金姬

壬辰年植樹(shù)節(jié)，一向勢(shì)如水火的優(yōu)酷和土豆換股“合體”的消息，讓網(wǎng)友感嘆“又相信愛(ài)情了”。其實(shí)大家都明白，在商界沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，“一笑泯恩仇”對(duì)于優(yōu)酷土豆而言是雙贏的結(jié)果。正如艾瑞咨詢分析，新公司優(yōu)酷土豆在視頻廣告資源上形成相對(duì)壟斷地位，將加快視頻行業(yè)的洗牌進(jìn)程，而2012年排名靠后的視頻企業(yè)不得不直面生死。

“閃婚”內(nèi)幕

作為土豆網(wǎng)的董事兼最初投資人，IDG資本合伙人章蘇陽(yáng)表示：“雖然優(yōu)酷和土豆是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是王微和古永鏘私下關(guān)系也很好?！边@樣的表述并不能回答兩家“閃婚”的原因，畢竟去年底到今年初的“掐架”鬧劇還歷歷在目。

2011年12月，土豆網(wǎng)聯(lián)合臺(tái)灣綜藝節(jié)目《康熙來(lái)了》的內(nèi)容制作方臺(tái)灣中天電視臺(tái)向優(yōu)酷網(wǎng)索賠1.5億元，表示“優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)《康熙來(lái)了》等土豆網(wǎng)獨(dú)家熱門(mén)版權(quán)，蓄意盜播，并在多次通知后仍不刪除”。身穿橙色衣服的土豆員工當(dāng)眾戳破代表優(yōu)酷的藍(lán)色氣球以展現(xiàn)血戰(zhàn)到底的決心。同日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布向土豆網(wǎng)展開(kāi)全面維權(quán)，就百部長(zhǎng)期被土豆網(wǎng)盜播的熱播影視劇、綜藝節(jié)目及優(yōu)酷出品的原創(chuàng)內(nèi)容提請(qǐng)?jiān)V訟，索賠金額累計(jì)過(guò)億元。

兩家的爭(zhēng)斗在今年升級(jí)。2012年1月12日，土豆網(wǎng)聯(lián)合搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)，對(duì)優(yōu)酷網(wǎng)的搜庫(kù)搜索進(jìn)行屏蔽，禁止優(yōu)酷網(wǎng)搜索和抓取其視頻內(nèi)容。一天后，優(yōu)酷網(wǎng)宣布，已正式提起對(duì)土豆網(wǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之訴，稱土豆網(wǎng)在尚未起訴巨額賠償?shù)那疤嵯录窗l(fā)布索賠言論的行為屬于炒作與惡意競(jìng)爭(zhēng)，造成優(yōu)酷網(wǎng)股價(jià)下跌，因而索賠480萬(wàn)元。

可到了3月12日，優(yōu)酷（NYSE：YOKU）和土豆網(wǎng)（Nasdaq：TUDO）對(duì)外宣布，雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，將以100%換股的方式合并。交易完成后，合并后的公司將命名為優(yōu)酷土豆公司，新公司將由古永鏘擔(dān)任CEO，王微擁有董事會(huì)席位。優(yōu)酷股東及其美國(guó)存托股份(ADS)持有者將擁有合并后企業(yè)71.5%股份，土豆股東以及其ADS持有者擁有28.5%股份，土豆網(wǎng)將退市。粗略估算，此次交易額達(dá)到10.4億美元，創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最大的股票交換并購(gòu)案，合并預(yù)計(jì)在今年第三季度完成。據(jù)悉，合并后的“優(yōu)酷土豆”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額將超過(guò)60%，位居行業(yè)第一，全球市場(chǎng)份額將上升至3.5%，成為全球第二大視頻網(wǎng)站。

一夜之間，不僅《康熙來(lái)了》已能在優(yōu)酷網(wǎng)上觀看，就連一直被土豆引以為傲的土豆自制劇也一夜間成了優(yōu)酷上的播放資源。而土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微和優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘此前在新浪微博上的“破口大罵”也在一夜間“蒸發(fā)”。

雖然雙方官方口徑將此次聯(lián)姻稱為“合并”，但在所有人看來(lái)，是優(yōu)酷“收購(gòu)”了土豆。于是流傳出這樣的段子——3月11日的古永鏘突然想吃土豆了，跟秘書(shū)說(shuō)：“幫我買(mǎi)土豆吧?！?5分鐘后秘書(shū)回話：“古總，土豆買(mǎi)了?！惫庞犁I：“嗯，買(mǎi)了幾斤？”秘書(shū)：“什么幾斤？”……

也有網(wǎng)友如此幽默解讀：“Youku與Tudou合并，離YouTube就只差兩個(gè)字母了!”與此同時(shí)，因優(yōu)酷和土豆聯(lián)姻而引發(fā)的“看了一眼”接龍?jiān)炀溆螒蛞苍谖⒉┥蠠峄鸪斓卣归_(kāi)——蘋(píng)果看了一眼安卓、蒙?？戳艘谎垡晾Ⅺ湲?dāng)勞看了一眼肯德基、甲殼蟲(chóng)看了一眼MINI、可口可樂(lè)看了一眼百事可樂(lè)、沙縣小吃看了一眼蘭州拉面、家樂(lè)?？戳艘谎畚譅柆敗?/p>

合并案中為土豆網(wǎng)提供服務(wù)的易凱資本CEO王冉透露，土豆早已就資本合作一事與業(yè)內(nèi)巨頭接洽，騰訊、百度、新浪都曾在候選名單上。但在接觸優(yōu)酷之后，因雙方業(yè)務(wù)模式接近、合并路徑較為清晰明朗，因此雙方得以在一個(gè)月之內(nèi)達(dá)成協(xié)議。

3月13日，在宣布優(yōu)酷和土豆合并的第二天，王微更新了個(gè)人微博，“生活繼續(xù)，導(dǎo)演繼續(xù)”。1973年出生的福建人王微，總是透著“文藝青年”的范兒。他2005年在上海創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，提出“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的口號(hào)?？蛇@一次，他不是導(dǎo)演。起碼不是總導(dǎo)演。

財(cái)新網(wǎng)博主王璞指出，土豆頂著業(yè)界第二的光環(huán)，被收購(gòu)實(shí)則是被逼無(wú)奈。土豆網(wǎng)發(fā)布2011年財(cái)報(bào)顯示，全年凈虧5.1億元，比2010年多虧了1.6億。所以2012年擺在土豆面前的就三條路——融資，被收購(gòu)，倒閉。土豆網(wǎng)赴美上市前共進(jìn)行了6輪融資，王微股份被嚴(yán)重稀釋，他在公司受到越來(lái)越多投資方的掣肘。

資料顯示，王微在土豆上市時(shí)又賣(mài)掉了43萬(wàn)股，手中只剩下250萬(wàn)股ADS，意味著王微只占土豆總股本的8.6%。而風(fēng)投機(jī)構(gòu)所持有的股權(quán)則超過(guò)了八成，土豆前四大股東均為機(jī)構(gòu)投資者，分別是Sennett Investments持股17.1%、凱欣亞洲12.5%、紀(jì)源資本持股9.7%以及IDG中國(guó)持股9.2%，在去年下半年新浪入股土豆后，王微持股比例降至第六位。

資深業(yè)內(nèi)人士鄒勝龍認(rèn)為，土豆選擇合并說(shuō)明其持續(xù)燒錢(qián)后現(xiàn)金儲(chǔ)備不足，視頻行業(yè)短期盈利無(wú)望；而資本市場(chǎng)整體狀況不佳，再融資困難。對(duì)于土豆來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)是一個(gè)比較好的選擇。

而對(duì)于1966年生的古永鏘而言，收購(gòu)自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是要“做大做強(qiáng)”。優(yōu)酷是行業(yè)老大，雖然2011年虧損1.7億，比2010年改善16%。很多人并不知道，優(yōu)酷網(wǎng)的公司并不叫優(yōu)酷公司，而是“合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”。當(dāng)初合一網(wǎng)絡(luò)成立時(shí)，古永鏘的初衷是“一人一口”，是體現(xiàn)共享和團(tuán)隊(duì)精神，以及三網(wǎng)合一。如今，優(yōu)酷與土豆先“合一”了。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，優(yōu)酷與土豆的月度覆蓋率達(dá)到74.4%，即中國(guó)74.4%的視頻用戶每月至少使用一次優(yōu)酷或土豆。合并之后的優(yōu)酷土豆在吸引視頻網(wǎng)站廣告客戶上具有巨大優(yōu)勢(shì)。而且，新公司在版權(quán)市場(chǎng)議價(jià)能力將提高，內(nèi)容成本也將隨之下降。

盈利挑戰(zhàn)

面對(duì)優(yōu)酷和土豆的合并，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)在微博中自嘲了一番：“剛知道優(yōu)酷土豆合并，咱搜狐視頻成絕對(duì)第二了，夠二吧?！睆埑?yáng)沒(méi)有點(diǎn)破的是，中國(guó)的視頻網(wǎng)站大多處于燒錢(qián)階段（在A股市場(chǎng)上市的樂(lè)視網(wǎng)是唯一實(shí)現(xiàn)盈利的在線視頻上市公司），這個(gè)行業(yè)的格局是：看誰(shuí)錢(qián)多，能燒得更久，別人都不行了，我就可以賺錢(qián)了。所以，吃了土豆的優(yōu)酷是否能盈利，成為大家更為關(guān)心的話題。

根據(jù)艾瑞咨詢《2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)整體發(fā)展情況》，去年中國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)62.7億元，同比增長(zhǎng)99.7%，其中廣告仍是視頻網(wǎng)站的最核心收入，達(dá)42.5億元，占比近七成。隨著“限廣令”和“限娛令”的雙管齊下，預(yù)計(jì)2012年視頻網(wǎng)站將從傳統(tǒng)電視臺(tái)手中獲得更高的市場(chǎng)份額，這對(duì)于優(yōu)酷土豆是個(gè)好消息。

但新公司還要面臨很多挑戰(zhàn)?！皟?yōu)酷和土豆的合并，將促進(jìn)整個(gè)視頻行業(yè)的整合?！笨萍加嵕W(wǎng)站CEO李忠存表示，今后視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭模式，合并后的土豆優(yōu)酷在一夜之間讓自身成為行業(yè)“公敵”，未來(lái)愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂(lè)視、PPTV、PPS、迅雷等都會(huì)將之視為行業(yè)“假想敵”，它將面臨的版權(quán)糾紛和口水只多不少。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授譚天認(rèn)為，合并后的優(yōu)酷土豆股份有限公司，雖能在很大程度上解決這兩家公司原本的內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)糾紛等問(wèn)題，減少競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)耗，但是并未徹底解決其經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式單一這個(gè)致命問(wèn)題?！皟?yōu)酷和土豆都是主要靠點(diǎn)擊量換廣告的方式來(lái)盈利，這實(shí)質(zhì)上還是傳統(tǒng)媒體的盈利模式，若不能開(kāi)發(fā)新的盈利模式，只是規(guī)模上的擴(kuò)大，新公司的前景并不樂(lè)觀，就像分眾收購(gòu)聚眾?！?/p>

IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)評(píng)論人趙福軍也指出：“國(guó)內(nèi)版權(quán)采購(gòu)成本高燒不退，搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等仍在加大投入力度，這三家視頻網(wǎng)站均未上市，且背后有母公司撐腰，而作為上市公司的優(yōu)酷土豆，則面臨更嚴(yán)峻的資本問(wèn)題?！?/p>

曾任雅虎中國(guó)總經(jīng)理的謝文認(rèn)為，在戰(zhàn)術(shù)和短期內(nèi)，兩家合并是聰明之舉，有利于減少競(jìng)爭(zhēng)成本，擴(kuò)大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。但是，合并沒(méi)有解決電視終端變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)終端后服務(wù)平臺(tái)化的挑戰(zhàn)，也沒(méi)有解決與門(mén)戶類視頻服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題。

事實(shí)上，面對(duì)爭(zhēng)搶正版熱播劇而造成版權(quán)費(fèi)飛漲以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境，近年來(lái)，視頻網(wǎng)站嘗試在產(chǎn)業(yè)鏈中上游發(fā)力，通過(guò)“自制出品”的方式減少對(duì)外購(gòu)片源的依賴，以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，并期待最終憑借這一核心競(jìng)爭(zhēng)力化解至今未盈利的困局。2009年土豆網(wǎng)制作的《Mr.雷》揭開(kāi)“自制”序幕，2010年末優(yōu)酷網(wǎng)推出的《老男孩》一夜暴紅，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)在這個(gè)過(guò)程中看到了網(wǎng)絡(luò)自制劇的潛力。

據(jù)悉，優(yōu)酷土豆公司合并后，由于仍秉持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，雙方重點(diǎn)推薦的內(nèi)容不同，自制劇和用戶原創(chuàng)內(nèi)容也各有側(cè)重。例如優(yōu)酷更重視拍客和牛人，而土豆強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)電影與劇集。土豆網(wǎng)升級(jí)自制劇部門(mén)成立原創(chuàng)中心，2012年將推出一系列自制的綜藝節(jié)目和影視劇，打造全新互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。其還計(jì)劃借助2012年奧運(yùn)年，推出奧運(yùn)賽事直播點(diǎn)播平臺(tái)。土豆網(wǎng)也在今年搭上微博快車，成為接受新浪微博用戶視頻上傳的首家外部視頻網(wǎng)站。用戶在新浪微博上傳視頻到土豆，會(huì)自動(dòng)注冊(cè)成為土豆網(wǎng)用戶。

有消息說(shuō)，39歲的王微已經(jīng)準(zhǔn)備二次出發(fā)，在整合結(jié)束之后重新踏上征途；而古永鏘在這場(chǎng)交易中不為人知的是他的妥協(xié)和胸懷，他將承擔(dān)的是一堆公司整合難題及行業(yè)的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)廝殺。

視頻業(yè)洗牌

優(yōu)酷土豆多久能賺錢(qián)還是個(gè)未知數(shù)，但視頻業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始。就像一位業(yè)界人士所感嘆的：“從酷6網(wǎng)納入盛大系到56網(wǎng)嫁入千橡集團(tuán)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)當(dāng)年的幾個(gè)獨(dú)立大站，也就只剩下今天的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)了。樂(lè)視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)都有廣電的資源和背景，迅雷PPlive走的是客戶端的道路，后來(lái)者要做獨(dú)立視頻，已經(jīng)宣告沒(méi)戲?！?/p>

56網(wǎng)副總裁李浩表示：“2012年視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞是‘整合，這只是一個(gè)開(kāi)頭，只不過(guò)這開(kāi)場(chǎng)戲?qū)嵲谑菉Z人眼球，估計(jì)后面的整合事件要超越也不容易?！倍讋P資本CEO王冉則預(yù)測(cè)，“最后這個(gè)行業(yè)將剩下不超過(guò)四個(gè)主要玩家?！?/p>

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2012年1月，在網(wǎng)頁(yè)端優(yōu)酷和土豆的用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)份額高達(dá)42.4%，另外57.7%也大多被愛(ài)奇藝、搜狐、樂(lè)視、騰訊等企業(yè)瓜分，整個(gè)市場(chǎng)基本處于巨頭壟斷狀態(tài)，尤其是在運(yùn)營(yíng)成本居高不下，資本市場(chǎng)又無(wú)心介入的情況下，以廣告為主要營(yíng)收的新晉者和行業(yè)內(nèi)排名靠后的企業(yè)將因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力而生存空間被壓縮。

無(wú)論是覆蓋用戶滲透率還是瀏覽時(shí)長(zhǎng)上，網(wǎng)頁(yè)端優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢(shì)都相當(dāng)明顯，但是客戶端核心企業(yè)如PPS，PPTV，迅雷，悠視等企業(yè)均未上市，其較高的用戶忠誠(chéng)度、用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)化能力以及彈窗、TIPS等流量渠道都是相對(duì)網(wǎng)頁(yè)端所存在的特有優(yōu)勢(shì)。因此艾瑞分析認(rèn)為，未來(lái)很有可能再次出現(xiàn)收購(gòu)或合并案例，并且是通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端與客戶端的整合運(yùn)營(yíng)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力以對(duì)抗優(yōu)酷土豆。從可行性方面分析，目前視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)壓力巨大，直接現(xiàn)金收購(gòu)企業(yè)的可能性不大，換股合并是一種值得借鑒的方式。艾瑞預(yù)計(jì)，客戶端市場(chǎng)無(wú)論對(duì)于鞏固市場(chǎng)地位還是持續(xù)擴(kuò)展而言，都成為兵家必爭(zhēng)之地，客戶端從業(yè)企業(yè)涉及相關(guān)交易的可能性將大幅提高。

分享傳媒CEO陳禮煊預(yù)測(cè)，并購(gòu)整合這個(gè)浪潮過(guò)去后，視頻行業(yè)將在垂直化方向上深耕?！巴炼箖?yōu)酷事實(shí)上就是視頻的門(mén)戶，以電視劇，電影為主要播出內(nèi)容，而受眾可以說(shuō)是全面覆蓋。”