文/鄧輝昌

加強和改進團組織工作適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要

文/鄧輝昌

社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展及企業(yè)改革的進一步深化，給企業(yè)團組織帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在深化改革，努力提高經(jīng)濟效益的進程中，團組織只有勇敢正視現(xiàn)實，認清形勢，理清思路，找準(zhǔn)切入點，擺正自身位置，積極探索解決問題的新途徑、新方法，不斷加強和改進團的工作，才能克服種種困難，不斷成長壯大。

認清形勢，克服兩種思想

當(dāng)前，企業(yè)改革既給團組織帶來了機遇，又給團組織工作帶來了種種挑戰(zhàn)。作為非生產(chǎn)系統(tǒng)的團組織在工作內(nèi)容、工作方法、工作重心等方面都要主動去適應(yīng)新形勢和新要求。而在現(xiàn)實工作中，由于實際困難的存在，使一些團組織在工作中產(chǎn)生了畏難情緒，不知如何開展工作，從而損害了企業(yè)團組織的整體形象。為此，企業(yè)團組織必須克服兩種畏難思想。

一是“消極思想”。有這種思想的企業(yè)團組織對自己的前途失去信心，錯誤地認為企業(yè)改革改制后，團組織的作用難以得到有效發(fā)揮，團組織原先的工作其他部門可以取而代之，與其形同虛設(shè)，倒不如干脆不設(shè)。

二是“無用思想”。有這種思想的企業(yè)團組織，錯誤地認為現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視經(jīng)濟效益，團組織在企業(yè)中沒有多大作用，有心想?yún)⑴c生產(chǎn)經(jīng)營管理等活動，但載體難以找到，即使找到了，黨政領(lǐng)導(dǎo)又不放心團組織去干。企業(yè)團組織處在“兩難選擇”當(dāng)中，也就難有作為。

盡管企業(yè)團組織目前工作中存在的困難不少，但關(guān)鍵的問題還是看企業(yè)團組織如何認清形勢，正視困難，并通過努力，想方設(shè)法去克服困難。在實際工作中，企業(yè)團組織要自覺做到“兩個轉(zhuǎn)變”，即變“要我干”為“我要干”，變“等事干”為“找事干”，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，結(jié)合企業(yè)實際，到領(lǐng)導(dǎo)和青年最關(guān)心的地方多做工作，務(wù)實創(chuàng)新，大膽探索，努力走出一條適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求的共青團工作新路子。

正確定位，找準(zhǔn)最佳結(jié)合點

首先，企業(yè)團組織必須正確認識自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位。從以往的實踐經(jīng)驗看，企業(yè)團組織開展工作定位的原則可以概括為三句話：“黨政領(lǐng)導(dǎo)想干的，團員青年急盼的，團組織自己能干的?！币罁?jù)這樣的定位原則，團組織也就不難擺正自己在企業(yè)中的位置，進而更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

其次，企業(yè)團組織要贏得廣大團員青年的擁護，調(diào)動青年的積極性。企業(yè)團組織的思想工作切入點，應(yīng)放在調(diào)動青工積極性和提高青工整體素質(zhì)上。比如在目前，廣大青工渴望成長成才，同時又面臨著崗位競爭和就業(yè)壓力，團組織要發(fā)揮作用，因地制宜，大力開展技能培訓(xùn)等有利于提高青工技能素質(zhì)的活動；另一方面，團組織要努力適應(yīng)企業(yè)改革和參與企業(yè)管理的需要，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，把工作重點放在引導(dǎo)青工“立足崗位奉獻，立志成才當(dāng)能手”上來，真正幫助青工解決一些實際問題，切切實實為青工提供一些實實在在的服務(wù)。

第三，企業(yè)團組織工作必須和企業(yè)管理結(jié)合起來，才能發(fā)揮最大的作用。團組織工作作為企業(yè)一種內(nèi)部管理行為，與企業(yè)管理有著密切的聯(lián)系。福建省能源集團公司所屬的福建煤電公司團委大膽探索團工作與企業(yè)管理相結(jié)合的路子，在認真鞏固自身各項工作的同時，把青年文明工程建設(shè)和企業(yè)十分關(guān)心的安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，把創(chuàng)建“青年文明號”活動靈活地與企業(yè)安全管理相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展具有煤礦特色的“青年文明號”——“青年安全文明班組”競賽活動，充分調(diào)動了青年遵章守紀(jì)和參與安全管理的積極性和主動性，使團的工作融入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司和所屬各單位每年都撥出一批?？钣糜诠睬鄨F組織開展“青年文明號”活動。經(jīng)過不斷探索，公司目前已建立起一套行之有效的“青年安全文明班組”競賽運行、考核和評價體系，做到評比制度化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、獎懲及時到位，活動力度大，效果好，同時也有效地促進了企業(yè)開展的“白國周班組”學(xué)習(xí)競賽活動，使共青團在企業(yè)中找到了自己的位置，地位也得到了提高。以上這些都說明，企業(yè)仍有團組織施展才華的大舞臺，就看企業(yè)團組織怎樣去做。

結(jié)合工作實踐，可以把團組織工作與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點歸納為兩點，一是有助于提高青工隊伍整體素質(zhì)；二是要勇挑重擔(dān)，能在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮積極作用。團組織只有圍繞這兩個最佳結(jié)合點開展扎實有效的工作，才能發(fā)揮最大作用。

探索新思路新方法，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

企業(yè)改革的力度加大以后，團組織必須盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的形勢，這就要求企業(yè)團組織要根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的實際，敢于創(chuàng)新，不斷探索新思路和新方法，不斷完善自己，調(diào)整自己，充實自己，不斷走向成熟。要構(gòu)建團工作新局面，必須做到“三個轉(zhuǎn)變”。

一是工作重點向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的性質(zhì)也決定了企業(yè)要追求最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟活動將緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)。作為非生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)團組織只有適時把工作重點轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營，才能站穩(wěn)自己的腳跟，這也是企業(yè)對團組織提出的要求。

二是工作方式向經(jīng)濟效益型轉(zhuǎn)變。企業(yè)團組織在新形勢下要生存和發(fā)展，就要有凝聚力和號召力，就必須開展各種活動，也必須要有經(jīng)費。企業(yè)改革后，團組織所需要的活動經(jīng)費問題決不能老是停留在老一套的“等、靠、要”上，企業(yè)團組織要主動適應(yīng)形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力自創(chuàng)活動經(jīng)費，在企業(yè)內(nèi)部，可以在主動承擔(dān)急難險重任務(wù)的時候，適當(dāng)獲取一些報酬，另一種方法是社會上創(chuàng)經(jīng)費，可以投身社會經(jīng)濟活動中，自創(chuàng)經(jīng)費。

三是團干部的能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。新形勢無疑對團干部提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，一專多能成了企業(yè)團干部的基本要求。這就要求團干部在思想上要成熟，勇于接受考驗；在能力上要加強，要向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。不但要會做團務(wù)工作，還要會做其他工作，應(yīng)該提倡各種兼職鍛煉，不斷提高自身各方面的才能，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身企業(yè)改革和發(fā)展實踐中，推動企業(yè)共青團工作不斷向前發(fā)展。

（作者單位：福建省能源集團公司）

（責(zé)任編輯：李元）