[摘要]隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財務管理也面臨著新挑戰(zhàn)和新要求。與此同時，醫(yī)院財務管理中有不少需完善的地方。本文結(jié)合醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)闡述加強和完善醫(yī)院財務管理的策略方法。

[關鍵詞]財務管理醫(yī)院完善策略方法

國家開展了醫(yī)療衛(wèi)生改革，并以公益性作為重要原則，財務管理在這項改革中也要加強完善和創(chuàng)新，以便于使醫(yī)院在激烈地醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，強化醫(yī)院財務管理是現(xiàn)代醫(yī)院亟待面臨的問題，本文主要闡述完善財務管理的策略方法。

一、強化醫(yī)院財會隊伍建設，提高財務員工的綜合素質(zhì)

財務管理工作歸根結(jié)底還是取決于個人，應當依照財務管理的相關法律、法規(guī)，并結(jié)合醫(yī)院的各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際，健全內(nèi)部管理和控制，做到管理的科學化、規(guī)范化和制度化，明確責任主體、促進職責的具體化。在這一環(huán)節(jié)中，最為關鍵的還是強化財務管理人員的技能培訓，醫(yī)院內(nèi)部要以醫(yī)療衛(wèi)生改革的精神和理念作為財務管理人員培訓的要求，除了深入學習必備地財務學、會計學、金融學等相關理論學科常識外，還要學習管理方法和管理要領，熟知財務管理的各項法規(guī)、規(guī)范，做到有章可循、違規(guī)必究；加大業(yè)務考核，健全持證上崗制度，對于責任心不強、工作浮躁、對財務管理隱患放任自留的人員要給予警告，對于個別考核不合格的人員可視情況辭退；要提高財務人員的服務水平，加強職業(yè)道德建設，引領財務人員恪盡職守、明確職能分工、切實發(fā)揮管理效能，并賦予財務部門監(jiān)督的權利，對管理職員的各項基本工作完成情況進行評估，制止任何違法亂紀的行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起要嚴懲一起，絕不松懈，提高管理職工的業(yè)務素養(yǎng)和責任意識。

二、加強醫(yī)院信息化建設，推進財務管理的信息化

推進醫(yī)院信息化建設，是完善財務管理的必由之路。醫(yī)院的財務管理是一項繁瑣、沉重的任務，每一個環(huán)節(jié)都不能有漏洞，同時，每一個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)新。加大醫(yī)院財務管理的力度，降低醫(yī)療資源的耗用、節(jié)省醫(yī)療成本、提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院財務管理的最終目的之一，為此醫(yī)院應當請專業(yè)的信息網(wǎng)絡工程師建立本院內(nèi)部的財務信息管理系統(tǒng)，依托于全員聯(lián)網(wǎng)機制，將全部收入、庫存物資、固定資產(chǎn)和職工收入等核算項目統(tǒng)一納入到網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的精確與細化，為醫(yī)院提供完整、可靠、翔實的依據(jù)。借助于信息技術為財務管理提供最前沿的動態(tài)信息，為醫(yī)院創(chuàng)造管理效益。

三、構(gòu)建一套系統(tǒng)的、完整的醫(yī)院財務管理體系

部分醫(yī)院的財務管理是殘缺的、零散的，也是不成體系的。為了有效地強化醫(yī)院的財務管理，要緊密依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的原則和標準，并借鑒國內(nèi)外大企業(yè)的財務管理理念，搞好財務控制和財務規(guī)劃等內(nèi)容。

在進行醫(yī)院財務控制時，必須明確責任，以財務部門為核心，每一個科室積極配合，弄清每一個牽涉到財務管理的崗位職責，并下大力氣做好財務日常的收支管理，構(gòu)建完善的財務流量申報機制，促使財務收取速度的提高、財務流量的同步，進而搞好財務的日常管理；在醫(yī)院內(nèi)部，對于支付給員工的報酬或者績效薪金，也包括一些采購醫(yī)療器械、藥品的費用，要緊密根據(jù)醫(yī)院實際經(jīng)營情況，做好藥品收入記錄；嚴格執(zhí)行財務預算，對于超出預算外的部分要報請管理階層負責人開展特定的審核，并強化財務流入的落實力度；對于不同尋常的財務流入、流出要加強對關鍵領域的監(jiān)管，保持財務預算的均衡狀態(tài)。

財務規(guī)劃是財務管理體系的有機構(gòu)成部分，在這個環(huán)節(jié)中，醫(yī)院應當按照日常的任務規(guī)劃和歷史上的數(shù)據(jù)信息，對于財務流入、流出的狀況進行必備地預測，進行合理安排、統(tǒng)籌兼顧、科學調(diào)控，在做好財務規(guī)劃時要以控制財務流量為關鍵點，把握防控財務流出的原則，以便于使財務流量獲得凈增長；財務流量應當統(tǒng)一納入到財務預算規(guī)劃中，構(gòu)建較為完備的預算機制，并從若干個步驟予以細分；財務規(guī)劃也要通觀全局，綜合考慮醫(yī)院管理層核定的投入財政金額、設備采購量的多少、往年物資所占用的資金數(shù)目等諸多變動情況，并制定細致周密地融資計劃，以便不時之需。

四、提高成本意識，加強成本的控制和管理

財務管理員工需堅決避免不妥當?shù)厝斯ぶС龊腿肆Y源的過度浪費，在醫(yī)院上下厲行節(jié)約，提高成本控管意識和觀念，調(diào)動成本控制的積極性和熱情，使全體職工都能認清形勢、強化落實，不斷尋求新方法、探索新思路、挖掘成本管理的潛能，提高財務管理的技術含量。還要千方百計節(jié)省人工成本，彌補醫(yī)院各項財務管理的漏洞，規(guī)避不科學的人工支出，時時刻刻牢記成本管理的任務，以持續(xù)提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益。

結(jié)語：

財務作為醫(yī)院最容易流動的資產(chǎn)，經(jīng)由財務的狀況就能反襯出醫(yī)院的經(jīng)濟面貌，在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院要提高財務管理的意識，并將其貫穿到各項工作的始終。同時要健全財務管理的各項制度、規(guī)范和方法，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

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作者簡介：王秀學（1968—），男，高級財務管理師，國際注冊高級會計師，大學，研究方向：醫(yī)院財務管理，單位：濰坊醫(yī)學院附屬醫(yī)院。