李劍書 王風(fēng)

[摘要]NBA是當(dāng)今全球國(guó)際化傳播中最成功的體育賽事之一，這不僅使它自身揚(yáng)名國(guó)際，更重要的是它的影響力已經(jīng)遍布全球各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。本研究通過探索NBA俱樂部的發(fā)展歷史及其階段特征，從而展現(xiàn)出其從慘淡經(jīng)營(yíng)到紅遍全球的歷史脈絡(luò)，并揭示其成功經(jīng)驗(yàn)。通過研究NBA的成功來探討我國(guó)籃球賽事的不足，以增強(qiáng)CBA俱樂部的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]NBA籃球文化歷史

一、前言

截止2012年NBA走進(jìn)中國(guó)已經(jīng)30多個(gè)年頭，這30年也是NBA向國(guó)際化方向發(fā)展的30年，它不僅見證了中國(guó)改革開放、快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更使我們看到了在世界經(jīng)濟(jì)一體化，體育全球化背景下NBA體育文化對(duì)全世界各個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的影響。下面讓我們回望歷史，細(xì)數(shù)NBA的發(fā)展到輝煌。

二、NBA的發(fā)展歷史

NBA是National Basketball Association的縮寫,成立之初叫BAA，即全美籃球協(xié)會(huì)（Basketball Association of America），是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)間不使它空著才組織聯(lián)合起來的。當(dāng)時(shí)的職業(yè)籃球俱樂部NBL也沒有得到廣泛的關(guān)注，剩下的6支球隊(duì)最后全被BAA吸收。BAA的球隊(duì)從此達(dá)到17支，正式更名為NBA。

NBA發(fā)展的調(diào)整興盛時(shí)期是從BAA兼并NBL更名為NBA到八十年代末。在這一時(shí)期內(nèi)，黑人球員邁克爾·喬丹、喬治·麥肯加入，為其平添了文化基調(diào)。最重要的是NBA比賽規(guī)則的改進(jìn)，尤其是24秒規(guī)則的實(shí)施和三分球規(guī)則的加入實(shí)現(xiàn)了NBA規(guī)則歷史性的突破，對(duì)球員的進(jìn)攻時(shí)間進(jìn)行了限制，從而增加了比賽的激烈性。除此之外，NBA于電臺(tái)合作，各個(gè)國(guó)家爭(zhēng)相競(jìng)買NBA的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，實(shí)現(xiàn)了NBA與媒體的雙贏，預(yù)示了NBA廣闊的商業(yè)前景。

大衛(wèi)·斯特恩的上任，將NBA的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制變得更加法律化和商業(yè)化將 NBA發(fā)展推向興盛時(shí)期。與此同時(shí)，與耐克，阿迪達(dá)斯以及可口可樂等公司結(jié)成聯(lián)盟，至此NBA啟動(dòng)了其強(qiáng)大的全球化策略。此后各個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員爭(zhēng)相去NBA參加選秀，我國(guó)的王治郅、姚明、易建聯(lián)依次加入NBA。NBA開始完全霸占世界籃球聯(lián)盟，將賽場(chǎng)定在其他國(guó)家，進(jìn)一步加強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，將NBA的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、籃球產(chǎn)業(yè)文化潛移默化地在球迷的腦海中形成。

三、NBA的文化和歷史經(jīng)驗(yàn)

縱觀NBA的發(fā)展史雖然是崎嶇的，但是一直是呈現(xiàn)螺旋式上升趨勢(shì)，NBA所展現(xiàn)給大眾的有文化屬性和娛樂屬性，并與最先進(jìn)最時(shí)尚的宣傳推廣、包裝運(yùn)營(yíng)以及高科技含量的電視制作密切相關(guān)。NBA場(chǎng)上的比賽總是很激烈，但是球員們都能很娛樂的去參加每一場(chǎng)比賽。一年一度的全明星賽事可謂是NBA娛樂化最顯著的象征。現(xiàn)在的全明星賽已經(jīng)發(fā)展成為全明星周末，并在全球用不同的語言進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。NBA與可口可樂、中國(guó)蒙牛、佳得樂公司等齊心合作，這使得他們可以靈活地運(yùn)用價(jià)格策略來合法的調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，從而搭建一個(gè)與市場(chǎng)財(cái)富完美結(jié)合的國(guó)際化平臺(tái)。

四、NBA成功的經(jīng)驗(yàn)

首先，NBA的成功與各個(gè)品牌之間的合作緊密相連，但是究其主要原因是它自身健全的運(yùn)作機(jī)制。NBA是美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟的唯一經(jīng)濟(jì)實(shí)體,NBA成為運(yùn)動(dòng)員生涯的唯一雇主這樣俱樂部對(duì)運(yùn)動(dòng)員的加盟換盟具有絕對(duì)控制權(quán)，如果遇到球員罷賽會(huì)遭到球員工會(huì)的否決，工會(huì)出面會(huì)與俱樂部協(xié)商。經(jīng)過這一番調(diào)整與修正協(xié)商，雙方在法律約束的外在條件下,實(shí)現(xiàn)了勞資關(guān)系協(xié)調(diào)與緩和,實(shí)現(xiàn)對(duì)等互利,為保證聯(lián)盟有序發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，NBA聯(lián)盟組織是通過規(guī)章和程序來建立自律機(jī)制的,也就是規(guī)范和約束聯(lián)盟內(nèi)所有成員行為的過程。這是一種符合所有成員利益獲得最大化滿足的，及其有效的運(yùn)行機(jī)制，保證聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)成員以及俱樂部之間的經(jīng)濟(jì)水平和運(yùn)動(dòng)水平都能保持相對(duì)平衡狀態(tài),使得NBA聯(lián)盟的整體利益能夠得到最大化的滿足和不斷提升。

再次，由于NBA是一種帶有文化娛樂的服務(wù)性產(chǎn)業(yè),社會(huì)的關(guān)注度直接影響了他的收益。賽事越多，媒體參與程度越高，NBA聯(lián)盟的收益也就能相應(yīng)的得到提高，這也就是說實(shí)現(xiàn)全球化勢(shì)在必行。到如今的網(wǎng)絡(luò)微博等媒體的種類增加，更加使得NBA的全球化進(jìn)程不斷增快。

五、啟示

職業(yè)籃球市場(chǎng)的運(yùn)作必須遵循市場(chǎng)規(guī)律和籃球運(yùn)動(dòng)的自身規(guī)律。對(duì)于職業(yè)籃球的管理必須鑒于職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的特殊性, 以及娛樂性，市場(chǎng)性和激烈性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 我國(guó)CBA籃球聯(lián)盟要建立象NBA 式的“運(yùn)動(dòng)卡特爾”壟斷組織,有利于整個(gè)市場(chǎng)的資源配置、綜合管理、綜合運(yùn)行和最大效益的開發(fā)利用, 便于產(chǎn)品生產(chǎn)和利益分配; 職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的管理和經(jīng)營(yíng)是企業(yè)式的, 是面對(duì)市場(chǎng)的, 因此, 必須具有相應(yīng)完善的法律、法規(guī)和制度。我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部CBA必須加強(qiáng)培養(yǎng)具有既懂得籃球運(yùn)動(dòng)規(guī)律, 又深諳市場(chǎng)運(yùn)作技巧的經(jīng)營(yíng)人才，加大CBA與以電視為主的媒體建立密切的合作, 制造多渠道、多層次的公關(guān)宣傳效應(yīng), 樹立專門行業(yè)的特殊品牌，CBA也可以做到國(guó)際化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鐵黎. 職業(yè)籃球市場(chǎng)論[M] . 北京:北京體育大學(xué)出版社,2003.

[2]吳沛京. NBA 2CBA 異同(賽制) [J], 中國(guó)體育科技, 1996 (8).

[3]索林. NBA 2CBA 異同(轉(zhuǎn)會(huì)和選拔) [J], 中國(guó)體育科技, 1996 (9).

[4]《NBA主場(chǎng)文化探析》，《體育科學(xué)》，2005 年第4 期.

[5]王建國(guó),劉玉林.NBA 選秀制度研究[J].中國(guó)體育科技,2005(1).

通訊作者趙貴保