隨著世界范圍內(nèi)數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，大眾的閱讀方式已經(jīng)從傳統(tǒng)紙介質(zhì)向新興媒體轉(zhuǎn)移，順應(yīng)時(shí)代潮流向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。數(shù)字出版，從進(jìn)入人們視線以來(lái)，被各出版社在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中賦予了重要的歷史使命。有預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)出版的銷(xiāo)售額將占到出版產(chǎn)業(yè)的50%，而到2030年，90%的圖書(shū)都將是網(wǎng)絡(luò)版本。

當(dāng)前，推動(dòng)數(shù)字出版發(fā)展面臨極為有利的條件。大方向上看，從中央到各級(jí)新聞出版行政管理部門(mén)對(duì)此高度重視，大力倡導(dǎo)發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，這給行業(yè)以極大的信心。筆者看來(lái)，傳統(tǒng)出版社進(jìn)入數(shù)字出版時(shí)代，要邁開(kāi)實(shí)踐的第一步，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

基本點(diǎn)——轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

出版業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)出版社必須認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)出版企業(yè)不僅是紙介質(zhì)內(nèi)容的出版者，也是數(shù)字化內(nèi)容的傳播者以及數(shù)字化用戶(hù)的服務(wù)者。產(chǎn)業(yè)鏈終端的用戶(hù)是服務(wù)對(duì)象，來(lái)自于終端消費(fèi)市場(chǎng)的需求是至為關(guān)鍵的突破口。

“80后”代表作家韓寒，在起點(diǎn)中文網(wǎng)上發(fā)表新小說(shuō)《他的國(guó)》，進(jìn)行收費(fèi)閱讀，每千字的價(jià)碼是8分錢(qián)。這對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)是不折不扣的一種內(nèi)容定制服務(wù)模式。內(nèi)容脫離實(shí)體限制，購(gòu)買(mǎi)實(shí)體轉(zhuǎn)變成為免費(fèi)獲得服務(wù)或購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。

因此，傳統(tǒng)出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要有符合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展路徑：傳統(tǒng)內(nèi)容出版商→數(shù)字內(nèi)容制作商→數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)商→數(shù)字內(nèi)容提供商→數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商。轉(zhuǎn)變的核心就是服務(wù)，既服務(wù)于知識(shí)的創(chuàng)造者，又服務(wù)于知識(shí)的使用者，服務(wù)的質(zhì)量決定了規(guī)模價(jià)值。

出發(fā)點(diǎn)——加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，出版社作為內(nèi)容提供商不能因技術(shù)落后而站在技術(shù)的對(duì)立面，IT（Information Technology）的本意為“信息技術(shù)”，出版的內(nèi)容是信息，最好的方式是用“信息技術(shù)”讓它插上翅膀。

數(shù)字出版是建立在出版社高度信息化的前提下的。究其根源，出版社的數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)作的成功與否，關(guān)鍵取決于出版社對(duì)內(nèi)容資源的整合程度與利用程度，因?yàn)閮?nèi)容資源正是出版社最重要的和最依仗的信息資源。

從傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型到數(shù)字出版，作品的數(shù)量是非常關(guān)鍵的。如果讀者在這方面沒(méi)有大量可選擇的內(nèi)容，他們就養(yǎng)不成一個(gè)轉(zhuǎn)移到數(shù)字出版平臺(tái)的習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展得非常快，傳統(tǒng)出版社的市場(chǎng)一直沒(méi)有興起，關(guān)鍵的問(wèn)題還是數(shù)量。幾乎所有的內(nèi)容提供商都認(rèn)識(shí)到，誰(shuí)的內(nèi)容資源更豐富，整合能力更強(qiáng)大，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)。由此，作為上游的出版機(jī)構(gòu)應(yīng)加快產(chǎn)品和資源庫(kù)建設(shè)的數(shù)字化步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年6月，全國(guó)已有90%以上的出版社在利用方正的數(shù)字出版系統(tǒng)出版電子書(shū)，既有名牌大社，也有一批中小規(guī)模的出版社。這無(wú)疑是出版社全面開(kāi)展內(nèi)容資源數(shù)字化的有力信號(hào)。

反觀出版社的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，單純的圖書(shū)產(chǎn)品數(shù)字化絕不是理想的數(shù)字出版模式，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)方式才是最根本的問(wèn)題，也就是改變做書(shū)是編輯單個(gè)文件的過(guò)程，將它改變?yōu)樽鰯?shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程，不是做單個(gè)文件，而是在協(xié)同做庫(kù)，而這也正是需要信息化的支撐。所以說(shuō)，現(xiàn)在傳統(tǒng)出版社可以從整合原有資源，加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理入手。

關(guān)鍵點(diǎn)——建立互惠共贏的聯(lián)合

單個(gè)傳統(tǒng)出版社大多不具備數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力，難以實(shí)現(xiàn)和滿足大規(guī)模個(gè)性化定制的閱讀需求。

一方面，新技術(shù)的運(yùn)用在市場(chǎng)占領(lǐng)中發(fā)揮著極其重要的作用，出版社要通過(guò)技術(shù)服務(wù)商的核心技術(shù)帶動(dòng)新聞出版生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的解放與飛躍。因此，作為內(nèi)容提供商的出版社和技術(shù)服務(wù)商既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，二者通過(guò)橫向聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏互惠的模式是實(shí)現(xiàn)出版數(shù)字化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要命題。在2012年中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)上，新聞出版總署已經(jīng)和中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)分成比例作出明確規(guī)定，出版方和內(nèi)容提供方將在實(shí)際出版中獲得不低于60%的分成。利潤(rùn)分成的提高有利于改善數(shù)字出版行業(yè)環(huán)境，提高內(nèi)容供應(yīng)商的積極性，有利于從根本上扭轉(zhuǎn)行業(yè)發(fā)展格局。這無(wú)疑為傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了一條可循之路。

另一方面，全國(guó)各出版發(fā)行集團(tuán)、大型出版發(fā)行機(jī)構(gòu)、出版社的縱向聯(lián)合也是業(yè)界內(nèi)最有效的資源整合。2008年4月，中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司揭牌。這是在新的體制和機(jī)制下，以“共建、共享、共贏”為原則，聚合全國(guó)優(yōu)質(zhì)的出版資源，以先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善的數(shù)字化出版方案，搭建的全國(guó)最大的數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)。此舉標(biāo)志著由傳統(tǒng)出版經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略正在加速。

重點(diǎn)——堅(jiān)持“內(nèi)容資源”的優(yōu)勢(shì)

不管是傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版，還是未來(lái)的數(shù)字出版，“內(nèi)容為王”始終是出版業(yè)的重要法則之一。在數(shù)字時(shí)代，信息量的大小是吸引讀者的前提，信息內(nèi)容新穎則是吸引讀者的關(guān)鍵，而決定閱讀率高低的是內(nèi)容的創(chuàng)新。不論你推出什么樣的數(shù)字產(chǎn)品，高質(zhì)量?jī)?nèi)容永遠(yuǎn)是制勝的法寶。尤其像傳統(tǒng)出版的大量學(xué)術(shù)類(lèi)的著作、工具書(shū)，如果推到數(shù)字市場(chǎng)的不是這些高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們很難想象轉(zhuǎn)型之后的局面。一些內(nèi)容提供商已意識(shí)到內(nèi)容資源獨(dú)有性和集合性的價(jià)值。2008年2月，中華醫(yī)學(xué)會(huì)以3年2400萬(wàn)元的價(jià)格將旗下近200種期刊的電子版權(quán)集中授權(quán)給萬(wàn)方數(shù)據(jù)，聯(lián)手打造中國(guó)的醫(yī)學(xué)在線出版業(yè)務(wù)。

當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，內(nèi)容資源已經(jīng)形成明顯的分野：一邊是傳統(tǒng)出版業(yè)安身立命的版權(quán)圖書(shū)內(nèi)容，一邊則是草根創(chuàng)作的海量?jī)?nèi)容資源。前者因傳統(tǒng)出版單位具有的豐富內(nèi)容版權(quán)、作者資源以及品牌效應(yīng)，正在數(shù)字出版中通過(guò)衍生、替代產(chǎn)品得以延續(xù)。因此出版人并不悲觀：“硬件我們不占優(yōu)勢(shì)，但內(nèi)容優(yōu)勢(shì)還在，有這么大的使用客戶(hù)群以及根植市場(chǎng)的品牌，這些都不是朝夕之功。傳統(tǒng)出版業(yè)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)一日盡失?！倍鴮?duì)于后者，海量存在并快速生發(fā)的數(shù)字時(shí)代的新內(nèi)容，我們既要看到它強(qiáng)大的生命力和關(guān)注度，也要從專(zhuān)業(yè)出版的角度認(rèn)識(shí)到它“失編輯”的狀態(tài)。而傳統(tǒng)出版社的價(jià)值正在于對(duì)內(nèi)容的把關(guān)、選擇、編輯、整合，即專(zhuān)業(yè)出版人員的編輯素養(yǎng)和編輯能力有效地保證了數(shù)字內(nèi)容的質(zhì)量。

在傳統(tǒng)出版社內(nèi)積聚著很深的文化沉淀，或是已廣被大眾所認(rèn)可的品牌效應(yīng)，這些積累都是無(wú)可替代的，運(yùn)用數(shù)字化手段發(fā)揮這些內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)出版社發(fā)展道路上的關(guān)鍵。

難點(diǎn)——建設(shè)人才隊(duì)伍

數(shù)字出版是一個(gè)橫跨出版和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的交叉行業(yè)，要逐步培養(yǎng)建立起一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，既要有純技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才支持，也要有懂?dāng)?shù)字出版運(yùn)營(yíng)規(guī)律的專(zhuān)業(yè)編輯人才。有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前出版業(yè)最大的危機(jī)不在“金融”上，而在“人才”上。如果人才跟不上，不與世界接軌，那么即使迎來(lái)春天也會(huì)是個(gè)“倒春寒”。

傳統(tǒng)出版社進(jìn)行數(shù)字出版的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。一要建立健全科學(xué)合理的人才資源管理和開(kāi)發(fā)體制，堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、凝聚“懂出版、懂?dāng)?shù)字”的優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。二要不斷完善人才培養(yǎng)、使用的有效機(jī)制，通過(guò)積極開(kāi)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、編輯加工、市場(chǎng)開(kāi)拓、數(shù)字版權(quán)開(kāi)發(fā)和保護(hù)等方面的培訓(xùn)，著力培育數(shù)字出版時(shí)代有文化創(chuàng)意、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力等的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)要建立準(zhǔn)入機(jī)制，積極引進(jìn)在數(shù)字出版業(yè)運(yùn)作方面有經(jīng)驗(yàn)、有水平的高端人才。

科技進(jìn)步帶來(lái)新聞出版業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式前所未有的深刻變革，傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，誰(shuí)擁有新資源新技術(shù)，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)，擁有未來(lái)，傳統(tǒng)出版社應(yīng)把握趨勢(shì)，主動(dòng)求變，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)互惠共贏，通過(guò)數(shù)字核心技術(shù)帶動(dòng)出版生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的解放與飛躍。

（作者單位系鷺江出版社）