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        我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷渠道研究

        2012-05-08 04:51:25留曉哲
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2012年21期
        關(guān)鍵詞:家電行業(yè)分銷廠家

        留曉哲

        [摘要]隨著我國(guó)近年來家電行業(yè)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的家電需求不斷膨脹,市場(chǎng)也出現(xiàn)了繁榮的景象,但是我國(guó)的家電營(yíng)銷渠道仍然存在著一些問題亟待解決,本文擬以我國(guó)家電行業(yè)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),探析其營(yíng)銷渠道的問題所在,并進(jìn)一步提出改進(jìn)建議,以期對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)發(fā)展研究提供一些參考性意見。

        [關(guān)鍵詞]家電行業(yè)營(yíng)銷渠道問題研究

        近年來,隨著我國(guó)人民物質(zhì)水平的不斷進(jìn)步,各類消費(fèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的場(chǎng)面,尤其是伴隨著人民日常生活的家電行業(yè),更是出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象,如今,我國(guó)家電行業(yè)的總?cè)萘恳呀?jīng)突破了1.2萬億,其中9成以上的產(chǎn)品銷售在線下方式進(jìn)行,本文將從家電的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合實(shí)例,研究現(xiàn)階段我國(guó)家電行業(yè)的營(yíng)銷渠道。

        一、我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀

        針對(duì)以上這些傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道手段,我國(guó)的家電行業(yè)也呈現(xiàn)了一下幾種特有的景象:首先在渠道的長(zhǎng)度上,各類家電廠商為了在眾多的品牌中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,降低家電本身的價(jià)格,不斷地壓縮在商品營(yíng)銷渠道中產(chǎn)生的費(fèi)用,盡一切可能減少不必要的成本點(diǎn),同時(shí)還要與經(jīng)銷商合作,降低渠道成本,為其提供盡可能高的盈利,在這樣的模式下,消費(fèi)者與廠家的距離越來越近,更好地享受到競(jìng)爭(zhēng)帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì);其次在營(yíng)銷的重點(diǎn)上,廠商將宣傳的重點(diǎn)放在了與消費(fèi)者直接接觸的點(diǎn)上,而不是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商的位置,如今只有近距離將優(yōu)勢(shì)擺在消費(fèi)者面前,才有可能從根本上提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī),購買者也可以根據(jù)自身情況,更近距離地與廠家接觸購買適合自身需要的家電產(chǎn)品。

        二、我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷渠道弊端

        雖然我國(guó)的家電行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象,但是在各類品牌競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)的運(yùn)作仍然不夠成熟,存在一些亟待解決的問題。

        1. 渠道成本高

        近幾年來,我國(guó)的家電廠商雖然已經(jīng)采取了一些新穎的銷售模式,但是在多數(shù)的品牌中,其重點(diǎn)仍然停留在傳統(tǒng)的分銷模式上,在分經(jīng)銷商一層一級(jí)的分割中,成本也隨之不斷提高,在銷售的效率上由于渠道眾多而顯得管理工作復(fù)雜,效率低下,這樣的情況下,廠家只能夠不斷降低價(jià)格,壓縮自身的利潤(rùn)。

        2. 渠道選擇難

        在眾多的家電企業(yè)中,由于每個(gè)廠家的生產(chǎn)能力不同,針對(duì)對(duì)象不同,從而其產(chǎn)品的針對(duì)方向也不盡相同,因此需要尋找一些中間分銷渠道,但是如何選擇分銷渠道,如何有效管理分銷渠道人員,如何與其分擔(dān)利益,對(duì)廠家而言十分為難。國(guó)內(nèi)一些家電品牌已經(jīng)根據(jù)自身特色創(chuàng)造獨(dú)特的營(yíng)銷方向,如美的、海爾等堅(jiān)持與蘇寧、國(guó)美等家電賣場(chǎng)合作,格蘭仕等就直接面向海外市場(chǎng)。

        3. 渠道溝通慢

        在銷售中,家電廠商十分重視消費(fèi)者的使用反饋,在這樣的反饋調(diào)查或者市場(chǎng)調(diào)查中,由于中間分銷渠道商的原因,造成廠家并不能夠直接與消費(fèi)者接觸,及時(shí)有效地了解到市場(chǎng)信息與產(chǎn)品使用信息,而只能依靠中間渠道經(jīng)銷商,這樣曲折的傳遞過程勢(shì)必會(huì)造成調(diào)查的效果不高,對(duì)象不夠甚至調(diào)查結(jié)果傳遞具有延遲,廠家不能夠及時(shí)了解到信息,如果中間商提供了虛假的信息,更是會(huì)對(duì)廠家的生產(chǎn)與后期銷售造成嚴(yán)重的影響。

        三、我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷渠道建議

        在家電行業(yè)如此興盛的今天,良好的生產(chǎn)廠家依舊需要良好的營(yíng)銷渠道來進(jìn)行支撐,因此針對(duì)目前家電行業(yè)的渠道問題,我國(guó)需要盡快完善自身,構(gòu)建成熟的家電行業(yè)。

        1. 創(chuàng)造共享意識(shí)

        家電行業(yè)不僅僅是廠家與消費(fèi)者之間的二者簡(jiǎn)單關(guān)系,而是一個(gè)完整的利益鏈,彼此都需要與其它經(jīng)銷商進(jìn)行合作,雖然牽涉到利益問題,但是彼此又需要依賴,因此從整個(gè)利益鏈的各部分來說,每一部分的人員都需要做好,相互之間共享價(jià)值,共同合作,做到合作互贏的效果,一起和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

        2.創(chuàng)建合作聯(lián)盟

        合作聯(lián)盟的創(chuàng)建有利于企業(yè)在自身的行業(yè)建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅在自身的產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷上,各部分成員都能夠平等分享利益,也能夠在困難的時(shí)候共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),大大提高了自身的市場(chǎng)抗擊打能力,保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定地立足,避免各部分成員孤軍作戰(zhàn)造成資源的浪費(fèi)與市場(chǎng)地位的起伏。

        3. 拓寬營(yíng)銷渠道

        隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)的產(chǎn)品與世界接觸的機(jī)會(huì)越來越多,要拓寬自身品牌的影響力就必須將市場(chǎng)面向全世界,接收更多品牌競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),由于我國(guó)加入世界競(jìng)爭(zhēng)才剛剛起步,因此中國(guó)家電行業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中如何立足,還需要在進(jìn)程中不斷摸索、總結(jié),創(chuàng)造自身的一片天空。

        四、總結(jié)

        總的來說,我國(guó)的家電行業(yè)正在蓬勃繁榮地發(fā)展,如何利用好國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇,將我國(guó)家電品牌行業(yè)發(fā)展得更為成熟,同時(shí)提高自身影響力,是我國(guó)家電廠家應(yīng)該考慮的,只要我們不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)合作,積累經(jīng)驗(yàn),積極面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì),就一定能夠發(fā)展得更加成熟,造福更多的消費(fèi)者。

        參考文獻(xiàn):

        [1]杜新麗.家電營(yíng)銷渠道研究[J].鄭州:鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2009,28(4):198-200.

        [2]任燕,王陽.我國(guó)大家電營(yíng)銷渠道分析[J].北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì),2003(7):20-22.

        [3]張舵.我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷渠道模式的比較研究[J].重慶:知識(shí)經(jīng)濟(jì),20099(9):94-95.

        [4]鄭利.中國(guó)家電企業(yè)的營(yíng)銷渠道模式分析[J].南京:市場(chǎng)周刊·理論研究,2012(5):67-69.

        [5]徐龍.芻議家電企業(yè)營(yíng)銷渠道問題[J].北京:中國(guó)外資,2012,07(3):139-140.

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