一位并不起眼的溫州商人，收購了美國一家并不起眼的破產(chǎn)銀行。但由于他是第一個“吃螃蟹的人”，加上他的言行舉止有意無意中暗合了地方對于扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)和金融形象的期許，一時間成為風云人物。

此前十年，溫州民間資本在內(nèi)向國務(wù)院申辦成立華僑銀行，在外選擇意大利嘗試成立歐聯(lián)華人銀行，但均告失利。

去年，溫州民企深陷“跑路危機”。官方事后分析原因時認為，溫州本地產(chǎn)業(yè)空心化是出現(xiàn)此次危機的主因，實業(yè)發(fā)展體系面臨政策壟斷瓶頸，富余的民資缺乏增利渠道，猶如籠中困獸，只能一邊在政府金融管制的暗渠中左沖右突，尋找出口，一邊又通過灰色擔保中介與國家銀行體系共生相契。

去年11月，溫州商人林春平買下了一家美國銀行，這家后來更名為“新匯豐”的銀行已于2011年11月11日試營業(yè)——這是溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突十年卻未有結(jié)果的一次破冰之旅。

半推半就站上英雄臺

盡管林春平一再稱這個收購來的小銀行只是“抱來的女兒”，他還是賣著他的大米和羅漢果，做著他的牛皮生意，但事實上他惦記這個“女兒”已經(jīng)很久了。

42歲的林春平掌控的春平集團，旗下15家子公司遍布亞、非、歐、北美四大洲。其官方網(wǎng)站稱，2011年春平集團總資產(chǎn)達到50個億，其中大宗商品境外轉(zhuǎn)口貿(mào)易和牛皮加工為利潤大頭，其它業(yè)務(wù)還包括加工玉米、羅漢果飲料、圓珠筆，以及對外出租一座位于加納的銅礦。

林的野心顯然不僅僅在于此。

“溫州人號稱中國的猶太人，現(xiàn)在溫州人把猶太人的銀行買下來了，說明溫州人天然具有金融家的腦子?！?012年2月1日，首屆“世界溫商大會”，溫州市委書記陳德榮當著臺下1300多名世界各地歸鄉(xiāng)溫商的面，特意夸贊了林春平。

林買下的這家原為猶太人所有的大西洋銀行位于美國特拉華州，是一家只擁有二十多個網(wǎng)點的小銀行，總資產(chǎn)20億美元，2008年受金融危機影響宣告破產(chǎn)。

為了避開美國法院的背景審查，在律師團的指點下，林春平于2010年6月在英屬維爾京群島注冊春平國際金融控股集團，之后在美國展開收購工作。耗資6000萬美元的交易于2011年11月完成后，他將之更名為“美國新匯豐銀行”，其中“新匯豐”的英文為“NEW HSBC”，即在匯豐銀行的英文簡稱前加了一個“NEW”。

林春平對收購細節(jié)語焉不詳。只說成功收購的關(guān)鍵是“感動了負責批準此項收購的法官”、“有安全感”（特拉華州擁有全美最健全的公司法，如果有政府去調(diào)查林春平的銀行，得到的所有信息將只有“Chinese”和“Chunping Lin”）諸如此類。

“我現(xiàn)在算是一名小小的銀行家了?！绷执浩缴斐鲂≈割^比劃道，“收購美國的銀行，這可是華人有史以來第一次?！?/p>

這也不難理解為什么林春平在美國收購的雖是一家“看不上眼的小銀行”，但被不由分說地戴上大紅花，推上英雄臺。

林春平的真正意圖是什么？表面上出于“海外的資金總得有個去向”的考慮，事實上，從一開始，林春平瞄準的目標就不是海外，而是中國境內(nèi)的銀行業(yè)。“三五年會有動作，時機成熟的時候我肯定會在國內(nèi)金融業(yè)插一手的?！?/p>

溫州人一直有一種情結(jié)，想從企業(yè)家變成金融家、資本家。但是國內(nèi)進入銀行業(yè)很難。

安南兒子的“同學兼室友”

1970年，林春平出生于溫州澤雅鎮(zhèn)山區(qū)。16歲跟隨父親到廣西做皮革生意，他在三四個月內(nèi)就學會了桂林方言。直到現(xiàn)在，林春平稱自己會講上百種方言和外語，甚至“廣東話講得比溫州話要好”，這為他積累人脈資源帶來了很大便利。春平集團至今流傳著一種說法：有一次，一位國家領(lǐng)導人到加納訪問時，隨行的翻譯人員應(yīng)付不來的當?shù)赝琳Z，林春平卻能交流自如，于是做了一回臨時翻譯，“他在領(lǐng)導人面前表現(xiàn)了一把”。

1989年，林春平考入了深圳大學文史類專業(yè)。大學期間，他將父親的紐扣和皮革生意“發(fā)揚光大”并獨當一面，畢業(yè)前擁有了約600萬元的身家。

踏出校門時，正值溫州商人王均瑤（均瑤集團創(chuàng)始人，已去世）和一位四川商人經(jīng)營航空包機，便跟風進入了這個行當，成立了他自己的第一家公司——林鵬航空包機有限公司，并開通了6條航線，“手上有了錢，野心就開始膨脹?！?/p>

結(jié)果，一年的時間，他不但把全部的身家虧了精光，還背上了兩千多萬元的債務(wù)——80%是“從七大姑八大姨那兒借來的”。

“跟最近兩年溫州民間借貸風波情況是一樣的，只是我沒有‘跑路?！绷执浩矫臀艘豢凇爸腥A煙”，一字一頓地講道，“可是，沒有民間金融，哪來溫州老板？一個愿打，一個愿挨，為什么三分四分合法，五分六分就不合法？”

1995年春節(jié)前，“也曾經(jīng)想過自殺”的林春平回到溫州老家，晚上跟十幾個債主一起喝著幾毛錢一瓶的黃酒，“給我四五年時間，我一定將債還清”。這一次“債務(wù)談判”的成果是，“他們又湊了近20萬元，來幫我東山再起”。

這次“危機”讓林春平養(yǎng)成了一個至今仍保持的習慣：每天早上都洗冷水澡，以保持頭腦清醒。

重新積聚財富的途徑是：拿家族老本行的皮革產(chǎn)品到新加坡做轉(zhuǎn)口貿(mào)易。這也促成了林春平在新加坡的求學之旅。在新加坡商學院讀書時，他認識了聯(lián)合國前秘書長安南的兒子。林春平說他的這位特殊的“同學兼室友”為其指明了一條非洲投資之路，甚至通過牽線搭橋幫助他認識了一些國家的總統(tǒng)或副總統(tǒng)。

用了不到四年時間，靠著往返廣州和加納，將10元進價的牛仔褲賣到10美元，林春平不但償還了所有欠債，還額外支付給鄉(xiāng)親們1000萬元作為回報。2001年，他又在加納以50萬美元買下了一座有伴生黃金的銅礦之永久開采權(quán)?，F(xiàn)在，這座銅礦為林春平每年帶來二百多萬美元的開采租金。

可是林春平并不樂意聽到別人說安南是其“貴人”的說法?！拔疫@位同學打開了一個舞臺，但我還是要靠自己的實力上去表演的?！彼暦Q偶爾還會聯(lián)系下老同學，“人家是個大忙人”。

緊跟形勢的“小老弟”

“房地產(chǎn)？擔保公司？我從來沒有碰過！”林春平瞪著眼睛，夸張地擺著手。他肢體語言豐富，說話眉飛色舞，嗓門巨大，喜歡用“我這個人比較幽默”、“語言這方面我可能是天才”之類的句式。

盡管沒有從事房地產(chǎn)行業(yè)，但林春平始終對土地的價格多留個心眼。兩年前，林春平購入溫州農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)14畝土地作為辦公場所之一。每畝土地500萬，耗資7000萬購入土地，林春平覺得很劃算，“因為那個地段附近即將開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)”。

“做實業(yè)永遠有機會”是林春平接受媒體采訪時說的最為頻繁的一句話。這一“金句”與中央經(jīng)濟工作會議“實業(yè)致富”的口號不謀而合。某次在一個有當?shù)毓賳T出席的飯局上，有人對林春平開玩笑說：“小老弟，你真的是‘緊跟形勢啊，總是跟市領(lǐng)導保持著高度一致?！绷执浩綄Υ藞笠源笮Α?/p>

“林春平在溫州吃得開，得益于其善于處理與政府的關(guān)系?！币晃皇煜ち执浩降耐獾販刂萆虝L說，他對溫州的投資環(huán)境表示失望，甚至想過“一輩子都不回溫州投資了”。而林春平在溫州卻如魚得水，他對林春平的高調(diào)有些許反感。

2012年1月18日，林春平首次當選為溫州市政協(xié)委員。

林春平在溫州的幾處辦公地點，裝修的“標準配置”都是走道上懸掛若干他與國家或各省市領(lǐng)導人的合影，辦公桌上擺一只金蟾，身后的書架豎滿數(shù)十本商海秘笈、人生哲學類的書籍。

春平集團出品的大米，商標是林春平的頭像?！拔疫@是‘以人頭擔保是放心糧?！绷执浩秸f。其羅漢果涼茶產(chǎn)值達到1億。“別看產(chǎn)值小，利潤很可觀?！绷执浩秸f，他的羅漢果涼茶賣得較貴，而且宣傳廣告費用極少，因為主要是政府采購——溫州市開“兩會”都是指定用的這一飲料。

林春平從未為貸款發(fā)愁。“太容易了。向您匯報一下，剛有三個銀行行長問我要不要貸個三五千萬。”他說。

“我向您匯報一下”——這是林春平講話時的習慣性用語。

新業(yè)務(wù)能走多遠？

當初身邊很多人都認為林春平收購美國銀行是不可能的，現(xiàn)在成功收購他覺得非常高興。但這個銀行到底能走多遠，人們都還心里沒底。收購之后能不能運營下去，主要就得看新銀行的服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍是什么。

新匯豐銀行注冊總資金為1億美元，屬于小規(guī)模銀行，一期員工人數(shù)控制在50人以內(nèi)，主要客戶群為當?shù)厝A人。隨后一段時間，新匯豐銀行又在國內(nèi)招聘年薪5萬到20萬美元、統(tǒng)一辦理L1簽證的銀行管理人才。

為了規(guī)避風險，在今年1月11日正式營業(yè)后，新匯豐銀行只為在美華人辦理存取款業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)，不做貸款業(yè)務(wù)。在美國，若是存款金額低于2萬美元，大銀行不提供利息，而且要求儲戶繳納保管費。新匯豐瞄準的就是這個中間市場。新匯豐提供少量利息以吸納2萬美元以內(nèi)的存款，然后將這些存款打包轉(zhuǎn)存給美國大型金融機構(gòu)，賺取利息差價。通過精心設(shè)計的業(yè)務(wù)定位，林春平預(yù)期，2012年，新匯豐可望獲得五六百萬美元的利潤。

據(jù)了解，新匯豐銀行所在的特拉華州擁有開放和完善的公司法背景，那里的公司法在世界范圍內(nèi)有著廣泛的影響，美國在紐約證券交易所和納斯達克上市的公司一半以上是在特拉華州注冊的，每年都有約14.5萬多家新公司在特拉華州成立或注冊。因此，該州也成了華商在美的聚集地之一，離岸業(yè)務(wù)比較繁榮。

至于為什么只向華人開放，林春平解釋說，如果向美國人開放的話，他們還不了債可以申請破產(chǎn)，這樣銀行將面臨虧損。他表示：“因為我們是小銀行，3至5年內(nèi)我不會考慮開放貸款業(yè)務(wù)，等慢慢在這個行業(yè)里做熟了再說。等新匯豐有了一定的影響力，我們可能會在美國其它地方開分行；或者收購其它小銀行，壯大春平國際金融控股集團。我們也可能通過轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，和一些中資銀行合作。”

如今，已經(jīng)有財團愿意出資1.2億美元收購新匯豐銀行30%的股份，但林春平拒絕了，他自稱不愿意掙快錢，并希望能在相當一段時期內(nèi)把握新匯豐銀行的業(yè)務(wù)定位和走向。相對于金融領(lǐng)域，林春平依然表示，自己對實業(yè)情有獨鐘。

（綜合摘編自《中國經(jīng)濟周刊》、《南方周末》、《看世界》）