陳萬雄

有一次到日本，我與一個大出版社的總編輯談完正事，又閑聊起來。他說：“開工作會議時，我不喜歡參與者不發(fā)言。有人不發(fā)言，是怕說錯，怕提出的看法讓人笑話。與會者不發(fā)言，不是白來嗎？”

接著，他又說：“其實，與會者發(fā)言，或提一個建議，如果錯了，其他人大都會反對。如果開會時，一個人說了十條意見，九條都錯了，大家會不贊成，但影響不了決定。如果其中有一條建議，與會者未曾想到過，不是對事情很有作用嗎？何況所提意見和建議，即使有不當之處，也要讓與會者知道，有人是這樣想的，而有所了解，心里有準備，會考慮得更周詳?！?/p>

以后開會，我一直有此要求，以收到開會集思廣益的成效。

（田豐合摘自《人生方圓》中國民主法制出版社）