文/李濤 丁劍

“2+2”班組建設(shè)體系助推礦井安全發(fā)展

文/李濤 丁劍

2012年以來，為全面貫徹集團公司“012345”安全管理模式，強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，推動“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展，確保安全“零”目標(biāo)的實現(xiàn)，車集煤礦工會在全礦大力開展以“班組基礎(chǔ)建設(shè)雙輪驅(qū)動、班組素質(zhì)登高雙軌激勵”為主要內(nèi)容的“四型”班組創(chuàng)建工作，形成了獨具特色的“2+2”班組建設(shè)體系，為助推礦井安全發(fā)展注入了強大動力。

體系概述

第一個“2”：班組基礎(chǔ)建設(shè)雙輪驅(qū)動。一是通過班長選聘、班務(wù)管理兩項公開夯實班組團隊基礎(chǔ)；二是通過班前會流程、班組長日志、班組文化看板、班組競賽臺、班組考核臺賬、班組明星風(fēng)采榜六個統(tǒng)一夯實班組對標(biāo)基礎(chǔ)。

第二個“2”：班組素質(zhì)登高雙軌激勵。一是通過專業(yè)技能、素質(zhì)拓展、潛能開發(fā)三個提升實現(xiàn)班組長素質(zhì)登高；二是通過十佳明星班組（長）、十佳明星員工評選實現(xiàn)雙十佳明星引航。

主要做法

兩公開——夯實班組團隊基礎(chǔ)。一是班長選聘公開。為確保班組長綜合素質(zhì)，礦工會出臺了《車集煤礦班組長管理辦法》，對班組劃分、班組長設(shè)置、班組長任用條件以及班組長的選聘、待遇、考核等進行了統(tǒng)一規(guī)范，特別規(guī)定所有班長必須經(jīng)公開競聘選舉產(chǎn)生。同時，礦工會結(jié)合管理辦法設(shè)計了《班長選聘一卡通》《班長選票》，對班組長的任職資格嚴(yán)格把關(guān)，對選舉過程進行全程監(jiān)督，實現(xiàn)了選舉工作的民主、公開、公正。

二是班務(wù)管理公開。要求基層區(qū)隊通過班組核算，做到了“日清日結(jié)”，每名員工的出勤考核情況、工作任務(wù)完成情況當(dāng)天在公開欄公示。班組每月工資獎金分配方案和材料費使用情況全部上墻公開，接受員工查詢和監(jiān)督。對重要工種的調(diào)整、特殊工種后備人才的選拔、安全隱患處罰、工傷事故處理、員工培訓(xùn)情況、勞動保護用品發(fā)放情況、先進評比結(jié)果等必須納入公開內(nèi)容，廣泛征求員工意見。礦黨委把“隊務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為基層班子年度考核、班組升級、管理人員和班組長評先選優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。

六統(tǒng)一——夯實班組對標(biāo)基礎(chǔ)。礦工會結(jié)合礦班組建設(shè)實際，下發(fā)了《車集煤礦基層區(qū)隊班前會指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一了班前會流程，并重新修訂完善了“四型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為各基層區(qū)隊統(tǒng)一制作了班組競賽臺、班組長日志、班組考核臺賬、班組文化看板、班組明星風(fēng)采榜。通過以上六個班組建設(shè)要素的統(tǒng)一規(guī)范，夯實了班組對標(biāo)基礎(chǔ)，推動了班組建設(shè)的規(guī)范化進程。

三提升——實現(xiàn)班組長素質(zhì)登高。一是加強班組長專業(yè)技能提升。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月定期對班組長進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成了班組長培訓(xùn)長效機制。礦領(lǐng)導(dǎo)親自為班組長授課。培訓(xùn)內(nèi)容以管理方法、安全知識和崗位技能為主。同時，還適時采取“請進來、送出去”的培訓(xùn)方式，將一些班組長派送到兄弟單位學(xué)習(xí)，從而不斷提高班組長素質(zhì)。

二是注重班組長素質(zhì)拓展提升。除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，更注重班組長綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉。先后組織舉辦了4期班組長素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，180多名基層班組長在礦內(nèi)部拓展培訓(xùn)基地進行團隊拓展培訓(xùn)，促進了班組長管理素質(zhì)的提升。

三是注重班組長潛能開發(fā)提升。在激發(fā)班組長潛能培訓(xùn)方面，變傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓(xùn)為互動交流“體驗式”培訓(xùn)，把培訓(xùn)從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉，組織班組長參加礦“潛能開發(fā)、百煉成鋼”工作坊，通過一系列課程設(shè)計，分批次對全礦班組長進行了每期108天的輪訓(xùn)，激發(fā)了班組長自身的潛能。

雙十佳——實現(xiàn)班組明星引航。一是榮譽激勵。根據(jù)“四型”班組考核結(jié)果，基層區(qū)隊每月進行一次“雙十佳”明星評選，隊內(nèi)表彰獎勵。礦每季度開展一次“雙十佳”明星評選。評先結(jié)果制作成“雙十佳”明星榜，進行風(fēng)采展示。

二是政治激勵。一方面將明星員工列入重點發(fā)展對象，優(yōu)先發(fā)展入黨；另一方面，把工作表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)秀的明星班組長列入礦后備干部人選，加以重點培養(yǎng)。今年以來，先后有12名優(yōu)秀班組長被聘任為副隊長，有21名普通員工走上班組長崗位。

三是經(jīng)濟激勵。按照“四型”班組考核結(jié)果，十佳“明星班組”獎勵5000元，十佳“明星班組長”獎勵500元。每個明星班組評選出一名“明星員工”，頒發(fā)明星員工紀(jì)念品。在季度對標(biāo)排序中，系統(tǒng)排序第一名的班組，對隊長、書記、班組長分別獎勵1500元；系統(tǒng)排序第二名的班組，對隊長、書記、班組長分別獎勵1000元；系統(tǒng)排序最后一名的班組，對隊長、書記、班組長分別罰款1000元。

實施效果

一是筑牢了班組建設(shè)管理“雙基”。以“雙輪驅(qū)動、雙軌激勵”為主要內(nèi)容的“四型”班組創(chuàng)建活動，從基層和基礎(chǔ)建設(shè)兩個方面促進了礦井安全管理。由工會辦公室牽頭組織安檢科、培訓(xùn)科、機電科、調(diào)度室、經(jīng)營管理科、黨辦等專業(yè)科室對“四型”班組建設(shè)進行月考核、季排序，并及時對評出的“雙十佳”給予表彰獎勵。上半年兌現(xiàn)獎金、獎品累計金額達20萬余元，獲獎人員300多人次，礦工會按季度制作“四型”班組建設(shè)成果風(fēng)采榜，對獲獎班組進行風(fēng)采展示。“四型”班組創(chuàng)建活動充分調(diào)動了基層區(qū)隊班組員工抓好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，進一步提升了基層單位“區(qū)隊自控”“班組自理”“員工自律”的能力，促進了班組達標(biāo)的全面升級。

二是班組競賽賽出了安全實效。“四比一創(chuàng)”競賽活動開展以來，先后有3個基層區(qū)隊4個班組實現(xiàn)了“四?！薄傲恪备傎惸繕?biāo)?！八谋纫粍?chuàng)”班組競賽活動在全礦基層班組中營造了濃厚的安全生產(chǎn)競賽氛圍，促進了礦井安全發(fā)展。

三是班組文化提升了員工境界。班前會流程的規(guī)范，班前一首歌的振奮，班組全家福的警示，班組誠信單元的簽訂，班組導(dǎo)師帶徒的結(jié)對，把班組文化融入了實踐。在班組文化的作用下，員工在安全意識上由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保趧?chuàng)新理念上由“被動創(chuàng)新”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)新”，在學(xué)習(xí)方式上由“灌輸學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃犹嵘?，員工綜合素質(zhì)得到全面提升。

四是班組創(chuàng)新創(chuàng)造了良好效益。各基層單位結(jié)合“四型”班組創(chuàng)建活動的基本要求，創(chuàng)造性地開展工作，質(zhì)量效益水平明顯提升。一季度榮獲公司“明星班組”的綜采一隊冉召杰班職工趙正召，針對2705綜采工作面瓦斯涌出量大的特點，大膽提出了增加打瓦斯抽放孔深度的想法，將瓦斯抽放孔深度由原來作業(yè)規(guī)程要求的9米增加到15米。這一創(chuàng)新思維，徹底改變了該工作面瓦斯超限治理難題，保證了工作面穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。抽放隊陳冬新班班長陳冬新創(chuàng)新實施鉆場競標(biāo)法，打亂原有的班組勞動組織架構(gòu)，由班長競標(biāo)鉆場，班長拿到鉆場后和員工進行雙向選擇組建新的班組，讓性格相投、相互信任的員工在一起工作，激發(fā)了班組成員的工作熱情，鉆進尺由原來的單月3000多米提升到8000多米，班組績效水平大幅度攀升。

（責(zé)任編輯：龐永厚）

作者單位：（河南煤化永煤集團車集煤礦）