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        氣道管理表對神經(jīng)外科氣管切開患者氣道管理質(zhì)量的影響

        2012-06-10 07:10:18戴文英周郁知
        護理與康復(fù) 2012年1期
        關(guān)鍵詞:神經(jīng)外科氣管氣道

        於 霞,戴文英,周郁知

        (龍游縣人民醫(yī)院,浙江 龍游 324400)

        神經(jīng)外科患者氣管切開后氣道直接與外界相通,細(xì)胞吞噬功能和氣道清除異物的機能受損,失去上呼吸道對吸入氣體的加溫和濕化作用,細(xì)菌容易進(jìn)入并存留在下氣道而發(fā)生感染;頻繁吸痰同時增加了吸痰管對局部氣管黏膜的刺激和損傷,增加肺部感染的發(fā)生幾率[1,2]。因此加強這類患者的氣道管理對減少肺部并發(fā)癥的發(fā)生至關(guān)重要[3]。2009年1月至12月,本院神經(jīng)外科設(shè)計了氣道管理表,經(jīng)對30例氣管切開患者氣道管理的使用觀察,效果滿意,現(xiàn)報告如下。

        1 對象與方法

        1.1 對象 納入標(biāo)準(zhǔn):均系外傷車禍患者,GCS評分[4]>6分;排除對象:合并心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、內(nèi)分泌疾病。60例均為重型顱腦外傷氣管切開患者,前30例為對照組,后30例為觀察組。觀察組男19例、女11例,年齡20~72歲,平均年齡45.8歲;對照組男20例、女10例,年齡18~70歲,平均年齡44.6歲,兩組患者性別、年齡、病情比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義。

        1.2 氣道管理方法

        1.2.1 對照組 采用傳統(tǒng)的護理模式,不使用氣道管理表,當(dāng)班護士按照常規(guī)護理方案進(jìn)行氣道護理并記錄。

        1.2.2 觀察組 按氣道管理表實施氣道管理。由科主任、護士長、主管醫(yī)生、責(zé)任護士組成氣道管理小組,根據(jù)重型顱腦外傷氣管切開患者的治療和護理特點,結(jié)合專家經(jīng)驗、患者需要及醫(yī)院的實際情況制定氣道管理表,見表1。

        表1 氣管切開患者氣道管理表

        1.3 評價指標(biāo) 醫(yī)療護理質(zhì)量:氣管切開開放時間,發(fā)生肺部感染的病例數(shù),住院天數(shù),住院費用,患者滿意度。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS 11.5軟件包進(jìn)行統(tǒng)計分析,計數(shù)資料采用x2檢驗,平均堵管時間、住院天數(shù)及住院費用采用wilcoxon秩和檢驗。

        2 結(jié) 果

        2.1 兩組評價指標(biāo)比較 見表2。

        表2 兩組評價指標(biāo)比較

        3 討 論

        3.1 使用氣道管理表體現(xiàn)多專業(yè)協(xié)作精神 氣道管理表的制定和執(zhí)行是一個制定—執(zhí)行—檢查—修正的循環(huán)過程,必須依照“循證醫(yī)學(xué)”“循證藥學(xué)”和“循證護理”等方面的證據(jù)聯(lián)合實施[5],若僅由護理部開發(fā)應(yīng)用,其作用會減半。因此,醫(yī)生的診療計劃、康復(fù)計劃、營養(yǎng)計劃等都是不可缺少的。由本科科主任、護士長、主管醫(yī)生、責(zé)任護士組成氣道管理小組,共同制定氣道管理表,提供了多專業(yè)協(xié)作工作模式,充分發(fā)揮醫(yī)療與護理的優(yōu)勢互補,增強團隊精神和凝聚力,使患者獲得最佳治療及護理。

        3.2 使用氣道管理表有效提高了護理質(zhì)量 神經(jīng)外科氣管切開患者均有不同程度的腦部受損情況,為此,護理人員面臨更多挑戰(zhàn)。對氣管切開患者的氣道管理使用氣道管理表,護理人員明確每日的職責(zé),護理工作內(nèi)容清晰,從而保證護理工作及時完成,提高了護士的工作效率和責(zé)任心。護士長每天晨間查房時檢查氣管切開患者的氣道管理情況,參與變異分析和效果評價,將存在的問題及時對責(zé)任護士反饋、指導(dǎo),有效提高了氣道管理質(zhì)量[6]。表2顯示,觀察組平均氣管切開開放時間、肺部感染發(fā)生率明顯低于對照組,說明使用氣道管理表能提高護理質(zhì)量。

        3.3 提高了患者對護理工作的滿意度 護理過程中,護理人員按氣道管理表主動向患者及家屬講解有關(guān)問題的相關(guān)知識和預(yù)期的治療、護理目標(biāo),取得患者及家屬的理解和配合,使患者及家屬能主動參與氣道管理,建立了指導(dǎo)、參與、合作的新型護患關(guān)系,充分體現(xiàn)以患者為中心的服務(wù)理念,高質(zhì)量的護理服務(wù)促進(jìn)患者早日拔管,減少并發(fā)癥發(fā)生,從而縮短住院天數(shù),控制規(guī)范可變的費用(如材料費、護理費、治療費、藥費、檢查化驗費、自費項目等),達(dá)到降低住院費用的目的,提高了患者對護理工作的滿意度。本次結(jié)果顯示,觀察組的患者滿意度明顯高于對照組。

        [1]朱浩江.神經(jīng)外科重癥患者的氣道管理[J].中外醫(yī)療,2009,28(36):68.

        [2]章紅萍.氣管切開患者氣道管理的護理進(jìn)展[J].護理與康復(fù),2007,6(11):734-736.

        [3]李琦,林建萍,曾丙香.神經(jīng)外科重癥患者的氣道管理[J].福建總醫(yī)院學(xué)報,2009,16(2):132-133.

        [4]王忠誠.神經(jīng)外科學(xué)[M].武漢:湖北科學(xué)技術(shù)出版社,1998:284-285.

        [5]張宏雁,董軍.臨床途徑在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].國外醫(yī)學(xué):醫(yī)院管理分冊,2001,18(3):98-101.

        [6]張菡.臨床路徑應(yīng)用于白內(nèi)障手術(shù)患者的效果[J].解放軍護理雜志,2009,26(9):16-18.

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