[摘要]但凡成功的企業(yè)，成本控制始終有著至關(guān)重要的作用。合理的運(yùn)用成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。把工程造價(jià)的發(fā)生控制在可預(yù)計(jì)的限額內(nèi)，以便糾正隨時(shí)可能發(fā)生的偏差。確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在工程安裝中合理的分配人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益和社會(huì)效益。本文介紹了成本意識(shí)和成本管理的基本概念、作者論述了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識(shí)的作用，提出了構(gòu)建企業(yè)成本控制的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]安裝施工企業(yè)成本控制管理對(duì)策探討

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是通過(guò)生產(chǎn)成果即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨取Ｆ髽I(yè)通過(guò)施工安裝工程取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。

在工程安裝各個(gè)階段，而長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資的主要精力放在施工階段上和施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查上。雖然審計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)有一定的作用，但是，控制工程造價(jià)的方式存在明顯的缺陷，這仍處于被動(dòng)狀態(tài)。為解決這一問(wèn)題，應(yīng)實(shí)行建筑安裝全過(guò)程造價(jià)成本控制。如何實(shí)行建筑安裝項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制呢?當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境時(shí)期，作為為煤炭企業(yè)的施工安裝企業(yè)，降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存、發(fā)展尤為重要。

二、成本管理中存在的問(wèn)題

（1）成本管理控制體系不健全。當(dāng)前，企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，但仍停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)先進(jìn)的、科學(xué)的方法運(yùn)用較少，尤其是對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)占領(lǐng)場(chǎng)信息變化的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

(2)成本管理手段老化。目前，大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的成本情況。

三、做好企業(yè)成本管理的有效途徑

(1) 樹立正確的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。成本管理理念的創(chuàng)新就是要破除過(guò)去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方而秘極性的成本管理新理念。因此，要充分的認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部控制制度的建立，不僅僅是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本工作，更是全體員工共同面對(duì)的重要課題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

（2）明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)的重點(diǎn)是要圍繞會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度可以有效的預(yù)防舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生，并對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正。所以企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的明確，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度充分滿足內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，確定控制目標(biāo)的達(dá)到。

（3）完善施工組織設(shè)計(jì)方案

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，優(yōu)化施工方案是降低成本和工程造價(jià)的重要措施。建筑單位和監(jiān)理單位必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的論證，對(duì)各種施工方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析和對(duì)比，并協(xié)助施工組織方制訂先進(jìn)的、科學(xué)的施工方案和組織設(shè)計(jì)。第一，可以讓施工按原有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。第二，可以合理的分配并安排人力、設(shè)備、材料、技術(shù)，以此提高工作效率及設(shè)備利用率。第三，可以縮短工期，減少政策性因素而引起成本的提高。

(4)采用現(xiàn)代科學(xué)管理模式。 (I)控制目標(biāo)成本?？刂颇繕?biāo)成本的優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)成本是按市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)制訂的，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，企業(yè)只有面對(duì)壓力大膽的對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、安裝技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本。(2)提高資金利用率。可以在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對(duì)策，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來(lái)投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)又可提高資金成本的利用率。

(5)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理，降低人工運(yùn)營(yíng)成本。節(jié)約人工成本，做到人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，對(duì)節(jié)約運(yùn)行成本非常重要。主要措施有；第一，根據(jù)鍋爐安裝維修規(guī)模的大小，統(tǒng)一進(jìn)行定員定編；根據(jù)崗位的不同，統(tǒng)一定薪及各項(xiàng)福利制度。第二，建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機(jī)制，既避免了條塊分割，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，發(fā)揮了人力資源規(guī)?；男?yīng)，同時(shí)又節(jié)約了人力成本。

結(jié)語(yǔ)：總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理首先追求的是目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的指導(dǎo)思想應(yīng)是以一切成本管理活動(dòng)應(yīng)對(duì)的成本效益觀念為準(zhǔn)，從“投入”與“產(chǎn)出”的分析和對(duì)比中看待“投入”的必要性、合理性，可能少的減少成本的付出，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：諸紅梅（1962—），女，漢族，安徽阜陽(yáng)人，主要從事企業(yè)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理工作。