黃宇輝

[摘要]通過對當(dāng)前我國籃球職業(yè)聯(lián)賽外援管理制度研究發(fā)現(xiàn)，目前管理體制出現(xiàn)很多有待發(fā)展的問題：CBA監(jiān)管體制的不完善；地方俱樂部管理模式的欠缺；管理人才和管理方法的不足等等。這一些因素都嚴(yán)重的制約我國籃球聯(lián)賽的發(fā)展。因此，本文通過對當(dāng)前我國CBA聯(lián)賽中外援管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，為我國CBA聯(lián)賽有序而有健康的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]CBA聯(lián)賽外援管理體制

一、當(dāng)前CBA外援管理中出現(xiàn)的主要問題

（1）外援薪水的暴漲 當(dāng)前我國職業(yè)籃球市場的現(xiàn)狀是：球市火爆，球員薪酬較高，令一些國外相對高水平的球員也將目光轉(zhuǎn)向中國；與之不相稱的是市場化運(yùn)營起步晚，很多規(guī)則尚不完善。球市存在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，但卻又缺乏有效的監(jiān)管，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，NBA勞資的糾紛，更讓CBA有種逆市而上的意味。似乎我們的CBA聯(lián)賽成為了NBA球員的‘養(yǎng)老院。

（2）外援的來去自由 CBA在過去數(shù)年里，已經(jīng)發(fā)生多起外援中途突然離開的情況。這樣的隨意性的行為不禁令我們深思，難道我們國內(nèi)對外援的管理體制就這么脆弱。盡管我們采用一些罰款的制度來維持，但這根本是治標(biāo)不知本的做法。如果我們沒有完善的體制來維護(hù)，那么我們引來外援的根本目的即“更好的發(fā)展國內(nèi)的籃球聯(lián)賽”就如同虛幻，反而上述行的出現(xiàn)會對我國的聯(lián)賽產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

（3）球場斗毆事件不少 在任何一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中都可能發(fā)生過，但在CBA，外援們似乎卻樂此不疲并將“中國功夫”發(fā)揚(yáng)光大了。我們知道籃球是一項(xiàng)充滿對抗性的高強(qiáng)度運(yùn)動項(xiàng)目，但是外援出現(xiàn)打架斗毆事件尤其之多，這是我們不得不去反思的問題。

二、外援管理問題產(chǎn)生的原因

（1）管理制度的不完善。CBA的外援管理體系中,籃協(xié)和各家俱樂部針對外援制定了一系列的限制性制度,如選秀制度、限薪制度和轉(zhuǎn)會制度,來加強(qiáng)和規(guī)范外援管理,而忽視了對外援利益的保障制度的建立：當(dāng)外援權(quán)益受到侵害時(shí),如拖欠工資,卻無處申訴。而籃協(xié)既當(dāng)“老板”又當(dāng)“法官”,缺乏一個(gè)真正客觀公平的監(jiān)督機(jī)制。

（2）經(jīng)紀(jì)人不專業(yè)，不職業(yè)化，外援經(jīng)紀(jì)人不專業(yè)不職業(yè)是外援管理不力的重要原因之一。CBA球隊(duì)之所以在引入NBA球員后多次后悔，主要是運(yùn)作這些球員的經(jīng)紀(jì)人良莠不齊。按規(guī)定，運(yùn)作球員需要中國籃協(xié)認(rèn)定的經(jīng)紀(jì)人資格。但由于一些人掌握了球員資源，他們可以直接聯(lián)系俱樂部，然后俱樂部在通過一些手段使之成為有資格，可想而知這樣誰能保證質(zhì)量。經(jīng)紀(jì)人是外援與俱樂部進(jìn)行溝通的重要橋梁，同樣負(fù)有管理之責(zé)，但目前我們國內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人與外援簽訂的多是委托協(xié)議，而不是正式代理合同，導(dǎo)致缺少話語權(quán)，最終導(dǎo)致不利于外援的管理。

（3）俱樂部急功近利，追求其商業(yè)利益。球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，或不達(dá)預(yù)期目標(biāo)。不少球隊(duì)換援是由于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，CBA外援一般和各俱樂部簽訂短期合同，幾個(gè)月的合同期一過，恢復(fù)自由身的外援想去哪里就去哪里。甚至有些俱樂部為了獲取更大的商業(yè)利益，引進(jìn)‘大牌球星。像這種急功近利，過于追求其商業(yè)價(jià)值，而忽視了職業(yè)精神、職業(yè)道德都勢必會阻礙其發(fā)展，同時(shí)也給管理帶來諸多的麻煩。

三、對外援管理體制的建議

（1）外援管理應(yīng)該從引進(jìn)開始，把好引進(jìn)關(guān)。在挑選外援時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)查看其運(yùn)動員的職業(yè)生涯全部履歷，其中不單看比賽數(shù)據(jù)，最重要的需要看其職業(yè)精神，多方搜集信息，進(jìn)行綜合評定。同時(shí)我們不能局限性的只把注意力集中在美國的NBA賽場。我們要多關(guān)注歐洲及亞洲等其它地方的優(yōu)秀外援。當(dāng)今的籃壇格局是南美洲的崛起,歐洲諸強(qiáng)的爭雄,澳洲與亞洲的不斷進(jìn)步，都表現(xiàn)出了世界籃球正在向著多元化和全球化方向發(fā)展。如果我們的目光仍然緊緊盯在美國籃球上,勢必縮小優(yōu)秀外援的選擇范圍,錯(cuò)過吸收其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會,限制我國籃球運(yùn)動的發(fā)展。因此我們迫切需要與新的籃球運(yùn)動發(fā)展格局相符。

（2）加強(qiáng)制度的完善，有必要運(yùn)用法律來作保障。當(dāng)前雖然籃管中心對外援進(jìn)行了限薪和一些關(guān)于外援管理的相關(guān)政策,但是由于沒有有效的監(jiān)督部門,所以各俱樂部在執(zhí)行時(shí)仍是“上有政策,下有對策”的做法，他們并不能對政策進(jìn)行很好的貫徹。所以在完善相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)還要建立專門的部門對俱樂部進(jìn)行監(jiān)管,必要時(shí)還要請國家法律部門介入對俱樂部進(jìn)行審核與監(jiān)察,以保證對外援的合法管理和政策的順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)對外援經(jīng)紀(jì)人的管理，建立和完善法規(guī)體系。隨著籃球的發(fā)展和新形式的需要，CBA籃球聯(lián)賽競賽的的國際化，社會化，產(chǎn)業(yè)化逐步升級，運(yùn)動員職業(yè)化，和市場化的力度加大，因此我們管理體制也要越來越重視體育經(jīng)紀(jì)人的法制化和規(guī)范化管理，與之制定相應(yīng)的法規(guī)。經(jīng)紀(jì)人體制的制定要立足于我國基本國情，符合我國的經(jīng)濟(jì)，文化的發(fā)展水平，真正把握籃球市場的內(nèi)在規(guī)律，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，建立既符合中國國情，又能充分發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人積極作用，有利于提高籃球運(yùn)動項(xiàng)目又具有中國特色的經(jīng)紀(jì)人管理體系。

結(jié)語

綜上所述，我國當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)對CBA聯(lián)賽外援管理體制的改革，全方位的思考，不斷的深化我們籃球聯(lián)賽的氛圍，推動我國籃球聯(lián)賽更好的發(fā)展，促進(jìn)我國籃球整體水平的提高。

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