戰(zhàn)略性資源管理（managing resources strategically）以及運(yùn)用創(chuàng)造力和發(fā)展創(chuàng)新（applying creativity and developing innovation），并且認(rèn)為這四個(gè)維度相互影響并共同作用于機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)尋求與財(cái)富創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)心智是指在不確定環(huán)境中尋找機(jī)會(huì)并整合、運(yùn)用資源來開發(fā)機(jī)會(huì)的行為意識(shí)，主要包括創(chuàng)業(yè)洞察力、創(chuàng)業(yè)警覺性和資源使用柔性；創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是指驅(qū)動(dòng)并支持企業(yè)尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以促進(jìn)創(chuàng)新并催生創(chuàng)造力的文化和領(lǐng)導(dǎo)行為，其中的創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)新想法和創(chuàng)造性思維產(chǎn)生、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并容忍失敗、促進(jìn)學(xué)習(xí)和持續(xù)變革，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)以尋求機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)為目的并通過采取影響他人的戰(zhàn)略性行為（如資源管理）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且通過培育創(chuàng)業(yè)能力、保護(hù)當(dāng)前商業(yè)模式下的創(chuàng)新等把創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來并實(shí)現(xiàn)兩者的高度統(tǒng)一。很明顯，創(chuàng)業(yè)心智植根于特定的創(chuàng)業(yè)文化，兩者相互交織在一起。創(chuàng)業(yè)文化主要來自創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，而只有創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)采用創(chuàng)業(yè)心智模式，創(chuàng)業(yè)文化才能在企業(yè)中得到發(fā)展與成長(zhǎng)。戰(zhàn)略性資源管理是指對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源和社會(huì)資本的有效管理與利用。企業(yè)通過構(gòu)建資源組合或資源池、整合資源、優(yōu)化利用資源，即對(duì)資源的戰(zhàn)略管理，來搜尋機(jī)會(huì)和構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用創(chuàng)造力和發(fā)展創(chuàng)新主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的作用。創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出積極反應(yīng)的過程，而創(chuàng)造力作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，當(dāng)然會(huì)影響破壞性創(chuàng)新（destructive innovation）和持續(xù)創(chuàng)新（sustaining innovation）的數(shù)量和質(zhì)量，而且受戰(zhàn)略性資源管理的影響。破壞性創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)造財(cái)富的主要驅(qū)動(dòng)因素，它們之間的整合與平衡，是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重要特征。

（六）基于核心要素的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Luke，2005；Luke和 Verreynne，2006）

Luke在2005年提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的核心要素觀。次年，Luke和Verreynne（2006）又進(jìn)一步闡釋了Luke的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素觀，并且認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行和發(fā)展需要許多要素來支撐，這些要素可分為核心要素和支持要素（core elements and support elements）兩大類。核心要素主要包括機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、柔性、愿景和成長(zhǎng)，而支持要素則包括戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌、卓越運(yùn)營(yíng)、成本效益和知識(shí)的傳播與應(yīng)用。這兩類要素相互聯(lián)系、作用，共同促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。

機(jī)會(huì)識(shí)別離不開創(chuàng)業(yè)警覺性與機(jī)會(huì)評(píng)估；創(chuàng)新就是創(chuàng)意的商業(yè)化過程，有利于構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)必須基于分析和判斷，還要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿；柔性為變革所需，有利于構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；愿景是對(duì)企業(yè)未來存在價(jià)值的判斷與思考；而成長(zhǎng)則體現(xiàn)為企業(yè)績(jī)效的改善、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這些核心要素要發(fā)揮作用，都離不開支持要素的支撐。只有設(shè)法讓這12種要素共同發(fā)揮作用，才能幫助任何規(guī)模的企業(yè)建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這些要素是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的基本特征要素，既是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)未來研究的基礎(chǔ)，又是比較和鑒別企業(yè)開展戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)果和價(jià)值是由這些要素的合力共同決定的。研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素的目的就是要深入剖析戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在機(jī)理，對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域具有重要的意義。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素研究不但能明晰戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素，明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在來源，并且還強(qiáng)調(diào)要想取得戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成功，就必須保持各構(gòu)成要素之間的動(dòng)態(tài)平衡，這樣才可能建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（七）基于探索性與開發(fā)性活動(dòng)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究（Ireland和 Webb，2007）

Ireland和 Webb（2007）認(rèn)為，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的有效路徑，并據(jù)此提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的兩大構(gòu)成活動(dòng)，即尋求機(jī)會(huì)的探索性活動(dòng)（explorative activities）和謀求優(yōu)勢(shì)的開發(fā)性活動(dòng)（exploitative activities）。探索性活動(dòng)與開發(fā)性活動(dòng)的相互交織與動(dòng)態(tài)均衡有利于持續(xù)創(chuàng)新。探索性活動(dòng)包括搜尋、發(fā)現(xiàn)、嘗試與選擇等活動(dòng)，而開發(fā)性活動(dòng)則包括完善、執(zhí)行、提高效率等活動(dòng)。前者的本質(zhì)是嘗試新事物，具有較強(qiáng)的不確定性，而且過程漫長(zhǎng)，而后者的本質(zhì)是改進(jìn)和提高已有能力，其回報(bào)具有確定性且過程較短。

在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)必須保持這兩種活動(dòng)之間的平衡，在不斷探索的基礎(chǔ)上開發(fā)新的產(chǎn)品和流程，并形成持續(xù)的創(chuàng)新流，力爭(zhēng)在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過不斷開展分散的探索性活動(dòng)與聚焦的開發(fā)性活動(dòng)，把所獲得的新知識(shí)與已經(jīng)掌握的現(xiàn)有知識(shí)整合在一起，并且培育和發(fā)展新的能力。在環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)往往致力于逐步擴(kuò)展自己的知識(shí)基礎(chǔ)，不斷開發(fā)利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足新的市場(chǎng)需求；而在環(huán)境不確定的情況下，企業(yè)往往通過開展探索性活動(dòng)來識(shí)別有價(jià)值的機(jī)會(huì)。這兩種活動(dòng)要求不同的運(yùn)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和組織文化。因此，企業(yè)通?？梢岳眠\(yùn)營(yíng)、結(jié)構(gòu)、文化三種機(jī)制來實(shí)現(xiàn)探索性活動(dòng)與開發(fā)性活動(dòng)的平衡，從而取得成功實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的潛能。

上文以時(shí)間為序梳理了基于不同視角的現(xiàn)有戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)不同視角的研究各具特點(diǎn)，但Eisenhardt等（2000）、Ireland等（2001）、Hitt等（2001）以及Ireland等（2003）的研究產(chǎn)生了較大的影響，它們不僅指出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的內(nèi)容以及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成維度，而且更重要的是，還揭示了不同研究?jī)?nèi)容之間的關(guān)系，理清了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的基本邏輯。因此，本文認(rèn)為有必要對(duì)這些研究進(jìn)行對(duì)比分析，以明晰戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的基本演進(jìn)脈絡(luò)（參見表2）。

表2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究基本脈絡(luò)梳理

四、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究模型構(gòu)建

在以上脈絡(luò)梳理的基礎(chǔ)上，本文根據(jù)Timmons的機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)三要素模型來構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究模型③，以供后續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)證研究參考。

Timmons（2004）構(gòu)建了著名的以機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)為主要驅(qū)動(dòng)因素的創(chuàng)業(yè)三要素概念模型（參見圖1）。Timmons的這個(gè)模型也包含環(huán)境（見左側(cè)模型下方）這一影響創(chuàng)業(yè)過程的重要因素，從而把創(chuàng)業(yè)研究所關(guān)注的焦點(diǎn)放在了機(jī)會(huì)、資源、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)、組織與環(huán)境上。Timmons認(rèn)為，任何成功的創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，創(chuàng)業(yè)者必須在機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)三者之間保持均衡，并且在商業(yè)（或創(chuàng)業(yè)）計(jì)劃中反映機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)這三種主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素的特點(diǎn)。企業(yè)要想取得創(chuàng)業(yè)成功，就必須從戰(zhàn)略高度動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，不僅要確保關(guān)系變化的連續(xù)性，而且更要保持三要素間的互動(dòng)性，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為取得成功。同時(shí)，Timmons模型也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)會(huì)基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性地實(shí)施創(chuàng)業(yè)行為，通過開展創(chuàng)新活動(dòng)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍并創(chuàng)建靈活的組織結(jié)構(gòu)來擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)或者創(chuàng)建新企業(yè)或者子公司，進(jìn)而通過能力轉(zhuǎn)移來有效整合機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)這三個(gè)要素，最終取得戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的成功。

圖1 Timmons（2004）創(chuàng)業(yè)三要素模型（經(jīng)本文作者修改）

借鑒Timmons的創(chuàng)業(yè)三要素模型，本文認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究架構(gòu)也應(yīng)該包含前因變量、構(gòu)成要素與結(jié)果變量三大部分。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因變量主要包括Timmons所闡述的對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)影響較大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；構(gòu)成要素由尋求機(jī)會(huì)與追逐優(yōu)勢(shì)組成；而結(jié)果變量則包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效、成長(zhǎng)與財(cái)富創(chuàng)造等內(nèi)容。它們之間的作用機(jī)理對(duì)于解釋戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)具有重要意義。而在本研究構(gòu)建的模型中，企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)以及財(cái)富創(chuàng)造，對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的有效實(shí)施具有良好的指導(dǎo)和反饋?zhàn)饔?，因此，本文以虛線來表示這種作用。毫無疑問，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于變量之間的作用關(guān)系產(chǎn)生重要的影響，并且在一定程度上決定變量間影響的方向和力度。因此，筆者把創(chuàng)業(yè)環(huán)境納入本文所構(gòu)建的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究模型（參見圖2）。

圖2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究模型

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因變量

通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、資源和機(jī)會(huì)對(duì)于戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)都是關(guān)鍵的要素，這些要素不僅能決定企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，而且還能決定創(chuàng)業(yè)的成敗。因此，這些要素對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)也同樣意義重大。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化并迅速做出回應(yīng)，企業(yè)必須通過為市場(chǎng)和顧客提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來抓住新的機(jī)會(huì)。因此，對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)新的來源，而創(chuàng)新也能為企業(yè)創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，兩者之間具有正反饋效應(yīng)。機(jī)會(huì)往往來源于未被嚴(yán)格定義的市場(chǎng)需求或是未被利用或未被完全利用的資源或能力，或者來源于所謂的價(jià)值創(chuàng)造能力（value creation capability）（Shane，2005）。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)極有可能來源于差異化創(chuàng)新，也可能源自于新的資源組合。具體而言，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有三種來源，一是感知（perception），二是發(fā)現(xiàn)（discovery），三是創(chuàng)造（creation）。機(jī)會(huì)感知是指感覺到市場(chǎng)上業(yè)已存在的需求或未被完全利用的資源；機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)是指通過搜尋識(shí)別到某個(gè)或某些特定市場(chǎng)機(jī)會(huì)或特定的資源；而機(jī)會(huì)創(chuàng)造則是指在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中，通過匹配原來不相關(guān)的需求與資源來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。只要是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，都有自己的生命周期（Shane，2003）；環(huán)境變化和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人因素也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Shane和Venkataraman，2000），因此，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者或戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須善于發(fā)掘潛在的機(jī)會(huì)來源，并且通過組織學(xué)習(xí)來培養(yǎng)新的能力，為實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備（Hitt等，2001）。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)資源。有價(jià)值、稀缺、不可替代和不可模仿的資源是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高額利潤(rùn)的來源（Barney，1991）。在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)必須通過合作或者締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲取具有上述特性的資源，并進(jìn)行優(yōu)化配置與利用，以發(fā)揮資源的最大效能。只有這樣，企業(yè)才能不斷開拓新業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新事業(yè)，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（Ireland等，2003）。此外，企業(yè)還可以通過酌情開展探索性和開發(fā)性活動(dòng)來獲取為實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)所必需的創(chuàng)業(yè)資源。通過搜尋、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新利用資源等一系列探索性活動(dòng)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)資源的價(jià)值并利用好資源；而通過改進(jìn)和優(yōu)化利用或組合資源等一系列開發(fā)性活動(dòng)，企業(yè)就能最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值。這也就是Ireland和Webb（2007）所強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)要想實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，就必須對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理”的觀點(diǎn)。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和研究都證明，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率要大大高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比創(chuàng)業(yè)者個(gè)人積累了更豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了更加多樣化的技能，并且具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和運(yùn)營(yíng)能力（Bygrave，1997）。創(chuàng)業(yè)在很多情況下就是以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主體的市場(chǎng)行為，因此，本文認(rèn)為，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是不斷追求機(jī)會(huì)、追求優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造差異化績(jī)效的集合體。對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，一是要注意團(tuán)隊(duì)成員的心理特質(zhì)，找出他們之間的異同點(diǎn)和互補(bǔ)因素；二是要從不同成員的社會(huì)背景出發(fā)了解他們的背景對(duì)戰(zhàn)略決策的影響，盡可能化解因不同背景造成的戰(zhàn)略決策沖突（Chandler等，2005）。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有創(chuàng)業(yè)警覺性，善于在不確定、動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)；具備完備的創(chuàng)業(yè)心智，敢于冒險(xiǎn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；具有創(chuàng)業(yè)家精神，善于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者來?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于傾聽和采納不同的意見、化解矛盾，通過運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響他人戰(zhàn)略性地管理和利用資源，促使團(tuán)隊(duì)培育動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮創(chuàng)造力、不斷創(chuàng)新并構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Ireland等，2003）。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)構(gòu)成要素

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)就是從戰(zhàn)略的高度去開展一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)（Ireland等，2003），同時(shí)也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智且不斷構(gòu)建創(chuàng)業(yè)文化的戰(zhàn)略活動(dòng)（Hitt等，2000和2001）。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)為獲取高績(jī)效而構(gòu)建并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)則重在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造并開發(fā)利用機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)都注重追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但兩者的側(cè)重點(diǎn)不同：戰(zhàn)略管理側(cè)重于通過開發(fā)和利用既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)或開創(chuàng)新事業(yè)，而創(chuàng)業(yè)則側(cè)重于追尋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒有注意到或還沒有充分開發(fā)的機(jī)會(huì)，通過開展探索性活動(dòng)和開發(fā)性活動(dòng)來構(gòu)建未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并確保其可持續(xù)性（Ireland等，2003；Ireland和 Webb，2007）。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的構(gòu)成要素包括尋求機(jī)會(huì)（opportunity－seeking）和追逐優(yōu)勢(shì)（advantage－seeking）。

（三）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)果

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)果主要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和保持、企業(yè)成長(zhǎng)、高績(jī)效和創(chuàng)造財(cái)富等（Hitt等，2001；Ireland等，2003和2009；Ireland和 Webb，2007）。但Foss等（2008）認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、創(chuàng)造超額績(jī)效和財(cái)富的前提，績(jī)效也是財(cái)富的表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造財(cái)富。Barney（1991）和 Teece等（1997）早就強(qiáng)調(diào)指出，有價(jià)值、稀缺、不可模仿和不可替代的核心資源與能力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。企業(yè)通過資源整合、優(yōu)化配置和利用培育的動(dòng)態(tài)能力能夠確保自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)與升級(jí)。企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)績(jī)效（Luke和 Verreynne，2006），可用資產(chǎn)報(bào)酬率、盈利率、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)來測(cè)度；二是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可用企業(yè)社會(huì)責(zé)任、社會(huì)認(rèn)可度以及顧客滿意度等來測(cè)度。企業(yè)要想高效率地構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造盡可多的財(cái)富，就必須把戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)整合在一起。創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略的融合，不僅為企業(yè)成長(zhǎng)所必需，而且更是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要手段。

（四）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的支撐要素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)環(huán)境

創(chuàng)業(yè)環(huán)境復(fù)雜、多變，既能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，又潛藏著威脅（Hitt等，2002）。創(chuàng)業(yè)過程是一種動(dòng)態(tài)過程，環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的影響具有很大的不確定性（Davidsson和 Wiklund，2001）。創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)發(fā)生各種難以預(yù)測(cè)的事件，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該考慮政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等因素的影響，尤其是在國(guó)際創(chuàng)業(yè)過程中更應(yīng)該密切注意環(huán)境變化。因此，在多變的環(huán)境中，為了對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)及時(shí)做出反應(yīng)，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)者在已有框架的約束下必須利用機(jī)會(huì)來開展創(chuàng)新活動(dòng)（即興創(chuàng)作），通過建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟來優(yōu)化資源配置（相互適應(yīng)），積極采取行動(dòng)來適應(yīng)市場(chǎng)變化（市場(chǎng)匹配），不斷發(fā)現(xiàn)和利用新的機(jī)會(huì)來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位（再生），提升嘗試新想法和從失敗中學(xué)習(xí)的愿望（試驗(yàn)），并注重通過變革來確保組織活動(dòng)的時(shí)效（及時(shí)調(diào)整）。

綜上所述，本研究基于既有戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究成果，從戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵出發(fā)，以時(shí)間為序、以研究主題為綱對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究演進(jìn)脈絡(luò)進(jìn)行了梳理，然后基于戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究的主題（即尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與追逐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究整合模型，以供后續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)證研究參考，也希望學(xué)者們能夠從更深層次、更全面的視角來研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)和既有企業(yè)的重要意義。

五、未來研究展望

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究是由創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究融合而成的一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，它的出現(xiàn)有著深刻的時(shí)代背景和理論基礎(chǔ)，具有廣闊的發(fā)展前途和深遠(yuǎn)的理論和實(shí)踐意義。基于目前創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略研究前沿的相關(guān)議題，結(jié)合本文構(gòu)建的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究模型，筆者認(rèn)為未來的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。

第一，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的有效實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須把影響戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的前因，也即機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)等要素整合在一起。在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，一些企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功地找到了有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并通過成功開發(fā)機(jī)會(huì)構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而更多的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)卻失敗了。究其原因，關(guān)鍵在于是否真正能夠在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中找到有市場(chǎng)潛力的機(jī)會(huì)并戰(zhàn)略性地動(dòng)員、利用好開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源。因此，未來相關(guān)研究應(yīng)該注意探究決定戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成敗的前因變量，通過情境化案例研究比較分析成功案例與失敗案例的異同點(diǎn)，也許能夠發(fā)現(xiàn)決定戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)成敗的情境變量。

第二，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的核心就在于尋求機(jī)會(huì)和追逐優(yōu)勢(shì)。總的來說，新創(chuàng)企業(yè)一般具有較強(qiáng)的柔性和創(chuàng)業(yè)意向，但明顯缺乏為追逐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的資源和能力；而既有企業(yè)則往往忙于保住既有優(yōu)勢(shì)地位而無暇顧及尋求和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。不管是新創(chuàng)企業(yè)還是在位企業(yè)，只要能夠堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不松懈，持續(xù)不斷地尋求機(jī)會(huì)和追逐優(yōu)勢(shì)，那么，新創(chuàng)企業(yè)就能在成功識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在位企業(yè)則能夠在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷識(shí)別和開發(fā)新的機(jī)會(huì)。因此，未來戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該關(guān)注在特定情境下企業(yè)如何尋求機(jī)會(huì)和追逐優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)尋求機(jī)會(huì)的探索性活動(dòng)和追逐優(yōu)勢(shì)的開發(fā)性活動(dòng)兩者之間的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的潛能和價(jià)值。

第三，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高績(jī)效和財(cái)富創(chuàng)造等結(jié)果均會(huì)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的行為進(jìn)行反饋與修正，因此未來相關(guān)研究應(yīng)該著力探究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)結(jié)果的反饋路徑。具體而言，有必要深入研究通過哪些路徑來反饋和修正戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)結(jié)果、企業(yè)應(yīng)該如何通過持續(xù)的反饋和修正來實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)尋求和優(yōu)勢(shì)追逐之間的平衡。

第四，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是一種戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)行為，其戰(zhàn)略性在一定程度上主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)業(yè)文化氛圍兩個(gè)方面。在高度不確定的環(huán)境中尋找和開發(fā)機(jī)會(huì)以構(gòu)建優(yōu)勢(shì)、利用團(tuán)隊(duì)合力來推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、不斷鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)習(xí)等行為，均離不開創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)。因此，未來應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)融合的視角深入研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力問題。

第五，自Gartner等（1985）把創(chuàng)業(yè)環(huán)境列為創(chuàng)業(yè)研究的四大主題之一以來，創(chuàng)業(yè)研究者已經(jīng)就創(chuàng)業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)行為的產(chǎn)生和創(chuàng)業(yè)的成敗產(chǎn)生重要影響這個(gè)問題達(dá)成共識(shí)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)也是在一定的環(huán)境，或者更確切地說，一定的情境中進(jìn)行的，因此也必然會(huì)受其所處情境的影響。所以，未來的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究也應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的情境因素，特別應(yīng)該比較分析創(chuàng)業(yè)情境因素、戰(zhàn)略管理情境因素以及戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)情境因素之間的異同點(diǎn)。

總之，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，無疑具有很大的研究?jī)r(jià)值。但是，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的難點(diǎn)在于我們還沒有清楚地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的核心要素和關(guān)鍵活動(dòng)，以上文獻(xiàn)分析也說明了這一點(diǎn)，如不同學(xué)者出于不同研究目的對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的過程以及內(nèi)容進(jìn)行了不同的論述，并提出了不同的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素。因此，將來應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素和支持要素，并著重分析關(guān)鍵要素和支持要素之間的關(guān)系。目前，關(guān)于各類要素關(guān)系的研究大多是定性研究，相關(guān)的實(shí)證研究為數(shù)甚少。因此，今后還應(yīng)該多開展實(shí)證和案例研究，使它們彼此相互補(bǔ)充和相互印證，進(jìn)而使戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究具有更深刻的洞察力和理論解釋力。

注釋：

①關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，詳見《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》2010年8月發(fā)表的文章《戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究演進(jìn)與前沿探析》。本文主要從戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進(jìn)行界定，定義的范圍較窄，與此文稍有不同。

②關(guān)于Timmons的創(chuàng)業(yè)三要素模型，筆者已經(jīng)發(fā)文兩篇對(duì)其進(jìn)行了較詳盡的闡述，請(qǐng)參見《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》2008年第3期與2012年第2期。

③本部分得到了著名創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者Ireland教授的指點(diǎn)，尤其是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部分。作者在此對(duì)Ireland教授表示衷心感謝。

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